房地產開發公司設計變更的結算工作流程（2頁）.doc
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房地產開發公司設計變更的結算工作流程（2頁）.doc
1、設計變更的結算工作流程 一、 目的：使設計變更的結算工作更加規范化，提高設計變更的審核效率。達 到總部關于“設計變更月結”的要求。 二、 適用范圍：成都萬科房地產有限公司開發的所有房地產項目。 三、 設計變更結算資料的要求 3.1 用于結算的設計變更單必須完全具備而不僅限于以下條件： 3.1.1 原因及目的表達明確。 3.1.2 設計變更必須明確提出方為以下之一：A、設計院，B、本公司設計部/工 程部/項目部，C、購房客戶。 3.1.3 設計變更內容表達明確。 3.1.4 設計變更發放前已經成本部確認或估價。 3.1.5 設計變更是由工程部簽發的。 3.2 如果設計變更不滿足以上要求，則不予結
2、算，不計費用。 3.3 設計變更的預算必須按照一單一算的原則分別編制打印，并附上詳細的計算 底稿。 四、 設計變更的造價審算流程 4.1 施工單位在下月5日前向成本管理部報送上月26日至本月25日前我司或設 計院提出的所有設計變更的預算書一式兩份，否則不再接收及計費。 4.2 成本管理部在收到預算的當月 25 日前將預算審核完成， 并在 30 日前與施工 單位完成核對工作。 4.3 核對完成的預算書經雙方核對人員簽字后在成本部編號存檔。 其造價金額不 作為結算依據。 4.4 施工單位完成每份設計變更的內容后， 應在 3 個工作日內通知監理公司及我 司項目部確認工程完成情況。 4.5 項目部工程
3、師及監理工程師在無特殊原因的情況下 3 個工作日內完成該設 計變更完成情況確認，并送交成本管理部。一般來說，工程師確認時只需要按照 相應的設計變更文件確認完成或未完成的事實，而不需要確認具體的工程量。但 當無法根據設計變更文件直接計算出工程量或者相應設計變更文件的某條或某 幾條只完成一部分時， 監理工程師及項目部現場工程師應直接在設計變更單中確 認相應的工程量。 4.6 成本管理部根據每份設計變更的完成情況調整該設計變更的預算， 由雙方確 認。經成本管理部內部復核及相關領導簽字后成為正式結算造價。 4.7 已審定設計變更的結算造價與當月工程進度款合并支付。 4.8 職責權限：審定造價不超過人民
4、幣 1000 元的，由成本部內部兩人復核后生 效；審定造價不超過 10000 元的，由成本部經理簽字生效；審核造價超過人民幣 10000 元的，由財務總監簽字生效。 設計變更單 施工單位： 合同編號： 變更編號： 事項名稱 適用范圍 提出時間 提出方：設計院 建設單位 購房客戶 其它 變更 原因 施 工 前 變 更 內 容 變更提出人： 變更提出部門： 成本管理部意見 建設 單位 簽字（蓋章） 設計 單位 簽字（蓋章） 完 成 情 況 監理單位 建設單位 專業工程師： 總監（或代表） ： 專業工程師： 項目經理： 注：1.本單由萬科工程部/設計部/項目部填寫，工程部簽發，提出方的要求可另 作為本單附件。施工單位、監理、項目部、公司成本管理部各一份。 2. 一般來說，工程師確認時只需要按照相應的設計變更文件確認完成或未 完成的事實，而不需要確認具體的工程量。但當無法根據設計變更文件直接計算 出工程量或者相應設計變更文件的某條或某幾條只完成一部分時， 監理工程師及 建設單位應直接在設計變更單中確認相應的工程量。
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