1、 房地產項目房地產項目開發開發委托管理合同書委托管理合同書 房地產項目開發委托管理合同書 1 二一二一二二年年十十月月 目目 錄錄 第一部分第一部分 協議書協議書 . 4 4 第二部分第二部分 合同條件合同條件 . 1010 第一章第一章 甲方組織架構和管理原則甲方組織架構和管理原則 . . 1010 第二章第二章 項目開發委托管理工作內容和開展方式項目開發委托管理工作內容和開展方式 . 1616 第三章第三章 品牌使用管理和維護品牌使用管理和維護 . 2626 第四章第四章 項目報告項目報告 . 2828 第五章第五章 保險和法律服務保險和法律服務 . 2929 第六章第六章 合作陳述和保證

2、合作陳述和保證 . 3030 第七章第七章 合同的變更、解除和終止合同的變更、解除和終止 . 3131 第八章第八章 違約責任違約責任 . 3232 第九章第九章 其他事項其他事項 . 3434 第三部分第三部分 合同附件合同附件 . 3737 房地產項目開發委托管理合同書 3 委托方： （以下簡稱甲方） 公司住所： 法定代表人： 受托方： （以下簡稱乙方） 公司住所： 法定代表人： 鑒于：鑒于： 1、甲方已與 XX 市經濟開發區管委會簽署了合作協議 ，并將通過“招拍掛”方式或其他合法途徑將取得 XX 區光明路以西 600 畝住宅地塊和 100 畝商業地塊的土地使用權。 并已取得其中位于 編號

3、為 地塊的國有土地使用權，依法進行房地產開發建設。 2、乙方為 xx 房地產集團下屬專業負責房地產項目受托開發建設管理的子公司，依托 xx 房地產集團多年的房地產開發經驗，逐步建立起完善的品牌管理與維護體系、質量控制體系以及房地產延伸價值服務體系等，并儲備了大量的優秀管理人才， 在房地產開發建設各階段、 各環節均具有較強的專業技術支持力量。 3、甲方充分認可乙方在房地產開發建設領域的管理能力和經驗，同意委托乙方全面負責上述地塊項目開發建設的管理工作，乙方也同意接受該項委托。 為此，甲乙雙方根據中華人民共和國合同法等有關法律法規的規定，本著誠實信用、平等、自愿、互利等原則，經友好協商，簽訂本合同

4、，以資共同遵守。 房地產項目開發委托管理合同書 4 第一部分第一部分 協議書協議書 第第一一條條 項目項目基本情況基本情況 1、1、項目地點和土地四至：宗地位于【xx 省 xx 市經濟開發內】 ，住宅地塊四至暫定為【】 ；商業地塊四至暫定為【】 ，以上四至皆為暫定，最終界址點坐標的確認以國有土地使用權出讓協議附件出讓宗地界址圖為準。 2、項目名稱和用地性質：項目名稱為【安徽 AA 偉華月白湖項目】 （暫定） ，用地性質為【住宅、商業及其他】 。 3、土地使用權獲取方式： 【招拍掛】 。 4、土地使用年限：其中，住宅用地使用權年限為【70】年；商業用地使用權年限為【40】年。 5、地塊面積：宗地

5、面積分別為【約 40 萬】平方米和【約 6.7 萬】平方米，其中建設用地面積，最終以國有土地使用證上登載的面積為準。 6、土地現狀與交付： 【少部分土地待拆遷】 【土地較平整，內部水系較多】【交地時間未確定】 。 7、主要規劃建設指標： 住宅地塊的容積率暫定為【1.0】 ；商業地塊的容積率暫定為【2.1】 ，(最終以相關部門下達的地塊規劃設計條件書為準)。 項目地塊預計規劃住宅【約 37 萬】平方米，商業【約 4.2 萬】平方米，辦公物業【約 10.7 萬】平方米，公共配套【約 1.58 萬】平方米；規劃總建筑面積為【約 70.7 萬】平方米（最終以規劃部門核準的指標為準） 。 8、建設內容和

6、建設標準： 項目建設內容包括【住宅、商業、辦公、公共配套、其他】 ； 項目建設交付標準為：住宅為【毛坯】 ，商業為【毛坯】 ，辦公物業為【毛 房地產項目開發委托管理合同書 5 坯】 ，公共配套【毛坯】 、 【其他物業】為【毛坯】 。 9、與項目有關的合同文件及審批文件： （1） 國有土地使用權成交確認書 ，編號為 號； （2） 國有土地使用權出讓合同 ，編號為 號； （3） 【 】 ； （4）。 10、項目進展情況： 【已簽訂項目合作協議；已立項； 】 。 11、其他： 【無】 。 第第二二條條 委托管理范圍委托管理范圍 甲方委托乙方進行項目開發管理的范圍包括如下第【111】項： 1、前期管理

7、工作：對項目的整體定位和運營思路和方案進行統籌規劃，并在甲方的配合下負責具體辦理項目開發建設所需的相關審批和許可手續。 2、規劃設計管理：根據項目類型和實際情況選擇并委托各階段各類規劃設計單位，把控設計進度及設計成果質量。 3、成本管理：制訂合理的項目目標成本，并在項目開發建設全過程中實行有效的目標成本管理。 4、工程管理：通過市場化方式選擇各類施工單位、材料設備供應單位和監理單位并進行統籌管理，對項目工程建設階段的質量、工期、安全生產、文明施工等進行全面管理。 5、營銷管理：對項目房產市場定位進行規劃并制訂銷售目標和計劃，選擇各類營銷專業工作單位并進行統籌管理，對項目的策劃、推廣、銷售過程進

8、行全面管理，實現項目銷售目標。 6、竣工驗收和交付管理：組織各類中間驗收、竣工驗收，完成竣工驗收備案工作，組織實施項目房產的集中交付工作。 房地產項目開發委托管理合同書 6 7、客戶服務及房產保修管理：協助甲方設置或延聘客戶服務組織，有效處理客戶投訴，提升客戶滿意度；負責項目房產在合同約定期限內質量保修的管理工作。 8、前期物業服務督導：選擇前期物業管理單位，協調制定物業服務方案，對前期物業服務的質量進行督導。 9、檔案管理：對項目開發建設全過程的重要檔案資料進行歸檔保存，并根據相關檔案管理的要求及時移交。 10、人力資源管理：根據乙方的管理經驗，建立委托管理項目的人力資源相關管理制度，并進行

9、人力資源日常管理。 11、行政管理：根據乙方的管理經驗，協助甲方建立行政相關管理制度，進行行政后勤、公文管理、信息管理等工作。 第三條第三條 委托管理基本原則委托管理基本原則 1、 甲方作為項目的開發建設單位， 負責籌措項目開發建設所需的全部資金，擁有項目開發中的投資和合同約定的重大事項的決策權、監督權、建議權和知情權。甲方依法享有項目的投資收益，承擔項目投資風險。 2、乙方根據本合同的約定履行受托管理職責和義務，組建項目管理團隊，對甲方負責， 在本合同的約定或甲方的特別授權許可范圍內代表甲方行使項目日常經營管理權，努力實現項目管理各項目標，獲得合同約定的收益。 3、項目建設活動實行合同制管理

10、，項目開發建設過程中的各類合同以甲方名義簽訂，由乙方進行合同履行的全過程管理。 第第四四條條 委托委托管理目標管理目標 1、開發建設周期目標 本項目總體開發建設周期暫定為【84】月（以首批施工許可證領取之日起開始計算） ，預計于【2020】年【5】月前完成合同約定的建設內容的建設并完成竣工驗收備案,具備物業交付條件。以上時間目標暫為估算，乙方在本合同簽訂后【15】個工作日內將項目框架性開發計劃提交甲方確認；在項目總體規劃方案 房地產項目開發委托管理合同書 7 審批通過后【30】個工作日內將項目總體開發計劃提交甲方確認，項目總體開發計劃作為雙方正式確定的項目開發時間目標。 項目框架性開發計劃模板

