1、第一章 工程部崗位職責第一節(jié) 工程部工程師的基本職責工程師的職責權(quán)限應嚴格按本規(guī)范明確規(guī)定的各項內(nèi)容執(zhí)行。（一）工程部工程師的基本行為守則1 嚴格遵守公司的員工手冊的各項要求，時刻約束自己的行為規(guī)范，努力溶入和黃的企業(yè)文化中。2 嚴格遵守公司的考勤紀律，不遲到早退，不無故曠工，不裝病溜假。3 服從上級的領(lǐng)導，聽從指揮，注重溝通與協(xié)調(diào)，謙虛謹慎，團結(jié)同事，不搞拉幫結(jié)派，不挑撥事非。4 勤奮努力，愛崗敬業(yè)，注重積極踏實的工作作風，注重自我專業(yè)知識的積累和更新，不因循守舊，不盲目迷信，要勇于發(fā)表，敢于創(chuàng)新。5 愛護公司的財物，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習慣。6 處處以公司利益為重，不吃拿卡要，不貪污受賄，廉潔

2、奉公。（二） 工程師在質(zhì)量管理方面的主要職責1協(xié)調(diào)設(shè)計、監(jiān)理、承包人等做好圖紙會審和技術(shù)交底等工作，并協(xié)調(diào)監(jiān)理單位向承包人書面提供原始基準點、基準線和基準標高等資料，進行現(xiàn)場交驗。2 在開工前和施工過程中，與監(jiān)理一道檢查用于工程的材料、施工設(shè)備，對于不符合合同要求的，有權(quán)拒絕使用。3審查各分項工程的開工通知書，必要時通知施工單位暫時停止整個工程或任何部分工程的施工。4對承包人的檢驗、測試工作進行全面監(jiān)督，有權(quán)利用施工單位或自備的測試儀器設(shè)備，對工程質(zhì)量進行檢驗，憑檢測數(shù)據(jù)對工程進行管理；5按施工合同程序與監(jiān)理一道跟班檢查（包括旁站巡視），對每道工序、每個部位進行質(zhì)量檢查和現(xiàn)場監(jiān)督。對質(zhì)量符合施

3、工合同規(guī)定的部分和全部工程進行簽認；對不符合質(zhì)量要求的工程，有權(quán)要求承包人返工或采取其它補救措施，以達到合同規(guī)定的技術(shù)要求。6對承包人進場的主要施工機械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要求進行監(jiān)督、檢查。由于機械設(shè)備的原因影響工程的工期、質(zhì)量，工程師有權(quán)要求更換或停止使用。（三） 工程師在工程進度管理方面的主要職責1. 審查監(jiān)理審核過的承包人在開工前提交的總施工進度計劃、工程用款計劃、總說明以及在施工階段提交的各種詳細計劃和變更計劃，并批準后執(zhí)行。2. 審查監(jiān)理審核過的承包人根據(jù)總施工進度計劃編制的年度計劃，并批準后執(zhí)行。3. 在施工過程中檢查和監(jiān)督計劃的實施，當工程未能按計劃進行時，要求施工單位

4、調(diào)整或修改計劃，并通知承包人采取必要的措施加快施工進度，以使實際施工進度符合施工合同的要求。4. 定期向上級主管報告工程進度情況，當施工進度可能導致合同工期嚴重延誤時，有責任提出中止執(zhí)行施工合同的詳細報告，配合本公司采取措施做出相應的決定。（四） 工程師在工程投資管理方面的主要職責1. 按施工合同的規(guī)定，現(xiàn)場計量核實合同工程量清單規(guī)定的任何已完工程數(shù)量和價值，上報公司。2. 按合同規(guī)定審查并初簽中期支付證書及合同終止后任何款項的支付證書，上報審核。對不符合技術(shù)規(guī)范和施工合同文件要求的工程項目和施工活動，有權(quán)暫停拒簽支付證書，直到上述項目和施工活動達到要求。3. 嚴格控制設(shè)計變更，對設(shè)計變更引起

5、的工程造價變化協(xié)調(diào)相關(guān)部門進行及時準確的評審，提出初審意見上報公司審批。4. 嚴格控制現(xiàn)場簽證，對現(xiàn)場簽證進行及時準確的評審，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門提出初審意見，上報公司審批。（五） 工程師在合同管理方面的主要職責1. 參與開工前的第一次工地會議和主持施工階段的工程例會，有權(quán)參加承包人涉及施工合同組織的有關(guān)會議。2. 根據(jù)工程實際情況，工程師有權(quán)按施工合同規(guī)定的變更范圍，對工程或其任何部分的型式、質(zhì)量、數(shù)量及任何工程施工程序做出變更的建議，并協(xié)調(diào)有關(guān)部門制訂詳細的變更后上報公司審批；3. 對承包人提出的竣工期的延長或費用索賠，協(xié)調(diào)有關(guān)部門就其中申述的理由查清全部情況，并根據(jù)合同規(guī)定程序?qū)徍搜娱L工期或索

6、賠的款項，上報公司。4. 工程師必須認真審查承包人的任何分包人的資格和分包工程的類型、數(shù)量，并提出初審意見。5. 對承包商進場的主要施工機械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要求進行監(jiān)督、檢查。由于施工機械設(shè)備的原因影響工期、質(zhì)量的，工程師有權(quán)提出更換或停止支付。6. 認真掌控合同條款，嚴格督促合同多方及時妥善完成合同規(guī)定的責任事項和法定承諾。第二節(jié) 工程部部門負責人的崗位職責1在本工程代表公司全面監(jiān)督工程各合同方全面履行工程建設(shè)合同規(guī)定的多項職責。2主持并負責項目部的全面工作，包括施工準備階段、施工階段、保修階段的全部管理工作。3主持審查施工管理規(guī)劃，審批各專業(yè)工程師擬定的管理細則，建立管理工作程

7、序和工作制度。4組織策劃設(shè)計文件評審，組織各協(xié)作單位提出完善功能設(shè)計要求和修改建議，督促設(shè)計單位優(yōu)化設(shè)計。5認真貫徹公司對建設(shè)意圖的要求，掌握項目設(shè)計特點、施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點和難點，提出保證質(zhì)量和工期、降低成本的合理化建議。6組織設(shè)計圖紙內(nèi)部預審，協(xié)調(diào)各種設(shè)計矛盾，提請設(shè)計單位及早解決“錯漏碰缺”項目；主持設(shè)計交底、圖紙會審、施工組織設(shè)計審查。7協(xié)調(diào)召開工程例會和專題協(xié)調(diào)會。8參與組織施工招標和編制與發(fā)送招標文件，參加評審并提出定標意見，協(xié)助簽訂與工程有關(guān)的合同和辦理報建手續(xù)。9協(xié)助公司選擇施工總承包、設(shè)備供應商，審查其資質(zhì)等級，考察其履約能力和業(yè)績，并提出建議意見；對分包商的選擇經(jīng)審查后，

8、提出確認和否定意見。10組織審查承建商提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進度計劃、施工質(zhì)量保證系統(tǒng)和安全保證體系。11負責對承包合同執(zhí)行情況的監(jiān)督，當可能導致合同履行出現(xiàn)嚴重偏差時，有責任提出采取果斷措施甚至中止執(zhí)行承包合同的詳細報告。對承建商及多協(xié)作單位工作不力，提出調(diào)換有關(guān)人員直至撤換承建商的建議。12主持對工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)工程各方的關(guān)系。13組織調(diào)查處理工程質(zhì)量缺陷和質(zhì)量安全事故。14協(xié)助工程預結(jié)算和索賠審查，組織對工程變更和設(shè)計變更簽證的審查。15負責審查開工令、停工令、復工令、索賠清單、竣工驗收申請報告、月度工程款和結(jié)算工程款計量支付文件的簽發(fā)。16監(jiān)督分部分

