1、建設工程項目管理合同（代建管理服務）委 托 人（全 稱）XXXX開發建設管理委員會代建管理人（全 稱）XXXX基工程項目管理有限公司 簽訂地點：XXXXXXXX簽訂日期：xx 年 月 日XXXXXXXXXXX開發建設工程項目管理合同代建管理服務協議書委托人（全稱）XXXXXXXXXXX開發建設管理委員會代建管理人（全稱）XXXX工程項目管理有限公司 根據中華人民共和國合同法、中華人民共和國建筑法、中華人民共和國招標投標法、國務院關于投資體制改革的決定、XXXXXXXXXXX管理委員會項目實行代建管理的暫行辦法、建設工程項目管理規范（GB/T50326-2006 ) 及其他有關法律、行政法規，為

2、保證工程代建項目的順利實施，充分發揮政府投資效益，嚴格控制投資概算，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則。經委托人 XXXXXXXXXXX開發建設管理委員會與代建管理人YYYYYYYY工程項目管理有限公司雙方協商同意，簽訂本合同。一、項目概況1.項目名稱： XXXXXXXXXXX內工程建設項目 2.項目總投資：X8520.34 萬元（以批準的投資概算為準）3.建設地點： XXXX鄉 4.建設規模和內容：詳見XXXXXXXXXXX開發建設所涉項目代建任務表（表一、表二）5.資金來源： 中央投資和多渠道籌措 6.建設工期： 以總承包單位合同約定的建設工期 二、代建管理工作范圍及內容（一）代建管理工

3、作范圍1.前期工作代建；2.建設實施代建；3.全過程代建管理委托人授權代建管理人從勘察、設計、施工前準備、方案和初步設計、施工圖設計、施工預算、施工管理、調試、試運行、竣工驗收、移交、總結、竣工決算等全過程的項目管理工作。具體工作內容要求分別做如下描述：（二）代建管理工作內容1前期工作代建管理范圍和內容（1）項目的功能策劃及論證委托人授權代建管理人配合進行項目的功能策劃與論證，在委托人已進行工作的基礎上，從項目整體規劃分期開發的原則出發，并準備有關資料申領項目的建設用地選址意見書。必要時申請調整項目的控制性詳規條件，并辦理所需手續。（2）項目建筑規劃設計方案的招標（征集）和核定委托人授權代建管

4、理人經使用人批準的功能需求報告為依據，進行項目整體建筑規劃設計方案的招標或征集。側重于項目使用單位對建筑規劃設計方案的需求，協助委托人選定其優秀的方案，并在深化與完善方案設計的基礎上完成方案的專家論證和政府審批，進而協助委托人與中標（中選）人的設計方簽訂規劃設計咨詢合同，并組織開展項目初步設計編制和對初步設計概算的核定工作。代表委托人組織協調設計單位貫徹落實使用單位提出的項目總體概念設計方案；代表委托人對初步設計方案、施工圖設計等設計文件進行審核；代表委托人協調設計單位、項目建設前期咨詢服務單位與政府主管部門、施工圖紙審查單位的關系，負責完善設計方案審批、施工圖紙審查中應由委托人負責的事項；根

5、據委托人指示，管理其他與項目設計有關的工作。（3）協助使用單位辦理建設相關報批手續委托人授權代建管理人于該項目開發前期及工程建設期間，在各項工作現狀的基礎上，負責或配合委托人繼續進行政府規定的立項、規劃、土地、建設、市政公用和其它政府主管部門的組織協調辦理有關各項手續，包括但不限于。依據項目建議書批準內容，組織編制項目可行性研究報告并報批；辦理建設項目選址意見書、建設用地規劃許可證、國有土地使用證、建設工程規劃許可證、建筑工程施工許可證、房屋所有權證、組織建設用地的評估并辦理國有土地劃撥決定書以及建設用地批準書；統籌規劃市政管網接口（包括雨污水、自來水、供電、電信、道路、園林綠化、環衛、環保）

6、方案的規劃與審批，并辦理市政工程設施的市政工程規劃許可證、市政工程施工許可證及竣工驗收備案；組織落實并協調公安消防、園林綠化、衛生防疫、交通及環境保護等業務部門對項目建設施工、竣工驗收手續的辦理。 代建管理人應保證手續符合國家法律法規和政策要求，保證在辦理和協調各項手續的過程中不耽誤所轄項目進度、技術、質量、成本計劃的實現，并盡可能保證委托人對規劃和建設的其它要求。（4）協助委托人完成招標代理、勘察、設計等招標活動的協調，并組織和參加相關合同的洽談與簽訂工作。（5）協助委托人進行建筑規劃設計工作的協調，提供合理化（優化）建議，使其規劃設計成果符合項目使用單位要求。（6）項目建設的其他前期工作。

