旭輝房地產集團合作不操盤項目開發管控要點.xlsx
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旭輝房地產集團合作不操盤項目開發管控要點.xlsx
1、合合 作作 不不 操操 盤盤 項項 目目 管管 控控 要要 點點組組織織架架構構編編組組織織架架構構組組建建原原則則時時間間要要求求號號一一項項目目公公司司治治理理與與經經營營管管理理簽訂協議后15天內完成團隊組建1 1股股東東會會2 2董董事事會會方案一：董事會由五人組成，董事會設董事長一名（董事長擔任項目公司法定代表人），副董事長一名，旭輝方委派三名董事（含一名董事長），合作方委派二名董事（含一名副董事長），董事任期屆滿需要委派新董事的，則委派原則不變。董事和董事長任期三年，經委派方繼續委派可以連任。方案二：董事會由三人組成，董事會設董事長一名（董事長擔任項目公司法定代表人），副董事長一名
2、（為執行董事），旭輝方委派二名董事（含一名董事長），合作方委派一名董事（含一名副董事長），董事任期屆滿需要委派新董事的，則委派原則不變。董事和董事長任期三年，經委派方繼續委派可以連任。3 3監監事事會會項目公司設兩名監事，由雙方各委派一名，監事負責人由_方委派，監事任期三年，任期結束后委派原則不變二二旭旭輝輝委委派派人人員員：1 1項項目目公公司司人人員員組組成成項目公司總經理一名、財務副總監一名由合作方委派；副總經理一名、財務總監（為項目公司財務負責人）一名、出納、成本、設計、營銷各一名由旭輝方委派，其余人員由乙方委派或項目公司公開招聘。1）我方委派的副總經理一名，不常駐項目公司，主要負責聯
3、系對接工作，對公司運營不做決策；2）我方委派的財務總監有權全面參與項目公司的各項經營管理和財務管理工作。三三內內部部PMOPMO團團隊隊：1 1內內部部PMOPMO團團隊隊組組成成需包含財務、成本、運營等主要職能，以及營銷、法務、人力等支持性部門；若財務、成本、運營任一職能在項目公司中駐場，則PMO小組可取消該職能第 2147483647 頁 合合 作作 不不 操操 盤盤 項項 目目 管管 控控 要要 點點職職責責表表職職能能主主要要職職責責投投資資條條線線1、負責組織開展項目收購、合作拿地活動，如項目談判等；2、負責組織合作框架協議、正式合作協議的擬定、審批、簽訂等；3、負責組織合作項目“投資版”的審批確定，并在協議簽訂后內部交底；運運營營條條線線1、負責參與審核項目的前期開發節奏及業績目標對公司經營的影響；2、符合組織合作項目“目標版”審批確定；3、負責合作項目指標、計劃的跟進，提報項
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