9、項工程、隱蔽工程的檢查驗收，監(jiān)督工程竣工初步驗收，審查承建商的竣工驗收申請，并提出對工程質(zhì)量的評估報告，組織工程竣工驗收。17組織保修階段工程質(zhì)量狀況檢查，督促承建商按期回訪和及時保修。18完成上級主管安排的其它工作。19協(xié)調(diào)與政府相關(guān)主管部門的工作，督促完成各項報批報驗工作。20為項目部提供全面的技術(shù)指導，指導項目部編制管理規(guī)劃和管理實施細則。21負責項目部引用外來技術(shù)文件、標準、規(guī)范及法規(guī)的識別與認可。22督促項目部人員按已審定的管理規(guī)劃和管理實施細則實施管理工作，積極做好各項預控措施，避免各類事故。23指導項目部人員做好工程資料歸檔工作。24負責識別本項目部人員的從業(yè)能力，并上報公司對班

10、子進行調(diào)整。25認真做好工作日志和項目工作總結(jié)。第三節(jié) 工程部各專業(yè)工程師的崗位職責一土建結(jié)構(gòu)專業(yè)工程師崗位職責1在設(shè)計階段，本著滿足使用功能和經(jīng)濟合理的要求，提出結(jié)構(gòu)專業(yè)的合理化建議以及協(xié)助有關(guān)部門提出設(shè)計評審意見。2 必要時參與策劃和組織專家評審會、鑒定會。3 針對工程結(jié)構(gòu)設(shè)計對材料選擇、檢查驗收等提出要求。4 協(xié)助監(jiān)督設(shè)計單位完成設(shè)計進度計劃，保證施工進度需要。5 負責審查施工組織設(shè)計和施工方案以及預防結(jié)構(gòu)質(zhì)量事故和偏差的糾正措施方案。6 監(jiān)督測量放線過程，檢查承建商的施工基準線和細部放線尺寸。7 監(jiān)督、檢查承包商進場的主要機械設(shè)備數(shù)量、規(guī)格、性能以及用于工程的材料、設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)

11、量與質(zhì)量；負責對材料抽樣送檢，審核半成品、構(gòu)配件和結(jié)構(gòu)的檢驗試驗報告的管理，對于不符合合同要求的，有權(quán)拒絕使用。8 負責核查承包商是否具備開工、復工的條件，參與檢查和調(diào)查工程質(zhì)量安全事故。9 督促承建商嚴格按計劃、按圖紙、按規(guī)范、按方案進行施工。10 核查本專業(yè)工程量和索賠事項，審查工程變更和設(shè)計變更的簽證。11 負責現(xiàn)場施工組織協(xié)調(diào)，組織現(xiàn)場安全文明施工、質(zhì)量檢查和督促，查驗特殊工種操作人員上崗證書和管理技術(shù)人員資格證書，對不稱職和不合格的人員提出更換的建議。12 參與隱蔽工程和分項工程驗收，參加分部工程驗收、初步驗收和竣工驗收，并提出驗收意見。13 負責收集、整理本專業(yè)歸檔技術(shù)經(jīng)濟資料。1

12、4 協(xié)助本專業(yè)的工程結(jié)算的審查。15 負責編制本專業(yè)的管理細則，并報公司批準執(zhí)行。16 認真做好工程師日志和專業(yè)總結(jié)。二 建筑專業(yè)工程師崗位職責1 協(xié)助有關(guān)部門完善本專業(yè)功能設(shè)計要求和修改建議。2 審查本專業(yè)設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟指標的合理性、與國家有關(guān)規(guī)定的具體要求和設(shè)計規(guī)范的符合性、施工的可行性和經(jīng)濟性（節(jié)省投資）要求。3 向設(shè)計單位提出完善功能設(shè)計的要求，協(xié)助部門主管協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部各專業(yè)的審圖意見和修改建議。4 根據(jù)業(yè)主的要求和工地現(xiàn)場的實際情況，協(xié)助部門主管組織專業(yè)工程的深化設(shè)計與施工招標，查證專業(yè)承建商的施工詳圖設(shè)計進度的合理性，并確保各項工作的順利開工和完工。5 審查施工圖（包括專業(yè)工程深

13、化設(shè)計詳圖）的正確性、合理性、經(jīng)濟性和深度，以確保施工的可行性、經(jīng)濟性和進度。6 必要時，向設(shè)計單位提出可實施的合理化建議，供其修正設(shè)計。7 評審幕墻、門窗、裝飾、室外道路景觀與配套工程設(shè)計方案，提出關(guān)于建筑設(shè)計造型、平面布置、建筑標準、材料及工藝選擇、成本估算等方面的建議報告。8 參與審查評估承包人的履約能力、施工方案、進度計劃和材料、機具、人員進場等施工準備工作，確認承包人的施工測量、定位放線。9 確認材料、器具、成品樣板、樣品，確認施工樣板（示范單位、樣板房、層、區(qū)段等各類實體樣板），確認工序作業(yè)條件，協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)隱蔽工程驗收和審查開工報告，參加分部工程、初步驗收和竣工驗收，并提出驗收意

14、見。10 督促承包人執(zhí)行進度計劃和嚴格進行成品保護措施。11 負責收集、整理本專業(yè)歸檔技術(shù)經(jīng)濟資料。12 協(xié)助本專業(yè)的工程結(jié)算審查。13 負責編制建筑專業(yè)的管理細則，并報公司批準執(zhí)行。14 認真做好工程師日志和專業(yè)總結(jié)。三 給排水專業(yè)工程師崗位職責1 協(xié)助有關(guān)部門完善本專業(yè)功能設(shè)計要求和修改建議。2 審查本專業(yè)設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟指標的合理性、與國家有關(guān)規(guī)定的具體要求和設(shè)計規(guī)范的符合性、施工的可行性和經(jīng)濟性（節(jié)省投資）要求。3 負責提出給排水專業(yè)設(shè)計的審圖意見，提出完善功能設(shè)計要求，督促優(yōu)化設(shè)計。4 負責編制給排水專業(yè)管理細則，并報公司批準實施。；5 參加給排水專業(yè)圖紙會審和設(shè)計交底。6 參與審查施

15、工方案或施工組織設(shè)計。7 負責給排水施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作。8 在開工前和施工過程中，檢查用于工程的管道材料、設(shè)備的包裝、質(zhì)量、數(shù)量、專用工具、備品、備件及隨箱文件，對于不符合合同要求的，有權(quán)拒絕使用。9 審查設(shè)計中管道及設(shè)備系統(tǒng)選型、系統(tǒng)劃分，確保其科學、先進、合理、可行。10 負責對進場材料的驗收、檢查和安裝施工的監(jiān)督管理。11 督促監(jiān)理擬定質(zhì)量管理計劃，確定專業(yè)工程質(zhì)量目標、監(jiān)控重點、預控措施和辦法，并在計劃實施過程中根據(jù)具體情況進行動態(tài)調(diào)整。12 負責專業(yè)質(zhì)量計劃的實施，針對工程設(shè)計、采購、施工、檢查、單機試運行測試、系統(tǒng)試運行調(diào)整、聯(lián)合試運行測試等全部工作范圍內(nèi)的質(zhì)量要求與設(shè)計、規(guī)范相

