1、緋嫧孇冢靫搥僉凋昃夁竗煱綐孾侯商場超市績效考核制度制度名稱商場超市績效考核制度受控狀態(tài)編 號第1章 考核的目的第1條 績效考核的目的：提升組織運營效能、提高員工工作效率。第2章 考核的范圍第2條 公司及下屬分店。第3章 定義第3條 績效員工在一定時間和條件下，利用必要的資源為實現(xiàn)預定的工作目標而采取的有效工作行為和實現(xiàn)有效的工作成果，包括工作效果、效率和效益等。第4條 績效管理對員工實施動態(tài)指導與管理，以促進其績效水平的提升與公司發(fā)展目標一致的管理過程。第5條 工作目標為使工作成果達到規(guī)定要求而設定的目標。第6條 關鍵績效指標決定或密切影響員工實現(xiàn)工作目標的關鍵工作層面和工作要素。第7條 績效
2、標準界定關鍵績效指標的實現(xiàn)程度對工作目標的實現(xiàn)是否有效的規(guī)定尺度和衡量標準。第4章 職責第8條 總經(jīng)理1.制定公司戰(zhàn)略發(fā)展格局，確定公司保持長期發(fā)展的方針、政策、策略和目標。2.審批公司年度或階段性經(jīng)營目標。3.審批分管副總經(jīng)理的年度或階段性工作目標、關鍵績效指標及標準。4.分管副總經(jīng)理的績效評估和改進指導工作。第9條 總經(jīng)理辦公室1.擬定公司年度或階段性經(jīng)營目標。2.擬定分管副總經(jīng)理的工作目標、關鍵績效指標及標準。3.審批各部門、分公司、分店的總體工作目標。4.審批各部門負責人的工作目標、關鍵績效指標及標準。5.審批各級管理人員和重要崗位人員的績效評估結果。6.分管副總經(jīng)理的績效評估和改進指導工作。第10條 分管副總經(jīng)理1.擬定分管部門的年度或階段性總體工作目標。2.擬定分管部門負責人的工作目標、關鍵績效指標和標準。3.審批各級管理崗位的工作目標、關鍵績效指標和標準。4.審核各級管理人員和重要崗位人員的績效評估結果。5.部門負責人的績效評估和績效改進指導工作。第11條 各部門、分店負責人1.擬定管理崗位的年度或階段性工作目標、關鍵績效指標和標準。2.審批其他工作崗位的工作目標、關鍵績效指標和標準。3.所屬員工的績效評估和改進指導工作。第12條 各級管理人員1.擬定管理范圍內各工作崗位的工作目標、關鍵績效指標和標準。2.所屬員工的績效評估和改進
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