胖螞蟻裝飾顧問公司管理運(yùn)作管理制度（32頁(yè)）.doc

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xx分公司管理運(yùn)作部分資料目錄：一、組織機(jī)構(gòu)及職能二、各崗位職責(zé)三、營(yíng)業(yè)部工作流程及薪酬制度四、市場(chǎng)部薪酬制度五、行政人員獎(jiǎng)勵(lì)制度六、培訓(xùn)制度及獎(jiǎng)懲制度七、工程部管理資料八、胖螞蟻裝飾顧問九、辦公用品管理制度十、考勤管理制度一、組織機(jī)構(gòu)職能組織機(jī)構(gòu)構(gòu)成及職責(zé)分工制度組織機(jī)構(gòu)圖分公司總經(jīng)理總經(jīng)辦精品設(shè)計(jì)中心人力資源部財(cái)務(wù)部市場(chǎng)部營(yíng)業(yè)部工程部行企政劃部部機(jī)構(gòu)職能根據(jù)公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，現(xiàn)將各主要職能機(jī)構(gòu)的職責(zé)分工予以明確化，力求責(zé)權(quán)分明，高效協(xié)調(diào)，以適應(yīng)現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的客觀需要。一、分公司總經(jīng)辦（監(jiān)察部）1、負(fù)責(zé)安排分公司總經(jīng)理日程。2、負(fù)責(zé)E-mail、傳真、電話、特快專遞的接收和發(fā)送。3、負(fù)責(zé)各部門間協(xié)調(diào)工作，反饋信息。4、負(fù)責(zé)骨干中層會(huì)議安排及記錄。

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