維力斯大廈附樓暖通、給排水工程施工方案(15頁).pdf
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維力斯大廈附樓暖通、給排水工程施工方案(15頁).pdf
1、維力斯大廈附樓暖通、給排水工程施工方案內(nèi)蒙大正置業(yè)集團(tuán)目錄一、工程概況二、項目工程管理目標(biāo)三、項目施工管理組織機(jī)構(gòu)四、施工技術(shù)和施工力量組織五、施工進(jìn)度計劃六、施工設(shè)備及施工布置七、勞動力、材料、機(jī)具設(shè)備計劃八、施工方案及方法九、工程難點(diǎn)施工措施十、質(zhì)量通病及防治方法十一、工程管理措施十二、工程質(zhì)量保證體系及工程質(zhì)量保證措施十三、成本控制措施十四、安全生產(chǎn)保證體系及安全保證措施十五、文明施工措施編制說明本工程技術(shù)復(fù)雜,施工難度大,為了協(xié)調(diào)統(tǒng)籌施工進(jìn)度,合理安排勞動力、材料、機(jī)具設(shè)備、確保工程安全、質(zhì)量工期進(jìn)度,特編制本施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計是指導(dǎo)工程施工的重要技術(shù)文件。其依據(jù)維力斯大廈施工
2、圖、招標(biāo)書、圖紙會審紀(jì)要、施工合同。暖通安裝工程工程施工及驗收規(guī)范,標(biāo)準(zhǔn)圖集,建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)及類似工程經(jīng)驗資料編制。對于施工過程中的質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、技術(shù)操作在施工組織設(shè)計指導(dǎo)下進(jìn)行詳細(xì)分解,按照工藝標(biāo)準(zhǔn)做好分項工程的技術(shù)交底工作。工程概況:維力斯大廈附樓建筑面積5000 平方米,地下一層, 地上三層,框架結(jié)構(gòu),采暖方式為風(fēng)機(jī)盤管空調(diào),地下室為桑拿浴,一層為職工宿舍,二層為廚房,三層為會議室。空調(diào)水管采用焊接鋼管,冷熱水管采用PPR 管,通風(fēng)管采用鍍鋅鐵皮制作。空調(diào)系統(tǒng)的閥門采用蝶閥和銅閥門,空調(diào)系統(tǒng)共用風(fēng)機(jī)盤管89 臺,新風(fēng)機(jī)組5臺,焊接管15T,鍍鋅鐵皮1500 平方米,安
3、裝蹲便40 套,洗面器 50 套,淋浴器65 套。一、 項目工程管理目標(biāo)1、質(zhì)量管理目標(biāo):嚴(yán)格按照國家的施工驗收規(guī)范及設(shè)計要求組織施工,按工程制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),使工程質(zhì)量達(dá)到市級優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),爭創(chuàng)“魯班”獎。2、安全生產(chǎn)管理目標(biāo):杜絕工作事故、設(shè)備事故及其它事故的發(fā)生。3、文明施工管理目標(biāo):強(qiáng)化現(xiàn)場科學(xué)管理,建立文明規(guī)章制度,創(chuàng)造好的現(xiàn)場文明施工環(huán)境。4、工期管理目標(biāo):定于2004 年 7 月 15 日開工,計劃2005年 9 月 30 日竣工。二、項目施工管理組織機(jī)構(gòu)及崗位責(zé)任1、項目施工管理機(jī)構(gòu)、水暖項目負(fù)責(zé)人:水暖組長:水 暖 質(zhì) 檢 員:水 暖 材 料 員:水暖施工組長:、崗位負(fù)責(zé)人A、負(fù)責(zé)項目的全面管理工作,代表公司履行與業(yè)主合同相關(guān)的責(zé)任。B、負(fù)責(zé)項目施工現(xiàn)場管理工作,組織解決工程施工中現(xiàn)場管理及技術(shù)工藝問題。C、參加生產(chǎn)例會,協(xié)調(diào)與各工種之間的配合工作。D、負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度計劃,并