7、2建設實施過程代建管理范圍與內容（1）按照批準的項目初步設計，進行組織施工圖限額設計；組織設計單位進行工程設計優化、技術經濟方案比選并進行投資概算控制，組織專業工作單位進行圖紙會審。（2）協助委托人審核招標方案，完成施工、監理等招標活動的協調，并組織和參加相關合同的洽談與簽訂工作。（3）對工程施工過程所涉的咨詢服務合同、承包合同、供應合同等相關合同書進行管理，處理相關合同書中約定的應由甲方負責的相關事務，包括但不限于：A監督工程進度：按照工程計劃進度，進行監督檢查，對實際工程進度提前和拖延進行確認，必要時，提出改進工程進度的措施建議。B 監督工程質量：對工程使用的材料和施工質量進行監督檢驗，對

8、不符合設計要求和國家質量標準的建筑材料構配件和設備，應立即通知承包單位停止使用或安裝。C 監督現場施工安全：全面履行項目建設管理中的安全生產管理職責，避免發生重大的安全生產事故與重大安全生產傷亡事故。對涉及不安全的施工作業，督促工程監理單位對承包單位予以處罰并整改和返工。D 工程投資控制：投資控制不突破經批準的可行性研究報告所批復的總投資。工程因地勘和設計原因造成的設計變更及工程增量由總承包企業等額承擔；因管理原因造成的變更和增量由代建管理人承擔；因業主原因造成的變更和增量，由業主承擔。E 按照合同約定控制工程款的支付，并按照委托人的工程款撥付管理辦法，組織召集相關部門審核并確認后按程序支付。

9、F 重要協調事項事先向委托人報告后，由委托人主持召開建設有關方的工作協調會議。 G 監督設備制造和供貨，按與供應單位簽訂的合同，由委托人和代建管理人共同派人檢查設備制造情況，必要時，提出保證設備制造質量和進度的建議。（4）負責組織建設項目施工管理，完善并落實主要材料和設備供貨單位進行資質審查和能力考察活動，協助委托人就相關材料和設備采購合同的洽談與簽訂工作，并將最終實施情況及合同報相關單位、部門備案。（5）負責編制年度投資計劃，報委托人審定后辦理建設實施代建管理階段的有關手續。（6）按月向委托人及相關單位報送項目投資完成、資金支付、工程質量、安全、進度及現場重大情況報告。（7）協助委托人組織工

10、程項目竣工驗收，并將驗收結果報相關部門、單位備案。（8）組織項目的后評估工作。3.竣工驗收 / 工程結算階段（1）協助委托人對分部分項工程、市政區段工程進行驗收，與委托人共同簽發相關驗收文件。（2）協助委托人對供應單位提供的材料設備進行現場驗收，與委托人共同出具驗收的相關證明文件。（3）組織工程的調試和試車工作，處理調試試車過程中有關事項。（4）協調與政府各驗收主管部門的關系，協調工程建設各方，協助委托人組織工程竣工驗收工作，辦理竣工驗收資料檔案備案。（5）會同委托人簽署最終竣工驗收證明書，辦理工程移交的相關手續；整理匯編竣工資料，并按批準的資產價值向使用單位辦理資產交付手續。（6）協調工程建

11、設、財政、投資、監理單位，辦理與各承包商、供應單位、咨詢服務單位及其他相關單位并負責編制工程竣工結算、決算報告，報財政部門審批。（7）建立工程保修體系和保修制度，落實保修單位和保修責任。三、代建管理服務目標投資控制金額：X8520.34萬元不突破經批準的可行性研究報告所批復的總投資，因規劃調整或政府會議確定增加投資的，投資管理目標作相應等額調整。工程質量標準：達到現行質量驗收合格標準；力爭所管理的項目獲“優質結構獎”或省“天府杯”；建設工期（自正式開工之日起計）： 以總承包單位合同約定的建設工期內完成各標段的全過程項目管理服務工作（因施工單位進場前的手續辦理、天氣情況不滿足施工條件或交通中斷，

12、導致建筑材料無法運抵現場等情況。出現非代建人管理因素所導致工期延長的，建設工期順延）。代建管理服務期限（合同簽約后）: 合同簽訂之日起至項目竣工辦理完歸檔手續、工程保修期結束止。4、安全文明標準按國家和省有關規定標準執行。確保施工安全、工地衛生清潔、內業資料齊全完備，爭創省“標準化工地”。四、代建管理服務收費與支付1.服務收費合同價款計算基數暫按本項目總投資X8520.34萬元費率0.7% 計取（費率0.7 %為本項目競爭性談判報價基數）；合同金額：小寫：￥X39.64萬元（暫）大寫：（人民幣）X佰叁拾玖萬陸仟肆佰元整（暫）實際計算以新區所涉項目的勘察（含設計）、工程施工、工程監理等的竣工審結

13、價為結算基數。2.支付時間、方式：詳見本合同補充條款第三條。五、本合同由以下文件組成1、合同協議書。2、中選通知書（或中標通知書）。 3、合同條款、附件及補充合同。 4、合同規定的其他文件，如雙方有關花園新區項目的洽商、變更等書面協議或文件視為本合同的組成部分。5.法律法規和省級以上政府部門有規定的，最終以法律法規和省級以上政府部門規范性文件為準。上述文件互為補充，若存在歧義或不一致時，按上述排列次序進行解釋，另有約定的除外。六、本合同協議書中的有關詞語含義與本合同條款中分別賦予它們的定義相同。七、代建管理人承諾遵守本合同各項約定，進行項目建設的管理和服務，即按照代建管理范圍和內容承擔代建任務

