1、管理計劃方案及服務承諾書第一章 擬采取的管理方式第一節 項目服務需求的分析一、我們對校園后勤物業管理市場化趨勢的理解和探索進入21世紀以來，任何行業的競爭都白熱化，教育行業也不例外。隨著民營資本機構介入高等教育、職業教育、中小學的基本教育，現在21世紀馬上就是第一個10年將要結束的時間，教育資源也開始變得市場化。學校與學校的競爭從開始的硬件（校園設施、教學樓、教學設備等）比拼，如，學校的規模、建筑設施、牌子人才等。逐漸演變為綜合實力的比拼，特別是提倡素質教育以來，學校的軟實力變得越來越重要。校園文化、人文精神等開始列入等同于升學率、師資力量等競爭要素里面，競爭開始全面化。校園物業管理所承擔的校
2、園環境建設是校園文化建設的物質載體，它與校園文化建設是密不可分的，它既受校園文化建設的影響，同時又反過來影響校園文化建設。實際上，學校都是人口高度密集型的區域，各類物業建筑是專用物業，具備很強的功能性，很多科研資料、實驗設施價值較高，特別是學校。所以在這樣的一個機構團體里面，后勤起到了一個連接各項工作的橋梁的作用，是招生、辦學、科研等工作的重要支撐。一個學校的后勤工作包括校園基建、物資采購、校園交通管理、各類學習生活宣傳、戶籍管理（流動人口管理）、物業管理、校車管理、校產（物業類）管理、校產（設備類）管理、基本醫療保障、安防（消防救助）宣傳管理、食堂管理、水電網絡設施管理、燃料、取暖等諸多事宜
3、。物業管理就是學校后勤中的重要的一環。2007年以來，廣西開始不斷有大專院校、重點高中等開始嘗試將后勤校園物業管理外包予物業公司，取得了一定的成績，涌現了一些涉足校園物業管理的企業。但是專業從事校園管理的企業還是不多，由于原來學校的后勤人員打包外送處理，學校還沒有真正做好甲方是思想準備，行業沒有制定出可行的技術標準等諸多原因，校園物業管理還需要共同的關注和規范。而今，引入物業管理企業至學校將是目前乃至下一階段的新課題，如何做好甲方，推進學校的后勤的效能，效費率，享受到自己應該享受的權利和服務。可以預見，未來數年內，誰解決自己的后勤專業化的問題，誰將在下一輪的教育辦學道路上取得先機。 一個學校的后勤包括校園基建、物資采購、校園交通管理、各類學習生活宣傳、戶籍管理、物業管理、校車管理、校產（物業類）管理、校產（設備類）管理、基本醫療保障、安防（消防救
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