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2019地產(chǎn)公司項(xiàng)目總監(jiān)綜合管理從“認(rèn)知”開始培訓(xùn)課件（24頁）.pdf

資源ID：394404 資源大小：932.49KB 全文頁數(shù)：24頁
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2019地產(chǎn)公司項(xiàng)目總監(jiān)綜合管理從“認(rèn)知”開始培訓(xùn)課件（24頁）.pdf

1、綜合管理，從“認(rèn)知”開始新任項(xiàng)目總監(jiān)的角色轉(zhuǎn)身2019-8-22揚(yáng)眉吐氣？興奮不已？斗志昂揚(yáng)？興高采烈？醉生夢死？氣定神閑？指點(diǎn)江山？初當(dāng)項(xiàng)目總時候的你，是怎樣的心情？當(dāng)項(xiàng)目總監(jiān)，是值得慶祝的！今天的你，又是怎樣的心情？當(dāng)項(xiàng)目總監(jiān)，就是搞定項(xiàng)目的一切！無助無力？一籌莫展？前途未卜？分身乏術(shù)？焦躁不安？面對如下場景如何改變行業(yè)舊疾組織慣性：官大一級壓死人，如何與上級部門溝通資源不足：職能經(jīng)理數(shù)量不足、能力不夠目標(biāo)先天不足：政策、市場調(diào)控因素經(jīng)驗(yàn)不足：項(xiàng)目的不可復(fù)制性、歷練過的崗位有限、個人專業(yè)不足以覆蓋全過程定位模糊：誤把自己當(dāng)“最大的領(lǐng)導(dǎo)”、忽視客觀規(guī)律的存在主觀不足權(quán)責(zé)利統(tǒng)一：權(quán)責(zé)利執(zhí)行偏差

2、職能經(jīng)理不好帶：職能經(jīng)理不知道聽誰的職能主導(dǎo)還是項(xiàng)目主導(dǎo)：溝通有一定壁壘內(nèi)部現(xiàn)狀發(fā)展中產(chǎn)生的問題在發(fā)展中解決，參與其中！第一部分第二部分第三部分角色認(rèn)知能力認(rèn)知心智認(rèn)知第一部分第二部分第三部分角色認(rèn)知能力認(rèn)知心智認(rèn)知一、項(xiàng)目總監(jiān)的管理角色階段1階段2階段3階段4階段5階段6地區(qū)公司部門負(fù)責(zé)人項(xiàng)目總、區(qū)域部門負(fù)責(zé)人地區(qū)公司班子地區(qū)公司總經(jīng)理區(qū)域公司總經(jīng)理一、項(xiàng)目總監(jiān)的管理角色從管理自我到管理他人地區(qū)部門負(fù)責(zé)人（一線經(jīng)理）地區(qū)項(xiàng)目總區(qū)域部門負(fù)責(zé)人（部門總監(jiān)）從管理他人到管理經(jīng)理人員地區(qū)公司班子（事業(yè)部副總經(jīng)理）從管理經(jīng)理人員到管理職能部門地區(qū)公司總經(jīng)理（事業(yè)部總經(jīng)理）從管理職能部門到事業(yè)部總經(jīng)理一

3、、項(xiàng)目總監(jiān)的管理角色部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)一部分的個人貢獻(xiàn)不需要直接做出個人貢獻(xiàn)必須重視其他部門和公司整體的貢獻(xiàn)把不能夠勝任管理工作的一線經(jīng)理重新送回到原有的崗位了解一線經(jīng)理管理的短板，并且能夠輔導(dǎo)一線經(jīng)理項(xiàng)目總轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵來自于，這一階段是純粹的管理工作，并考慮全局問題如果只重視個人貢獻(xiàn)和專業(yè)工作，那么你的角色轉(zhuǎn)變將非常困難管理角色轉(zhuǎn)變從管理他人到管理經(jīng)理人員二、項(xiàng)目總監(jiān)的崗位角色對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全文明負(fù)責(zé)對工程成本承擔(dān)部分責(zé)任工程型（初階）協(xié)調(diào)型（初階）對全過程開發(fā)進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全文明負(fù)責(zé)銷售回款、成本承擔(dān)部分知責(zé)運(yùn)營型（高階）對全過程開發(fā)管理負(fù)責(zé)對項(xiàng)目利潤、銷售回款、成本、進(jìn)度、質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任經(jīng)營型（高階）對全過程開發(fā)進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全文明負(fù)責(zé)對銷售回款擔(dān)責(zé)任對利潤、成本承擔(dān)部分責(zé)任二、項(xiàng)目總監(jiān)的崗位角色工程設(shè) 計營銷報建客服財務(wù)合約項(xiàng)目總監(jiān)職能總職能總職能總職能總地區(qū)

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