1、贏在現場房地產工程管理分析第一部分第二部分第三部分第四部分什么是現場管理項目前期階段項目實施階段項目交付階段課程目錄第一部分什么是現場管理第二部分第三部分第四部分項目前期階段項目實施階段項目交付階段1、我們看到的工地現場A現場請描述圖片所示工地所處的施工階段、管理水平以及現場存在哪些問題？1、我們看到的工地現場B現場請分析圖片所示區域的功能和特點，重點描述此對現場施工管理帶來的影響。1、我們看到的工地現場請描述圖片所示現場的工作階段，以及此階段施工管理需重點關注哪些問題？C現場1、我們看到的工地現場請分析圖片所示工地所處的施工階段、以及該階段需重點關注的哪些問題？D現場1、我們看到的工地現場請
2、描述圖片所示現場所處的階段，該階段的施工特點以及在施工組織方面需重點關注哪些問題？E現場1、我們看到的工地現場你知道圖片所反映的事件嗎？請分析此事件發生的原因，并且你認為應該從中吸取哪些教訓？F現場1、我們看到的工地現場請分析圖片所描述的兩個現場發生了什么事情？如果你的工地發生了這樣的問題，你會如何應對？同時從中我們應該吸取哪些教訓？G現場H現場2、什么是現場管理？現場管理就是要解決以上各要素之間的矛盾！3、現場管理的維度包括哪些方面？質量保證工期保證安全文明銷售配合公共資源成本控制合作伙伴客戶需求風險防范4、現場管理應該具備的能力溝通協調計劃編制、進度管理技術方案審核、優化變更分析、簽證判斷
3、質量策劃控制危機應對處理安全文明、綠色施工工程驗收5、房地產企業與施工企業工程管理的區別是什么？無為而治！ 房地產企業工程管理的最高境界案例：東京建屋考察分享目過客標標程戶準每個項目都是相似的，每個項目又都是不同的發現主要矛盾并去解決它，是一個項目工程管理成功的關鍵6、現場管理的“秘訣”第一部分什么是現場管理第二部分項目前期階段第三部分第四部分項目實施階段項目交付階段1、項目開工應該具備什么樣的條件？案例：萬科項目開工需審批，必須具備以下條件：由政府授權的第三方審圖機構出具的施工圖審查合格證項目管理策劃書（重點是總平、計劃、質量和風險）項目裝修標準（ABC及單位面積的裝修費用）特別條款：不得使用加樓板偷面積資金施工許可證全套施工圖項目管理團隊組建完畢合作方簽訂合同并做好進場準備項目經理質量技術工程師土建工程師水、電工程師項目秘書2、組建標準化的項目管理團隊萬科如何打造項目管理團隊？3、建立
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