房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究報(bào)告（43頁(yè)）.pdf

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房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究報(bào)告（43頁(yè)）.pdf

1、房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究 “火箭”三年再造“火箭”三年再造摘要摘要 ? 從 2006 年 7 月底上市的年?duì)I收 40 億元，到邁入 400 億元銷售門檻，地產(chǎn)只用了 3 年的時(shí)間，這是其他企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及的速度。據(jù)透露，地產(chǎn)在 2003 年開(kāi)始進(jìn)入上市孵化期時(shí)，凈利潤(rùn)不過(guò) 5000 萬(wàn)左右。 “火箭式”發(fā)展的地產(chǎn)，無(wú)疑是證券推動(dòng)的典范。 ? 地產(chǎn) 2009 年投資 461 億元，新增 1464 萬(wàn)平米土地儲(chǔ)備；總土地儲(chǔ)備近 3000 萬(wàn)平方米。2009 年所獲得的土地地價(jià)不菲,前 9 月的平均樓面地價(jià)為 3254 元/平方米，比公司之前 2000 元左右的存量土地單價(jià)高出不少。 ?

2、 2009 年，地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)簽約面積 526.7 萬(wàn)平方米，同比增加 131%；實(shí)現(xiàn)簽約金額 433.8 億元，同比增加 141.4%。地產(chǎn) 2008 年新開(kāi)工收縮較少，為 2009 年銷售高增長(zhǎng)了充足的可售量。 ? 央企的獨(dú)特地位使得對(duì)資源的配置能力，無(wú)論在土地還是資金的獲取上都非一般房企可比。但在企業(yè)管理、產(chǎn)品生產(chǎn)模式等保證企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力方面還沒(méi)有體現(xiàn)出地產(chǎn)的獨(dú)特之處。 ? 地產(chǎn)素有“無(wú)湘不成軍”之說(shuō)。董事長(zhǎng)李彬海是湖南邵陽(yáng)人，48 歲的總經(jīng)理宋廣菊也是湘妹子。除了李彬海和宋廣菊外，集團(tuán)層面的高管中，CFO 彭碧宏、董事羅峰、營(yíng)銷總經(jīng)理胡在新和董秘岳永堅(jiān)等均為湖南籍。 ? 地產(chǎn)目前

3、實(shí)行重點(diǎn)職能管理和兩級(jí)法人決策管理平衡的扁平管理構(gòu)架。各子公司董事會(huì)負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的立項(xiàng)，報(bào)集團(tuán)審核批準(zhǔn)，資金由總部一個(gè)平臺(tái)負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)度。目目錄錄一、當(dāng)前狀況與發(fā)展歷程.4一、當(dāng)前狀況與發(fā)展歷程.4 （一）地產(chǎn)市場(chǎng)表現(xiàn).5 （二）地產(chǎn)發(fā)展歷程.8 （三）地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略.9 二、企業(yè)文化與管理架構(gòu).12二、企業(yè)文化與管理架構(gòu).12 （一）企業(yè)文化“無(wú)湘不成軍”.12 （二）分級(jí)決策的兩級(jí)扁平化管理架構(gòu).13 三、資本證券市場(chǎng)推動(dòng)火箭式發(fā)展.14三、資本證券市場(chǎng)推動(dòng)火箭式發(fā)展.14 （一）三年證券市場(chǎng)融資超 200 億元.14 （二）銀行渠道通暢大股東資信擔(dān)保.15 四、土地激進(jìn).16四、土地激進(jìn).16 （一）土地儲(chǔ)備、地價(jià)、區(qū)域分布.16 （二）的拿地方式.19 （三）拿地策略的演變.19 （四）拿地決策流程演變

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