11、詳見附件【七】 ，項目總體開發計劃模板詳見附件【八】 。 2、銷售目標 本項目【分期】開發、銷售，預計項目【第一期】在取得施工許可證后【1】月內（預計于【2013】年【5】月前）具備領取預售許可證的前置條件，具體開盤時間以雙方正式確認的開盤方案為準。 項目整體和各分期的銷售周期目標以雙方正式確定的銷售計劃為準。乙方在項目總體規劃方案審批通過后【30】個工作日內將項目整體銷售計劃提交甲方確認， 并根據項目分期情況在每一期取得施工許可證后【30】個工作日內將當期銷售計劃提交甲方確認。 項目整體銷售計劃及分期銷售計劃模板詳見附件【九】 。 項目已銷售面積達到地上可銷售面積的【85】%（甲方保留物業計

12、入已銷售面積） ，視為乙方完成項目銷售管理工作。 3、工程成本管理目標 工程成本管理目標按項目【分期】確定。在規劃設計方案階段，形成甲乙雙方共同確認的概算成本管理目標；在項目【各期】施工圖設計完成后 45 個工作日內，由乙方組織編制施工圖預算，根據中標條件調整金額并經甲方審批確認后作為【該期】工程成本管理目標。 4、質量目標 （1）符合設計要求，符合國家和項目所在地現行相關施工質量驗收規范的合格標準； 第五條第五條 委托委托管理管理服務服務相關費用相關費用 1、乙方完成本合同項下的委托事項，甲方應按時承擔或向乙方按時支付如下費用： （1）委派人員薪酬福利：乙方委派人員的薪酬福利（包括人員的工資

13、、社 房地產項目開發委托管理合同書 8 會保險費、住房公積金、工會經費、職工教育經費和其他現金或實物形式的福利等）由甲方承擔，并在乙方人員派駐到崗后即時發放，標準詳見附件【三】 。 （2）委托管理服務費用：甲方應按本合同約定的標準和收取方式向乙方支付委托管理服務費用，具體標準及收取方式詳見附件【四】 。項目委托管理服務費由甲方支付給乙方，乙方向甲方開具合法有效的服務業發票。 2、在項目開發建設過程中，乙方發生額外工作的，根據乙方的實際增加工作量，以及本合同約定或由甲方、乙方另行協商費用標準及支付方式，由甲方支付給乙方。 3、乙方按本條約定收取的服務費用，不包含項目開發建設過程中實際發生的應由甲

14、方承擔并支付給相關第三方的費用， 以上第三方費用包括但不限于土地使用權出讓金、契稅、前期工程費、報建費、市政配套費和其他政府規費及行政收費、各類規劃設計費、各類工程價款、材料設備款、材料測試費、招標代理費、監理費、各類營銷費用和工程造價、財務審計、法律服務、物業服務等各類中介咨詢費等。 第六條第六條 其他事項其他事項 1、甲方在簽署本合同前，已就本合同的簽訂和履行取得其股東會充分、有效的授權和許可，詳見本合同附件【一】 股東會決議 （外商投資企業為董事會決議 ） 。 2、本合同第一部分 協議書、 第二部分 合同條件及第三部分 合同附件中的有關詞語含義與本合同附件【二】 名詞定義及解釋中賦予它們

15、的定義相同。 本合同中的第一部分 協議書、第二部分 合同條件 、第三部分 合同附件為本合同的有機組成部分，不可分割，具有同等法律效力。 3、本合同一式【捌】份，甲方執【肆】份，乙方執【肆】 份，各文本具有同等法律效力。 （本頁為合同簽署頁） 甲方：（公章）_ 房地產項目開發委托管理合同書 9 住所：AA市示范園區黃山大道（南段）1168號，管委會10號樓。 法定代表人或授權代表：_ 電話：_ 未定_ 傳真：_ 未定_ 開戶銀行： 未定_ 賬號： 未定 郵政編碼：_未定_ （注：以上5項信息，因公司新注冊成立，辦公地址未確定，待正式合同中補正） 乙方：（公章）_ 住所：杭州市杭大路1號黃龍世紀廣

16、場A座9樓 法定代表人或授權代表： 電話：0571-87957388 傳真：0571-87957366 開戶銀行：中國農業銀行杭州中山支行 賬號：005101040020290 郵政編碼：310007 本合同于 2011 年 月 日簽訂于 。 房地產項目開發委托管理合同書 10 第二部分第二部分 合同條件合同條件 第一章第一章 甲方甲方組織組織架構和架構和管理管理原則原則 第一條第一條 甲方甲方董事會董事會 1、甲方董事會的成員人數由股東會決定，人選由股東會選舉產生。 2、甲方董事會除依據相關法律及甲方公司章程的規定行使相應職權外，對于乙方在項目開發建設管理過程中提交審議的重大事項，屬董事會職

17、權范圍內的，由甲方董事會作出決議；超過董事會職權范圍的，由甲方董事會提交股東會作出決議。 第二條第二條 項目管理團隊項目管理團隊 1、甲乙雙方共同委派人員組成項目管理團隊，對甲方董事會負責。乙方應在本合同簽訂時對項目管理團隊的人員編制、人員薪酬進行估算。 公司組織架構及項目管理團隊人員編制估算詳見附件【五】 。 2、乙方委派人員 （1）乙方應按照雙方共同確定的人選委派相關人員參與項目管理團隊，未經甲方同意不得隨意更換。但在本合同履行過程中，乙方委派人員離職的，乙方可另行委派適當的人員接替相應工作； （2）乙方委派團隊履行甲方經營管理班子的相關職責，并在甲方委托范圍內以甲方名義對外開展工作。乙方

18、委派的項目負責人在該項目管理過程中，履行本合同約定的甲方總經理的職權（以下稱： “項目總經理” ，項目總經理管理權限參見附件【六】項目管理審批權限表） ，對項目管理團隊進行統一管理（包括甲方派駐的專業人員） ，乙方委派的其他人員分別負責規劃與建筑設計、土建安裝管理、景觀管理、精裝修管理、成本管理、采購管理、人力資源管理、營銷管理等具體管理工作； （3）乙方委派人員應具備符合相應崗位要求的工作經驗和專業技能，保證 房地產項目開發委托管理合同書 11 能夠勝任本項目的管理工作； （4）項目總經理在本合同簽訂后【10】個工作日內到崗。為節約人員費用，乙方其他委派人員根據項目開發進度情況逐步到位， 具

19、體到崗日期以乙方簽發的人員委派函為準。在保證項目開發需要的情況下，乙方可統籌安排委派到甲方的人員。如項目總經理需參加其他項目管理，需得到甲方的認可。 3、甲方委派人員 （1）甲方委派【1】名財務管理人員，負責項目開發建設過程中的財務管理工作及各類款項的收支；委派【1】名行政管理人員，負責在項目開發建設過程中保管并按規定程序使用甲方公章和檔案管理。 委派人員的具體名單及到崗日期由雙方通過工作聯系單確認； （2）如甲方委派規劃設計、工程管理、成本管理、營銷管理專業技術人員，其專業能力應得到乙方的認可。 第三條第三條 項目項目管理制度管理制度 1、 甲乙雙方同意以各項管理制度作為項目開發建設管理的基

20、礎依據。 其中，財務管理制度、資金支付審批制度、費用管理制度、工程成本管理制度、合同印章管理制度，應結合甲方管理要求及項目實際情況，最終報甲方審批確定。 2、為充分發揮乙方的專業管理優勢和經驗，甲乙雙方同意如下管理制度由乙方參照乙方現有管理制度制定，報甲方備案： （1）項目規劃設計管理制度 （2）工程營造管理制度 （3）營銷管理制度 （4）客戶服務制度 （5）人力資源管理制度 （6）檔案管理制度 第四條第四條 甲乙甲乙雙方雙方代表代表 房地產項目開發委托管理合同書 12 1、甲乙雙方均需指定專人為本合同履行過程中雙方的代表，甲方代表的人選由甲方通過工作聯系單與乙方確認，乙方代表即為其委派的項目

21、負責人。 2、甲乙雙方之間有關文件的傳遞、接收以及指令的發布等均由各自代表簽字確認，除在文件簽收中予以確認外，雙方代表對文件的簽收并不表明對簽收文件內容的確認。任何涉及到本合同條款變更的文件，均須由甲乙雙方法定代表人或授權代表簽字并加蓋公章后生效。 3、甲乙雙方均必須以書面方式對各自代表進行授權，代表雙方履行各自的權利和義務。為提高工作效率，確保本合同的順利履行，甲方授權甲方代表行使下列職權： （1）代表甲方審核、接受乙方提出的項目開發計劃； （2）對乙方管理中的相關行為進行簽證； （3）代表甲方簽收乙方的管理工作報告； （4）代表甲方批準重大設計變更； （5）參與項目設計、招投標、營銷策劃等

