房地產公司工程管理流程優化設計方案(44頁).pdf
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房地產公司工程管理流程優化設計方案(44頁).pdf
1、- 0 -工程管理工程管理流流程優化設計程優化設計- 1 -Copyright 2008 Deloitte Consulting. All rights reserved.流程框架流程框架工程進度工程進度工程管理工程管理 （P P）工程招標工程招標P P- -180180重大事故處理重大事故處理P P- -010010計劃制定計劃制定P P- -020020招標準備招標準備P P- -100100工程變更工程變更P P- -080080工程付款工程付款P P- -070070工程月報管理工程月報管理P P- -030030招標實施招標實施P P- -120120工程質量管理工程質量管理P P-
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3、板間管理- 2 -Copyright 2008 Deloitte Consulting. All rights reserved.流程邏輯概覽流程邏輯概覽二級流程二級流程三級流程三級流程工作邏輯工作邏輯上游流程上游流程下游流程下游流程對比泛海現狀對比泛海現狀工程招標計劃制定根據開發計劃的重要節點編制工程招投標計劃，報集團高管審批后執行，指導年度計劃編制項目開發計劃編制年度計劃預算編制規范招標準備招投標項目的招標準備工作，包括招標細化方案的制定、招標啟動會的召開、入圍單位考察和審核等。月度計劃預算編制招標實施規范招標實施發標和回標過程，主要由招標主辦項目公司來執行，需要做好回標記錄招標準備評標管理規范評標管理開標-清標-詢標-評標，成立綜合評標小組負責技術標和商務標的綜合評定招標實施合同簽訂規范合同簽訂招投標結束后，合同條款準備審批（項目公司審技術要求，規劃工程部進行專業審核，風控審商務條款
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