2020鄭州雅居樂滎陽萬畝公園健康城住宅營銷推廣方案（207頁）.pdf

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2020鄭州雅居樂滎陽萬畝公園健康城住宅營銷推廣方案（207頁）.pdf

1、雅居樂滎陽xingyangAGILEprojectreport項目推廣策略思路提報2 0 1 9 . 1 2開門見山，尚美佳認(rèn)為雅居樂滎陽項目，重點需要解決兩大戰(zhàn)略課題兩大戰(zhàn)略課題區(qū)域價值重塑區(qū)域格局重新占位產(chǎn)品價值賦能區(qū)域內(nèi)競爭破局突圍區(qū) 域重塑 + 產(chǎn) 品賦能最終實現(xiàn)區(qū)域之上，項目產(chǎn)品力的超越以至品牌影響力和項目精神高度的自我超越戰(zhàn)略課題一：區(qū)域價值重塑，區(qū)域格局重新占位STRATEGIC TASK ONE: REGIONAL VALUE REMODELING, REGIONAL PATTERN REOCCUPY POSITION開創(chuàng)一個區(qū)域的全新紀(jì)元 To usher

2、in a new era in the region.Why為什么首先是區(qū)域？本案所處區(qū)域板塊，面臨很嚴(yán)峻的現(xiàn)實問題一片荒涼、概念冷門、備受質(zhì)疑項目現(xiàn)場荒涼，現(xiàn)場體驗感差所處區(qū)域處于待開發(fā)狀態(tài)通行道路條件差周邊城市發(fā)展程度低，城市感差看到現(xiàn)場，心涼半截（現(xiàn)場調(diào)研拍攝照片）（資料源于網(wǎng)絡(luò)）宜居健康城概念冷門，發(fā)展受質(zhì)疑相對鄭州其他熱門板塊市場聲量弱、市場影響力小11年規(guī)劃，13年立項、發(fā)展進(jìn)度慢公眾認(rèn)知上飽受質(zhì)疑滎陽區(qū)域客戶剛需剛改自住鄭州區(qū)域客戶二次置業(yè)投資兼自住（數(shù)據(jù)源于調(diào)研）置業(yè)客群的現(xiàn)實考慮滎陽區(qū)域客戶，對中原路、鐵路以南區(qū)域不認(rèn)可，抗性大鄭州區(qū)域客戶，主力二次置業(yè)。投資兼自住性質(zhì)，區(qū)域

3、環(huán)境、價值未來，是他們置業(yè)決策的最重要原因針對滎陽客戶扭轉(zhuǎn)區(qū)域抗性，針對鄭州客戶釋放區(qū)域未來區(qū)域，是影響客戶成交決策的核心因素一切不以區(qū)域為重點，單講項目的策略，都是耍流氓區(qū)域價值沒支撐，客戶置業(yè)邏輯完全不成立尚美佳觀點：尚美佳區(qū)域解決之道勢勢若成，則事必成 SHANG MEIJIA SOLUTION SYSTEM STRATEGY尚美佳大策略三大勢能三大戰(zhàn)場策略三部曲PART 1PART 2PART 3起勢借勢詮勢區(qū)域格局重新占位強強攜手，雅居樂品牌對話區(qū)域區(qū)域價值前景全面解讀THE REGIONAL PATTERN WAS REPOSITIONEDAGILE BRAND DIALOGUE AREAREGIONAL VALUE INTERPRETATION區(qū)域價值概念的重新塑造打造強勢區(qū)域價值概念，提升市場對區(qū)域的整體價值感知雅居樂品牌對話區(qū)域強強攜手，不是巨頭不聚頭共同拉升

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