22、業務會議； （6）代表甲方進行現場檢查，提出監督和整改意見； （7）代表甲方檢查財務帳薄和憑證； （8）代表甲方審批應當由甲方批準的費用； （9）代表甲方簽署設計、監理、施工總包、重要分包、主要設備采購（如電梯、變電等設備） 、項目借款、土地抵押、擔保等重要合同； （10）甲方董事會授權行使的其他權利。 4、甲乙雙方任何一方更換代表人選的，必須提前 5 日以書面形式加蓋公司印章告知另一方。 第五條第五條 人力資源管理人力資源管理 1、項目管理團隊的人員編制由乙方提出方案，報甲方備案后執行。人員編制實施動態管理，在本合同履行過程中可根據項目開發建設的實際需要進行調整，原則上由乙方于當年 1 月底

23、前提報當年人員編制計劃或調整方案。 2、勞動人事關系 房地產項目開發委托管理合同書 13 （1）甲方委派人員：由甲方（或甲方所屬控股母公司）與其簽訂勞動合同； （2）乙方委派人員（包括社會招聘人員） ：由乙方與其簽訂勞動合同，與甲方簽訂委派人員工作合同。 3、薪酬福利 （1）甲方委派人員：其薪酬福利可參照乙方公司薪酬福利標準確定； （2）乙方委派人員：參照乙方公司薪酬福利標準并結合項目所在地有關社會保險費繳納標準的相關政策規定擬定，在乙方簽發的人員委派函中予以明確（包括職級和定薪級別） ，報甲方備案后執行。 4、考核評估：參照乙方公司績效管理考核辦法對項目管理團隊實施考核，其中乙方委派的經營班

24、子人員由乙方考核，并征詢甲方意見；其他人員由項目總經理考核，報甲方備案。考核結果作為人員激勵、退出的重要依據。 5、激勵與退出：項目總經理有權依據績效考核結果提出人員晉升、調薪或退出的建議。其中，乙方委派的經營班子人員需經乙方審批，報甲方備案；其他人員由項目總經理審批，報甲方備案。根據績效考核結果，乙方委派人員不能勝任相應管理工作的，甲方可要求乙方另行委派；甲方委派人員不能勝任相應管理工作的，乙方可要求甲方予以更換或相應增加項目管理團隊人員編制。 6、人員培養：為保證項目開發品質，提升員工工作能力，乙方應積極創造條件為項目管理團隊成員（含甲方委派人員）提供進修學習的機會，甲方應予以支持和認可，

25、并承擔相關培訓費用。 7、除非甲乙雙方協商一致，雙方均承諾不得聘用另一方工作人員。 第六條第六條 合同和合同和印章管理印章管理 1、項目開發建設過程中所涉及的各類合同由乙方負責擬訂，甲方作為合同主體進行簽訂。乙方擬訂本項目相應的合同審批程序，確定各類合同的審批流程及權限，經甲方審批后執行。 2、合同簽訂后，由乙方負責合同履行過程中的管理，確保甲方權利得到保障，并避免產生各類合同風險。 房地產項目開發委托管理合同書 14 3、甲方公章由甲方指定專人進行保管，財務印鑒章由甲方委派的財務人員保管。 為便于商品房銷售和按揭辦理， 甲方同意刻制銷售合同專用章以專門使用。各類印章具體的使用辦法，可制定相應

26、的管理制度，經甲方審批后執行。 4、為保證項目正常開發建設的順利進行，提高工作效率，本合同約定或相關規章制度明確項目總經理有審批權限的各類合同、文件等，經項目總經理簽字后，甲方指定的公章保管人應予以簽蓋公章。 第七第七條條 財務和資金管理財務和資金管理 1、項目財務負責人由甲方委派，項目財務和資金管理由甲方負責。 2、項目開發建設資金全部由甲方負責解決。在項目具備融資條件后，由甲方負責向金融機構融資，乙方給予必要的協助。項目融資由金融機構發放到項目專項賬戶后，必須優先滿足項目開發建設資金需求。如甲方將融資資金用于與本項目開發建設無關的用途，而對項目運營造成任何不利影響，責任由甲方承擔。 3、項

27、目開發過程中，由甲方財務人員根據項目建設需要編制項目年度資金使用計劃（模板見附件【十】 ） ，乙方提供相應的協助。項目年度資金使用計劃根據甲方財務管理制度的要求報送甲方董事會或股東會審批。 4、項目開發建設過程中的各類應付合同款項，由甲方直接根據相關約定、管理制度及乙方的簽證文件，支付給各專業工作單位。每次付款前，各專業工作單位應提出付款申請，并附上相應金額的發票及其他所需的付款證明文件，經乙方簽證確認后，報甲方審核付款。 5、項目實現銷售收入后，除用于項目本身建設資金需要、日常管理費用、稅金繳納及支付乙方各項服務費用外， 應優先保證歸還應付的金融機構貸款本息及其他第三方借款本息。 6、人員薪

28、酬福利費用 根據乙方公司薪酬福利標準和項目管理團隊的人員編制估算，項目管理團隊人員的薪酬福利費用在合同約定的開發建設周期內總額約為【 】萬元，在項目開發建設過程中由甲方按實承擔。 房地產項目開發委托管理合同書 15 各年項目管理團隊薪酬福利費用（含薪酬調整）預估如下表： 年份年份 項目項目 年年 年年 年年 年年 年年 員工人數員工人數 人 人 人 人 人 薪酬福利薪酬福利 萬 萬 萬 萬 萬 注：估算基于第一年和最后一年人員處于不飽和狀態，該兩年平均在崗人數分別按照峰值【 】%、 【 】%計算。人員薪酬福利年度總額增幅控制在 10%以內。 7、其他管理費用 （1）除人員薪酬福利費用外的其他各

29、項項目管理費用（包括但不限于業務招待費、 辦公裝修費用、 辦公用品費用、 公司公務用車購置費及使用費、 維修費、差旅費、會務費、租賃費、通訊費、食堂管理費、勞保費、攤銷費、折舊費、水電費、法律咨詢費、審計咨詢費等） ，按年度預算控制，按實列支； （2）項目管理團隊中乙方委派的經營班子成員的個人用車，由乙方購置，車輛使用費用補貼參照乙方員工福利標準進入項目年度管理費用預算。 項目公務用車，包括公司接待公務用車、工程現場和營銷現場用車，由甲方購置，車輛使用費和車輛購置款（以資產折舊費形式）進入年度管理費用； （3）項目年度管理費用預算由乙方制定（預算模版參見附件【十一】 ） ，經甲方審批后執行。日

30、常管理費用的發生，在經甲方批準的年度預算額度內，由項目總經理負責審批，報甲方代表備案；超過預算額度的費用，必須經甲方委派的財務人員審核并報甲方批準。 8、 由于市場環境發生重大變化或其他非乙方管理原因造成開發周期延長的，甲方同意增加薪酬福利費用和其他項目管理費用預算。 9、各類非合同款項的支付，以及各類費用報銷，按照甲方批準通過的財務管理制度執行。 10、在本合同履行期間，甲方有權定期或不定期委托第三方財務咨詢機構對項目財務進行審計，如發現財務審批、資金支付等各方面存在問題的，有權向乙方提出整改意見。 房地產項目開發委托管理合同書 16 第二第二章章 項目項目開發開發委托委托管理工作內容管理工

31、作內容和開展方式和開展方式 第八第八條條 項目項目前期管理前期管理 1、在合同簽訂后，甲方應將項目的基本情況及各項工作開展的情況制作一份書面材料，連同與該項目有關的所有書面材料一并移交給乙方指定人員，由乙方建立項目檔案。 2、乙方應在對項目情況與項目所在地市場情況進行充分調查了解后，提出項目框架性開發計劃，經與甲方充分溝通后，共同書面予以確認。雙方認可的框架性開發計劃，作為確定項目開發建設周期目標的參考依據。 3、在項目開發建設過程中，根據雙方確認的框架性開發計劃，結合項目的具體規劃設計方案和開發思路，乙方制訂項目總體開發計劃，并報甲方審批后，作為雙方正式確認的項目開發建設周期目標。 4、對于