14、，行使項目業主的權利。八、委托人承諾遵守本合同中的各項約定，為代建管理人提供項目代建工作的必要條件，并按照合同約定的期限和方式支付合同價款。九、本合同在雙方法定代表人簽字并蓋公章后生效，在本合同規定的全部服務內容完成以及服務費用按本合同的規定全部結清后自然終止。十、本合同份數：本合同正本一式 貳 份，雙方各執壹份；副本一式陸份，委托人叁份、代建管理人貳份，具有同等法律效力。當正本內容與副本內容不一致時，以正本為準。委托人：（公章） 代建管理人：（公章）XXXXXXXXXXX開發建設管理委員會 YYYYYYYY工程項目管理有限公司法定代表人（簽字）： 法定代表人（簽字）：或委托代理人（簽字）：

15、或委托代理人（簽字）：地址：XXXXXXXXXXXXXXXXXXX 地址：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX電話： 電話：開戶銀行： 開戶銀行：賬號： 賬號：簽訂日期：xx年 月 日 簽訂地點：XXXXXXXX合同條款第一章 詞語定義、適用的法律法規、語言第一條 詞語定義下列詞語除專用合同條款另有約定外，應具有本條所賦予的定義。1、項目：是指委托人委托實施代建的工程項目，即委托代建管理人提供建設管理服務的對象。這里指：XXXXXXXXXXX內工程建設項目（詳見附件 建設項目一覽表）2、委托人和委托人代表：是指具體委托項目管理任務并全過程監管項目建設的一方。委托人代表是指委

16、托人派出的授予處理工程項目建設相關事務的全權代表。委托人這里指：XXXXXXXXXXX開發建設管理委員會、道孚縣住房和城鄉規劃建設局、道孚縣教育局等；委托人代表這里指：XXXXXXXXXXX開發建設管理委員會 3、代建管理人：是指按照項目管理合同約定對項目實施全過程組織管理工作并承擔具體責任的項目管理單位。這里指：YYYYYYYY工程項目管理有限公司 4、使用人：是指對代建項目提出使用功能，協助代建管理人完成項目建設工作，項目建成后實際接收、使用、管理并擁有項目產權的法人單位。這里指 道孚縣衛生局、縣委黨校、縣環保局、縣食品藥品局、縣委統戰部、縣檔案局、縣文化旅游局、縣公安消防大隊、縣水務局、

17、縣移動通信公司、花園新區開發建設管理委員會、縣住房和城鄉規劃建設局、縣教育局 5、一方：是指委托人或代管理建人。6、雙方：是指委托人和代建管理人。7、第三方：是指除委托人和代建管理人以外的參與花園新區項目建設有關的其他單位和當事人。8、項目經理部：是指由代建管理人組建實施具體代建工作的機構。9、項目經理：是指符合項目管理要求，并經委托人同意，代建管理人派到項目管理機構全面履行本合同的全權負責人。10、工程項目管理的正常工作：是指雙方在合同條件中約定代建管理人的工作范圍和內容。11、項目承包人：是指代建管理人依照本合同為實施花園新區項目而雇傭的且委托人無異議的一位和多位具有項目承包主體資格的項目

18、施工單位、監理單位或提供其他相關服務的單位及其各自的合法繼承人或受讓人。12、日：是指任何一天零時至第二天零時的時間段。13、月：是根據公歷從一個月份中任何一天開始到下一個月相應日期前一天的時間段。14、專業工作單位：是由委托人或代建管理人通過招標等方式選擇承擔本項目拆遷、咨詢、勘察、設計、施工、監理、造價、材料和設備供應及安裝等工作，具備相應資質的單位。15、代建管理服務費：是指經委托人認可的代建管理人投標文件中的報價。依此所計取的代建管理服務費用已涵蓋了代建管理人按照本合同規定所應提供的全部正常管理服務和履行其合同義務的全部費用。16、工程項目總投資：指完成工程項目所發生的價款支出。主要包

19、括勘察費、設計費、配套增容費、建安工程投資（包括設備）、二次裝修費、工程預備費等。17、圖紙：指發包人提供或由承包人提供并經發包人批準，滿足承包人施工需要的所有圖紙（包括文字配套說明和有關資料）。18、書面形式：指合同書、信件和數據電文（包括電報、電傳、傳真、電子數據交換和電子郵件）等或以有形地表現所載內容的形式。19、竣工驗收：指承包人按合同完成的項目全部任務，經驗收合格，由發包人組織驗收的活動。20、竣工決算：指建設項目竣工后由建設單位編制竣工決算報表和竣工財務情況說明書的活動。21、審計：由國家規定的審計所或部門免費對工程各項費用的合法性進行審核的活動。22、竣工備案：建設單位自工程竣工