16、符。13 審查承包方的工作是否與目標、程序和規(guī)定相符。14 核查本專業(yè)工程量和索賠事項，審查工程變更和設(shè)計變更的簽證。15 參加專業(yè)工程驗收和竣工驗收，并提出驗收意見。16 負責收集、整理本專業(yè)歸檔技術(shù)經(jīng)濟資料。17 協(xié)助本專業(yè)的工程結(jié)算的審查。18 工程保修期的質(zhì)量問題判斷處理、提出意見。19 認真做好工程師日志和專業(yè)總結(jié)。四 暖通專業(yè)工程師崗位職責1 協(xié)助有關(guān)部門完善本專業(yè)功能設(shè)計要求和修改建議。2 審查本專業(yè)設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟指標的合理性、與國家有關(guān)規(guī)定的具體要求和設(shè)計規(guī)范的符合性、施工的可行性和經(jīng)濟性（節(jié)省投資）要求。3 負責提出暖通專業(yè)設(shè)計的審圖意見，提出完善功能設(shè)計要求，督促優(yōu)化設(shè)計。

17、4 負責編制暖通專業(yè)管理細則，報公司批準實施。5 參加本專業(yè)設(shè)計交底和圖紙會審，審查設(shè)計中設(shè)備、系統(tǒng)選型、系統(tǒng)劃分是否科學、先進、合理、可行。6 協(xié)助做好暖通工程的施工招標工作，使工程質(zhì)量和使用功能得以保障。7 在開工前和施工過程中，檢查用于工程的材料、施工設(shè)備，對于不符合合同要求的，有權(quán)拒絕使用。8 協(xié)助審查施工方案或施工組織設(shè)計。9 負責對暖通專業(yè)承包商施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。10 負責對進場材料、設(shè)備和安裝施工過程中的監(jiān)督管理。11 督促監(jiān)理單位擬定質(zhì)量管理計劃，確定專業(yè)工程質(zhì)量目標、監(jiān)控重點、預控措施和辦法，并在計劃實施過程中根據(jù)具體情況進行動態(tài)調(diào)整。12 負責專業(yè)質(zhì)量計劃的實施，針對工程設(shè)

18、計、采購、施工、檢查、測試、調(diào)試、試運轉(zhuǎn)和總體控制等全部工作范圍內(nèi)的質(zhì)量要求進行。13 審查承包方的工作是否與目標、程序和規(guī)定相符。14 核查本專業(yè)工程量和索賠事項，審查工程變更和設(shè)計變更的簽證。15 參加專業(yè)工程驗收和竣工驗收，并提出驗收意見。16 負責收集、整理本專業(yè)歸檔技術(shù)經(jīng)濟資料。17 協(xié)助本專業(yè)的工程結(jié)算的審查。18 處理保修期的施工質(zhì)量問題，及時聯(lián)系承建商處理。19 認真做好工程師日志和專業(yè)總結(jié)。五 電氣專業(yè)工程師崗位職責1 協(xié)助有關(guān)部門完善本專業(yè)功能設(shè)計要求和修改建議。2 審查本專業(yè)設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟指標的合理性、與國家有關(guān)規(guī)定的具體要求和設(shè)計規(guī)范的符合性、施工的可行性和經(jīng)濟性（節(jié)省

19、投資）要求。3 負責提出電氣專業(yè)設(shè)計的審圖意見，提出完善功能設(shè)計要求，督促優(yōu)化設(shè)計。4 負責編制電氣專業(yè)管理細則，報公司批準實施。5 參加本專業(yè)設(shè)計交底和圖紙會審，審查設(shè)計中設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)選型、系統(tǒng)劃分是否科學、先進、合理、可行。6 協(xié)助做好電氣工程的施工招標工作，使工程質(zhì)量和使用功能得以保障。7 在開工前和施工過程中，檢查用于工程的材料、施工設(shè)備，對于不符合合同要求的，有權(quán)拒絕使用。8 協(xié)助審查施工方案或施工組織設(shè)計。9 負責對電氣專業(yè)承包商施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。10 負責對進場材料、設(shè)備和安裝施工過程中的監(jiān)督管理。11 督促監(jiān)理單位擬定質(zhì)量管理計劃，確定專業(yè)工程質(zhì)量目標、監(jiān)控重點、預控措施和

20、辦法，在計劃實施過程中根據(jù)具體情況進行動態(tài)調(diào)整。12 負責專業(yè)質(zhì)量計劃的實施，針對工程設(shè)計、采購、施工、檢查、測試、調(diào)試、試運轉(zhuǎn)和總體控制等全部工作范圍內(nèi)的質(zhì)量要求進行。13 審查承包方的工作是否與目標、程序和規(guī)定相符。14 核查本專業(yè)工程量和索賠事項，審查工程變更和設(shè)計變更的簽證。15 參加專業(yè)工程驗收和竣工驗收，并提出驗收意見。16 負責收集、整理本專業(yè)歸檔技術(shù)經(jīng)濟資料。17 協(xié)助本專業(yè)的工程結(jié)算的審查。18 嚴格審查施工臨電敷設(shè)和供電方案，經(jīng)常配合總承包檢查施工用電中的不安全隱患并督促其及時整改，確保用電安全。19 處理保修期內(nèi)的施工質(zhì)量問題，及時聯(lián)系承建商處理。20 認真做好工程師日志

21、和專業(yè)總結(jié)。六 建筑智能化專業(yè)工程師崗位職責1 協(xié)助有關(guān)部門完善本專業(yè)功能設(shè)計要求和修改建議。2 審查本專業(yè)設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟指標的合理性、與國家有關(guān)規(guī)定的具體要求和設(shè)計規(guī)范的符合性、施工的可行性和經(jīng)濟性（節(jié)省投資）要求。3 認真閱讀和熟悉本專業(yè)的圖紙、資料、規(guī)程、規(guī)范和工程特點、難點，制定弱電專業(yè)管理實施細則，報公司批準實施。4 參加本專業(yè)技術(shù)交底和圖紙會審，配合設(shè)計中設(shè)備及系統(tǒng)選型、系統(tǒng)劃分是否科學、先進、合理、可行。5 在開工前和施工過程中，檢查用于工程的材料、施工設(shè)備，對于不符合合同要求的，有權(quán)拒絕使用。6 負責對安裝專業(yè)承包商施工現(xiàn)場管理和組織協(xié)調(diào)工作。7 負責對進場材料、設(shè)備和安裝施工

22、過程中的監(jiān)督管理。8 認真做好工程師日志和專業(yè)總結(jié)。七 造價工程師崗位職責1 審查設(shè)計概算，提出修改調(diào)整建議。2 協(xié)助本部門提出有關(guān)招標條件、方式、合同結(jié)構(gòu)模式、承發(fā)包方式、施工組織方案、程序等對進度與投資控制的影響評估報告。3 檢查施工圖設(shè)計預算是否符合設(shè)計概算的控制目標，審查技術(shù)經(jīng)濟指標的合理性。4 審查或編制招標計價條件、工程量清單、材料設(shè)備清單合同單價和總價。5 協(xié)助公司進行投標價格評審和合同價格談判。6 編制并定期修訂資金支出計劃和總投資控制計劃、分部分項工程投資計劃。7 借鑒本公司以往的合同條件和運用國內(nèi)工程承包合同、設(shè)備采購合同條款，熟悉有關(guān)法律、條例、規(guī)則，擬定嚴密的合同條款，

