物業管理公司職員工績效考核實施方案辦法（5頁）.doc
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物業管理公司職員工績效考核實施方案辦法（5頁）.doc
1、物業管理有限公司績效考核實施辦法以公司員工手冊和激勵約束機制實施細則為基礎，為便于把握績效考核的可行性及可操作性，制訂本績效考核實施辦法。一目的為員工績效工資的發放、年度綜合評定、職務晉升、人員調配等人事業務提供科學的決策依據。二適用范圍1本辦法適用于公司管理人員、職員、員工的績效考核。2被考核者的分類：員工類：水電工、維修工、司機、保安及班長、保潔及班長、廚師等人員；職員類：會計、工程師、主管、文員、出納、招商專員、采購員、管理員、收費員；管理人員類：部門經理、項目主管;總經理、副總經理：參與集團公司的考核，不在物業公司考核的范圍內。3本辦法不適用人員：（1）兼職、顧問人員；（2）月連續出勤
2、不滿20日，月績效工資直接計零的人員。三考核原則：1客觀原則：實事求是，客觀公正；2公平原則：標準面前人人平等；3準確原則：按實際工作表現準確衡量。4公開原則：主管與員工共同參與。四管理權限：1部門經理、主管負責所屬人員的績效考核。2行政人事部負責公司整體的組織實施及統計、核實、驗收。3公司管理類人員有總經理組織考核。4在考核期間，被考核者如果因人事變動而調離原部門時則人事考核原則上由新部門進行。如果調入新單位后，人事考核期不滿一個月的有原單位進行考核。對試用期內的新員工轉正由部門經理負責考核，經行政人事部審核后，報總經理確認。五考核周期：1月考核：每月月底由部門組織并與下月2日前將考核評分綜合匯總后交到行政人事部；2年度考核：與月考核情況掛鉤實施。六考核內容：參照公司激勵約束機制實施細則，職員和員工分工作質量、工作態度、工作紀律、儀容儀表四個部分評分（見附表一）。管理人員依崗位月工作計劃及任務完成程度和月工作總結述職評分（見附表二）。七考核等級及劃分：1薪資構成：基本工資占30，崗位工資占30，績效工資占40。2績效工資部分的考核按100分制劃分，分為A、B、C、D、E五個等級。A級：總分95分以上，月績效工資上浮2030；B級：總分90分以上，月績效工資上浮10；C級：總分85分以上，月績效工資不變；D級：總分80分以上，月績效工資下浮10；E級：總分8
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