房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)監(jiān)理例會(huì)管理(2頁(yè)).doc
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房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)監(jiān)理例會(huì)管理(2頁(yè)).doc
上海萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司VK-ZX4.9-02地盤(pán)監(jiān)理例會(huì)管理工作細(xì)則 2/2A1、目的:通過(guò)監(jiān)理例會(huì)制度,與監(jiān)理 公司、施工單位進(jìn)行有效溝通,進(jìn)而達(dá)到質(zhì)量、進(jìn)度、投資三控制的目的。確保第一時(shí)間正確解決問(wèn)題。2、范圍:適用于所有委托社會(huì)監(jiān)理的工程項(xiàng)目。3、職責(zé):3.1工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)地盤(pán)內(nèi)各單位事務(wù),控制工程質(zhì)量和進(jìn)度。3.2監(jiān)理公司負(fù)責(zé)全面監(jiān)控工程質(zhì)量和進(jìn)度,及時(shí)傳遞信息。4、程序:4.1監(jiān)理公司負(fù)責(zé)組織監(jiān)理例會(huì)。4.1.1每周一次監(jiān)理例會(huì)。4.1.2總監(jiān)主持會(huì)議。4.1.3監(jiān)理公司負(fù)責(zé)整理監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要。4.2施工單位總結(jié)上周工作,提出下周計(jì)劃進(jìn)度,提出需甲方落實(shí)的問(wèn)題。4.3監(jiān)理公司針對(duì)施工過(guò)程中存在問(wèn)題進(jìn)行分析,提出指導(dǎo)意見(jiàn)。4.4工程部地盤(pán)主任負(fù)責(zé)落實(shí)施工單位、監(jiān)理公司提出的需甲方解決的問(wèn)題。4.5工程部地盤(pán)主任傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)新的指示。5、相關(guān)文件:5.1監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要。修改記錄頁(yè)碼修改日期修改人修改狀態(tài)修改單號(hào)生效日期編制: 審核: 批準(zhǔn):日期: 日期: 日期:2006精品地產(chǎn)資料免費(fèi)下載!數(shù)萬(wàn)套專(zhuān)業(yè)地產(chǎn)資料、電子書(shū)和地產(chǎn)講學(xué)VCD等, 680元一網(wǎng)打盡!正規(guī)經(jīng)營(yíng),貨到付款。網(wǎng)址: QQ:23107290