武漢玖里商業+翡翠濱江公寓推廣提報方案（236頁）.pdf
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武漢玖里商業+翡翠濱江公寓推廣提報方案（236頁）.pdf
1、玖里商業及公寓創意表現提報嘩 眾 取 寵別誤會這并不是讓我們項目成為跳梁小丑“嘩眾” 的目的是明確在這個動蕩不安競爭激烈的商業地產市場中我們應該扮演的角色才能讓項目得到市場的“寵愛”2018年 本案需要解決的問題010203在面對如此激烈市場競爭的前提下，通過何種方式實現商業價值準確落地？對于本案商業，以何種形象入市，才能營造濃厚商業氛圍，并且引起市場共鳴及關注？面對本案六千余方的較小體量，如何通過商業形象的塑造帶動商業品牌與價值的落地，并建立未來鄰里型商業之路領導者姿態？以上問題如何解決？重點直擊定位市場角色尋找項目出路提升商業價值嘩眾先從當下商業市場看起近年來武漢商業市場無論是集中式商業，
2、還是街區式商業，都在不斷洗刷市場客戶及消費者而今年市場，仍有大量商業蓄勢待發（金地、綠地、廣電、中核）市場放量巨大競爭日益加劇在本案周邊充斥大量商業項目（湘隆時代廣場、經開萬達廣場、永旺夢樂城、金色港灣法國街）競相叫喊，你爭我奪本案大區域：四新、王家灣、沌口三面圍合小范圍：大品牌、大體量、多業態競放我們處在沌口商業地產競爭最為激烈的紅心之中本案商業前途堪憂？表面上看，本案既不具備與周邊大型商業分庭抗爭的能力，也在地段、體量、規劃等方面略遜一籌群狼環伺之地，溯源商業本真看市場2000-2012年，房地產發展初級階段，誕生金色港灣法國街小型情調商街，服務特定人群；2012-年，摩爾城、萬達廣場、湘
3、隆時代、永旺大品牌大體量商業體蜂擁而至，瓜分市場；2018年商業多級分化時代，個體化、個性化、小型化、體驗化發展已成市場發展必然。表層觀察從無到有從小品牌到大品牌扎堆涌入沌口當下商圈價值，依舊陳舊無個性，循例發展。深層洞察電商已然解決大部分日常消費需求。在便捷、實用與個性化發展的基礎上，消費體驗與附加享受，成為當前商業發展的必然。曾經商業規則：在繁華的地段與商業盒子中鍛造體面的消費感。未來商業法則：隨時隨地以便捷與實用斬獲人心！市場本真需求：所見即所得，鄰里型社區商業。取寵明確市場本真之后，再回項目角色一個商業體在區域內扮演的角色無非三種FOLLOWER追隨者LEADER引 領 者CREATOR創新者LEADER引 領 者6000余方商業體量，無臨街主干道以社區配套服務和高端服務為主要任務顯然本案并不具備成為區域商業領頭羊條件FOLLOWER追隨者經開萬達廣場、永旺夢樂
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