1、 1 地產項目發展成本管理制度（試行） （征求意見稿） 1.1. 目的 目的 1.1 構建地產項目發展成本管理體系，實施全過程成本動態管理，加強成本控制工作，積累經驗、持續改進，不斷提高公司的競爭能力。 2.2. 定義及適用范圍 定義及適用范圍 2.1 本制度定義的項目發展成本，指公司房地產開發項目各環節所有成本的總和，包括：土地費用、前期費用、建安費用、其他直接費、銷售費用、管理費用、利息、稅金等，以內部管理口徑為準，不涉及對外提供信息，與會計核算口徑不完全相同。 2.2 適用于公司全額投資或控股項目的內部成本管理，不屬此范圍的項目，總部結合實際情況確定其具體管理辦法。 3.3. 成本管理總
2、體思路 成本管理總體思路 3.1 以統一成本科目為前提，以全過程成本管理為主線，以建安成本動態監控為重點，以建立成本經驗數據庫為支撐，以統一合約安排模式及 ERP 項目管理為手段，構建有效的成本管理體系，不斷完善，持續改進。 24.4. 成本管理的做法及要求 成本管理的做法及要求 4.1 組織架構 4.1.1 在總部成立項目成本管理工作小組， 小組成員由公司發展管理委員會確定，由總部主管領導、各相關部門負責人和各地區公司財務負責人組成，負責統領地產業務線的項目成本管理工作，并向公司發展管理委員會負責。 4.1.2 總部發展管理部為項目成本管理的日常工作機構, 具體負責工作小組成員之間及工作小組
3、與地區公司之間的聯絡等工作。 4.1.3 總部各部門的職責分工： 投資管理部負責土地相關費用的管理， 包括地價、 拆遷費、 契稅、交易手續費等費用的目標控制值的審核和過程監控， 負責審核監控項目投資回報水平不低于可行性研究階段確立的標準。 規劃設計中心負責勘察設計相關費用的管理， 進行目標控制值的審核和過程監控。同時，對影響建安成本的主要設計指標（如鋼筋含量、混凝土含量等）的合理性和經濟性提出專業意見。 營銷策劃中心負責營銷相關費用的管理， 進行目標控制值的審核和過程監控。 財務資金部負責利息費用的管理， 進行目標控制值的審核和過程監控。 發展管理部負責總成本、建安費用與主要經濟技術指標、大配套工程等的管理，進行目標控制值的審核和過程監控。 4.1.4 各地區公司由財務負責人統領本公司的成本管理工作， 并向總 3部項目成本管理工作小組負責。 4.1.5 各地區公司應根據本公司架構和
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