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建設(shè)工程項目部上墻崗位職責(zé)（27頁）.doc

資源ID：404232 資源大小：58.54KB 全文頁數(shù)：27頁
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建設(shè)工程項目部上墻崗位職責(zé)（27頁）.doc

1、項目經(jīng)理崗位職責(zé)1、作為企業(yè)法人的委托人，全權(quán)管理本項目，認(rèn)真組織好項目部全體人員準(zhǔn)確履行工程施工合同，運(yùn)用好企業(yè)內(nèi)部承包合同所授予的權(quán)限，確保承包合同內(nèi)規(guī)定的各項目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)。2、貫徹黨和國家的方針和政策，執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)定，對各職能崗位的具體工作方案進(jìn)行決策，并對實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控。3、落實(shí)項目部第一責(zé)任人的責(zé)任，準(zhǔn)確處理好效益、質(zhì)量、工期、安全、文明施工之間關(guān)系，全權(quán)處理項目管理過程中的問題。4、強(qiáng)化資金管理，控制工程成本，抓好項目部的各項基礎(chǔ)工作，定期組織項目經(jīng)濟(jì)活動分析，總結(jié)評價項目效益管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對照工程項目各階段效益目標(biāo)，實(shí)施情況及時修正，完善項目效益目標(biāo)實(shí)施對策措

2、施。5、抓好以安全生產(chǎn)為核心，以場容場貌為基礎(chǔ)的施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，及以“三同步”為核心的基礎(chǔ)管理核查工作。6、合理安排項目部人員的崗位分工，抓崗位責(zé)任制的落實(shí)，將工作質(zhì)量和年終分配掛鉤，搞好項目部人員的收入分配。7、組織及主持項目施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃的編制，健全質(zhì)量管理體系，領(lǐng)導(dǎo)和組織項目技術(shù)資料工作。8、堅持兩個文明建設(shè)，不斷提高項目部人員的思想政治素質(zhì)和精神面貌。項目副經(jīng)理崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)方針政策、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，建立健全本項目的安全生產(chǎn)保證體系；2、每年與項目部班子成員、各部室、施工處負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書；3、組織編制本項目安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度

3、和管理方案，并定期組織梳理修訂；4、成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，按國家法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)并配齊安全生產(chǎn)管理人員，支持安全管理部門和安全人員開展工作；5、做好分包單位、外來勞務(wù)協(xié)作隊伍的管理，每年與分包單位、勞務(wù)協(xié)作隊伍簽訂安全生產(chǎn)管理責(zé)任書，督促其遵守各項安全生產(chǎn)管理規(guī)定，落實(shí)項目安全防護(hù)和文明施工各項措施；6、組織實(shí)施安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)從業(yè)人員安全意識，提高全員安全素質(zhì)；7、每月召開一次安全生產(chǎn)會議，部署安全生產(chǎn)工作，分析安全生產(chǎn)形勢，研究解決生產(chǎn)過程中存在的安全生產(chǎn)重大隱患和共性問題； 8、定期、不定期組織安全生產(chǎn)檢查，及時消除生產(chǎn)安全隱患；9、保證安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施，積極改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范安全生產(chǎn)費(fèi)用的計列與使用，做到專款專用； 10、組織制定項目部安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援

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