20、驗收合格之日起15日內依照有關法規向有關建設行政主管部門進行竣工驗收備案的活動。23、聯動試車：指新建工程在竣工驗收前，按照設計規定的工程質量標準，進行整個建筑的有負荷或無負荷聯合試運行。24、違約責任：指合同一方不履行合同義務或履行合同義務不符合約定應承擔的責任。25、索賠：指在合同履行過程中，對于并非自己的過錯，而是應由對方承擔責任的情況造成的實際損失，向對方提出經濟補償的要求。26、不可抗力：指不能預見、不能避免并不能克服的客觀情況。27、項目管理月報：由代建管理人按月向委托人報告工程項目實施情況的報告。28、竣工資料：指在協議中約定或按國家有關規定，專業工作單位應當提供的有關工程的資料

21、（包括書面、電子、影像資料）。29、重大變更：指委托人由于客觀原因改變工程的主要使用功能、建設地點、增減建設規模15%以上，分期或合并建設或提前或推遲3個月以上實施的行為。第二條 建設工程委托代建合同適用的法律是指國家的法律、行政法規，以及專用合同條款中約定的部門規章或工程所在地的地方法規、地方規章。第三條 本合同文件使用漢語語言文字書寫、解釋和說明。如專用條件約定使用兩種以上（含兩種）語言文字時，漢語應為解釋和說明本合同的標準語言文字。第二章 雙方的（合同）權利（一）委托人權利第四條 委托人按照相關規定選擇項目代建管理服務單位，并按照規定組織選擇勘察、設計單位、監理、造價咨詢單位。委托人對工

22、程監理、施工、設備采購等專業工作單位招標工作進行全程監督和審核，監督代建管理人與專業工作單位簽訂相關合同。委托人有權調整代建管理人的工作范圍和內容，并將其授予代建管理人的權利及時以書面形式通知第三方。第五條 委托人有權對代建項目實施的全過程進行監督管理；有權要求代建管理人按照代建管理范圍和內容制定項目管理大綱報委托人確認后實施，以全面完成項目投資、質量、工期和安全目標；有權對參與代建過程各方的違規行為予以糾正。委托人有對工程規模、設計標準、規劃設計、工藝設計和設計使用功能要求的認定權，以及對工程設計變更的審批權。委托人有權對代建項目工程質量和施工進度、安全和投資控制進行監督，并參與工程驗收工作

23、對代建管理人提出的資金計劃進行審核，對代建項目的合同執行情況和資金使用情況進行監督。代建管理人在整個建設工程期間，應向委托人持續提供完整的有關已完成或正在進行的建設工程每一部分的質量控制結果文件。在不影響正常施工的情況下，委托人有權檢查代建管理人對承包商的質量控制過程、方法和結果。委托人代表可對施工現場進行檢查，若發現建設工程或所用材料有任何實質性缺陷，應立即要求拆除不合格的建設工程，或更換有缺陷的材料。如果委托人發現了施工質量問題，施工承包商應改正缺陷。委托人有權要求代建管理人提交工程項目管理工作月報或項目管理業務范圍內的專項報告。第六條 委托人有權要求代建管理人賠償因擅自變更建設內容、擴大

24、建設規模、提高建設標準等原因，致使工期延長、投資增加或工程質量不合格所造成的損失。第七條 委托人有權監督檢查代建管理人項目經理部各相應專業人員和專用設備的到位情況；委托人有權對代建管理人的違規行為予以糾正，要求代建管理人更換不稱職的項目經理部工作人員；代建管理人調換項目經理、技術負責人需經委托人批準。第八條 組織向使用單位或有關部門移交項目。（二）代建管理人權利第九條 代建管理人依照合同協議約定全過程組織項目建設實施，負責完成項目投資、質量、工期和安全目標各項代建管理目標，包括以下內容：1、負責組織項目方案和初步設計工作，包括工程規劃設計規模、設計標準、施工工藝設計和使用功能要求，有向委托人的

25、建議權。對工程設計中的技術問題，按照安全和優化原則，向設計方提出建議；如果由于提出的建議會提高工程造價或延長工期，應當事先取得委托人的同意。當發現工程設計不符合國家頒布的建設工程質量標準或設計合同約定的質量標準時，代建管理人有權要求設計人更正。2、根據國家相關規定的程序，協助委托人組織公開招標選擇專業工作單位。如招標代理、施工、重要原材料設備供應單位或其它有關單位，并負責有關合同的洽談和簽訂以及管理、監督合同全過程的履行。在項目管理服務范圍之內，代建管理人有權對勘察設計、監理、施工等單位行使建設管理權力，做好花園新區項目的各項協調組織工作，確保項目按合同要求完成。3、按照保質量、保工期和降低成

26、本的原則，審核并批準工程施工組織設計和技術方案，同時上報委托人。4、代建管理人對于不符合設計要求及國家質量標準的材料、構配件、設備等，有權要求監理單位通知施工及參與方停止使用；對不符合規范和質量標準的工序、分部分項工程和有安全隱患的施工作業，有權通知施工方停工整改、返工。按照委托人在材料、設備采購授權書中確定的材料、設備貨物名稱、型號、單價以及材料供貨商在投標文件中的承諾，向材料、設備供貨商提出供貨計劃，訂立供貨協議，協調、督促供貨商按合同供貨，并負責全部供貨合同的管理工作。5、審核、簽證工程進度報表，檢查、監督工程施工進度。對工程施工實際竣工日期提前或超過工程施工合同規定的竣工期限的簽認權。

