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龍湖地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理體系與房地產(chǎn)異地多項(xiàng)目管理培訓(xùn)課件（129頁(yè).ppt

資源ID：400687 資源大小：3.62MB 全文頁(yè)數(shù)：129頁(yè)
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龍湖地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理體系與房地產(chǎn)異地多項(xiàng)目管理培訓(xùn)課件（129頁(yè).ppt

1、目錄前言組織管控模式制度流程體系建設(shè)123龍湖運(yùn)營(yíng)管理體系4龍湖計(jì)劃管理體系51目錄學(xué)習(xí)原則學(xué)習(xí)原則1.1.轉(zhuǎn)變思路、不要坐井觀天；轉(zhuǎn)變思路、不要坐井觀天； 2.2.走出去、引進(jìn)來(lái)，為我所用；走出去、引進(jìn)來(lái)，為我所用； 3.3.外外出學(xué)習(xí)，要利用有限資源，實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值；出學(xué)習(xí)，要利用有限資源，實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值；4.4.結(jié)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，帶著問(wèn)題去學(xué)習(xí)；合企業(yè)實(shí)際，帶著問(wèn)題去學(xué)習(xí)；5.5.想想到即做到（執(zhí)行力）；到即做到（執(zhí)行力）；21.產(chǎn)品品質(zhì) 體現(xiàn)指標(biāo)：利潤(rùn)率2.運(yùn)營(yíng)效率體現(xiàn)指標(biāo)：周轉(zhuǎn)速度3.資本實(shí)力體現(xiàn)指標(biāo)：融資創(chuàng)新能力？當(dāng)今房地產(chǎn)企業(yè)三大核心競(jìng)爭(zhēng)力3當(dāng)今房地產(chǎn)企業(yè)四大關(guān)鍵成功要素41.變

2、化不斷增加和加快；2.利益相關(guān)者不斷增加；3.客戶和自身要求不斷提高；4.項(xiàng)目復(fù)雜性不斷提高；呼喚房地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)管理房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的意義5異地多項(xiàng)目都會(huì)遇到的問(wèn)題：集權(quán)和放權(quán)如何進(jìn)行平衡人才瓶頸：現(xiàn)有項(xiàng)目總不具備綜合業(yè)務(wù)能力，空降兵不能融入團(tuán)隊(duì)房地產(chǎn)多區(qū)域多項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的趨勢(shì)分析6異地多項(xiàng)目情況下必須依靠流程制度化管理運(yùn)營(yíng)管理的發(fā)展路徑7很多房地產(chǎn)企業(yè)中普遍存在的現(xiàn)象部門(mén)職能不清，相互推諉，交叉工作難協(xié)調(diào)崗位職責(zé)不明，干好干不好不清授權(quán)不清，不知該不該做主單個(gè)項(xiàng)目做得很好，但多項(xiàng)目運(yùn)作問(wèn)題不斷總有忙不完的事情，但不知道在忙什么，為什么同樣的問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。不斷地處理問(wèn)題但總也處理不完換一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)換一

3、種做法越級(jí)指揮，計(jì)劃天天變制度流程一大堆，形同虛設(shè)員工不斷抱怨，雖然收入越來(lái)越高滿意度越來(lái)越低客戶投訴不斷8原因出現(xiàn)這種現(xiàn)象的根本原因在于企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中并未形成一套規(guī)范化的運(yùn)營(yíng)管理體系，這樣的企業(yè)據(jù)統(tǒng)計(jì)占行業(yè)的80%。9你有同感嗎？一家上海著名開(kāi)發(fā)企業(yè)的董事長(zhǎng)說(shuō)：“公司正在運(yùn)作的項(xiàng)目有八個(gè)，其中六個(gè)在外地，即使是每月每個(gè)項(xiàng)目去一趟，二十天就沒(méi)了，公司一大堆事也要處理，還要跑地、跑錢(qián)、跑關(guān)系，一個(gè)月四十天也不夠用，都成鐵人，飛人了”10某集團(tuán)化房地產(chǎn)公司遇到的問(wèn)題：1、該XX控股集團(tuán)的董事長(zhǎng)屬于說(shuō)一不二的權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)有時(shí)不管，有時(shí)管的又很細(xì)致、很深入，弄的各房地產(chǎn)公司經(jīng)理往往不知道如何請(qǐng)示、匯報(bào)。2、各房地產(chǎn)公司經(jīng)理習(xí)慣于向董事長(zhǎng)請(qǐng)示、匯報(bào)工作，而集團(tuán)公司董事長(zhǎng)又特別忙，弄得集團(tuán)公司分管副總經(jīng)理無(wú)所是從，有被邊緣化的感覺(jué)，積極性不高。3、集團(tuán)公司具有實(shí)際控制權(quán)的A/B/C/D

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