32、本合同簽訂前，甲方就項目已簽署的相關合同、協議，雙方同意由乙方在接受委托后， 對上述合同、 協議提出整體的處理意見并報甲方審批后實施。涉及到影響項目產品品質等方面的規劃設計等合同文件，原則上應予以解除，在解除合同關系過程中，因解除合同所產生的費用由甲方承擔，乙方應盡量將相應的損失控制在最小范圍內。 5、乙方負責以甲方名義辦理項目前期審批各項手續，包括但不限于立項、建設用地規劃許可、規劃方案、初步設計、施工圖、建設工程規劃許可、施工許可，以及防雷、交評、環評、節能等專項審批。甲方應積極參與協調乙方與項目有關的各政府行政主管部門的關系，協助乙方辦理項目前期相關審批手續。 6、涉及到與土地使用權確權

33、、土地交付、用地性質與用途調整以及規劃設計條件調整相關的前期審批事項，由甲方負責，乙方予以配合。因政府政策或者非乙方原因引起政府審批遲延，甲方應積極參與解決，項目開發建設周期相應順延。 7、辦理項目前期審批手續過程中產生的各項費用，由甲方承擔，并按照規 房地產項目開發委托管理合同書 17 定及時繳納。 第九第九條條 規劃設計規劃設計管理管理 1、乙方應在對項目情況與項目所在地市場情況進行充分調查了解基礎上，向甲方提出產品策劃書或產品定位報告，經與甲方充分溝通后，共同書面予以確認，作為項目產品規劃設計的輸入條件。 2、乙方負責以招標或其他符合規定的方式選擇規劃設計各階段（包括但不限于規劃設計、建

34、筑方案設計、初步設計、施工圖設計、景觀設計、裝修裝飾設計等）的設計單位，選定的設計單位應當具有相應的資質條件和專業技術能力。為保證規劃設計的品質，雙方同意優先選擇和乙方長期合作的優秀規劃設計單位。 3、乙方應負責編制設計任務書，并確定各類設計的范圍、深度、標準、質量等具體要求。 4、乙方應負責協調聯系各規劃設計單位，督促各設計單位按規定期限及要求完成設計任務，設計中應當充分利用各項規劃指標，以利于實現項目的最佳整體效益。 5、對于各設計單位提交的設計成果，甲乙雙方共同參與評審，乙方在保證設計質量并滿足 xx 產品規劃設計標準的前提下，充分聽取并尊重甲方意見。為保證項目房產品質符合“xx”產品標

35、準，以下設計相關工作成果在與甲方充分溝通并聽取意見后，由乙方負責選定： （1）規劃設計方案和建筑設計方案； （2）主要外立面設計方案及材料選樣定板，如主要石材、面磚、外墻涂料、玻璃幕墻、外立面門窗、外立面欄桿等； （3）景觀設計方案和主要材料的選定； （4） 室內硬裝設計和軟裝飾設計方案 （含樣板房、 精裝修產品、 公共空間） ； （5）其他乙方認為對產品品質和外立面效果有重大影響的設計環節。 房地產項目開發委托管理合同書 18 6、乙方應根據成本管理的需要，要求設計單位按成本概算進行合理的限額設計。在項目建設過程中，重大工程變更在確定實施前，乙方應取得甲方的書面認可。 7、 如果甲方在沒有取

36、得當地規劃設計管理部門調整本項目規劃設計條件的書面許可文件情況下，要求乙方和設計單位不按照本項目規劃設計條件、國家有關設計規范和規定或當地規劃和建筑設計管理規范要求進行設計的， 由此引起的責任，以及設計和報批報建進度延誤等損失由甲方承擔。 第十條第十條 工程工程成本管成本管理理 1、 在規劃和建筑設計方案確定后， 由乙方編制項目成本概算， 報甲方審批。如項目分期開發，則以各開發分期進行目標成本管理。項目分期建筑施工圖設計完成后，乙方編制該分期工程造價預算，報甲方審批，經甲方批準的工程造價預算作為該分期的工程成本控制目標。其中，環境景觀工程部分、精裝修工程部分（如為精裝修交付） 、市政配套工程部

37、分，以及其他需深化設計方案確定后方可編制成本預算的分項工程部分， 在相應施工圖或深化設計方案確定后及時編制該部分工程的造價預算。各分項工程招標完成后，乙方應及時做好動態成本跟蹤管理，如發生引起工程造價調整的重大因素，及時書面向甲方報告。 2、乙方制定項目工程成本管理制度，對項目成本管理、招投標和采購工作進行管理。 3、在項目開發建設過程中，如發生下列情形并引起工程造價發生變化的，乙方應及時以書面形式向甲方報告，并經甲方同意后相應調整工程成本控制目標： （1）不可抗力； （2）國家技術規范、標準調整，導致項目建設過程中的工藝、標準變化； （3）施工或材料設備采購合同約定可調整合同價款的因素發生變

38、化； （4）根據項目開發實際需要或甲方要求，對項目建設內容、建設標準等進行重大調整； 房地產項目開發委托管理合同書 19 （5）單項工程變更超過 20 萬元； （6）因受地質等事前不可完全預料的自然條件制約，在具體施工過程中有重大技術調整； （7）其他經甲方同意的變更情形。 4、項目開發建設過程中按規定必須招標的內容，由乙方擬訂招標方案，報甲方審批后實施。招投標工作由乙方負責組織實施，乙方應在招標工作開始前準備招投標整個的工作流程、評標辦法，以及招標文件等材料。甲方可委派人員參加招投標小組，參與招標、評標、談判，招投標小組提出中標意見后，書面報甲方確認后由甲方發出中標通知書。 5、通過招投標或

39、其他方式選擇專業工作單位時，專業工作單位的資質條件及具體要求由乙方根據項目實際情況制定。為確保本項目房產品質量并節省成本、提高效率，乙方應充分利用其合格供應商的資源，推薦合適的單位參與投標或競爭，甲乙雙方同意在施工單位及材料設備采購招標時，在品質因素同等情況下，優先考慮乙方的合格供應商。 6、如果專業工作單位在通過公開競爭確定前已由甲方指定的，為確保項目工程品質與施工進度，甲方與該專業單位簽署的合同除商務條件由甲方確定外，其余條款必須經乙方同意。 甲方指定的專業工作單位如果工作進度和品質達不到乙方要求的，甲方必須配合乙方要求該專業工作單位進行整改，由此引起的工期延誤或工程成本增加，乙方不承擔責

40、任。如由于甲方指定的專業工作單位對項目開發造成嚴重影響， 不配合進行整改， 且甲方拒不更換的， 乙方有權解除本合同，并視為甲方違約。 7、材料供應管理 （1）乙方應根據工程所在地條件、項目定位，確定各類工程材料供應方式。供應方式劃分為三類：甲方直接采購；甲方指定品牌或同時確定價格、供應商；項目工程總承包或分項工程承包方采購； （2）直接影響產品質量的材料和設備，主要包括外立面材料（石材、面磚、涂料、門窗、構架、幕墻材料） 、主要設備（電梯、空調系統、鍋爐、生活給水 房地產項目開發委托管理合同書 20 系統、智能安防系統、排污、消防） 、裝修主材等，在相應的設計方案確定后，由乙方根據 xx 集團

41、同類或可參考類似產品，并結合本項目的實際情況，擬訂具體采購標準，經與甲方溝通確定后執行； （3）乙方在征求甲方同意的前提下，可通過乙方采購平臺公司為本項目供應相關材料及設備，爭取較好的采購價格、供貨進度及付款條件等。 8、工程變更 （1）對于非重大工程變更，乙方有權根據項目實際情況，在充分征求監理方和設計方意見的基礎上安排組織實施， 將與有關承包商協商及實施的結果報甲方備案； （2）對于重大工程變更，乙方應向甲方提供一份要求進行變更的書面文件，闡明需進行變更的理由， 文件中還應附上監理方和設計方對此問題的書面意見及該變更涉及的造價調整預估。甲方應在收到該文件后 5 日內予以回復，經甲方確認后的