23、分擔風險，防備索賠和制定嚴格的防索賠程序。8 評估合同實施過程中的索賠風險，包括來自合同本身、監(jiān)理單位、設(shè)計施工設(shè)備承包人、現(xiàn)場條件與氣候、社區(qū)環(huán)境、公眾、政府部門頒布的法規(guī)等各個方面，向公司提出防止索賠的建議報告。9 恰當運用防索賠技巧，觀察收集掌握確認有關(guān)索賠與反索賠的一切原始記錄和證據(jù)，及時作出是否確認索賠和進行反索賠的響應。10 草擬索賠和反索賠報告，進行索賠費用估算。11 評審承包人提出的索賠報告，協(xié)調(diào)處理承包人的索賠事件。12 經(jīng)有關(guān)部門批準，草擬向承包人提出索賠和反索賠的通知并協(xié)調(diào)處理。13 定期評估工地已完成工程量，提出中期支付建議。14 審查工程變更、設(shè)計修改提出造價增減估算

24、，協(xié)助業(yè)主確認工程變更價格。15 復核承包商提供的竣工結(jié)算報告和最終支付，并提出監(jiān)理審查意見。八 安全保障工程師崗位職責1 負責審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準。2 在工程管理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告上級主管。3 施工單位拒不整改或者不停止施工的，應當及時向有關(guān)主管部門報告。4 應當按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施管理，并協(xié)助追查相關(guān)的安全責任。九 文檔兼信息管理工程師崗位職責1熟悉有關(guān)施工工程技術(shù)檔案管理的規(guī)定，按深圳市城建檔案管理要求進行分類管理。2負責工程管理

25、過程中有關(guān)文件、資料的收發(fā)、傳遞、整理立卷、歸檔。3負責工程部的文件打印和辦公設(shè)備的維護管理。4負責項目主管業(yè)務聯(lián)系、接待事宜。5負責部門日常后勤事物的管理。附：現(xiàn)行國家有關(guān)施工規(guī)范標準序號標準編號標準名稱施行日期1GB50026-93工程測量規(guī)范1993-08-012JGJ94-94建筑樁基技術(shù)規(guī)范1995-07-013GB50202-2002建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范2002-05-014GBJ134-90人防工程施工及驗收規(guī)范1991-05-015GB50208-2002地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范2002-04-016GB50205-2002鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范2002-03-

26、017GB50204-2002混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范2002-04-018GB50203-2002砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范2002-04-019GB50206-2002木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范2002-07-0110GB50207-2002屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范2002-06-0111JGJ102-96玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范1996-12-3012JGJ133-2001金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范2001-06-0113GB50209-2002建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范2002-06-0114GB50210-2001建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范2002-03-0115GB50212-91

27、建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范1992-07-0116JGJ18-96鋼筋焊接及驗收規(guī)程1997-06-0117JGJ/T27-2001鋼筋焊接接頭試驗方法標準2002-03-0118JGJ85-2002預應力筋用錨具、夾具和連接器應用技術(shù)規(guī)程2003-01-0119JGJ81-91建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程1992-09-0120JGJ82-91鋼結(jié)構(gòu)高強度螺栓連接的設(shè)計、施工與驗收規(guī)程1992-11-0121JGJ/T10-95混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程1995-10-0122GB50300-2001建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準2002-01-0123JGJ/T139-2001-玻璃幕墻工程質(zhì)量檢驗標準

28、2002-03-0124GB50224-95建筑防腐蝕工程質(zhì)量檢驗評定標準1996-03-0125GB50164-92混凝土質(zhì)量控制標準1993-05-0126JGJ/T23-2001回彈法檢測混凝土抗壓強度技術(shù)規(guī)程2001-10-0127JGJ/T136-2001費入法檢測砌筑砂漿抗壓強度技術(shù)規(guī)程2002-01-0128GBJ107-87混凝土強度檢驗評定標準1988-03-0129JGJ110-97建筑飾面磚粘結(jié)強度檢驗標準1997-10-0130JGJ59-99建筑施工安全檢查標準1999-05-0131GB/T50315-2000砌體工程現(xiàn)場檢測技術(shù)標準2000-10-0132JGJ8

29、0-91建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范1992-08-0133JGJ33-2001建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程2001-11-0134JGJ46-88施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程1988-10-0135GB50194-93建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范1994-08-0136GB50242-2002建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范2002-04-0137GB50243-2002通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范2002-04-0138GB50166-92火災自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范1993-07-0139GB50303-2002建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范2002-06-0140GB50310-

30、2002電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范2002-06-0141GB/T50312-2000建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范2000-08-0142GB50325-2001民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范2001-07-0143GB50319-2000建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范2001-05-0144深圳市施工監(jiān)理規(guī)程2001-01-01第二章 質(zhì)量控制工作程序第一節(jié) 質(zhì)量控制在工程項目建設(shè)中，為了保證工程施工質(zhì)量，工程師應對工程建設(shè)對象的施工生產(chǎn)進行全過程、全面的質(zhì)量監(jiān)督、檢查與控制，即包括事前的各項施工準備、工作質(zhì)量控制，施工過程中的控制以及各項工程及整個工程項目完成后對施工及安裝產(chǎn)品的事后控制。一 質(zhì)

31、量控制的基本任務通過建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)控工作體系，對形成工程的質(zhì)量進行控制，達到預定的質(zhì)量標準和質(zhì)量等級。施工階段的質(zhì)量控制是整個項目質(zhì)量控制的重點控制階段。二 質(zhì)量控制的工作原則1 堅持質(zhì)量第一原則。2 堅持以人為控制核心，以監(jiān)理單位為主，由本方工程項目部全面監(jiān)管的質(zhì)量控制體系。3 堅持預控主為。4 對施工全過程，對工程各專業(yè)進行質(zhì)量控制。5 對工程的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面質(zhì)量控制。三 質(zhì)量控制的基本程序開工以前由監(jiān)理單位向承包人提出一個（或一套）對所有工程項目進行質(zhì)量控制的程序及說明，以供所有監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循，使質(zhì)量控制工作程序化。質(zhì)量控制按以下程序

32、進行：1 單項工程開工報告：在各單項工程、分部工程或分項工程開工之前，承包人須提交單項工程開工報告及進度計劃和施工組織設(shè)計報監(jiān)理單位及業(yè)主審批。單項工程開工報告應表明材料、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場管理人員等項的準備情況，并提供放線測量、標準試驗、施工圖等必要的基礎(chǔ)資料。2 工程自檢報告：承包人的自檢人員按照專業(yè)監(jiān)理工程師批準的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序（工藝）完工后首先進行自檢，自檢合格后，申報專業(yè)監(jiān)理工程師和業(yè)主進行檢查驗收。3 工序檢查認可：專業(yè)監(jiān)理工程師和業(yè)主項目工程師緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時進行每道工序（工藝）完工后的檢查驗收，對不合格的工序（工藝）指示承包人進行缺陷