27、6、在工程施工合同約定的工程價格范圍內，工程款支付的審核和簽認權，以及結算工程款的復核確認權與否定權，但須報委托人最終審核確認。7、項目建設資金的使用進行管理，并按進度向委托人提交支付計劃。在初步設計批復范圍內，按程序審核、簽證工程變更，并按規定程序審核后向承包人支付承包費。8、負責項目各參與方的組織、協調工作，負責解決發生在施工范圍內及與參與各方之間的有關矛盾、問題。施工過程中負責項目建設安全穩定社會環境并制定突發事件應急預案。9、與有關單位商定處理保修、返修內容和費用。 代建管理人執行本合同的權限約定1、代建管理人編制的建設管理計劃及資金計劃須報委托人審批。2、代建管理人負責對專業工作單位

28、根據所完成的工程量編制并經監理單位簽認的進度付款申請表進行審核，進度付款表的最終批準權屬于委托人。3、用于永久性工程的主要材料和設備變更須經委托人書面批準，此類批準的變更將作為專業工作單位獲得支付的依據列入進度付款申請中。4、在施工過程中涉及工程變更而發生費用的，代建管理人應按委托人規定權限處理或向委托人辦理相應的審批手續。5、在項目實施過程中出現不利于控制投資的情況時，委托人有權調整和修改設計以及現場簽證的方式，但須由委托人最終審批。6、用于項目實施的所有費用均須按照委托人規定的權限執行，代建管理人對項目資金的使用須接受委托人的檢查。7、對于因花園新區項目施工中所導致的小三線、交通、園林綠化

29、、電力等部門所應收取的費用報委托人審批。第十條 代建管理人在委托人授權下，對施工、監理及大宗材料采購合同規定的義務提出變更。如果由此影響了工程費用或質量、或進度，則這種變更需經委托人事先批準。第十一條 代建管理人有權取得代建報酬，并按合同約定從項目投資節余額中提取獎酬金。第十二條 代建管理人處理代建業務時，因委托人原因的事由導致代建工期延長，且受到損失的，可向委托人要求賠償損失。第十三條 代建管理人有權拒絕委托人提出的本合同約定之外或違反國家相關法律、法規、政策的要求。第三章 雙方的（合同）義務（一）委托人義務第十四條 委托人應協助代建管理人與代建項目有關的各政府行政主管部門的關系協調，為代建

30、管理人工作提供便利條件。第十五條 委托人應監督和指導協助代建管理人辦理須以使用人名義辦理的各項建設手續。并根據代建管理人申請，經雙方與有關部門交涉認可后，由使用人及時交納規劃、城市管理和其他政策性等各種相關政策性費用。第十六條 委托人應在專用合同條款約定的時間內就代建管理人書面要求做出決定的一切事宜給予書面答復。第十七條 委托人應授權1名或以上熟悉項目情況、能在規定時間內代表委托人做出決定的聯系人，負責本項目的聯絡工作（在專用合同條款中約定），負責與代建管理人聯系，協調、監督代建工作。更換常駐代表，要提前通知代建管理人。委托人應當在本合同簽訂后的適當時間內免費向代建管理人提供與工程有關的為項目

31、管理工作所需要的工程資料4套（委托人授權代建管理人直接向設計單位簽訂合同的除外）。第十八條 委托人應在項目竣工驗收合格后，并完成了項目竣工結算、決算的審查、審計報告等相關工作后，在專用合同條款約定的時間內組織辦理項目移交手續。第十九條 委托人應按專用合同條款約定，及時足額將建設資金撥付到代建管理人工程項目資金專戶。若因委托人資金不能按時到位影響工程進度，由委托人承擔相應責任。第二十條 委托人應在代建工作完成后，對代建管理人進行客觀、全面、公正的績效評價。第二十一條 委托人應協助代建管理人辦理與本項目相關的其他事宜。（二）代建管理人義務第十八條 代建管理人在履行本合同義務期間，應自覺遵守國家有關

32、法律、法規，維護委托人及使用人的合法權益，并接受委托人的監督。代建管理人在履行本合同義務期間，按時派人參加委托人召開的有關花園新區項目建設的協調會議，并落實會議確定的有關意見。代建管理人負責組織完成代建項目投資、質量、工期和安全文明施工的各項目標任務。第十九條 項目管理機構和準銷假代建管理人應在項目所在地組建能夠滿足本項目代建管理服務需要的項目經理部，作為進行花園新區項目建設的管理和服務機構，組建的項目建設的管理和服務機構應有固定的辦公場所和聯系方式（電話、傳真、電子郵箱）等。所委派的建設管理服務人員必須能夠適應建設管理服務合同中規定的建設管理服務工作要求，其主要建設管理服務人員須得到委托人的