42、變更由乙方組織實施； （3）如重大工程變更涉及前期政府審批手續變更的，乙方負責按規定程序報有關政府職能部門審批，甲方予以協助； （4）如重大工程變更涉及到調整項目工程成本管理目標，在甲方對重大工程變更確認后，工程成本管理目標相應調整。 9、乙方應建立完善的工程變更及現場簽證管理流程，在施工過程中，由作為發包人代表的管理人員嚴格按照流程做好施工現場的工程變更及簽證管理工作。簽證涉及工程造價調整的，應由成本管理專業人員出具意見。 10、乙方為甲方利益出發，可以委托第三方造價咨詢機構提供協助預算編制、招投標、結算價款審核等服務，咨詢服務費用由甲方承擔。第三方造價咨詢機構的選擇，需經甲方確認，在同等情

43、況下，甲方同意優先考慮乙方的造價咨詢合格供方。 11、項目竣工驗收通過后，乙方應要求施工單位及時提交竣工結算報告，由乙方成本管理專業人員提出初審意見， 并委托第三方造價咨詢機構出具審核意 房地產項目開發委托管理合同書 21 見，與竣工結算報告一并報甲方審定。在竣工結算過程中，乙方應全力配合甲方完成審核、對賬等工作，協助甲方控制工程結算造價。 第十一第十一條條 工程管理工程管理 1、在項目整體或分期施工總承包合同簽訂后，乙方應要求施工單位及時編制工程總體施工計劃及施工組織方案， 并根據招投標情況及甲乙雙方確認的時間目標，提出專業的審核意見，經各方確認后，乙方應責成施工單位按月、季、年編制階段進度

44、計劃，認真按照標準、規范和設計圖紙的要求督促施工單位按計劃進行施工，并隨時接受甲方的檢查檢驗，同時為檢查檢驗提供便利條件。 2、如遇下列情況，由乙方提供聯系單經甲方簽證確認后，工程工期應相應順延，且甲乙雙方確認的項目開發建設周期目標可作相應調整： （1）重大工程變更，項目建設內容和建設標準發生變化； （2）因施工過程中發現地質情況與詳勘資料有較大出入而導致重大技術方案調整； （3） 因需對接的區域市政工程、 拆遷等前期工作不能及時跟進而導致延期； （4）甲方未及時撥付建設資金造成工程延誤； （5）施工合同中規定的施工單位可以順延工期的其他情形； （6）不可抗力因素及政府行為、國家重大政策調整；

45、 （7）其他因甲方原因導致工期順延。 3、乙方應對承包商完成進度計劃的情況進行監督和檢查，掌握項目實際進度狀況。當某一進度計劃將無法按時完成并預計將影響到總體竣工期限時，應及時告知甲方，并提出相應的整改措施，確保按期完工。 4、乙方應督促施工單位建立各項工程管理制度，完善質量、成本、進度、安全等控制措施。 5、乙方應充分加強對監理單位的協調和管理，充分發揮監理單位在施工監理中的作用。 6、 項目工程質量標準應達到國家或行業現行的施工質量驗收規范的合格標準，如雙方關于工程質量標準有其他更高約定的，工程質量應同時符合該約定標準。乙方應根據質量管理的實際需要，參加工程各關鍵節點的隱蔽工程驗收、中 房

46、地產項目開發委托管理合同書 22 間驗收等，一旦發現工程質量達不到約定標準的，乙方應立即責成施工單位負責修復、整改、或者返工，直至符合質量要求。 7、乙方應做好本項目安全文明施工的相關管理工作，督促、教育相關施工單位嚴格按照安全標準組織施工，采取相應安全防護措施，并檢查落實到位。乙方應對施工現場進行至少每月一次安全檢查。如發生傷亡及其他安全事故，乙方應立即通知甲方，并按有關規定上報有關部門，同時按政府有關部門要求處理。 8、 甲乙雙方在項目管理團隊中指定適當的人選作為業主單位派駐現場的工程師，嚴格按照甲方相關管理制度進行現場簽證及其他現場管理工作。 9、 乙方負責對各施工單位提交的已完工程量報

47、表及工程款支付申請進行認真審核，并簽署意見。 10、項目建設過程中，如甲方超出標準、規范和政府行政主管部門已審批的設計圖紙范圍， 違規增加建筑物、 構筑物的， 由此引起的責任完全由甲方承擔。如甲方要求乙方實施的，乙方有權拒絕。 第十第十二二條條 營銷管理營銷管理 1、 “xx 易居房屋銷售有限公司” （以下簡稱“xx 易居” ）是乙方與“易居中國”強強聯合，充分發揮各自在房地產營銷領域的專業優勢而成立的專業從事房地產項目營銷策劃和銷售管理的公司。 “xx 易居”在銷售團隊培訓、項目營銷決策信息系統、銷售現場管理、客戶資源、銷售團隊人力資源統籌等方面均具有明顯優勢。鑒于此，甲乙雙方均認可由“xx

48、 易居”履行項目營銷策劃和銷售執行工作的職責和義務，由乙方對“xx 易居”的工作進行管理并對其工作結果負責。 2、 “xx 易居”的主要工作內容和范圍包括： （1）營銷策劃服務 進行本項目周邊市場分析并提供報告，編制項目的產品策劃書或產品定位報告 ； 擬訂項目推廣案名，經甲乙雙方協商共同確定； 編制本項目的營銷策劃書 ，主要包括：項目市場定位，項目營銷總體思路，各分期、階段營銷推廣策略和重點工作； 編制年度營銷推廣方案 ，包括各階段的具體營銷推廣工作安排和費用 房地產項目開發委托管理合同書 23 預算； 對售樓處、銷售通道、樣板房、樣板區的裝飾設計、布局效果、銷售道具等提出建議； 廣告設計，包

49、括：項目 VI、各類廣告，以及樓書、折頁、戶型圖冊等宣傳物料的設計等； 提供廣告和物料的制作單位、廣告發布單位、營銷活動策劃單位、影視拍攝單位、 效果圖制作單位、 模型等道具制作單位等營銷策劃工作的合格供方建議,并進行統籌管理，保證其工作品質和質量； 完成甲方要求的與本項目營銷策劃有關的其他工作。 （2）銷售代理服務 負責根據項目整體開發計劃制訂銷售計劃，經甲方審批后執行； 負責編制銷售說辭及項目價值梳理報告； 負責日常銷售管理工作，主要包括： A項目銷售案場管理：組織銷售人員做好日常案場接待，制定案場工作流程并組織實施； B銷售人員管理：銷售員招聘、培訓、任免和薪酬獎懲政策設定等； C銷售現

50、場合同洽談及簽約、辦理按揭手續、催繳各類合同款項等工作的管理； D客戶資料歸檔管理； E其他日常銷售管理工作。 負責開盤銷售各項準備工作，包括制訂開盤方案、制定物業銷售經營過程中的整套合同文本（包括但不限于：商品房預售合同、商品房買賣合同、地下車位購置合同、地下庫房購置合同、房屋租賃合同等）等； 負責銷售價格制定及調整工作： A.負責提供價格定位建議，制訂價格策略； B.制訂銷售價格體系（含每套單價） ，報甲方審批后執行，及時提出營銷過程中的價格調整建議，銷售過程中價格上調超過 5%及一切的銷售價格下調均需報甲方審批后執行； C.制定項目優惠折扣方案，包括開盤折扣方案、持續銷售期折扣方案等，報

51、甲方審批后執行； 房地產項目開發委托管理合同書 24 D.如甲方對“xx 易居”報審的價格方案提出偏離市場正常價格的修改意見的， 或者甲方給予購房客戶超過各方確認的正常市場折扣幅度的購房優惠， 則 “xx易居”和乙方有權按照正常的銷售價格水平和折扣幅度對銷售收入進行調整。 3、 “xx 易居”委派的項目營銷團隊包括：項目策劃、銷售團隊（含項目案場銷售經理和置業顧問） 。其中，項目策劃可以后臺統籌或階段性派駐項目工作的形式進行。 4、 “xx 易居”的工作具體內容、服務標準、取費標準和方式，通過甲方與“xx 易居”另行簽訂項目全案營銷策劃服務及銷售代理服務委托合同的形式進行具體約定。 5、為體現