33、修補或返工。前道工序未經(jīng)檢查驗收，后道工序不得進行。4 中間交工報告：當組成一個工程的單項、分部或分項工程完工后，承包人的自檢人員應再進行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量的抽樣試驗的結(jié)果提出交工報告。自檢資料不全的交工報告，專業(yè)監(jiān)理工程師和項目工程師拒絕驗收。5 中間交工證書：業(yè)主項目工程師與專業(yè)監(jiān)理工程師一道對完工的單項工程進行一次系統(tǒng)的檢查驗收，必要時作測量或抽樣試驗。檢查合格后，由監(jiān)理單位總監(jiān)簽發(fā)中間交工證書。未經(jīng)中間交工檢驗或檢驗不合格的單項工程，不得交付下項工程使用或進行下項工程項目的施工。6 中間計量證書：對填發(fā)了中間交工證書的單項工程、分部工程、分項工程，方可進行計量

34、填發(fā)中間計量證書。完工項目的竣工資料不全或結(jié)束整理工作未完，不得計量支付。第二節(jié) 建筑工程質(zhì)量控制管理程序施工質(zhì)量控制原則是嚴格要求、積極配合，以數(shù)據(jù)說話。通過事前監(jiān)理、預防為主、跟蹤監(jiān)控，實現(xiàn)工程的總目標。現(xiàn)制定以下建筑工程質(zhì)量控制管理程序框圖：序號土建工程項目管理工作程序目錄1施工階段質(zhì)量控制程序2圖紙會審程序3施工組織設(shè)計（方案）審批程序4單位工程質(zhì)量控制程序5分項工程質(zhì)量管理程序6建筑施工測量質(zhì)量管理程序7原材料、成品、半成品質(zhì)量簽認程序8地基與基礎(chǔ)工程質(zhì)量控制程序9預應力砼管樁工程管理程序10灌注樁工程管理程序11鋼筋混凝土工程管理程序12商品砼管理程序13磚石工程質(zhì)量管理程序14地

35、面與樓面工程管理程序15門窗工程管理程序16裝飾裝修工程管理程序17幕墻工程管理程序18屋面工程管理程序19防水工程管理程序20工程質(zhì)量事故處理程序21工程停、復工辦理程序22工程保修階段管理程序1施工階段質(zhì)量控制流程審批開工申請、下達開工令申報施工方案加倍復試或換材料修改不合格承包商申報材料合格證、復驗單承包商不合格業(yè)主、監(jiān)理審批 整 改分部、分項工程施工整改施工試驗及監(jiān)理取樣不合格隱檢單預檢單質(zhì)量保證資料分項工程質(zhì)量評定表各分項、隱蔽工程自檢填報工程報驗單不合格業(yè)主項目工程師、監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查試驗報告簽發(fā)工程檢驗認可書并在自檢資料上簽字下一道工序施工簽 收分部工程完成填寫分部工程報

36、驗分項（隱蔽）工程報驗單工程質(zhì)量認可書附承包單位專業(yè)資料檢查現(xiàn)場檢查業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師不合格檢查結(jié)果簽發(fā)分部工程檢驗認可書業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師2圖紙會審程序熟悉施工圖紙，初審提出問題業(yè)主項目工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師及其它相關(guān)協(xié)作單位工程師業(yè)主、監(jiān)理組織各方（除設(shè)計單位外）內(nèi)部會審現(xiàn)場總監(jiān)主待整理列出問題清單各專業(yè)監(jiān)理工程師清單問題補充清單問題審核各專業(yè)相關(guān)工程師業(yè)主項目主管、總監(jiān)理工程師問題清單匯總匯總問題清單報業(yè)主總監(jiān)理工程師在業(yè)主、施工、設(shè)計、監(jiān)理四方圖紙會審上提出已準備好的圖紙資料問題清單并討論以各專業(yè)監(jiān)理工程師為主落實清單中的問題，整理歸檔3施工組織設(shè)計（方

37、案）審批程序施工組織設(shè)計申報修改補充承包商向承包商詢問和落實主要問題初 審各專業(yè)監(jiān)理工程師、業(yè)主項目工程師及其他相關(guān)協(xié)作單位各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理組會審項目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師、業(yè)主項目工程師及其他相關(guān)協(xié)作單位提出修改意見項目總監(jiān)及業(yè)主項目主管將批件返回承包商施工組織設(shè)計付諸實施4單位工程質(zhì)量控制程序附：1 審查施工組織設(shè)計2 測量復核資料3.項目經(jīng)理、技術(shù)負責人及各人員到位情況4材料、機械設(shè)備進場情況5有關(guān)材料的試驗報告6分包單位的資格審查表設(shè)計交底、圖紙會審業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理申請開工承建商制定質(zhì)量監(jiān)理細則審批、發(fā)布開工令監(jiān)理工程師業(yè)主、總監(jiān)理工程師業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理人員“四方”

38、竣工驗收業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理人員組織竣工驗收工序施工承建商資料齊備材料合格上道工序合格自檢、填報分部分項質(zhì)量檢驗審批表承建商跟蹤檢查監(jiān)理工程師、業(yè)主項目工程師不合格承建商現(xiàn)場檢查、專業(yè)資料檢查不合格下達整改通知書業(yè)主、監(jiān)理工程師、質(zhì)檢站業(yè)主、監(jiān)理工程師整理分析檢查資料、填寫質(zhì)量監(jiān)理記錄、編寫質(zhì)量監(jiān)理報告工程未全部完成承建商、總監(jiān)理工程師編寫質(zhì)量監(jiān)理總結(jié)、質(zhì)量控制結(jié)束督促承建商報請質(zhì)量監(jiān)督站.核定竣工工程量等級業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理人員業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理人員簽發(fā)竣工移交證書5分項工程質(zhì)量管理程序按要求填寫各欄并附上:施工組織設(shè)計、施工工藝流程、施工準備、驗收標準等工人、技術(shù)人員情況機械設(shè)計

39、、數(shù)量、型號原材料試驗資料、砼配比試驗儀器、設(shè)備，材料到場情況填寫分項工程開工申請報告承包人審核分項工程開工申請報告監(jiān)理工程師、業(yè)主項目工程師返 工審核結(jié)果不同意承包人同意開 工監(jiān)理人員、業(yè)主檢查承包人填寫質(zhì)量驗收通知單承包人根據(jù)合同條款、規(guī)范要求自檢合格后報有關(guān)資料承包人現(xiàn)場檢查現(xiàn)場監(jiān)理工程師、業(yè)主項目工程師合格檢驗結(jié)果報業(yè)主及總監(jiān)并由市質(zhì)量監(jiān)督總站進行檢查、抽查、評定不合格審核結(jié)果返 工承包人簽署質(zhì)量驗收單承包人簽發(fā)中間交工證書6建筑施工測量質(zhì)量管理程序測量儀器及鋼尺的檢定情況檢查儀器及鋼尺的檢定證書儀器鋼尺送計量檢定部門檢定檢查結(jié)果承包人監(jiān)理承包人當起始依據(jù)是鄰近原有建筑物或構(gòu)筑物時，各

