1、天圖投資管理有限公司天圖投資管理有限公司深圳 北京 上海 香港1天麟公司天麟公司20022002年管理體系最終報告年管理體系最終報告天圖投資管理有限公司天圖投資管理有限公司深圳深圳 北京北京 上海上海 香港香港北京天麟房地產開發有限公司北京天麟房地產開發有限公司機密天圖投資管理有限公司天圖投資管理有限公司深圳 北京 上海 香港2前言前言天麟公司于2001年8月順利完成了合資重組，為了更有效地配合此次合資，在提高天麟公司資金實力的同時全面提高管理水平，尤其是授權、考核、激勵等機制，天麟公司正在咨詢公司的幫助下制定全新的管理體系，并將在2001年第四季度試運行。由于時間較短，本報告咨詢范圍僅局限于
2、非業務性的管理部分，同時由于缺乏與外方董事的溝通，所以建議天麟應在現有的咨詢基礎上進一步根據董事會反饋，進行改進，并在實施中完善。天圖投資管理有限公司天圖投資管理有限公司深圳 北京 上海 香港3天麟公司新管理體系設計和實施計劃簡介天麟公司新管理體系設計和實施計劃簡介10/2112/319/2110/122002年管理體系三年戰略規劃/2002年業務計劃2002預算/部門預算組織結構制定人事：配置、職責、管理*考核體系（KPI）激勵體系管理流程財務管理10/3111/30合同對崗授權培訓發展晉升根據戰略、預算制定KPI指標部門KPI調整實施行業調研根據2002年業績、行業平均值確定天麟公司獎勵框
3、架確定個人數設計培訓并行轉軌設計調整實施三年戰略規劃2002年年度計劃公司預算 部門預算總體結構結構細化注*：10月12日前僅能確定主要管理人員天圖投資管理有限公司天圖投資管理有限公司深圳 北京 上海 香港4天麟公司管理體系最終報告的主要內容天麟公司管理體系最終報告的主要內容口頭匯報第一部分：公司發展戰略第一部分：公司發展戰略第二部分：公司組織設計第二部分：公司組織設計第三部分：公司匯報體系第三部分：公司匯報體系第四部分：董事會授權體系第四部分：董事會授權體系第五部分：公司人事管理制度第五部分：公司人事管理制度第六部分：公司考評體系第六部分：公司考評體系第七部分：公司激勵體系第七部分：公司激勵體系第八部分：公司管理流程第八部分：公司管理流程第九部分：公司財務管理制度第九部分：公司財務管理制度第十部分：實施方案建議第十部分：實施方案建議第十部分：附錄（行業與競爭對手調研）第十部分：附錄（行業
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