52、合作雙贏原則，節約營銷費用，xx 易居于本項目的全案營銷策劃服務及銷售代理費按項目總銷售金額的【 8 】收取（含“xx 易居”服務于本項目所有人的工資、獎金、社會保險費、公積金、稅金等費用），由甲方根據合同約定直接支付給“xx 易居” ， “xx 易居”提供甲方合法有效的發票。 6、營銷推廣費用 （1）營銷推廣費用按項目總銷售額的【8%】進行總體預算控制，根據合同約定的預估銷售額，暫定營銷推廣費用預算總額為約【 】萬。乙方負責根據項目銷售計劃制定年度營銷推廣費用預算（預算模版參見附件【十二】 ） ，經甲方審批后執行。乙方應按照節約高效原則安排費用開支，努力在此費用預算目標內實現項目銷售目標，在

53、預算額內的營銷推廣費用支出由甲方按實承擔。其中，營銷推廣費用的核算口徑，根據本合同名詞解釋，并參照會計準則、稅法規定及一般慣例執行； （2）甲乙雙方約定，如因項目營銷需要，需建設臨時樣板房或裝修樣板房，建設臨時性銷售展示中心、示范展示區等，所有相關的建安成本、裝修和裝飾費用及或有的銷售展示中心租賃及使用費（水電費、物業費等）由乙方單獨制定預算， 經甲方審批后， 由甲方另行承擔， 此費用不計入本合同約定的營銷推廣費用； （3）如因市場環境或者甲方的營銷策略、目標發生重大變化，客觀需要加大營銷推廣投入，甲方同意增加營銷推廣費用，由乙方向甲方提出預算申請，經甲方審批后執行。 第十三第十三條條 竣工驗

54、收與房屋竣工驗收與房屋交付交付管理管理 房地產項目開發委托管理合同書 25 1、乙方應建立完整的項目建設檔案，根據項目檔案管理制度的要求，及時建檔、存檔。 2、工程完工后，乙方負責組織竣工驗收，一次性驗收未能通過的，應要求施工單位整改直至驗收通過。竣工驗收通過后，乙方督促施工單位按照城建檔案管理的要求整理并提交完整的竣工資料，并完成竣工驗收備案。 3、乙方應提前制定房屋交付方案，編制房產品使用說明書 、 房產品質量保證書等物業交付資料，在房屋具備交付條件后，組織向業主交付物業，向物業公司移交物業公共區域、設施設備及相關資料。 4、乙方應負責協調完成房屋建筑面積測繪，并根據本項目所在地相關政府主

55、管部門規定或要求辦理房產所有權及土地使用權初始登記手續。 5、乙方在項目開發建設完成后將工程檔案、銷售檔案、行政檔案及相關資料向甲方和有關部門移交。乙方可以保留項目相關檔案的副本，但非因法律、政府部門的要求或未征得甲方同意，不得泄露與本工程有關的保密資料。 第十四條第十四條 物業服務和園區服務體系物業服務和園區服務體系 1、乙方應協助甲方選定物業服務單位，對前期物業服務質量進行督導。為更好地體現乙方品牌價值，為甲方及項目房產買受人提供延伸品牌服務，甲乙雙方同意原則選定 xx 物業服務集團有限公司作為本項目的前期物業服務單位。 2、xx 園區生活服務體系是 xx 對人文主義理想的真誠實踐，它區別

56、于傳統的基礎物業管理服務，而更以居住者的身心需求為關注點和服務對象，包含健康服務系統、文化教育服務系統及居家生活服務系統等三大服務系統，使居住者真正享受到“房產品應以人為本”的人文關懷，切實提高生活居住品質。為保證“xx”品牌內涵完整性，提升項目的持續品牌價值，乙方同意將本項目納入 xx園區生活服務體系實施框架中統一管理， 具體硬件配置標準和服務內容標準等將參考 xx 園區生活服務體系相關實施標準，結合項目類型和規模等具體情況，經與甲方充分溝通一致后另行確定。園區生活服務體系的具體實施單位為 xx 物業服務集團有限公司。 房地產項目開發委托管理合同書 26 第三第三章章 品牌使用品牌使用管理管

57、理和維護和維護 第十第十五五條條 為提升項目房產的市場美譽度，增加項目房產的品牌附加價值，乙方同意授權并許可在本項目宣傳推廣中使用“xx”品牌。 第十第十六六條條 “xxxx”品牌品牌許可許可使用范圍使用范圍 1、本項目可使用“xx”品牌字樣作為項目推廣案名，形式為“ 【xxXX】項目” （最終案名須經乙方同意） 。 2、本項目在推廣銷售階段的廣告、銷售資料、銷售中心、銷售展示現場、項目工地現場包裝等推廣物料中可使用“xx”品牌字樣和商標（包括圖形） 。 3、 “xx”品牌可作為項目正式立項報批等的法定名稱使用，可作為報地名辦核準的小區法定地址使用（須符合相關法律法規和項目所在地政府部門的規定

58、） 。 4、 “xx”品牌字樣及圖形可用于本項目建筑物的永久性標識、公共區域指示系統、設備設施標識。 5、除非經另行授權許可，甲方公司名稱中不得使用“xx”品牌及字樣。 6、除非經另行授權許可， “xx”品牌字樣及圖形不用于甲方形象識別系統，包括辦公區、辦公物品、文件、公函等。 第十第十七七條條 “xxxx”品牌品牌使用方式使用方式 1、項目推廣過程中使用“xx”品牌字樣和圖形的，其具體內容和形式應事先經過乙方書面審批同意，應符合乙方公司關于品牌使用的系列標準；甲方不得任意改變“xx”注冊商標的文字、圖形或者其組合，不得超越許可的項目范圍使用乙方的注冊商標、文字及圖形。 2、甲方承諾不侵犯與

59、“xx”品牌有關的任何商標權和其他知識產權。未經乙方授權許可，甲方不得將乙方授權許可的案名、商標（包括圖形）以任何形式和理由允許第三方使用。 3、在許可范圍內使用“xx”品牌時，甲方應正確說明本項目為由乙方進行項目開發管理，不會誤導任何第三方認為 xx 為本項目房產的投資商、開發商、 房地產項目開發委托管理合同書 27 業主或出賣人以及項目開發主體是 xx 的子公司等。 第十第十八八條條 乙方品牌乙方品牌許可許可使用支持使用支持 1、乙方同意本項目參與“xx”品牌統一宣傳，利用各種集中展示機會對本項目進行推廣。如涉及到需要在各參展項目中分攤推廣費用，甲方同意根據實際費用發生原則分攤。 2、乙方

60、同意本項目房產買受人加入 xx 會，并利用 xx 會客戶平臺對本項目進行聯動推廣， 甲方同意對xx會客戶購買本項目房產給予xx會規定的類似優惠。 3、乙方同意在項目推廣中，充分利用其各方面優勢資源，為本項目提供品牌宣傳支持。乙方應向本項目的客戶、意向客戶以及其他關系單位免費適量提供乙方的專業雜志和刊物，并結合本項目的特點和階段性重點，刊發本合作項目的資料、信息，以提高本項目的市場認知度和美譽度。 第十第十九九條條 品牌維護品牌維護 1、鑒于乙方許可本項目使用“xx”品牌，甲方必須尊重經甲乙雙方溝通確定的一系列有關本項目的產品品質標準，包括但不限于建筑設計、景觀設計、精裝修設計等設計成果，以及主

61、要材料設備的檔次和品牌標準等。 2、自項目整體取得竣工驗收備案之日起的 2 年內，本項目所涉及的客戶投訴、房屋維保管理均由乙方或乙方委托的維保單位負責組織。各類工程質量保修金的退還管理應由乙方或乙方委托的維保單位參與審簽。 在項目房產建成并交付使用后，乙方協助甲方建立完善的客戶服務體系，設立專門的客戶服務部門，并制定客戶服務各項業務的操作規程，對甲方客戶服務人員提供相應的培訓，前述約定的期限屆滿后客戶投訴及房屋維護由甲方客戶服務部門負責。 3、 為保證 “xx” 品牌在項目交付后的持續維護， 甲方承諾配合乙方按照 “xx”標準進行客戶服務和“xx”品牌維護。在各施工單位未能及時提供質量保修服務