40、有關(guān)方面代表要到場指定與確定當起始紅線依據(jù)是規(guī)劃紅線框和水準點，要校測紅線樁和水準點校測起始依據(jù)承包人監(jiān)理、業(yè)主監(jiān)測起始依據(jù)與設(shè)計聯(lián)系解決后辦理文字手續(xù)監(jiān)測結(jié)果承包人場地平整測量計算挖填土方量房屋建筑直接進行定位放線承包人監(jiān)理、業(yè)主檢測及審核挖填土方量重新按豎向規(guī)劃測量并算挖土方審核結(jié)果承包人制定場地控制網(wǎng)測設(shè)方案承包人審核場地控制網(wǎng)測設(shè)方案監(jiān)理、業(yè)主重新修改測設(shè)方案承包人審核結(jié)果承包人測設(shè)場地控制網(wǎng)監(jiān)測場地控制網(wǎng)監(jiān)理、業(yè)主重新測設(shè)場地控制網(wǎng)承包人監(jiān)測結(jié)果轉(zhuǎn)下頁建筑物定位樁位基坑放線接上頁程序圖承包人對建筑物定位樁位基坑驗線監(jiān)理、業(yè)主重新定位放線驗線結(jié)果承包人承包人開挖到達指定設(shè)計標高校驗基坑

41、槽土質(zhì)情況設(shè)計師按設(shè)計師指令進行處理承包人驗槽結(jié)果做基礎(chǔ)坑墊層后基礎(chǔ)測量放線承包人做基礎(chǔ)墊層上對基礎(chǔ)測量放線監(jiān)理、業(yè)主基礎(chǔ)完工進入主體施工，測量內(nèi)容：每層墻體或柱網(wǎng)、剪力墻軸線的放線每層豎向控制每建完一層后作沉降觀測，直至竣工驗收重新測量放線驗線結(jié)果承包人測量放線及填報測量質(zhì)量驗收單承包人在現(xiàn)場進行檢查或監(jiān)測監(jiān)理、業(yè)主重新測量放線承包人檢查結(jié)果對測量記錄進行簽證認可承包人7原材料、成品、半成品質(zhì)量簽認程序承 建 商填報原材料、成品、半成品及設(shè)備進場報驗表監(jiān)理工程師、業(yè)主項目工程師審查出廠合格證、準用證、抽檢、見證送檢不合格合格不同意進場使用，已進場的則監(jiān)理工程師、業(yè)主監(jiān)督退貨監(jiān)理工程師、業(yè)主簽

42、認設(shè)備進場報驗表施工單位在指定的部位使用8地基與基礎(chǔ)工程管理程序復查軸線及標高監(jiān)理工程師、業(yè)主不合格承包商返工復查結(jié)果合格承包商根據(jù)設(shè)計和規(guī)范要求自檢合格，并報有關(guān)資料地基處理施工口頭通知發(fā)備忘錄，發(fā)監(jiān)理通知存在問題填報地基處理質(zhì)量驗收簽證承包商現(xiàn)場抽樣檢查現(xiàn)場檢查業(yè)主、專業(yè)監(jiān)理工程師業(yè)主、監(jiān)理工程師不合格承包商返工復查結(jié)果合格承包商根據(jù)設(shè)計和規(guī)范要求自檢合格，并報有關(guān)資料業(yè)主、監(jiān)理工程師簽字口頭通知發(fā)備忘錄，發(fā)監(jiān)理通知存在問題填報地基處理質(zhì)量驗收簽證承包商現(xiàn)場抽樣檢查現(xiàn)場檢查業(yè)主、專業(yè)監(jiān)理工程師業(yè)主、監(jiān)理工程師不合格承包商返工復查結(jié)果合格業(yè)主、監(jiān)理工程師簽字9人工挖孔樁工程管理程序附相關(guān)內(nèi)容

43、:施工技術(shù)方案:施工工藝質(zhì)量、安全保證措施人員組織（包括工人、技術(shù)人員）施工設(shè)備型號、完好率單項工程開工申請報告承包商業(yè)主、監(jiān)理審查開工準備業(yè)主、專業(yè)監(jiān)理工程師機場平面布置機具就位安裝樁位放線成果護壁材料準備鋼筋籠準備試驗室抽檢砼配比試驗材料檢測報告試驗監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查業(yè)主項目工程師、監(jiān)理員整 改不合格合格安監(jiān)站確認檢查結(jié)果下達開工令監(jiān)理工程師挖孔樁施工承包商現(xiàn)場監(jiān)理旁站監(jiān)理員、業(yè)主成孔過程檢查 樁位定位檢查 垂直度 進尺記錄 施工安全 護壁質(zhì)量成孔和檢測 孔深、孔徑、斜度 核對地質(zhì)層位 終孔地質(zhì)巖層 設(shè)計要求指標 地勘部門參與驗底清孔過程檢查 孔深、孔徑、孔形斜度、垂直雨度確認 孔底清渣水

44、下砼澆筑檢查 料斗體積、高度 砼配比、坍落度 導管安裝質(zhì)量、埋置深度控制鋼筋籠檢查 鋼筋規(guī)格、數(shù)量 間距尺寸、焊接 吊裝就位垂直度 保護層厚度 埋設(shè)超聲檢測導管填寫質(zhì)量驗收報告單承包商 無破損超聲波檢測 按規(guī)定比例取芯檢測，強度按設(shè)計要求進行抽檢專業(yè)監(jiān)理工程師、業(yè)主質(zhì)檢站確認簽認工程質(zhì)量驗收單監(jiān)理工程師、業(yè)主10鋼筋混凝土工程管理程序熟悉圖紙、審查施工方案10.1主程序業(yè)主、監(jiān)理工程師驗收軸線、標高業(yè)主、監(jiān)理工程師鋼筋工程自檢合格承包商鋼筋工程隱蔽驗收業(yè)主、監(jiān)理工程師不合格整 改驗收結(jié)果承包商模板工程自檢合格承包商模板工程驗收業(yè)主、監(jiān)理工程師不合格整 改驗收結(jié)果承包商檢查澆筑前的準備工作業(yè)主、

45、監(jiān)理工程師、承包商簽署混凝土澆筑令業(yè)主、監(jiān)理工程師混凝土澆筑、養(yǎng)護、拆模、自檢承包商業(yè)主、監(jiān)理工程師鋼筋混凝土工程驗收10.2鋼筋工程承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主熟悉施工結(jié)構(gòu)圖.承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主鋼筋進場檢驗承包商鋼筋翻樣不合格鋼材退場換料承包商檢驗結(jié)果監(jiān)理工程師、業(yè)主檢查焊工上崗證合格進場、掛牌堆放試 焊承包商承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主鋼筋下料、加工承包商檢查鋼筋成形、焊接質(zhì)量監(jiān)理工程師、業(yè)主綁扎前的準備：清理基層、劃線承包商承包商鋼筋綁扎鋼筋現(xiàn)場取樣化驗承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主焊工返工不合格試驗結(jié)果承包商合格鋼筋綁扎、預埋件、預留孔洞驗收承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主返工或整改不合格承包商驗收結(jié)

46、果合格簽署隱蔽驗收單監(jiān)理工程師、業(yè)主10.3模板工程基層處理、材料設(shè)備承包商測設(shè)軸線、標高、放樣承包商軸線、標高驗收監(jiān)理工程師、業(yè)主不合格整 改驗收結(jié)果承包商支撐、模板的安裝、校正及自檢承包商驗收模板系統(tǒng)監(jiān)理工程師、業(yè)主整 改不合格驗收結(jié)果承包商簽署驗收意見監(jiān)理工程師、業(yè)主澆筑混凝土承包商提出拆模申請承包商審查混凝土強度是否達到要求監(jiān)理工程師、業(yè)主模板拆除、缺陷修補承包商10.4混凝土工程監(jiān)理工程師、業(yè)主熟悉圖紙、審查混凝土施工方案承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主原材料準備、檢驗承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主施工機具準備、檢查監(jiān)理實驗室復核性試驗承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主混凝土配合比試配、審定不合格簽署混凝土

