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億城地產(chǎn)公司房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系改進(jìn)培訓(xùn)課件.ppt

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億城地產(chǎn)公司房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系改進(jìn)培訓(xùn)課件.ppt

1、億城地產(chǎn)培訓(xùn)：億城地產(chǎn)培訓(xùn)：房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)改進(jìn)系統(tǒng)改進(jìn)地址：地址：深圳銀湖酒店深圳銀湖酒店1房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理目錄目錄前言前言第一講：房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的體系設(shè)計(jì)第一講：房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的體系設(shè)計(jì)第二講：房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的體系運(yùn)行第二講：房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的體系運(yùn)行第三講：房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的體系改進(jìn)第三講：房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的體系改進(jìn) 2房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理前言前言一、運(yùn)營(yíng)管理的概念與內(nèi)容一、運(yùn)營(yíng)管理的概念與內(nèi)容二、房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理綜述二、房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理綜述3 中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)二十年發(fā)展，已經(jīng)由“做項(xiàng)目”階段發(fā)展到“做

2、企業(yè)”階段。越來(lái)越多的地產(chǎn)企業(yè)面臨著多項(xiàng)目、跨區(qū)域的管理問(wèn)題，如何使企業(yè)實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量的持續(xù)增長(zhǎng)給房地產(chǎn)企業(yè)管理提出了更高的要求。很多的中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)也不乏戰(zhàn)略和制度，但“執(zhí)行難”成為很多快速發(fā)展中企業(yè)的成長(zhǎng)瓶頸。房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理前言前言4 變化不斷增加和加快-風(fēng)險(xiǎn)不確定性利益相關(guān)者不斷增加-利益細(xì)分、價(jià)值鏈延長(zhǎng) 客戶和自身要求不斷提高-質(zhì)量、利潤(rùn)、資金、效益、競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目復(fù)雜性不斷提高 -呼喚房地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)管理呼喚房地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)管理房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理前言前言5房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理前言前言如何保證企業(yè)持續(xù)高效的運(yùn)轉(zhuǎn)？如何實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的有效管

3、理？如何做好分工協(xié)作？如何建立有效的運(yùn)營(yíng)管理體系？如何提高內(nèi)部協(xié)作的效率？如何保證員工的工作激情？企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模，進(jìn)入企業(yè)發(fā)展的成長(zhǎng)期階段，面臨一系列問(wèn)題：規(guī)模/市場(chǎng)影響力成長(zhǎng)期成熟期創(chuàng)業(yè)期6房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理前言前言成長(zhǎng)期：管理成熟期：產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)期：人規(guī)模/市場(chǎng)影響力企業(yè)在不同的發(fā)展階段面臨解決問(wèn)題的重點(diǎn)有所不同，房地產(chǎn)企業(yè)在成功轉(zhuǎn)型之后，進(jìn)入企業(yè)發(fā)展的成長(zhǎng)期階段，對(duì)規(guī)范全面管理提出急迫的要求，特別是企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理7一、運(yùn)營(yíng)管理的概念與內(nèi)容一、運(yùn)營(yíng)管理的概念與內(nèi)容 1、運(yùn)營(yíng)的定義 2、運(yùn)營(yíng)管理的基本概念 3、對(duì)運(yùn)營(yíng)管理的深入理解前言前言運(yùn)營(yíng)管理的概念與內(nèi)容運(yùn)營(yíng)管理的概念與內(nèi)容8一、運(yùn)營(yíng)的定義一、運(yùn)營(yíng)的定義運(yùn)營(yíng)（Operations）就是把投入的資源（生產(chǎn)要素）按照特定要求轉(zhuǎn)換為產(chǎn)出（產(chǎn)品和服務(wù)）的過(guò)程。因而是一切組織的最基本職能之一。輸入輸出職能過(guò)程材料設(shè)備人員信息

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