1、1 EPC工程總承包項目管理工程總承包項目管理2 EPC工程總承包項目管理工程總承包項目管理 1 項目管理概述項目管理概述 2 項目啟動項目啟動 3 項目策劃（項目初始階段的工作）項目策劃（項目初始階段的工作） 4 EPC工程總承包實施階段的若干問題工程總承包實施階段的若干問題 5 贏得值原理的應用及其它贏得值原理的應用及其它 3 1 項目管理概述項目管理概述 1.1 項目定義項目定義 美國美國 PMI 對項目的定義對項目的定義:項目是為完成某一獨項目是為完成某一獨 特的產品或服務所做的一次性努力。特的產品或服務所做的一次性努力。 * 項目是一個過程。項目是一個過程。建設一座工廠的過程是一個項
2、目；建設一座工廠的過程是一個項目； 工廠本身不是一個項目。工廠本身不是一個項目。 * 項目可以是完成一個產品項目可以是完成一個產品（例如建成一座工廠）（例如建成一座工廠）； 項目也可以是一項服務項目也可以是一項服務（例如組織一屆奧運會）（例如組織一屆奧運會）。 * 項目是一個臨時性項目是一個臨時性的任務。項目有明確的開始時間和明確的項目有明確的開始時間和明確的 結束時間，任務結束時間，任務 完成項目就不再完成項目就不再 存在。存在。 * 項目所完成的產品或服務是獨特的。項目所完成的產品或服務是獨特的。任何項目的產品都任何項目的產品都 各不相同；生產完全相同產品的任務（如一條生產電視機或汽車各不
3、相同；生產完全相同產品的任務（如一條生產電視機或汽車 的生產線）不能稱為項目。的生產線）不能稱為項目。 * 項目是一次性的和非重復性的。項目是一次性的和非重復性的。任何項目都不能完全重復。任何項目都不能完全重復。 4 1.2 項目的基本特性項目的基本特性 （1）項目的相對性。）項目的相對性。項目相對于確定的主體而存在。同一個工程，項目相對于確定的主體而存在。同一個工程， 不同的管理主體構成不同的項目；業主的工作構成業主的不同的管理主體構成不同的項目；業主的工作構成業主的 一個項目，承包商的工作構成承包商的一個項目等。一個項目，承包商的工作構成承包商的一個項目等。 （2）項目的臨時性。）項目的臨時性。項目完成，項目不復存在，項目組隨即解散。項目完成，項目不復存在，項目組隨即解散。 （3）項目的目標性。）項目的目標性。項目都有確定的目標，如進度、成本項目都有確定的目標，如進度、成本 、效益等。
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