2014房地產開發公司營銷策劃管理標準化手冊（52頁）.doc
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2014房地產開發公司營銷策劃管理標準化手冊（52頁）.doc
1、營銷策劃管理標準化手冊xx房地產開發有限公司二一四年元月第一章 營銷策劃業務構架及工作職責一、總則1.概述為實現“豎立隆豪地產品牌效應”這一宏偉目標，加強公司下營銷策劃工作的管理和監控，明確責權，提高工作效率，保證工作品質，建立完善的營銷策劃標準化體系，形成強有力的營銷力量，特制定本集團營銷策劃管理總則。2.管理原則營銷策劃管理的總體原則是：明確營銷策劃工作的流程和要求，對關鍵節點嚴格控制，以確保銷售工作順利完成，同時樹立“隆豪”良好形象，提升品牌知名度。3.管理范圍本總則適用于xx房地產開發有限以司營銷部策劃科二、營銷策劃業務組織架構1.管理架構1.1隆豪地產的營銷策劃工作，由公司領導、營銷
2、總監、策劃經理組成管理決策體系。營銷策劃管理組織架構決策體系公司領導營銷總監策劃科圖一：營銷策劃管理組織架構圖執行體系2管理職責2.1營銷總監是本項目營銷工作的第一責任人。2.2營銷部作為公司營銷專業職能部門，對項目營銷策劃工作進行指導、監督、檢查，對關鍵節點、進度進行把控，并配合公司進行項目拓展。2.3營銷部負責具體開展各項目的營銷策劃工作，制定相關策略、計劃并組織實施。2.4公司領導按職責審核、審批相關營銷策劃文件和報審事項。三、各職能部門工作職責1.營銷管控工作職責1.1制定公司營銷系統管理政策。1.2審核項目市場定位、營銷策略。1.3審核項目公司年度銷售計劃，進行銷售計劃管理。1.4監督檢查公司營銷費用執行情況。1.5審核項目公司廣告代理策略，確定入圍投標的廣告公司。1.6審核項目公司新推樓盤價格策略、銷售平均價格，審批權限范圍內的價格折扣。1.7給予公司項目操作過程中的各種營銷專業意見。1.8負責集團及項目品牌推廣管理。1.9負責指導、監控項目拓展，形成標準拓展管理體系。2.營銷公司本部日常工作職責2.1本體建設：會同公司人力資源部，根據相應職責權限做好營銷部策劃系統人員的招聘、培訓、任用、考核、職業規劃以及人才梯隊搭建等本體建設工作。2.2市場研究與項目拓展：圍繞項目開發、銷售全流程進行市場研究與
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