33、認可，在整個建設管理服務期內保持人員的相對穩定，以滿足花園新區工程建設需求。根據花園新區項目的實際進展情況，代建管理服務機構人應適時增派精通專業業務、具有豐富經驗的專業人員以保證項目的順利進行。委派到項目所在地履行建設項目管理服務的項目經理及主要管理人員必須常駐項目現場，嚴格對工程質量、安全、進度、投資以及工程量進行監控。上述人員因工作安排或其他原因需要離開現場的時間超過5天，則必須提請委托人批準后方可離開；如離開現場的時間需要超過10天，代建管理人則必須在有關人員離開前派駐同等資質和能力的人員來替換。代建管理人因故需要更換派駐到項目所在地的主要管理服務人員時，應事先得到委托人的同意，并應以同

34、等資力的人員代替其工作。如代建管理人的建設管理服務人員辭職、瀆職、不能勝任工作或從事其他違法違紀活動，或因其不當行為導致重大責任事故。代建人向委托人提出更換時，委托人應予以同意。在委托人的監督下負責組織施工、監理等招標工作，簽訂施工、監理等相關合同，報有關行政主管部門備案。第二十條 代建管理人應按照合同協議約定的代建工作范圍和內容完成代建管理服務工作，并按月向委托人匯報代建管理服務工作進展，接受委托人的監督和管理。代建管理人在執行本合同中，發現由于委托人提供的資料或工作成果有誤、遺漏或不妥善之處，應立即通知委托人代表。第二十一條 代建管理人不得在工程實施過程中利用洽商或者補簽其他協議隨意變更建

35、設規模、建設標準、建設內容和投資額。因技術、水文、地質等原因必須進行設計變更的，應由設計單位填寫設計變更單，并經監理單位、施工單位簽署意見后，由代建管理人按照程序和規定辦理并報委托人核準。代建管理人應本著科學管理、嚴格控制、秉公辦事、認真細致和熱情服務的原則。以本合同為依據，公正有效地開展建設管理服務工作。第二十二條 代建管理人所派駐項目的建設管理服務人員在履行合同中每一項任務及服務時，要運用一切合理的專業技術和經驗知識，嚴控建設規模、建設內容和建設標準實施組織管理，嚴控項目投資、確保工程質量，以公認的職業標準認真的履行其職責。代建管理人應為所派駐的建設管理服務人員在履行每一項建設管理服務合同

36、工作中的疏忽或錯誤引起的索賠、損毀、損失或開支承擔相應的責任和費用。第二十三條 代建管理人應建立完整的工程項目建設檔案和項目有關材料、設備的經濟技術資料，在代建項目完成后及時向委托人、使用單位和有關部門移交。未征得委托人和有關方面書面同意，代建管理人不得將委托人與花園新區項目下的任何成果、有關資料、數據等用于任何商業目的或泄露給與花園新區項目無關的任何單位和人員，否則委托人將追究相應的法律和經濟責任。第二十四條 代建管理人應在項目建成后，會同委托人組織竣工驗收，組織完成工程竣工結算和財務決算的辦理和審計工作，并將驗收合格的項目在規定時間內向使用人等辦理有關資料、固定資產的移交手續。在項目移交前

37、，還應與委托人簽訂保修服務協議。第二十五條 代建管理人應根據項目進度及合同執行情況，向委托人提出資金申請計劃。以及按照國家相關規定,組織工程竣工結算和決算，并根據要求負責完成項目后評價報告。第四章 責任（一）委托人責任第二十六條 委托人應全面實際地履行本合同約定的各項合同義務，任何未按合同的約定履行或未適當履行的行為，應視為違約并承擔相應的違約責任。第二十七條 委托人有權就因其他方原因造成的損失提出索賠，如果該索賠要求未能成立，則索賠提出方應補償由該索賠給他方造成的各項費用支出和損失。（二）代建管理人責任第二十八條 代建管理人應全面實際地履行本合同約定的各項合同義務，任何未按合同的約定履行或未

38、適當履行的行為，應視為違約并承擔相應的違約責任。第二十九條 因代建管理人責任造成項目建設內容、建設規模、建設標準發生變化，致使工期延長、投資增加或其他經濟損失的，代建人應按專用合同條款約定承擔相應賠償責任。第三十條 代建管理人有權就因其他方原因造成的損失提出索賠，如果該索賠要求未能成立，則索賠提出方應補償由該索賠給他方造成的各項費用支出和損失。第五章 爭議、索賠和免責第三十一條 在合同執行過程中引起的爭議，應當協商解決，如未能達成一致，可提交相關主管部門協調，協調后爭議仍未解決時，應按下列 A或B 方式進行解決( A.提交仲裁機構仲裁；B.向人民法院起訴）。發生爭議后，除非出現下列情況的，雙方

39、都應繼續履行合同。(1).單方違約導致合同確已無法履行； (2).調解要求停止合同履行，且為雙方接受；(3).仲裁機構要求停止合同履行；(4).法院要求停止合同履行。第三十二條 合同各方有權就他方原因造成的損失提出索賠，如果該索賠要求未能成立，則索賠提出方應補償由該索賠給他方造成的各項費用支出和損失。第三十三條 因政策因素和不可抗力導致合同不能全部或部分履行時，合同各方通過協商解決。不可抗力包括因戰爭、動亂、空中飛行物體墜落或非合同雙方責任造成的爆炸、火災，一定級別的風、雨、雪、洪、震等自然災害。第六章 合同生效、變更與終止第三十四條 本合同自簽訂之日起生效。第三十五條 由委托人原因致使代建工

