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建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)牌制度（11頁）.doc

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建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)牌制度（11頁）.doc

1、（一）施工組織設(shè)計制度施工組織設(shè)計是指施工準(zhǔn)備和組織施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，編制施工組織設(shè)計必須貫徹公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)的組織施工，逐步應(yīng)用現(xiàn)代管理科學(xué)，進(jìn)行質(zhì)量策劃，提高工程質(zhì)量水平，建立正常的生產(chǎn)秩序，充分利用空間縮短工期，以最少的人力和財力取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果。一、編制施工組織設(shè)計的過程應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量策劃，工程項目質(zhì)量計劃應(yīng)包含在施工組織設(shè)計內(nèi)容中一次編制，施工組織設(shè)計編制一般內(nèi)容見公司技術(shù)管理辦法。二、二類工程以下（含二類）的工程的施工組織設(shè)計（項目質(zhì)量計劃）由施工員編制，項目負(fù)責(zé)人審定，報技術(shù)科審批簽章。三、一類工程的施工組織設(shè)計（項目質(zhì)量計劃）由技術(shù)科會同項目部/分公司編制，由總工程師

2、審批。四、特類工程和大中型總體項目工程的施工組織設(shè)計（項目質(zhì)量計劃）由技術(shù)科組織有關(guān)部門和人員編制，由技術(shù)科長審核，報總工程師審批。五、工地的施工活動應(yīng)按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計要求進(jìn)行，如施工條件發(fā)生變化而引起施工方案有重大變化，應(yīng)及時修改；經(jīng)批準(zhǔn)后，按修改后的方案執(zhí)行。六、編制中有重大的安全措施和質(zhì)量策劃方案應(yīng)由技術(shù)科、質(zhì)量科參加編制和審核，凡中標(biāo)合同工程應(yīng)發(fā)放到技術(shù)科、質(zhì)量科。七、施工組織設(shè)計（質(zhì)量計劃）的編制與審批工作由技術(shù)科負(fù)責(zé)管理，應(yīng)積極主動解決項目部/分公司編制中的問題。每年進(jìn)行一次檢查總結(jié)，提高編制質(zhì)量水平。 *建設(shè)集團(tuán)有限公司（二）技術(shù)交底制度一、堅持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工

3、質(zhì)量的原則，各級技術(shù)部門應(yīng)編制有針對性的施工組織設(shè)計（質(zhì)量計劃）、作業(yè)指導(dǎo)書。每個工種、每道工序施工前，項目部/分公司要組織進(jìn)行各級技術(shù)交底。二、項目工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員及施工管理有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底；明確關(guān)鍵性的施工問題，主要工種工程的施工方法和控制要點、采用技術(shù)文件、檢測要求以及安全技術(shù)要點。三、施工員對班組長進(jìn)行技術(shù)交底；明確圖紙要求，采用作業(yè)指導(dǎo)書，施工方法要點，技術(shù)措施要點，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要點，安全生產(chǎn)、文明施工要點。四、班組長對作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底；結(jié)合具體操作部位，明確關(guān)鍵部位的操作技術(shù)要點，技術(shù)要求，質(zhì)量要求，安全文明施工要求以及崗位職責(zé)。五、各級技術(shù)交

4、底以口頭進(jìn)行，并有文字記錄，技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任 *建設(shè)集團(tuán)有限公司（三）圖紙會審制度一、圖紙會審工作由建設(shè)單位組織進(jìn)行，按工程類別項目部/分公司組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)熟悉圖紙，了解圖紙中存在的問題，并參加圖紙會審，詳見技術(shù)管理辦法。二、圖紙會審應(yīng)做記錄，由組織會審單位將提出的問題及時解決，并詳細(xì)記錄、寫成正式文件（必要時由設(shè)計單位另出修改圖紙），建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位的代表均應(yīng)簽名蓋章認(rèn)可、列入工程檔案。*建設(shè)集團(tuán)有限公司（四）設(shè)計變更制度一、在施工過程中，無論建設(shè)單位還是施工單位提出的設(shè)計變更，都要填寫設(shè)計變更聯(lián)系單，經(jīng)設(shè)計單位和建設(shè)單位簽

5、字同意后，方可進(jìn)行。二、如果設(shè)計變更的內(nèi)容對建設(shè)規(guī)模、投資等方面影響較大的，必須由項目經(jīng)理審批并報送相關(guān)主管部門。三、所有設(shè)計變更資料，包括設(shè)計變更聯(lián)系單、修改圖紙、均需文字記錄，納入工程檔案，作為施工和竣工決算依據(jù)。 *建設(shè)集團(tuán)有限公司（五）技術(shù)復(fù)核制度一、單位工程開工前的測量定位，基礎(chǔ)部位的軸線、標(biāo)高、土質(zhì)情況由專人測量、記錄、制圖后經(jīng)合同設(shè)計單位、建設(shè)單位共同進(jìn)行復(fù)核、簽證。二、技術(shù)復(fù)核必須嚴(yán)格按施工程序、規(guī)定項目進(jìn)行復(fù)核、簽證、詳見公司技術(shù)管理辦法。三、沉降觀察點設(shè)置，設(shè)計有要求時按設(shè)計要求設(shè)置，無設(shè)計要求時按規(guī)范設(shè)置。必須認(rèn)真觀察、記錄、制圖，發(fā)現(xiàn)異常情況時要及時匯報公司技

