風電制造公司傳統機械切削加工行業車間績效考核方案（12頁）.doc
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風電制造公司傳統機械切削加工行業車間績效考核方案（12頁）.doc
1、傳統機械切削加工行業車間績效考核方案姓名：_單位：_日期：_年_月_日傳統機械切削加工行業車間績效考核方案為加強生產車間精細化管理,強化生產車間工作的執行力,充分調動生產部門及員工的工作積極性,提高生產效率,降低生產成本；更加公正、客觀、及時地對員工工作績效進行評估，特制定xx年金工車間部門績效考核辦法。如下:一、適用范圍人員：金工車間主任、班組長以上管理干部；績效工資范疇：主任：月績效考核工資總額為xx元；班組長級干部：月績效考核工資總額為1000元；績效考核制度適用范圍：本制度考評的是車間干部績效工資，與公司其他規章制度相互補充，共同構成公司制度體系。若本制度已作處理的事件，行政管理、質量
2、管理等處罰條款另有要求的，按各制度并行處理，不相沖突，以保證公司及員工雙向權益。二、內容本考核辦法僅對關鍵業績指標進行考評，內容精煉，方便操作，是屬于公司對車間級的考核內容。車間對員工級的考核制度可參照本制度及部門各崗位的職責范圍進行細化，內容可包括操作規程、勞動紀律、行為規范、工作質量等各方面，讓員工行動有目標，考核有標準，方法要嚴謹，數據要客觀、公正、及時。本考核制度內容指標如下：A、生產硬性指標分三項內容：生產計劃完成率、生產成本指標、生產質量指標。1、生產計劃完成率：考核生產計劃月度完成情況，涉及到月度生產計劃中跨月安排生產任務的，生產計劃完成率按該合同終止完成時間所在月份計算，但實際生產中產生的成本消耗、實際完成噸位量等其他指標（若有）皆計入當月考核。2、生產成本指標包括：刀具成本控制：按xx、xx、xx年立車及臥車刀具消耗情況測算出立車及臥車刀具消耗均值，確定考核目標值，針對每月車間環件類與自由鍛件類加工刀具消耗情況進行考核。電耗/噸位成本控制：考核車間用電節能、規范，科學、高效水平；考核車間日常設備用電管理效果。3、生產質量指標：產品一次交檢合格率、返工費用、廢品率。1）其中，產品一次交檢合格率：考核車間成品一次交檢合格率，經品管部簽定責任為金工車間一方時，由金工車間承擔合格率的相關責任。2）返工費用：當前公司處理返工所產生的責任事件，計算的是直接金額，與
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