40、作發生延誤、暫停或終止，代建管理人應將此情況與可能產生的影響及時通知委托人，委托人應采取相應的措施。由于委托人未采取相應措施，代建管理人可繼續暫停執行全部或部分代建業務，直至解除合同，委托人承擔違約責任。第三十六條 當代建管理人未履行全部或部分代建義務，而又無正當理由，委托人可發出警告直至解除合同，代建管理人承擔違約責任。第三十七條 代建管理人與委托人辦理完成項目移交手續，并經委托人審核通過工程決算，代建管理人收到代建報酬尾款后且質量保修期滿后，本合同即終止。補充條款第一條 費用報銷除在代建管理業務范圍內所必須的相關單位人員外出考察，材料、設備復試外，用于本項目建設所發生的其余費用支出經委托人

41、同意的，按照道孚縣內公職人員出差報銷標準報銷。第二條 建設資金的管理1.項目建設資金的使用管理按照XXXXXXXXXXX基本建設工程管理手冊執行。2.委托人同意代建管理人在項目所在地為XXXXXXXXXXX內工程建設項目設立“建設項目共管專用賬戶”；用于花園新區項目建設資金的使用和管理，并委托開戶銀行協辦；代建人須接受委托人的對資金賬戶的監督和檢查。3.委托人在15個工作日內完成撥付相應款項的手續，代建管理人在收到委托人同意的所有合格支付憑證后才對通過審核的費用予以支付。第三條 建設管理服務的費用與支付1.建設管理服務費用涵蓋了代建管理人按照本合同規定所應提供的全部正常管理服務和履行其合同義務

42、的全部費用。2.委托人同意按以下計算方法、支付時間與金額，支付代建管理服務費：2.1.代建管理服務費計算方法、金額【在工程結算之前按經批準的可行性研究報告所批復的總投資計算并支付代建管理服務費;最終結算計算基數以財政評審結算總價（含勘察費、設計費、施工建安費、監理費和造價咨詢費）】2.2.代建管理服務費暫按總投資X8520.34萬元的0.7%計算，其中：XX園區 X649 萬元；XX中心 X170萬元；XX園區 X1594.24 萬元；XX市政道路 XX019 萬元；XX園區X744萬元；XX園區X500萬元：其他單體建筑 X844.1萬元。2.3.代建管理服務費支付時間、方式（以施工總承包合

43、同范圍并按如下方式支付）（1）第1次付款在本合同簽訂后15日內支付代建管理服務費的30；（2）第2次付款在工程主體封頂后15日內支付代建管理服務費的30；（3）第3次付款在工程竣工驗收后15日內支付代建管理服務費的30；（4）第4次付款在項目交付使用且保修期滿后15日支付代建管理服務費的10%。3正常、附加服務 3.1正常服務是指本合同中規定的建設管理服務內容； 3.2附加服務是指雙方根據花園新區項目實施的需要通過簽訂補充協議，或本合同約定的正常服務之外增加的建設管理服務工作（含投資增加或管理工期延長或過程造價控制咨詢服務）。 A.附加服務報酬（如涉及投資的=附加工作涉及總投資本項目的收費費率

44、（0.7%） B.如委托人要求代建管理人進行過程控制造價服務，則過程控制造價服務費按工程造價咨詢服務收費標準（X價發X0XXXXX號文）規定收費標準下浮20%收費。第四條 獎勵與處罰1.代建管理人在工作提前、投資節約或提出取得經濟效益的合理化建議等方面的成果，委托人將對代價人給予如下獎勵：1.1.直接經濟管理效益獎直接經濟管理效益=（招標控制價（含勘察、設計、施工）- 竣工結算價+可研批復審定投資估算缺項+可研批復審定投資估算不足+初設概算缺項+初設概算投資不足+對參建單位的罰沒款）35%。1.2.合理化建議獎定義：因代建管理人的合理化建議、科學管理、規范操作在達到設計要求滿足使用功能和保證質

45、量的前提下所節約的工程投資。1.2.1合理化建議：是指代建管理人在項目管理過程中，運用本公司的資源、技術或專利等對委托人認可的第三方提供的技術成果進行優化，經論證是可行的，且不影響工程使用，不降低工程標準，經委托人審核采用的意見、建議、技術成果等。1.2.2合理化建議采納后，經實踐證明達到了優化的目的，且經對原方案需委托人所支付的工程費、運行費等的計算。與新方案需委托人所支付的工程費、運行費等的計算比較，而為委托人節省的費用，并經委托人審核認可。 1.2.3操作實施辦法：合理化建議實施后，由提出合理化建議的代建管理人向委托人報告，將合理化建議的內容、產生、形成過程的文件以及產生效益的計算書作為