47、澆筑令返 工監(jiān)理工程師、業(yè)主承包商澆筑、養(yǎng)護制作模塊承包商拆模申請承包商簽署拆模通知監(jiān)理工程師、業(yè)主承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主混凝土質(zhì)量檢查有有無缺陷無提出缺陷修補方案簽署檢驗證明承包商監(jiān)理工程師、業(yè)主審查修補方案進入下道工序施工監(jiān)理工程師、業(yè)主監(jiān)理工程師、業(yè)主混凝土缺陷修補承包商11.商品砼管理程序商品砼攪拌站提供有關(guān)資料商品砼供應商砼配合比試配、審定商品砼供應商、監(jiān)理工程師、業(yè)主不合格返工隱蔽驗收承包商承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主簽署砼澆筑令隨機抽查動態(tài)控制測坍落度制作試塊承包人監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師、業(yè)主砼攪拌、運輸、澆筑、養(yǎng)護商品砼供應商、承包商拆模申請、簽署拆模承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主砼缺陷

48、修補砼質(zhì)量檢查承包商承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主審查修補方案監(jiān)理工程師、業(yè)主不合格有無缺陷提出缺陷修補方案承包商合格簽署中間驗收證明監(jiān)理工程師、業(yè)主12磚石工程管理程序熟悉施工圖紙承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主圖紙會審設(shè)計師、承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主審查施工組織設(shè)計監(jiān)理工程師、業(yè)主技術(shù)交底承包商、監(jiān)理工程師、設(shè)計師、業(yè)主基層清理、澆水、找平砂漿用水泥砂石灰膏等檢驗磚（石）進場驗收承包商承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主彈平面位置線、立皮數(shù)桿承包商砂漿質(zhì)量跟蹤控制監(jiān)理工程師、業(yè)主承包商磚（石）墻撂底、砌筑墻體拉結(jié)筋放置、檢查承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主預埋構(gòu)件預埋件安裝、檢查承包商、監(jiān)理工程師、

49、業(yè)主承包商墻體自檢墻體驗收承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主13地面與樓面工程管理程序承包商提交樓地面工程施工方案監(jiān)理、業(yè)主審查修改、補充、完善承包商基層清理并報送隱蔽驗收記錄承包商檢查驗收基層監(jiān)理工程師、業(yè)主不合格承包商整 改驗收結(jié)果附：各項材料合格證和試驗報告報送樓地面材料樣板報審資料承包商整改、完善不合格監(jiān)理、業(yè)主審查承包商驗收進場材料、核對樣板、抽檢監(jiān)理工程師、業(yè)主見證運出場外不合格監(jiān)理、業(yè)主審查承包商、監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師、業(yè)主跟蹤監(jiān)控并按規(guī)定檢查自檢自評樓地面工程質(zhì)量內(nèi)容包括：材料合格證試驗報告現(xiàn)場實測數(shù)據(jù)隱蔽驗收材料承包商報送中間驗收報驗單和驗收資料承包商現(xiàn)場檢測質(zhì)量審查報驗資料監(jiān)理工程師

50、、業(yè)主承包商返工、整改不合格審查結(jié)果監(jiān)理工程師、業(yè)主審查簽認中間驗收報告14門窗工程管理程序按要求填寫并附： 制作工藝要求 安裝工藝、質(zhì)量要求 木材含水率測定報告 鋼門窗、鋁合金門窗合格證填寫開工申請單承包商審核開工申請單位監(jiān)理工程師、業(yè)主修改、補充、完善審核結(jié)果不合格承包商開工承包商 承包人根據(jù)合同條款、規(guī)范及設(shè)計要求，自檢合格后，并報有關(guān)資料填報質(zhì)量驗收通知單承包商現(xiàn)場檢查，并抽樣檢測監(jiān)理工程師、業(yè)主整改、返工不合格檢查結(jié)果承包商填寫分項工程質(zhì)量驗收單監(jiān)理工程師、業(yè)主分項工程完成15裝飾裝修工程管理程序附： 各項材料材質(zhì)證明和試驗報告 分包商資質(zhì)證書報送裝飾裝修工程施工方案承包商簽認樣板墻

51、（間）簽認單監(jiān)理工程師、業(yè)主審查分包資質(zhì)、方案和材質(zhì)證明監(jiān)理工程師、業(yè)主承包商不合格修改、補充、完善監(jiān)理、業(yè)主審查驗收進場裝飾材料承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主見證運出場不合格驗收結(jié)果承包商、監(jiān)理工程理由、業(yè)主組織裝飾施工 監(jiān)理跟蹤監(jiān)督每道工序，發(fā)現(xiàn)異常情況及時發(fā)出監(jiān)理通知，禁止進行下道工序。 注重檢查隱蔽部位防火隔離和結(jié)構(gòu)連接固定。 外觀實測 觀感評定承包商承包商組織清理飾面自檢自評承包商報送隱蔽驗收記錄承包商報送裝飾工程報驗單和有關(guān)資料承包商監(jiān)理工程師、業(yè)主組織現(xiàn)場檢測觀感評定資料審查承包商返工、整改不合格檢查結(jié)果簽認分項工程質(zhì)量驗收單監(jiān)理工程師、業(yè)主16幕墻工程管理程序 會審圖紙 設(shè)計交底 設(shè)

52、計修改 確認設(shè)計資料確認設(shè)計資料及圖紙會審業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計師、承包商 審查確認試驗肉容方法及評定標準 確認試件設(shè)計圖 試驗設(shè)備場地檢查 試驗過程監(jiān)督 檢測試驗報告審查存檔幕墻門窗試驗承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主 確認施工進度計劃 確認施工組織設(shè)計審核施工組織設(shè)計 核對材料、構(gòu)件是否符合合同要求 對材料、構(gòu)件進行外觀檢查 檢查材料的堆放、儲存保管監(jiān)理工程師、業(yè)主進場材料構(gòu)件檢查監(jiān)理工程師、業(yè)主 對主體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量進行檢查施工前檢查承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主 審查測量放線方案 檢查復核垂直、水平基線各層標高點測量放線承包商 鋁料加工及玻璃打膠，車間機具設(shè)備、溫度密封檢查 鋁料加工檢查 玻璃構(gòu)件加工檢查加

53、工制作承包商 預埋件連接檢查 立柱橫梁安裝精度檢查 玻璃安裝檢查 抽檢記錄 隱蔽工程驗收加工制作承包商 外觀驗收 抽樣檢查 性能檢查 確認驗收報告交工驗 收承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主17屋面工程管理程序填寫方式： 施工技術(shù)方案及操作說明 基層驗收簽證單 材料試驗報告及質(zhì)量證明文件 施工資格證件填寫屋面工程施工申請書承包商審核施工申請監(jiān)理修改、補充、完善審核結(jié)果不合格承包商 承包商按規(guī)范自檢合格后填寫施工（按設(shè)計的層次分別進行）承包商填報質(zhì)量驗收單（每層次）承包商現(xiàn)場檢查監(jiān)理、業(yè)主整改、返工檢查結(jié)果不合格承包商簽認各分項質(zhì)量驗收單監(jiān)理、業(yè)主分部工程完成18防水工程管理程序附： 分包商資質(zhì) 人員上崗

