思源房地產(chǎn)公司產(chǎn)品策劃培訓課件.ppt
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思源房地產(chǎn)公司產(chǎn)品策劃培訓課件.ppt
1、產(chǎn)產(chǎn) 品品 策策 劃劃 體體 系系 解解 讀讀1目目 錄錄產(chǎn)品策劃體系定位產(chǎn)品策劃體系定位1 12 2產(chǎn)品策劃基礎(chǔ)資料產(chǎn)品策劃基礎(chǔ)資料3 3產(chǎn)品策劃體系內(nèi)容產(chǎn)品策劃體系內(nèi)容4 4反饋與修正反饋與修正產(chǎn)產(chǎn) 品品 策策 劃劃 體體 系系 解解 讀讀2產(chǎn)品策劃體系定位產(chǎn)品策劃體系定位產(chǎn)產(chǎn) 品品 策策 劃劃 體體 系系 解解 讀讀3緣起緣起p經(jīng)紀公司承擔建筑規(guī)劃設(shè)計院的部分功能，增加所提方案的可操作性與可實施性可操作性與可實施性。3經(jīng)紀公司經(jīng)紀公司開發(fā)商開發(fā)商建筑規(guī)劃院建筑規(guī)劃院房地產(chǎn)項目前期顧問階段房地產(chǎn)項目前期顧問階段反饋修正反饋修正反饋修正反饋修正給出結(jié)論給出結(jié)論給出結(jié)論給出結(jié)論產(chǎn)產(chǎn) 品品 策策
2、 劃劃 體體 系系 解解 讀讀4緣起緣起前端市場定位前端市場定位后端營銷推廣后端營銷推廣房地產(chǎn)項目前期報告房地產(chǎn)項目前期報告中端產(chǎn)品策劃中端產(chǎn)品策劃p經(jīng)紀公司承擔建筑規(guī)劃設(shè)計院的部分功能，增加所提方案的可操作性與可實施性可操作性與可實施性。給出結(jié)論給出結(jié)論反饋修正反饋修正給出結(jié)論給出結(jié)論反饋修正反饋修正反饋修正反饋修正產(chǎn)產(chǎn) 品品 策策 劃劃 體體 系系 解解 讀讀5定位定位前端市場定位前端市場定位中端產(chǎn)品策劃中端產(chǎn)品策劃后端營銷推廣后端營銷推廣房地產(chǎn)項目前期報告房地產(chǎn)項目前期報告p房地產(chǎn)項目前期策劃過程中承前啟后承前啟后的模塊。p經(jīng)紀公司間競爭升級，產(chǎn)品策劃由自選動作變?yōu)橐?guī)定動作，廣度及深度也
3、逐漸加大。產(chǎn)產(chǎn) 品品 策策 劃劃 體體 系系 解解 讀讀6思源思源2010年北京地區(qū)年北京地區(qū)某項目前期投標報告某項目前期投標報告產(chǎn)產(chǎn) 品品 策策 劃劃 體體 系系 解解 讀讀7易居易居2009年上海地區(qū)年上海地區(qū)某項目前期定位報告某項目前期定位報告產(chǎn)產(chǎn) 品品 策策 劃劃 體體 系系 解解 讀讀8世邦魏理仕世邦魏理仕2009年青島地區(qū)的前期報告年青島地區(qū)的前期報告產(chǎn)產(chǎn) 品品 策策 劃劃 體體 系系 解解 讀讀9產(chǎn)品策劃基礎(chǔ)資料產(chǎn)品策劃基礎(chǔ)資料產(chǎn)產(chǎn) 品品 策策 劃劃 體體 系系 解解 讀讀102. 當?shù)卣咭?guī)范4. 市場調(diào)研1. 地塊資料3. 開發(fā)商訴求基礎(chǔ)資料基礎(chǔ)資料5. 項目定位客觀事實客觀事實主觀判斷主觀判斷產(chǎn)產(chǎn) 品品 策策 劃劃 體體 系系 解解 讀讀112. 當?shù)卣咭?guī)范4. 市場調(diào)研1. 1. 地塊資料地塊資料3. 開發(fā)商訴求基礎(chǔ)資料基礎(chǔ)資料5. 項目定位產(chǎn)產(chǎn) 品品 策策 劃劃
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