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2018時代E-PARK總部寫字樓項目傳播策略方案（105頁）.pdf

資源ID：396944 資源大小：11.59MB 全文頁數(shù)：105頁
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2018時代E-PARK總部寫字樓項目傳播策略方案（105頁）.pdf

1、商業(yè)地產(chǎn)：以“賣出價值”為使命奧園國際中心是商業(yè) 地產(chǎn) 時代 E - PA R K 不是商業(yè)地產(chǎn)：以“販賣前景”為方法番禺萬達(dá) 廣場是商業(yè) 地產(chǎn) 時代 E - PA R K 不是商業(yè)地產(chǎn)：以“快銷高周轉(zhuǎn)”為本質(zhì) 中鐵諾德中心是商業(yè) 地產(chǎn) 時代 E - PA R K 不是時代E-PARK 自持型/運營型/服務(wù)型的商業(yè)辦公項目時代E-PARK 自持型/運營型/服務(wù)型的商業(yè)辦公項目本質(zhì)不在于商業(yè)地產(chǎn)，而在于商務(wù)服務(wù) 營銷的本質(zhì)不在于價值傳遞，而在于塑造服務(wù)品牌時代E-PARK 站在“塑造品牌”的角度會看見另外一個世界

2、重點不在輸出“區(qū)域前景” 而在塑造“商務(wù)形象級別” 重點不在輸出“區(qū)域前景” 而在塑造“商務(wù)形象級別” 重點不在輸出“快速吸客” 而在塑造“企業(yè)主圈層影響力” 要抓住的不是“投資痛點” 而是“企業(yè)管理與成本痛點” 本案構(gòu)建以下四大內(nèi)容品牌定位品牌形象（核心主張+品牌個性）品牌傳播（知名度+品牌聯(lián)想群構(gòu)建）平臺運營（企業(yè)家社群運營+交付后辦公運營）項目價值審視區(qū)域：萬博-漢溪CBD+地鐵3/7號線交匯，便捷高速路。環(huán)境：甲級商務(wù)辦公與園區(qū)辦公融為一體的極致創(chuàng)意辦公環(huán)境。配套：近3萬方生態(tài)休閑園林，個性化雙會所、暖心食堂、健身工坊、多功能會議中心、恒溫泳池、白領(lǐng)公寓等。服務(wù)：“綠

3、色+智能+人性化”服務(wù)有機體。寫字樓頭部品牌客戶需求金字塔模型地理區(qū)位空間硬件商務(wù)配套服務(wù)運營形象級別企業(yè)形象商業(yè)效率員工認(rèn)同員工認(rèn)同基礎(chǔ)需求營造項目形象級別兩大路徑（一）用“形象客戶”撬動“實際客戶” 案例一：小天鵝洗衣機大家風(fēng)范時代E-PARK 形象客戶，界定在天河尤其是珠江新城這樣才能撬動南遷的實際客戶營造項目形象級別兩大路徑（二）創(chuàng)造區(qū)別于對標(biāo)區(qū)域的平行的“第二品類” 就像blue bottle和星巴克競爭選擇了“更高端的連鎖咖啡”這個品類 H&M和普通時尚品牌競爭選擇了“更低價的奢侈品設(shè)計”這個品類時代E-PARK 比珠江新城更好的辦公環(huán)境泳池、共享食堂、花園環(huán)繞，融合辦公、生態(tài)、社交、生活等的極致創(chuàng)意辦公環(huán)境。時代E-PARK 比創(chuàng)意園更便捷的商務(wù) 雙地鐵上蓋、漢溪大道與新光快速路交匯，半小時暢享廣州各大商務(wù)圈市場地位上對標(biāo)

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