房地產企業項目發展工作小組管理辦法（4頁）.doc
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房地產企業項目發展工作小組管理辦法（4頁）.doc
1、海爾地產公司制度匯編文件編號版本/修訂試行項目發展工作小組管理辦法編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人簽發人200海爾地產（集團）有限公司管理體系文件海爾地產公司制度匯編文件編號版本/修訂試行1. 目的為規范海爾地產項目投資研究的日常工作，建立一套規范化的管理體制，提高項目投資決策的工作質量及效率，特制定本管理辦法。2. 適用范圍本辦法適用于海爾地產房地產項目發展工作小組日常工作管理。3. 術語和定義無4. 項目發展工作小組設置項目信息經海爾地產董事會批準有效后，海爾地產上報集團成立項目發展工作小組請求，海爾集團指派集團部門的參加人員，海爾地產人力資源部審核海爾
2、地產小組成員的任職資格后，海爾董事局批準成立。項目發展工作小組為矩陣式項目組織，小組成員910人，由集團財務管理部、法務內控部、戰略技術部、海爾Capital、海爾地產投資發展部、市場營銷部、資金運營部、工程管理部、規劃設計部、下屬公司委派的人員共同組成，組長由投資發展部第一負責人擔任或委派，負責領導具體工作。出現時間局限等不可抗力因素造成小組不能如期成立，投資發展部可替代行使小組職責，但必須經過海爾集團領導批準。原則上，小組一經成立，小組成員不得隨意變動，不同項目小組成員可以不同。在必要時，海爾集團或海爾地產可聘請專家，提供支持和參與項目論證。項目簽約成功或者項目意向被放棄，項目發展工作小組自動撤銷。項目發展工作小組（海爾地產人員），享受項目團隊激勵政策。海爾集團參與人員按集團規定享受相關激勵政策。5. 工作內容和流程1. 根據海爾集團審批后的年度土地儲備計劃和項目預算情況，投資發展部進行土地信息分析、篩選地塊，對重點介入的項目，向海爾地產董事會提交成立項目發展工作小組的申請和項目資料。2. 海爾地產董事會組織投資發展部、市場營銷部、資金運營部、工程管理部、規劃設計部根據上報資料對項
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