建設投資集團工程分包合同管理辦法（18頁）.doc
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建設投資集團工程分包合同管理辦法（18頁）.doc
1、工程分包合同管理辦法第一章 總 則第一條 為健全xx建設投資集團有限公司(以下簡稱“集團”)合同管理體系，促進工程分包合同管理的程序科學化、規范化，根據中華人民共和國合同法等國家法律和局經濟類合同管理辦法有關規定，結合集團實際情況，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于集團所屬各單位(子、分公司、集團直屬項目經理部，下同)、分包合同的簽訂、履行、管理工作。第二章 職 責第三條 集團所屬各單位、直屬項目經理是授權范圍內分包合同簽訂的決策者。第四條 集團計劃經營部負責集團施工合同范本的制定、完善和修改；指導、監督和考核所屬各單位分包合同管理基礎工作，檢查集團分包合同管理制度的執行；負責對集團分包合同管
2、理進行有效控制。第五條 各單位合同管理部門負責辦理本單位的分包合同簽訂手續及分包合同資料的保管，以及所屬項目部的合同審批、建立合同臺帳、檢查、考核、重大合同全過程的參與及備案；負責分包合同內容、單價的監管；負責以集團名義簽訂的合同糾紛的協調。第六條 各項目合同管理部門負責辦理項目分包合同的起草、談判、資料報批、簽訂手續及合同資料的保管。第三章 簽訂分包合同原則與合同管理要求第七條 簽訂分包合同的基本原則：必須遵守國家法律、法規和政策，平等互利、協商一致。主合同是簽訂分包合同的依據，對工程分包的要求應遵循與主合同一致的原則。第八條 授權委托制度分包合同一般由投標授權的項目經理簽字，如因工作需要由
3、項目其他人簽字的，必須實行授權委托制度。第九條 實行談判權、審批權相對獨立、相互制約的原則，所有分包合同均須報上級主管部門評審、批準后方可簽字蓋章。分包合同只有確認按照審核意見修改后合格的，才能由各單位給予合同編號并存檔，做到各單位不審批，項目不簽訂；合同不編號，項目不結算。第十條 分包合同歸口管理制度一、為明確責任，使科學規范管理有效貫穿合同簽訂、履行全過程，分包合同的歸檔部門為各級計劃經營部門。二、分包方的選擇、評定及管理按照勞務分包管理辦法執行。三、分包合同簽署(一)分包合同談判必須由我方三人以上參與，并做好談判記錄。(二)起草合同應遵循施工合同范本，除集團計劃經營部外其他單位均無制定分包合同范本的權利，范本中規定不能刪改的內容，不經過集團計劃經營部的書面同意，各
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