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哈爾濱超級市場施工組織設計方案(74頁).doc

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哈爾濱超級市場施工組織設計方案(74頁).doc

1、目錄第一章 第一部分施工組織設計綜合說明3第1節 施工組織設計綜合說明3第2節 施工組織設計編寫說明4第3節 編制依據5第二章 第二部分總承包管理方案5第1節 一、總承包管理的目的5第2節 總承包管理的組織機構6第3節 總承包管理的目的7第4節 總承包管理程序9第三章 第三部分施工組織設計15第1節 工程概況15第2節 施工總進度計劃17第3節 質量保證體系20第4節 分項工程施工方案27第5節 安全文明施工方案114第6節 施工平面布置119第7節 現場組織機構124第8節 勞動力、機械設備使用計劃131第9節 創優措施135第10節 質量通病及防治156第11節 其它164第12節 工程分

2、包計劃170第13節 新技術、新工藝、新材料的推廣與應用170第一部分施工組織設計綜合說明第一節 施工組織設計綜合說明1.1 首先,我公司誠懇地表示:我們完全接受業主、施工招標文件提出的有關質量、工期、安全、文明施工的各項要求,并落實各項方案和措施,與業主、監理公司、設計院一起共同建設北京*(哈爾濱)超級市場建筑安裝工程(以下簡稱本工程)。1.2 我公司一旦有幸中標,我們一定全力以赴,做好施工前期準備和施工現場總體規劃布置。我們一定發揮我公司管理優勢,實施項目總承包管理,通過對勞動力、設備、材料、資金、技術、方法和信息的優化處置,實現成本造價、工期、質量及社會信譽的預期目標效果。1.3 我們將

3、積極配合業主做好專業分包商的選定工作,并主動全面地做好對分包的管、協調、配合工作,抓好對分包商施工質量、工期、安全、文明施工管理工作,確保本工程優質、快速、全面建成。1.4 我們完全接受招標文件提出的有關質量和技術要求,并按國家質量標準和哈爾濱市建委有關質量規定進行。本工程實行創優目標管理,確保龍江杯,力爭魯班獎。1.5 我們公司將嚴格按照業主之要求以及哈爾濱市有關建筑工程施工現場標準化管理規定,對現場文明施工進行嚴格管理,達到準軍事化標準。1.6 我公司各類施工機械裝備齊全,模板、鋼管支撐等周轉材料儲備雄厚,完全能滿足和確保本工程施工進度和質量要求。1.7 若我公司中標承建本工程,將確保在招標文件規定的時間內完


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