1、施工項目風險管理措施一、風險管理目的1.試圖系統化地瓦解不確定因素對項目計劃（質量、預算、進度、資源分配等）的威脅。2.通過風險的管理變被動的面對風險，即消防狀態為主動面對風險，即釣魚狀態。3.知道什么是緊急事件，讓我們能夠依據FIRST THING FIRST的原則處理緊急事件。二、風險管理與項目管理的關系1.從項目的時間、質量和成本目標來看，風險管理與項目管理的目標是一致的，即通過風 險管理來降低項目進度、質量和成本方面的風險，實現項目管理目標。2.從項目范圍管理來看，項目范圍管理的主要內容包括界定項目范圍和對項目范圍變動的 控制。通過界定項目范圍，避免遺漏而產生風險。風險管理可以通過對風
2、險的識別、分析來評價變更的不確定性，從而向項目范圍管理提出任務。3.從項目計劃的職能來看，風險管理為項目計劃的制定提供了依據。項目計劃考慮的是未 來，而未來必然存在著不確定因素。風險管理的職能之一是減少項目整個過程中的不 確定性，這有利于計劃的準確執行。4.從項目溝通控制的職能來看，項目溝通控制主要是對溝通體系進行監控，特別要注意經 常出現誤解和矛盾的職能及組織間的接口，這些可以為風險管理提供信息。反過來， 風險管理中的信息又可通過溝通體系傳輸給相應的部門和人員。5.以項目實施過程來看，不少風險都是在項目實施過程中由潛在變為現實的。風險管理就 是在風險分析的基礎上，擬定出具體的應對措施，以消除、緩和、轉移風險，利用有利機會避免產生新的風險。三、風險管理計劃1.風險管理計劃主要說明如何把風險分析和管理步驟應用于項目管理之中。2.風險管理計劃應詳細地說明風險識別、風險估計、風險評價和風險控制過程所涉及的方方面面以及如何評價項目整體風險。四、風險管理的基本原理1.識別風險陳述1.識別2.分析3.計劃4.跟蹤5.控制風險清除風險整個過程的核心依據是需要一個不斷優化更新的風險預見思想風險管理過程如下：風險規劃風險識別風險估計風險評價風險應對風險監控五、風險識別的方法(1)文件資料審核從項目整體和詳細的范圍層次兩個方面對項目計劃、項目假設條件和約束因素、 以往項目文件資料審
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