6、術(shù)部門。四、當(dāng)復(fù)核結(jié)果超過規(guī)范規(guī)定允許偏差范圍應(yīng)立即向項目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報，重大偏差應(yīng)會同公司技術(shù)科與建設(shè)單位、設(shè)計單位認(rèn)真分析原因，及時糾正處理。五、技術(shù)復(fù)核由單位工程施工員會同質(zhì)量員一道進(jìn)行，對重大復(fù)雜的結(jié)構(gòu)工程或新結(jié)構(gòu)、新材料的項目由公司技術(shù)科、質(zhì)量科參與技術(shù)復(fù)核。六、技術(shù)復(fù)核后，施工員應(yīng)立即填寫復(fù)核記錄和復(fù)核意見，參加復(fù)核人員均應(yīng)在復(fù)核單上簽字，技術(shù)復(fù)核資料由工地資料員保管，納入工程檔案。 *建設(shè)集團(tuán)有限公司（六）原材料質(zhì)量檢驗制度一、工程所用水泥、鋼材、砌塊、預(yù)制構(gòu)件、防水材料采購時應(yīng)先檢驗質(zhì)保書、合格證，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的方能進(jìn)入施工現(xiàn)場。二、地方材料、砂、石也應(yīng)具有質(zhì)保書，無

7、質(zhì)保書時應(yīng)做做砂石分析方能使用。三、如有特殊檢驗要求的材料如鋼材、小廠水泥、防水材料等還應(yīng)進(jìn)行復(fù)驗，合格后方能使用。 *建設(shè)集團(tuán)有限公司（七）隱蔽工程驗收制度一、工程完工后無法進(jìn)行檢查的那一部分工程，特別是重要結(jié)構(gòu)部位及有特殊要求的部位都要進(jìn)行隱蔽工程驗收。二、分項工程施工完后，應(yīng)由施工員會同質(zhì)檢員進(jìn)行自檢，并簽發(fā)隱蔽工程驗收通知單，在指定日期內(nèi)，由主驗單位代表（建設(shè)單位、設(shè)計單位）簽具驗收意見、姓名、日期。三、隱蔽工程在未進(jìn)行驗收前，不得進(jìn)行下道工序施工，若有違反驗收制度，造成返工損失時，應(yīng)追究責(zé)任。四、隱蔽工程驗收單由工地資料員保管，竣工后整理成冊，納入工程檔案。 *建設(shè)集團(tuán)有限

8、公司（八）砼、砂漿試塊制作、養(yǎng)護(hù)、試壓制度一、砼、砂漿試塊各個工地要指定專人制作、養(yǎng)護(hù)、試壓。二、試塊的尺寸、數(shù)量、制作方法、養(yǎng)護(hù)、強(qiáng)度計算要按規(guī)范規(guī)定執(zhí)行。三、制作試塊所用材料，必須與施工所用材料一致，不得加料、補(bǔ)做。四、試塊強(qiáng)度以28天為準(zhǔn)，不足28天或超出28天的試塊強(qiáng)度只能作為參考數(shù)值。五、如果試塊強(qiáng)度沒有達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度，應(yīng)立即報告公司技術(shù)部門、建設(shè)單位和設(shè)計部門。共同分析原因，商討補(bǔ)強(qiáng)措施，并做好記錄。六、在工程施工期間，砼、砂漿試塊報告單由工地資料員保管，竣工后和其它技術(shù)資料匯總成冊。 *建設(shè)集團(tuán)有限公司（九）分項分部工程驗收評定制度一、施工過程中必須對分項工程進(jìn)行質(zhì)量

9、驗收評定，由施工員會同質(zhì)檢員、班組長參加檢查評定，并做好記錄簽字。不合格者應(yīng)予返工。二、分部工程完工由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人會同施工員、質(zhì)檢員進(jìn)行分部工程驗收，檢查分項工程驗收資料，根據(jù)資料給予評定。三、基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程（可分層段）經(jīng)項目部/分公司驗收評定后報公司質(zhì)量科驗收和簽章，請設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理公司、質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行驗收簽章。四、單位工程達(dá)到竣工標(biāo)準(zhǔn)后，由項目部/分公司將全套工程技術(shù)文件和工程質(zhì)量綜合評定表上報公司質(zhì)量科審核，核定工程質(zhì)量自評等級，經(jīng)公司總經(jīng)理、總工程師審定并簽章。 *建設(shè)集團(tuán)有限公司（十）班組自檢制度一、分項工程施工過程中，班組要對每天施工質(zhì)量進(jìn)行自檢，由現(xiàn)場質(zhì)檢員、班組長、施工人員一起用檢驗工具進(jìn)行實測實量，并做記錄，合格后才能進(jìn)行下道工序施工。二、班組之間進(jìn)行互檢，總結(jié)經(jīng)驗，共同提高。三、質(zhì)量驗收不合格，必須返工。 *建設(shè)集團(tuán)有限公司

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