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2013烴重組車間組織績效考核管理制度（95頁）.doc

資源ID：407188 資源大小：189.04KB 全文頁數(shù)：93頁
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2013烴重組車間組織績效考核管理制度（95頁）.doc

1、烴重組車間二一三年組織績效考核方案2013年5月烴重組車間二一三年組織績效考核方案第一章總則第一條為全面完成車間2013年業(yè)績指標(biāo)，進(jìn)一步推進(jìn)聯(lián)合車間持續(xù)有效的協(xié)調(diào)發(fā)展，有效地調(diào)動廣大員工積極性和創(chuàng)造性，全面提升車間的管理水平和競爭能力，特制定本方案。第二條績效考核方案指導(dǎo)思想 1、建立科學(xué)有效的激勵機(jī)制。通過烴重組車間組織績效考核方案的實施，讓員工在工作中有章可循、有據(jù)可依，有效規(guī)范全車間員工的行為，使自覺遵守各項規(guī)章制度成為廣大員工的共識和行動。2、健全獎罰激勵機(jī)制。通過烴重組車間組織績效考核方案的實施，使獎金的考核分配進(jìn)一步公開化、公正化、透明化、合理化，最大限度發(fā)揮獎優(yōu)罰劣的

2、激勵作用，充分調(diào)動車間廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性，確保各項任務(wù)的順利完成和裝置的“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運(yùn)行，逐步在全車間形成“團(tuán)結(jié)、誠信、和諧、創(chuàng)新”的良好氛圍。第三條組織績效考核實施原則 1、目標(biāo)一致的原則。各專業(yè)口的考核指標(biāo)與煉油廠下達(dá)給車間的業(yè)績指標(biāo)相統(tǒng)一，以引導(dǎo)各班組緊緊圍繞車間的業(yè)績目標(biāo)開展優(yōu)化生產(chǎn)、節(jié)能降耗、挖潛增效等活動，確保煉油廠總體目標(biāo)的實現(xiàn)。 2、車間管理人員對班組的管理以溝通、服務(wù)、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)為主，堅持全面考核的原則。每月對督導(dǎo)問題進(jìn)行公布，限期整改，對于未按時整改的班組，依據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 3、對班組 KPI 指標(biāo)、專業(yè)考核以及班長的考核由車間工藝、設(shè)備、安全、行政

3、依據(jù)烴重組車間烴重組、醚化裝置組織績效考核方案管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。班組員工的 KPI 指標(biāo)由班長依據(jù)烴重組車間烴重組、醚化裝置組織績效考核方案內(nèi)容進(jìn)行考核。4、實施動態(tài)管理，強(qiáng)化時效性原則。根據(jù)煉油廠和車間生產(chǎn)管理變化情況，裝置將隨生產(chǎn)格局的變化及時調(diào)整考核指標(biāo)，使各項考核指標(biāo)真正貼近生產(chǎn)、貼近管理，充分發(fā)揮好薪酬激勵作用，引導(dǎo)員工關(guān)注企業(yè)、關(guān)心生產(chǎn)，力爭通過內(nèi)部優(yōu)化來提高總體效益。第二章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第四條烴重組車間組織績效管理考評委員會組長：張貴玉司鐵權(quán)副組長：王瑛張建結(jié)組員：管理技術(shù)人員和班組長考評委員會的主要職責(zé)：研究和審定車間的業(yè)績考核方案；負(fù)責(zé)車間組織績效考核方案實施過程中的監(jiān)督、檢查和

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2013烴重組車間組織績效考核管理制度（95頁）.doc

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