2021廣州恒大國際旅游城項目品牌傳播策略方案（49頁）.pptx
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2021廣州恒大國際旅游城項目品牌傳播策略方案（49頁）.pptx
1、廣州恒大國際旅游城品牌傳播策略標案為超越而來For Change思路 決定出路每一個版塊The most familiar stranger都是一個極具挑戰(zhàn)性的大課題大灣區(qū)的挑戰(zhàn)除了廣州南沙，東莞濱海新區(qū)、深圳前海&寶安及其他環(huán)珠三角地區(qū)等投資熱地紛紛涌起，幾乎全都是涉及大灣區(qū)投資概念。遠遠景景OR近景近景消消費過費過度度OR冷靜潮汐冷靜潮汐藍藍海海OR紅紅海海大灣區(qū)新舊中心片區(qū)相繼崛起，但新中心脫節(jié)老中心和孤島式繁華，加上現(xiàn)場荒遠的場景，令人產(chǎn)生“時空過遠”的疑慮。2019年深莞樓市頂點回落作為分水嶺，前階段大灣區(qū)投資頭腦發(fā)熱期，現(xiàn)階段是冷靜審慎期，且對前期泛濫的大灣區(qū)概念已經(jīng)出現(xiàn)疲態(tài)。地域
2、的挑戰(zhàn)對比靈山島、橫瀝島，缺少重磅規(guī)劃亮點的萬頃沙相當于南沙片區(qū)的冰角一一線線看海看海VS一一線濱線濱海海一一線線VS 二二線線本案地塊的濱海特點較為尷尬，作為臨岸一線，但直面并非江海視面，而是較為狹長的島嶼，對比一線無遮擋濱海物業(yè)，其景觀價值將大打折扣。項目的挑戰(zhàn)品牌不如傳統(tǒng)老大、體量較小、主題局限性，童世界品牌號召力評估需謹慎童世界童世界 VS 長長隆、隆、華僑華僑城、融城、融創(chuàng)樂創(chuàng)樂園園客戶的挑戰(zhàn)中介綁架發(fā)展商早不是新聞，尤其在投資客戶拓展方面，發(fā)展商無疑更加被動，如何在主流渠道占據(jù)主動權(quán)成為本案的重要考慮之一。依靠投依靠投資資客客 VS 依靠中介渠道依靠中介渠道童世界固然是重要依托但可
3、能并非是答案的全部問題雖然犀利但是能讓我們更好的認識自己全盤透視 非常定位1、策略定位2、推廣部署3、視覺形象目錄： （一）策略定位1、區(qū)域認知2、確立項目地位3、明晰項目功能價值策略 明確3個關(guān)鍵： 1、項 目 論項目定位落腳點2項目依托大灣區(qū)和南沙區(qū)，處在大灣區(qū)南沙核心的南沙片區(qū)之心，發(fā)展?jié)摿Υ?。坐 擁新區(qū)規(guī)劃 的 時代紅利 。核萬頃沙板塊定位為“南沙樞紐區(qū)塊”地鐵18 號線/ 深中通道/ 深茂鐵路/ 明珠灣大橋/ 貫通廣深莞讓萬頃沙聯(lián)動廣州，鏈接灣區(qū)樞明珠科學(xué)城、香港園及恒大汽車產(chǎn)業(yè)園、文旅產(chǎn)業(yè)進駐，形成科創(chuàng)、新能源、旅游為一體的綜合島。都薈對于整個大灣區(qū)而言，南沙片區(qū)是一個特殊的區(qū)域位于廣佛圈、深港圈、珠澳圈等接合部，具有承上啟下、融合多邊的重要作用。大灣區(qū)大灣區(qū)癿癿坐坐標標 “軸軸心心”交通流：交通流：高鐵、動車、地鐵、公路等人口流：人口流：居住、商務(wù)、旅假、進城等資資源流：源
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