62、或質量保修金不足，或不能使用房屋公共維修基金用于房屋和園區的維修情況下，發生的維修、處理各類客戶投訴的補償、賠償等的相關費用，由甲方先行墊付，乙方協助甲方索賠。 房地產項目開發委托管理合同書 28 第第二十二十條條 品牌使用終止品牌使用終止 1、本項目建設過程中如甲方執意不聽取乙方意見，導致項目房產品不能滿足上述有關本項目的一系列產品質量標準， 或甲方未能按本合同約定使用品牌并履行品牌維護義務的，乙方可送達一份終止通知給甲方。如果在該通知送達之日后的十五個工作日內甲方未能充分糾正該通知中指出的全部不足之處， 或者未提出一項乙方可接受的糾正這些不足之處的計劃，則在該十五個工作日期滿后，乙方可自行

63、決定終止“xx”品牌使用許可并立即生效，且無需做出任何進一步行動或通知。 2、如在項目開發建設過程中，甲方不能保證項目建設所必需的資金，導致項目建設出現重大困難或停工超過 6 個月以上，乙方有權終止本項目的“xx”品牌使用許可。 3、在乙方依據本合同約定終止“xx”品牌使用許可后，本項目所有相關資料和實物中不得再出現“xx”字樣、商標及圖形，甲方不得以任何方式繼續使用“xx”品牌，并負責消除因品牌使用終止而對乙方及/或“xx”品牌造成的影響，且由此產生的責任與后果全部由甲方承擔。 第四第四章章 項目報告項目報告 第二十第二十一一條條 乙方應按月度向甲方提交項目管理者報告 （報告模板見附件 【十

64、三】 ） ，項目管理者報告應包括以下內容： 1、項目開發主要工作（包括前期、規劃設計、工程營造、招投標和采購、營銷等）的進度和進展情況，以及和項目開發計劃的對比分析。 2、項目成本的發生和異動情況分析。 3、項目各項費用的發生和異動情況分析。 4、項目當季的資金使用情況和下個季度的資金需求計劃。 5、項目人力資源的狀況。 6、甲方關注的其他重點工作情況。 第二十第二十二二條條 除項目月度管理者報告外，乙方還應向甲方提交如下報告： 房地產項目開發委托管理合同書 29 1、在項目正式開工、地下室結構完工、主體結頂、竣工驗收等重要階段，或者在項目開發建設過程中需提交甲方審議的各類重大事項， 如在月度

65、項目管理者報告中沒有重點涉及的，乙方需向甲方提交專項工作報告。 2、乙方應按年度向甲方提交項目年度經營報告。 3、在項目分期或總體達到約定的完成時間目標時，乙方應向甲方提交項目分期或總體經營報告， 就本合同約定的各項委托管理目標完成情況向甲方出具總結報告。 第二十第二十三三條條 乙方所提交的所有報告，均由甲方代表負責簽收。對于需要甲方審議的專項工作報告，乙方應在報告中提出答復期限，甲方如無異議，則應在要求的期限內予以書面答復。 第二十第二十四四條條 甲方需積極配合乙方提供報告所需要的數據、資料等工作。 第五第五章章 保險保險和法律服務和法律服務 第二十第二十五五條條 乙方應要求各承包商或供應商

66、在項目工程施工期間或在為項目提供設備、材料或服務期間根據法律、施工合同及/或材料設備供應合同的規定購買相應的保險。 第二十第二十六六條條 為防范和減輕甲方風險， 甲方同意乙方以甲方名義投保必要的工程保險，但具體險種、投保金額需事先征得甲方同意。 第二十第二十七七條條 當承包商或供應商投保范圍內的保險事故發生時， 乙方應根據保險證明文件的要求，促使投保的承包商或供應商采取一切可能的措施保護現場，并要求其及時辦理索賠及其他手續。 第二十第二十八八條條 當工程保險范圍內的保險事故發生時， 乙方應及時采取一切可能的措施，以甲方名義辦理索賠及其他手續。 第二十第二十九九條條 甲乙雙方應各自為其相關工作人

67、員投保人身意外保險。 履行本合同期間所發生的人身意外事故，由甲乙雙方各自向保險公司索賠。 第第三三十條十條 為保障本項目開發建設的合法性，規避各類法律風險，甲方同意 房地產項目開發委托管理合同書 30 乙方聘請具有房地產專業法律服務經驗和服務能力的律師事務所， 為本項目提供全程法律服務，具體事務所的選擇需經過甲方的同意。 第六第六章章 合作陳述和保證合作陳述和保證 第第三三十十一一條條 甲方陳述和保證甲方陳述和保證 1、甲方為本項目開發建設主體，系依據中華人民共和國法律合法設立的有限責任公司，擁有與本項目開發建設相適應的營業許可和房地產開發資質條件，并且甲方保證在合同期間有效存續。 2、甲方具

68、備簽訂和履行本合同的完全、獨立的能力，并已就本合同的簽訂和履行取得充分、有效的授權和許可。并且本合同不違背甲方的公司章程、董事會、股東會決議，以及其他的協議、承諾，不會引發任何利益沖突。 3、甲方擁有本項目合法的土地使用權，不會有任何政府機關或其他實體或個人啟動或可能啟動任何程序、主張、訴訟，并導致本項目的正常開發建設存在障礙。 4、本合同簽署時，甲方不存在未披露的債務、或有債務，也不存在任何訴訟、潛在的訴訟或者任何影響其業務以及主體存在的任何政府處罰。 5、甲方保證在本項目開發建設過程中，合法經營、依法納稅，不會實施違反法律法規的行為或對乙方做出違反法律法規的指令， 也不會安排任何交易對乙方

69、完成本項目各項委托管理目標產生不利影響。 6、甲方同意按照 xx 標準為項目工程部搭建現場臨時辦公板房、營造銷售中心，參考 xx 集團項目公司建設情況配置辦公場所、員工食堂等。 第第三十三十二二條條 乙方陳述和保證乙方陳述和保證 1、乙方系依據中華人民共和國法律合法設立的有限責任公司，擁有與本項目開發建設受托管理相適應的營業執照和專業技術能力， 并且乙方保證在合同期間有效存續。 房地產項目開發委托管理合同書 31 2、乙方具備簽訂和履行本合同的完全、獨立的能力，并已就本合同的簽訂和履行取得充分、有效的授權和許可，并且本合同不違背乙方的公司章程、董事會、股東會決議，以及其他的協議、承諾，不會引發

70、任何利益沖突。 3、乙方承諾取得按本合同約定在本項目使用 xx 商標的權利，承諾商標擁有人不會因此向甲方索賠或主張權利， 否則因此引起的一切責任和后果由乙方承擔。 4、乙方作為本項目開發建設的受托管理單位，應充分利用專業經驗和優勢解決本項目開發過程中的各類問題，勤勉、盡責、善管，按照有利于項目整體利益的原則履行合同約定義務，不得損害甲方利益。 第第七七章章 合同合同的的變更變更、解除解除和終止和終止 第三十第三十三三條條 甲乙雙方經協商，可以協議變更本合同。 第三十第三十四四條條 甲方有下列行為之一的，乙方有權解除本合同： 1、未能按期足額支付本合同約定的項目人員薪酬福利、項目委托管理服務費用

71、，未付款項總額累計超過【200】萬元且付款延遲時間超過【60】日的。 2、由于甲方未按合同約定履行應盡義務，導致乙方項目管理工作發生嚴重困難，受托項目無法正常實施，經乙方向甲方書面形式通知后，甲方在合理期限內仍未予以更正的。 第三十第三十五五條條 乙方有下列原因之一的，甲方有權解除本合同： 1、乙方委派人員不穩定、主要管理人員經常不到崗，導致項目管理工作不能正常開展，經甲方書面提出意見后，在 30 個工作日內仍未改正的。 2、乙方嚴重違反合同約定，未能履行管理職責，經常不能及時提供合同約定的主要工作成果，導致項目不能正常開展或者嚴重延期，經甲方書面提出意見后拒絕整改的。 3、因乙方的管理原因導

