蘇州上上海花城小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)方案(33頁).doc
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蘇州上上海花城小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)方案(33頁).doc
1、上上?;ǔ俏飿I(yè)服務(wù)管理方案上上海花城物業(yè)管理方案上上海花城,是蘇州益本房產(chǎn)在太倉港區(qū)的鼎立之作,坐落于港城江畔的太倉。項目東閱長江,西接浮橋鎮(zhèn),北靠港口開發(fā)區(qū),南臨南環(huán)路四通八達(dá),港區(qū)樞紐地段,人居理想之所。項目總建筑面積達(dá) 30多萬平米。上上?;ǔ钦麄€小區(qū)分為 個區(qū)域,其中多層住宅 個區(qū)域以及房,設(shè)計總戶數(shù)達(dá) 戶, 項目已經(jīng)啟動,正在建設(shè)中。上上?;ǔ鞘蹣翘庨_始運行,根據(jù)時間安排,以及物業(yè)需求實際情況,計劃工作如下。第一章 管理設(shè)想第二章 管理模式第三章 日常物業(yè)服務(wù)管理工作第四章 物業(yè)入伙后的工作第五章 管理規(guī)章制度第六章 人力資源管理第七章 社區(qū)文化建設(shè)與管理第八章 服務(wù)管理目標(biāo)與承諾第
2、一章 管理設(shè)想1 物業(yè)管理服務(wù)的整體設(shè)想上上?;ǔ俏飿I(yè)服務(wù)管理處擬按照區(qū)域管理小組服務(wù)的形式建立服務(wù)菜單,創(chuàng)造出一套先進、嚴(yán)謹(jǐn)、實用的管理模式,形成上上?;ǔ亲陨愍毺氐墓芾矸?wù)優(yōu)勢,逐漸將其導(dǎo)向成華東物業(yè)管理服務(wù)精品工程。(1)結(jié)合上上?;ǔ菍嶋H情況,將質(zhì)量管理體系、環(huán)境認(rèn)證管理體系,全套管理方法和標(biāo)準(zhǔn)逐步融入到上上?;ǔ堑膶嶋H管理中,保證小區(qū)高度整潔和諧,通過環(huán)境氛圍營造培養(yǎng)業(yè)主的自律意識,從而養(yǎng)成愛護環(huán)境、關(guān)心小區(qū)建設(shè)的良好習(xí)慣。調(diào)和不同形態(tài)物業(yè)管理矛盾,努力將小區(qū)打造成為太倉優(yōu)秀小區(qū)的典范。(2)物業(yè)服務(wù)管理中心將根據(jù)業(yè)主的實際需求提供“提前化、人性化、個性化”服務(wù),拓寬服務(wù)深度及廣度,通過物業(yè)服務(wù)管理中心不斷努力,營造出方便、舒適、尊貴的理想生活環(huán)境,使上上海花城業(yè)主處處感受到舒適、便利。(3)實行“一站式服務(wù)”、“首接責(zé)任制”,學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀服務(wù)類行業(yè)、企業(yè)的服務(wù)理念、管理手段,將物業(yè)服務(wù)管理與星級服務(wù)水準(zhǔn)對比,讓小區(qū)業(yè)主享受到優(yōu)質(zhì)、高效、便捷尊貴的服務(wù)。(4)創(chuàng)建“溫馨氛圍”管理,通過小區(qū)環(huán)境建設(shè)、社區(qū)文化開展、鄰里互相宣傳、不定期談心會、茶話會,等形式手段,變強制性物業(yè)管理為溫馨提示引導(dǎo)服務(wù),促進物業(yè)服務(wù)管理水平提高、增效。2 管理機制和管理模式(1)服務(wù)中心機構(gòu)設(shè)置:總計40名工作服務(wù)人員上上?;ǔ俏飿I(yè)服務(wù)中心項目經(jīng)理:1名保安服務(wù)部主管:1名保安:21名工程服務(wù)部