46、附件一同報委托人，并經審核認可后，委托人應按工程費用節省額15%支付給代建管理人作為合理化建議獎。2.處罰如所管理服務項目超出招標控制價，給予代建管理人超出部分金額35%的處罰（因規劃設計方案調整或者委托人同意變更出現超概算的情形，不對代建人進行處罰）第五條 工程建設質量達不到合同規定質量標準,按有關部門確認的實際損失進行賠償第六條 非代建管理人原因致使工期延長的，委托人應支付延期代建管理服務費。延期代建管理服務費=代建管理服務費總額代建管理服務合同期（日歷天） 延長工期（日）第七條 委托人的授權聯系人：XXXX，負責花園新區內開發建設項目的聯絡工作，負責與代建管理人聯系，協調、監督代建管理工

47、作。第八條 委托人應在代建管理服務工作完成后，對代建管理人進行客觀、全面、公正的績效進行動態的考核和評價。第九條 代建管理人向委托人匯報代建管理服務工作進展的方式和時間：每月30 日前以書面方式提交，包括以下內容：(1) 定期報告根據所代建管理服務工程項目、范圍及內容，隨工程施工進度向使用人和委托人報送代建管理服務月報，其主要內容（包括但不限于）為：A.工程款支付情況及投資報告；B.施工質量、安全情況；C.工程進度以及投資情況；D.進場施工機械設備及勞動力動態；E.合同變更和工程變更情況；F.建設管理服務情況；G.其他。(2)不定期報告根據所代建管理服務的進展情況，不定期提交情況報告，主要內容

48、（包括但不限于）為：A.關于工程優化設計或變更或施工進展的建議；B.資金、資源投入及合理配置的建議；C.工程進展預測分析報告；D.合理要求提交的其他報告；E.工程分階段驗收、竣工驗收建設管理服務報告。(3)代建管理服務過程報告向委托人不定期提交情況報告，主要內容（包括但不限于）為：A.施工措施計劃、施工進度調整批復；B.項目管理協調會議紀要；C.代建管理項目業務往來文件；D.質量事故處理文件。第十條 簽證、變更的核準和審批在不超項目招標控制價的情況下，任何變更須經設計單位、監理單位、代建管理人和過程造價咨詢單位審核確認后，由代建管理人對變更引起的費用增、減實際量和增減金額來源和去向進行核準后按

49、程序上報審批。第十一條 代建管理人應在項目建成后，協助組織竣工驗收，完成工程竣工結算和財務決算的辦理和審計工作。完成初步驗收30日內應移交固定資產給使用單位使用，完成竣工綜合驗收90日內應移交所有工程建設檔案、財務和文件資料。第十二條 代建管理人應建立完整的工程項目建設檔案和項目有關材料、設備的經濟技術資料，在代建管理服務完成后及時向委托人、使用單位和有關部門移交（具體數量按照屬地要求執行）。第十三條 代建管理人應全面實際地履行本合同約定的各項合同義務，因代建管理人管理失職，造成項目建設質量、進度、安全和投資控制發生變化，致使工期延長、投資增加或其它經濟損失的，按照規定追究相應的經濟和法律責任

50、。第十四條 因代建管理人的違約給委托人造成損失的，按照規定追究相應的經濟責任和法律責任。第十五條 委托人（項目使用單位）參與初步設計審查，對項目的使用功能、標準提出要求，提供項目建設所需條件；參與項目建設的相關協調工作，協助完成有關審批、核準、備案手續；組織項目竣工驗收，接收移交的檔案資料和固定資產。花園新區管理委員會以外的委托單位不參與項目建設期間的建設和管理。第十六條 建設期間，其它委托人（項目使用單位）委托花園新區管理委員會全權負責對代建管理人的管理，其它委托人（項目使用單位）在行使自己職責時如有優化建議或監管建議，本著實事求是原則應書面向花園新區管理委員會提出，花園新區管理委員會組織代

51、建管理人等有關參建單位會商做出處理意見。花園新區管理委員會以外的委托人（項目使用單位）不得直接對代建管理人提建議或監督管理。第十八條 其他1.本公司承諾派駐項目經理1人、執行項目經理1人（負責進度控制項目經理不在時允許執行項目經理代其開展現場管理工作）、質量控制兼進度控制負責人1人、投資（成本）控制負責人1人、安全負責人1人、內業技術兼工程報建1人入駐花園新區項目管理服務機構。2.代建管理人駐地項目管理服務機構及其工作人員不得接受工程項目參建各方的任何報酬或經濟利益。代建管理人不得參加合同規定與委托人的利益相沖突的任何活動。3.委托人應免費提供至少不低于30平方米的辦公用房，10平方米的資料檔案用房。4.代建管理人在工程項目管理過程中，不得泄露委托人申明的秘密，不得泄露設計人、施工方提供并申明的秘密。5.代建管理人應建立各方有效的界面管理關系和管理程序，采取適宜的信息傳遞程序。6.本合同未盡事宜，雙方可協商并另行簽訂補充協議。附件XXXXXXXXXXX開發建設所涉項目代建任務表（表一）分類 序號項目名稱建設地點建設性質建設內容總投資(萬元)合 計（XX項）XXXX1AAAAAXXX新建總建筑面積X616平方米及附屬設施建設XXXX2BBBBXXX新建XX平方米XXX3CCCCXXXX新建XX0平方米X0018