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2019地產(chǎn)公司項目總監(jiān)工程應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)課件（46頁）.pdf

資源ID：394383 資源大小：2.29MB 全文頁數(shù)：46頁
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2019地產(chǎn)公司項目總監(jiān)工程應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)課件（46頁）.pdf

1、運營管理應(yīng)知應(yīng)會項目總監(jiān)工程應(yīng)知應(yīng)會蘇州公司2019年08月項目總監(jiān)是項目目標(biāo)實現(xiàn)的總負(fù)責(zé)人，是項目開發(fā)團(tuán)隊完成任務(wù)的中心、是開放團(tuán)隊人才培養(yǎng)的主體，是項目實施的推動者，對項目目標(biāo)達(dá)成負(fù)直接責(zé)任（摘自地區(qū)項目總監(jiān)崗位指引）工程應(yīng)知應(yīng)會目的在于落實項目開發(fā)中工程建造從推演、施工、到最終交付的管理行為；工程管理從制度、考核、到獎懲的管理理念，從而實現(xiàn)工程實體的完美交付，達(dá)到業(yè)主滿意，維護(hù)并保持“工科”的行業(yè)美譽！前言目錄CONTENTS1工程制度2工程推演3工程安全45工程考核工程維修01工程制度工程管理三級管理架構(gòu)架構(gòu)制度經(jīng)理以上總部區(qū)域地區(qū)決策監(jiān)督執(zhí)行地區(qū)工程管理部工程管工程維機(jī)電管理精裝管理

2、項目部工程團(tuán)隊第一部分工程制度總部工程管理的定位與職責(zé)定位：建章立制、推動創(chuàng)新、考核評價、風(fēng)險監(jiān)管。職責(zé)：制定公司年度工程管理目標(biāo)；制定工程管理指標(biāo)，監(jiān)控工程實施效果，對地區(qū)進(jìn)行考評；重點監(jiān)控竣工、入伙及發(fā)生重大偏離風(fēng)險項目。區(qū)域工程管理的定位與職責(zé)定位：屬地化職能管控中心。職責(zé)：監(jiān)管區(qū)域內(nèi)工程實施過程；重點監(jiān)控區(qū)域內(nèi)的風(fēng)險項目，督促檢討糾偏。地區(qū)工程管理的定位與職責(zé)職責(zé)：全過程工程實施推進(jìn)工程管理三級管理架構(gòu)架構(gòu)制度第一部分工程制度定位：執(zhí)行機(jī)構(gòu)，地區(qū)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的責(zé)任主體，管控過程，負(fù)責(zé)結(jié)果。7個工程類管理制度2個工程業(yè)務(wù)考核文件1套質(zhì)量安全評估體系28 個專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系

3、文件制度架構(gòu)制度第一部分工程制度發(fā)展工程管理制度主制度/框架制度發(fā)展工程管理三級架構(gòu)和職責(zé)；6個專項制度的框架要求。專項制度具體管理要求；管理制度考核文件評估體系標(biāo)準(zhǔn)體系架構(gòu)制度第一部分工程制度操作、流程、時限、考核等要求。01.工程策劃管理辦法02.工程進(jìn)度管理辦法03.工程質(zhì)量管理辦法04.工程技術(shù)管理辦法05.項目開發(fā)安全生產(chǎn)管理辦法06.工程維修管理辦法1套質(zhì)量安全評估體系過程評估：周評估、月評估、綜合評估交付評估材料抽檢2份工程業(yè)務(wù)考核文件星管理辦法工程職能線評價細(xì)則管理制度考核文件評估體系標(biāo)準(zhǔn)體系架構(gòu)制度第一部分工程制度安全飛檢，包括7部分：組織管理、圖紙進(jìn)度、安全文明、施工指引、質(zhì)量通病防治、交付標(biāo)準(zhǔn)、維保及移交。包括xx個文件，約39萬字。xx個專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系文件管理制度考核文件評估體系標(biāo)準(zhǔn)體系架構(gòu)制度第一部分工程制度管理目標(biāo)序號

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