欣晟物業(yè)管理公司績效考核辦法方案（38頁）.pdf
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欣晟物業(yè)管理公司績效考核辦法方案（38頁）.pdf
1、1 東方欣晟物業(yè)管理有限公司東方欣晟物業(yè)管理有限公司 績效考核管理制度績效考核管理制度 第一章 總則 第一章 總則 第一條 考核目的 第一條 考核目的 1.通過對各級人員在一定時期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度及工作績效進行分析，做出客觀評價，把握各級人員工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確 定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確各級人員工作的方 向； 2.保障公司有效運作；3.給予各級人員與其貢獻相應(yīng)的激勵以及公正合理的待遇，以促進組織管理的公正和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。 第二條 考核用途 第二條 考核用途 人員考核的評定結(jié)果主要包含以下幾個方面： 1.合理調(diào)整和配
2、置人員；2.職務(wù)升降；3.提薪、獎勵；4.教育培訓(xùn)、自我開發(fā)、職業(yè)生涯。第三條 考核原則 第三條 考核原則 1.以績效為導(dǎo)向原則；2.定性與定量考核相結(jié)合原則；3.公平、公正、公開原則；4.多角度考核原則。第二章 考核對象與考核周期 第二章 考核對象與考核周期 第四條 考核對象： 第四條 考核對象： 本管理制度適用于除下列員工以外的東方欣晟物業(yè)全體員工： 2 1.實習(xí)期員工；2.崗位承包人員；3.其他臨聘人員。第五條 考核機構(gòu) 第五條 考核機構(gòu) 1.為切實加強對績效考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立績效考核小組，由公司總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、人力資源部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、品質(zhì)部經(jīng)理、工
3、程部經(jīng)理組成，考核小組職責(zé)是： （1）負責(zé)制定公司績效考核管理制度及實施細則。（2）負責(zé)組織各物業(yè)服務(wù)中心年度經(jīng)營管理目標責(zé)任書的制定及考核工作。 （3）負責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促各部門績效考核管理工作。2.2.各部門第一負責(zé)人為部門績效管理的第一責(zé)任人，其職責(zé)是：（1）負責(zé)編制部門員工月度 KPI 績效考核指標及工作計劃，配合公司人力資源部做好績效考核檢查工作，帶領(lǐng)員工努力完成本部門績效目標； （2）每階段考核結(jié)束后負責(zé)本部員工的績效反饋面談工作，并幫助員工制定績效改進計劃。 第六條 考核原則： 第六條 考核原則： 1.考核的層級原則： 目標明確、 層層分解、 分級負責(zé)， 公司目標取決于高層，各部門目標取決于中層，各崗位目標是確保部門目標和公司目標完成的基石，三者處于不同層次，共同構(gòu)成了公司完整的目標體系。 2.參與性原則：績效考核是雙向交流、共同參與的管理過程，是全體員工本職工作的一部分。
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