房屋交付管理流程(7頁)（7頁）.doc

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房屋交付管理流程(7頁)（7頁）.doc

1、XXXX置業(yè)有限公司業(yè)務(wù)流程管理手冊編號：YG-QP-YX-004版本：A/0頁碼：第 7 頁共 7 頁房屋交付管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修訂內(nèi)容修訂人審核人批準(zhǔn)人 1. 目的合理地安排入住工作，確保入住工作順利有序地進行。2. 適用范圍適用于公司所有項目的入住組織工作。3. 術(shù)語和定義3.1. 入?。褐赴凑辗课葙I賣合同的約定，將房產(chǎn)移交業(yè)主的過程，文件中若未注明，則指在一定時間范圍內(nèi)集中辦理入伙的過程。4. 職責(zé)參見流程圖及工作程序。5. 工作程序5.1. 物業(yè)公司參與項目施工的前期介入5.1.1. 開發(fā)經(jīng)營部負(fù)責(zé)物業(yè)公司的選擇，與物業(yè)公司簽訂前期物業(yè)管理服務(wù)合同

2、，明確服務(wù)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)費用。5.1.2. 物業(yè)公司按項目前期物業(yè)管理服務(wù)合同，派專人參與項目施工前期物業(yè)介入。5.1.3. 物業(yè)公司重點了解項目的各項配套設(shè)施，并為項目各配套設(shè)施的完善提供幫助。5.2. 物業(yè)驗收、移交前期條件a) 項目管理單位對已完工程進行竣工驗收，且對驗收提出的問題施工單位已經(jīng)進行整改。b) 在物業(yè)正式移交驗收前，項目管理單位應(yīng)確定施工單位已竣工房屋符合施工合同書約定條款內(nèi)容、公司交房標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)定。5.3. 開發(fā)經(jīng)營部牽頭成立交房工作小組，組織編制交房工作計劃。5.3.1. 開發(fā)經(jīng)營部應(yīng)于項目竣工交房前三個月組織編制交房工作計劃，計劃應(yīng)明確以下主要事宜：a) 成立由開發(fā)商、物業(yè)公司、施工單位以及監(jiān)理單位組成的交房工作小組；b) 物業(yè)驗收（一房一驗）及工程（項目配套設(shè)備）移交驗收的節(jié)點；c) 工程竣工資料移交給物業(yè)公司的節(jié)點；d) 取得房屋實測面積報告及編制房屋結(jié)算表的節(jié)點；e) 業(yè)主手冊及相關(guān)入伙資料準(zhǔn)備的節(jié)點；f) 取得交房條件（竣工備案或

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