72、致項目質量與合同嚴重不符，經施工單位整改后仍不能夠通過竣工驗收的。 4、 因乙方的管理原因導致項目工程成本增加超過項目成本管理目標 15%的。 第三十第三十六六條條 解除合同的程序解除合同的程序 房地產項目開發委托管理合同書 32 1、在本合同履行過程中，發生法定或約定解除事由的，享有解除權的一方如決定解除本合同，則應以書面方式通知另一方，本合同自書面通知送達之日起解除。 2、在沒有法律或合同依據的情況下，當事人一方要求解除合同時，應當提前【30】日以書面形式通知對方，因解除合同使另一方遭受損失的，除依法可以免除責任的情況外，應由責任方負責賠償。 第三十第三十七七條條 本合同所有內容均履行完畢

73、或者本合同因任何原因被解除的，則本合同自動終止。 第三十第三十八八條條 項目停建或緩建項目停建或緩建 1、當甲方終止或中斷項目開發或乙方被通知無限期停止工作且時間持續超過 6 個月時，則視為項目“停建” 。項目停建時，乙方有權解除合同，甲方應支付乙方截至乙方人員退場之日止所有人員薪酬福利，并按本合同第三十九條第 4款的約定支付委托管理服務費用。 2、當中斷開發的項目于 6 個月內恢復進行，無重大修改，則視為項目“緩建” ，此時本合同仍有效。乙方需繼續依據合同條件開展所有工作。因緩建而引致乙方的額外工作，甲方應按實際情況給予乙方補償。 第第八八章章 違約違約責任責任 第三十第三十九九條條 甲方違

74、約責任甲方違約責任 1、甲方未能按約定向乙方支付的任何服務費用，逾期在 60 天內的，每延遲一天，應按照未付金額承擔千分之一的違約金；逾期超過 60 天的，每延遲一天，應按照未付金額承擔千分之二的違約金。 2、甲方未按時向各專業工作單位支付費用的，應承擔延期付款的責任，因延期撥付工程款導致停工的，工期順延。乙方不承擔各節點延遲的違約責任。 3、若因甲方原因延誤工期的，開發建設周期目標相應延長，如因此給乙方造成損失，或增加額外工作的，甲方應補償乙方的損失。 4、在本合同履行過程中，甲方無正當理由擅自解除合同或者因甲方違約而 房地產項目開發委托管理合同書 33 導致乙方解除合同的，乙方有權不退還甲

75、方支付的定金，甲方還應根據合同實際終止時間所對應的不同項目進度節點，按以下約定方式向乙方進行補償： （1）如項目（或分期）修建性詳規已獲得政府批復，甲方支付至乙方項目（或分期）預估委托管理服務費總額的 20%； （2）如項目（或分期）已獲得施工許可證，甲方支付至乙方項目（或分期）預估委托管理服務費總額的 40%； （3）如項目（或分期）已獲得預售許可證，甲方支付至乙方項目（或分期）預估委托管理服務費總額的 60%； （4）如項目（或分期）已完成竣工驗收備案，甲方應按本合同附件四所約定的項目委托管理服務費預估總額進行結算并支付給乙方； （5）本項目分期開發的，則上述約定的服務費用按各期所處不同階

76、段分別結算。 第第四四十條十條 乙方違約乙方違約責任責任 1、項目的竣工交付應按照開發建設周期目標執行，因乙方管理責任導致竣工延遲，且由此造成甲方對房屋買受人承擔違約責任的，乙方應予賠償。 2、項目的工程成本應控制在本合同約定的目標成本范圍內，如因乙方管理責任導致實際工程成本超過成本管理目標 10%的（不含經本合同中約定可以進行成本管理目標調整的成本變更） ，超出 10%部分由乙方承擔 50%。 3、項目建設質量未達到合同約定標準而致使甲方產生損失的，損失部分由乙方承擔。 4、開發過程中，如因乙方未能盡到相應的管理職責或管理不當導致重大安全事故（指死亡一人以上或重傷二人以上的事故）發生，給甲方

77、造成損失的，乙方承擔相應的賠償責任。 第第四十四十一一條條 不可抗力和減責不可抗力和減責/ /免責免責 1、因不可抗力導致合同不能全部或部分履行，由甲方與乙方協商解決。乙方如仍為甲方提供委托管理服務的，甲方仍須支付本合同約定的人員薪酬福利。 房地產項目開發委托管理合同書 34 不可抗力包括戰爭、動亂、地震、水災、暴風雨、雪災等以及雙方同意的其他不可抗力事件。 2、因政策變化、政府部門行政行為導致合同不能全部或部分履行，遭受該等影響的合同方在提供充分證據后可免除違約責任。 3、甲乙雙方同意，乙方承擔違約責任所支付的各類款項，無論單項或是合計總額，均以乙方收取的全部項目委托管理服務費為最高限額。

78、4、由于乙方的原因產生項目的工期、質量、成本總額等與合同不符，以及發生重大安全事故的，經乙方協助甲方向第三人索賠后獲得賠償的，可以在獲得賠償的范圍內免除乙方相應的責任。 如乙方已按本合同約定向甲方承擔賠償責任的，則甲方就同一損失事由對第三方索賠的權利由乙方享有。 5、 由于甲方的原因或其他非乙方的原因導致本項目工程成本、 質量、 工期、安全等未達到本合同約定的目標的，乙方不承擔賠償責任。 6、除因乙方擅自解約或因乙方違約而導致合同被解除的外，在本合同解除前，均不免除甲方按實承擔乙方委派人員薪酬福利的責任。 第第九九章章 其他事項其他事項 第第四十四十二二條條 在本合同履行過程中， 如出現經營環

79、境等客觀因素發生重大不利變化導致甲方發生重大經營困難，項目無法再持續正常開發的，乙方有權根據本合同約定選擇終止 “xx” 品牌許可使用， 或者選擇收購甲方的部分或全部股權。乙方如選擇收購甲方股權的， 股權轉讓的價格由雙方聘請中介公司或者由雙方協商確定。 第四十第四十三三條條 本合同履行過程中， 甲乙雙方任何一方工商登記事項發生變更的，應在該項變更發生后十日內書面通知另一方。 第第四四十十四四條條 合同的持續與轉讓合同的持續與轉讓 1、甲乙雙方均保證在本合同簽訂后，將積極促成本合同的持續履行。同時甲方保證在本合同履行期間，將維持公司股權結構的穩定性，甲方股權結構發生 房地產項目開發委托管理合同書

80、 35 變更不得影響本合同的效力， 且甲方應在股權結構變更后及時向乙方提供新一屆股東會關于認可本合同內容的決議文件。 2、未經對方同意，任何一方不得將其在本合同項下的任何權利或義務全部或部分轉讓或授予他人， 但乙方指定其下屬的專業公司履行本合同約定的部分專業管理職責除外。 第第四四十十五五條條 排他性條款排他性條款 本合同簽署后，甲乙雙方應向對方保證不得就本項目的委托管理事項再與其他任何第三方進行任何形式的、與本合同所包含內容相關、相似或有沖突的磋商、談判、協議等。 第第四四十十六六條條 通知通知 任何一方在合同項下向另一方發出的要求、指示、指令、批準、報告、確認等均應以書面形式通過郵寄、當面

81、送交或傳真發至以下地址： 甲方地址：甲方地址： 郵編：郵編： 乙方地址：杭州市杭大路 1 號黃龍世紀廣場 A 座 9 樓 郵編：310007 第第四四十十七七條條 保密保密 本合同內容以及合同履行過程中的任何信息，甲乙雙方及雙方參與的人員應嚴格保密，未經對方書面同意，不得向任何第三方透露合作的任何內容、細節以及進程，法律法規以及申報、批準必需的除外。 第第四四十十八八條條 爭議解決爭議解決 1、由本合同產生或與本合同相關的任何爭議，首先應由各方以友好協商方式解決，如果在爭議發生后的十五日內無法以友好協商方式解決該等爭議，則雙方均可向有管轄權的人民法院起訴。 2、訴訟過程中，本合同不存在爭議的部分應繼續履行。 第四十第四十九九條條 合同生效合同生效 1、本合同自雙方法定代表人或授權代表簽字并加蓋單位公章后即行生效。 房地產項目開發委托管理合同書 36 2、對本合同所做出的任何修訂或修改，須以書面形式做出并經雙方簽署后生效。生效后的修訂或修改條款取代本合同原來的相應內容，并作為本合同的組成部分。