建筑施工企業工程項目成本管理方法（29頁）.docx
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建筑施工企業工程項目成本管理方法（29頁）.docx
1、施工企業會計實務施工企業會計實務目錄第一部分工程項目成本管理(一)工程項目成本管理的意義(二)工程項目成本的內容(三)工程項目成本管理的特點(四)工程項目成本管理的基礎工作第二部分項目目標成本的測算(一)項目目標成本測算的原則(二)項目成本測算的方法第三部分成本計劃與控制(一)成本計劃與控制的基本原則(二)工程項目成本控制的方法第四部分工程項目成本核算(一)工程項目成本核算原則(二)工程項目成本核算規定1.人工費的核算2.材料費的核算3.機械費的核算4.其他直接費的核算5.間接費的核算6.收入及稅金的核算7.預計損失的核算8.預收、預付帳款的核算9.項目期間費用、營業外收支的核算第五部分成本分
2、析與成本考核第六部分駐外分公司成本核算第一部分工程項目成本管理一、工程項目成本管理的意義通過工程項目成本管理可以促進企業的管理，提高管理水平，充分發揮各生產要素的作用，挖掘企業潛力，以最少的成本消耗取得最大的經濟效益，從而增加企業積累，提高企業市場競爭能力，達到企業自我完善和發展。二、工程項目成本的內容工程項目成本管理顧名思義就是以項目制造成本為對象，通過提高管理達到經營目的。項目成本管理的具體內容包括；1、成本預測2、成本計劃3、成本控制4、成本核算5、成本分析6、成本考核與審計六個環節每一個環節都是相互聯系、相互作用的，成本預測是成本計劃的基礎，成本控制是對成本計劃的實施進行監督，以保證成
3、本目標的實現，而成本核算是成本計劃是否實現的最后檢驗，成本分析與考核是對前一段工作總結，找出不足之處，為下一階段管理提供信息資料，確保成本目標的實現和管理水平不斷地提高。三、工程項目成本管理的特點（一）工程項目成本管理貫穿整個施工過程由于項目管理部是一次性的臨時組織，工程項目具有一次性的特點，這就決定了項目部為確保必盈不虧，那么成本管理就必須做到事前管理和過程中的控制，而不是事后算帳，必須干前有目標，干中有分析，邊干邊算的管理辦法，這樣才能不斷提高管理水平，確保目標成本的實現。（二）實行指標分解、責任落實到人1、由于工程項目管理內容豐富，每一項經濟活動都與工程成本有著直接或間接的聯系，或多或少地對工程項目成本帶來影響，而每一項經濟活
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