房地產(chǎn)公司績效管理體系方案（34頁）.doc

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房地產(chǎn)公司績效管理體系方案（34頁）.doc

1、XX公司績效管理體系方案（終稿）第一部分總則一、目的企業(yè)績效管理體系目的眾多，本公司績效管理體系目的鎖定為：1. 落實(shí)公司、部門年度工作計(jì)劃和工作指標(biāo)，確保公司發(fā)展的戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)。2. 作為崗位調(diào)整、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的依據(jù)。3. 提高組織績效，調(diào)控組織行為。4. 通過績效考核的過程管理，不斷提高各級(jí)員工的工作與管理能力。二、原則公開、公正、公平三、適用范圍適用于公司全體員工四、管理與執(zhí)行機(jī)構(gòu)為了不斷修正該管理體系，并切實(shí)落實(shí)該方案，公司成立“績效與薪酬管理小組”，該小組為績效與薪酬管理方案的管理與執(zhí)行機(jī)構(gòu)。4.1人員構(gòu)成組長（1名）：總經(jīng)理常務(wù)副組長（1名）：圣光公司人力資源部經(jīng)

2、理組員（若干）：圣光公司總經(jīng)理助理、圣光公司總經(jīng)辦主任、圣美公司高管人員、圣美公司管理部經(jīng)理、圣美公司管理部人事主管4.2主要職責(zé)（1）根據(jù)公司不同時(shí)期的發(fā)展?fàn)顩r和外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，不斷修訂該管理方案。（2）由常務(wù)副組長牽頭主持日常績效管理活動(dòng)。（3）常務(wù)副組長負(fù)責(zé)收集公司高管人員績效指標(biāo)完成信息；管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)收集公司各部門績效指標(biāo)完成信息。（4）檢查公司各部門、高管人員績效指標(biāo)及重點(diǎn)工作進(jìn)展情況，并通報(bào)其本人（部門）和相關(guān)主管。（5）確定各部門和高管人員的績效成績。（6）處理各級(jí)人員對(duì)于績效的投訴案件：圣光人力資源部負(fù)責(zé)圣美公司部門副理以上人員的投訴案件的處理，其余人員投訴案件由圣

3、美管理部處理。第二部分績效考核辦法根據(jù)圣美公司目前（2006.2）企業(yè)發(fā)展階段，將公司員工績效考核體系分為業(yè)績考核和能力考核兩大部分進(jìn)行。五、員工業(yè)績考核員工業(yè)績考核是指，基于員工工作結(jié)果的考核，其考核成績將用于考核期績效獎(jiǎng)金的發(fā)放。根據(jù)員工工作內(nèi)容的不同，現(xiàn)將業(yè)績考核分為以下三類：對(duì)職能部門的考核、對(duì)項(xiàng)目部的考核和對(duì)市場(chǎng)開發(fā)部的考核。5.1 對(duì)職能部門的考核對(duì)職能部門的考核分為以下四類：對(duì)高管人員的考核、對(duì)中層經(jīng)理的考核、對(duì)主管（或副理）等參與從事部門建設(shè)性工作（即重點(diǎn)工作）的人員的考核、對(duì)從事日常事務(wù)性工作人員的考核。5.1.1 對(duì)高管人員的考核5.1.1.1 考核形式高管人員任職前需與公司簽訂任職合同，約束公司與

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