龍湖物業(yè)公司各專業(yè)安全負責人管理崗位主要例行事務.pdf
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龍湖物業(yè)公司各專業(yè)安全負責人管理崗位主要例行事務.pdf
1、序序號號類別類別主要工作內容主要工作內容最低最低頻次頻次說明說明1 1部門年度資金計劃的編制1次/年按項目要求的內容、時間完成2 2部門年度員工培訓計劃/工作計劃的制定1次/年按各地項目統(tǒng)一的內容、時間完成3 3月度工作計劃/培訓計劃的制定1次/月培訓計劃應分解到每周、每周對執(zhí)行情況進行回顧4 4分解到部門的運營指標達成情況回顧1次/月5 5月度采購計劃編制1次/月6 6組織召開部門例會1次/周本周重點工作回顧；討論部門目前存在問題、制定改進措施；典型服務案例分析等7 7督導班長召開員工班務會1次/月本周重點工作回顧；討論部門目前存在問題、制定改進措施；典型服務案例分析等8 8參與項目周例會1
2、次/周9 9參與技術部組織的安全專業(yè)雙月例會1次/2月由各地技術部組織1010檢查當班班長督勤情況1次/周應包括白班和夜班，需到現(xiàn)場檢查當班班長的督勤記錄及執(zhí)行效果1111園區(qū)現(xiàn)場品質監(jiān)督檢查1次/周應包括門崗、中控室、車庫管理等1212檢查各崗位工作記錄本、崗位各種裝備及設施設備運行及內務管理情況1次/月所有崗位每月1次全覆蓋1313周界安防、電梯三地對講系統(tǒng)測試情況1次/月測試并檢查部門員工執(zhí)行情況1414組織部門班長、骨干抽查公共區(qū)域消防器材（包括滅火器材、消火栓、應急裝備）消防通道等1次/季包括：滅火器材的有效性/消火栓封條的張貼/消防通道雜物清理等1515收費崗位收費情況核對1次/月
3、可采用抽查方式，收費情況需和當班班長核對1616巡更記錄（含員工簽到及簽到表）檢查1次/月當班班長每天至少檢查2個崗位的簽到表或巡更記錄，部門負責人每月抽查一次1717單元頂樓、樓道及空置房檢查情況抽查1次/月檢查員工執(zhí)行情況及可能存在的安全隱患1818檢查部門內務管理和作業(yè)文件歸檔情況1次/月作業(yè)文件記錄要求清晰、完整1919員工宿舍檢查1次/月當班班長每天檢查，每月組織大掃除；部門負責人每月1次檢查2020新員工入職引導、培訓情況的監(jiān)督檢查及時重點考察入職引導人是否按照計劃表有效地進行引導和培訓2121本專業(yè)典型服務案例收集、整理1次/月留下編制整理的文字案例2222負責策劃、組織對部門員工的培訓1次/周根據(jù)部門實際情況分專題進行2323每月工作簡報1次/月按項目要求的內容、時間完成內部內部管理管理龍湖物業(yè)（安全負責人）主要例行事務龍湖物業(yè)（安全負責人）主要例行事務2012A2012A
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