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苗木養(yǎng)護(hù)工程施工組織設(shè)計方案（18頁）.doc

資源ID：399823 資源大小：85.04KB 全文頁數(shù)：17頁
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苗木養(yǎng)護(hù)工程施工組織設(shè)計方案（18頁）.doc

1、施工組織設(shè)計工程名稱：工程地點：工程規(guī)模：綠化總面積20000m2工程概況施工中的有利和不利因素分析及應(yīng)采取的措施：1、根據(jù)現(xiàn)場踏勘，有利因素是：（1）招標(biāo)單位對該工程給予了足夠的重視，各項協(xié)調(diào)工作已先期進(jìn)行；（2）項目現(xiàn)場土質(zhì)優(yōu)良，水源充足，無障礙物；（3）施工場地充分。（4）交通方便。2、其不利因素是：（1）該工程地處市郊區(qū)，四周較空曠；（2）冬季施工，不利于植物生長；（5）大型喬木較多。3、應(yīng)對措施：（1）加強施工現(xiàn)場管理，盡量組織好交通；（2）配備足夠的專用發(fā)電機，保證工程不會因無電而影響進(jìn)度和質(zhì)量。（3）充分做好協(xié)調(diào)工作，與兄弟單位共同為建設(shè)優(yōu)良工程而努力。（4）做好反季節(jié)栽植技術(shù)準(zhǔn)

2、備；（5）多組織吊車等機械。保證投標(biāo)工期措施：一、組織管理措施：公司成立工程項目領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由公司分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，小組成員由公司各職能部門負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理組成。工程領(lǐng)導(dǎo)小組每半月在施工現(xiàn)場召開一次協(xié)調(diào)會，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工進(jìn)行檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時責(zé)令項目改正。選派優(yōu)秀項目經(jīng)理擔(dān)任本工程項目經(jīng)理，并委派施工經(jīng)驗豐富，技術(shù)水平高具備高級技術(shù)職稱、職務(wù)的同志擔(dān)任該工程項目技術(shù)負(fù)責(zé)人。項目部其它人員都是能打硬仗、業(yè)務(wù)精，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，具備相應(yīng)職務(wù)任職資格及上同崗證的九大員骨干。且相互配合時間較長，工作的協(xié)調(diào)一致及默契性較好。施工現(xiàn)場成立以監(jiān)理工程師牽頭的工作協(xié)調(diào)小組，每周召開一次協(xié)調(diào)會，

3、對影響工程質(zhì)量、進(jìn)度的因素進(jìn)行辦調(diào)解決，加強成品保護(hù)工作。二、人力資源組織措施：1、管理層項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和九大員組成，各單項工程分別配備施工員3名及質(zhì)檢員2名、安全員2名，以保證夜間施工倒班的需要。2、勞務(wù)層將工程量細(xì)化為工序、工種工作量，按照每工產(chǎn)量計算出保證完成班組作業(yè)計劃任務(wù)的各工種勞動力。對勞動力做出預(yù)先安排，特別針對農(nóng)忙期間的用工要簽好勞務(wù)合同，保證現(xiàn)場要求。如施工圖變更，工作內(nèi)容及數(shù)量發(fā)生變化，相應(yīng)調(diào)整勞動力計劃。三、材料組織措施會審圖紙后，盡快將較準(zhǔn)確的材料計劃提交甲方和監(jiān)理工程師共同對數(shù)量及價格、規(guī)格進(jìn)行核定，及時采購入庫、送檢，以保證工程進(jìn)度的需要。四、施工技術(shù)準(zhǔn)備加快熟悉施工圖及其所涉及的各項

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苗木養(yǎng)護(hù)工程施工組織設(shè)計方案（18頁）.doc

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