54、證 防水材料合格證和試驗報告及樣品報送防水工程施工方案承包商審查施工方案和有關(guān)資料監(jiān)理工程師、業(yè)主監(jiān)理審查修改、補充、完善不合格承包商附： 準用證、出廠檢驗報告和合格證 抽樣送檢，并取得合格證驗收進場防水材料并見證送檢承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主檢驗結(jié)果見證運出場不合格承包商、監(jiān)理工程師 工程師跟蹤監(jiān)督、檢測防水材料配合比、遍數(shù)和每層厚度 工程師發(fā)現(xiàn)問題及時發(fā)出整改通知 工程師旁站試水試驗基層清理承包商組織防水施工承包商自檢自評自控承包商報送隱蔽驗收記錄承包商提交防水工程報驗單和有關(guān)資料承包商監(jiān)理組織現(xiàn)場檢測和資料審查監(jiān)理工程師、業(yè)主審查結(jié)果返工、整改不合格承包商簽認分項工程質(zhì)量驗收單監(jiān)理工程師、

55、業(yè)主19工程質(zhì)量事故處理程序監(jiān)理工程師向業(yè)主公司口頭匯報發(fā)生質(zhì)量事故事故報告事故詳情分析初步處理意見調(diào)查、摸底分析填寫事故報告單業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商必要時簽發(fā)停工令業(yè)主、監(jiān)理工程師必要時請質(zhì)量監(jiān)督站參加聽取承包商匯報業(yè)主、設(shè)計師、監(jiān)理工程師業(yè)主、監(jiān)理工程師簽認工地指示提出處理設(shè)計方案設(shè)計師業(yè)主、監(jiān)理工程師督促措施實施方案承包商核查處理結(jié)果業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計師核發(fā)復工指令業(yè)主、監(jiān)理工程師復工申請承包商進行下道工序施工20工程停、復工辦理程序報送業(yè)主同意，簽發(fā)“工程部分暫停指令”總監(jiān)理工程師執(zhí)行工程質(zhì)量事故處理程序填寫“復工申請”承包商審查事故處理情況業(yè)主、監(jiān)理工程師業(yè)主、監(jiān)理單位不認可業(yè)

56、主、監(jiān)理單位認可簽發(fā)“監(jiān)理通知”簽發(fā)“復工指令”（總）監(jiān)理工程師業(yè)主、（總）監(jiān)理工程師21工程保修階段管理程序保修期約定承包商、業(yè)主定期對工程進行巡查承包商、業(yè)主、監(jiān)理設(shè)計缺陷故障現(xiàn)場勘查、分析現(xiàn)場勘查、分析承包商、業(yè)主、監(jiān)理承包商、業(yè)主、監(jiān)理整改方案制訂維修方案制訂設(shè)計師、承包商、業(yè)主、監(jiān)理承包商、業(yè)主、監(jiān)理整改方案執(zhí)行維修方案執(zhí)行承包商承包商整改、返工整改、返工檢查驗收檢查驗收不合格不合格承包商承包商承包商、業(yè)主、監(jiān)理承包商、業(yè)主、監(jiān)理填寫驗收單、資料備案填寫驗收單、資料備案承包商、業(yè)主、設(shè)計師、監(jiān)理承包商、業(yè)主、監(jiān)理第三節(jié) 安裝工程質(zhì)量控制管理程序序號安裝工程質(zhì)量控制管理程序目錄1建筑暖

57、通安裝工程管理程序2給排水安裝工程管理程序3電梯安裝工程管理程序4綜合布線系統(tǒng)管理程序5電氣配管及管內(nèi)穿線管理程序6低壓電器安裝管理程序7電氣照明及其配電箱安裝管理程序1 建筑暖通、給排水質(zhì)量管理程序：填寫開工申請并提供：*施工組織設(shè)計、施工方案*工人、技術(shù)人員數(shù)量、機械品種數(shù)量，承包人、分包人資質(zhì)證書準備工作：*熟悉圖紙，將工藝圖與土建圖對照，核查有無矛盾，匯集問題準備審圖承包人、監(jiān)理、業(yè)主承包人、監(jiān)理、業(yè)主-審核內(nèi)容：*承包人、分包人資質(zhì)文件*人員工種的上崗證書*施工組織設(shè)計、施工方案等審核開工申請和施工組織方案業(yè)主、監(jiān)理不合格修改完善審核結(jié)果承包人制作零部位、預埋件及隱蔽工程驗收內(nèi)容：*

58、必要時作村性試驗*檢查器材規(guī)格型號是否與設(shè)計相符，質(zhì)保文件是否齊全，外觀有無質(zhì)量問題承包人按設(shè)計要求驗收施工材料或器材業(yè)主、監(jiān)理退 換不合格試驗結(jié)果承包人驗收內(nèi)容：*檢查零部件制作和隱蔽工程是否符合設(shè)計要求驗收零部位、預埋件及隱蔽工程業(yè)主、監(jiān)理返 工不合格承包人驗收結(jié)果開箱檢查內(nèi)容：*設(shè)備型號規(guī)格是否與設(shè)計相符*外觀是否完好無損*零配件是否齊全簽認零部位質(zhì)量及隱蔽工程驗收業(yè)主、監(jiān)理部件及設(shè)備準備安裝業(yè)主、監(jiān)理部件及設(shè)備準備安裝部件及設(shè)備準備安裝承包商、業(yè)主、監(jiān)理承包商、業(yè)主、監(jiān)理通知整改不合格檢查結(jié)果不合格處 理驗收結(jié)果承包人業(yè)主、監(jiān)理轉(zhuǎn)下頁接上頁試驗內(nèi)容包括：系統(tǒng)強度、嚴密性、真空度等試驗及

59、敏感件試驗驗收內(nèi)容：檢查零部件及設(shè)備安裝質(zhì)量是否符合設(shè)計和施工規(guī)范要求部件及設(shè)備準備安裝承包人承包人、業(yè)主、監(jiān)理試驗、檢查及驗收業(yè)主、監(jiān)理檢查內(nèi)容：檢查試驗結(jié)果是否符合設(shè)計和施工規(guī)范要求不合格返 工承包商驗收結(jié)果承包商、業(yè)主、監(jiān)理簽認工程（包括隱蔽工程）驗收及試驗記錄業(yè)主、監(jiān)理單機無負荷試車承包商、業(yè)主、監(jiān)理檢查內(nèi)容：檢查試車測試結(jié)果是否符合設(shè)計和施工規(guī)范要求及設(shè)備技術(shù)文件規(guī)定現(xiàn)場檢查和復測承包商、業(yè)主、監(jiān)理不合格返工整改測試結(jié)果承包商簽認單機試運行記錄業(yè)主、監(jiān)理對系統(tǒng)進行負荷試驗測定與調(diào)整由業(yè)主負責業(yè)主、設(shè)計、承包商、監(jiān)理不合格返工整改承包商測試結(jié)果簽認測定數(shù)據(jù)與調(diào)整報告業(yè)主、承包商、監(jiān)理審

60、核內(nèi)容：審查質(zhì)量檢驗評定是否符合GBJ302-88評定標準要求審核該工程所有質(zhì)量鑒定表鑒定等級業(yè)主、監(jiān)理審查竣工資料、竣工交付使用業(yè)主、監(jiān)理2給排水安裝工程管理程序承包人提供：施工安裝資質(zhì)證書施工業(yè)績資料熟悉施工圖，匯集問題提交設(shè)計準備工作：了解合同，熟悉施工圖，核查與相關(guān)專業(yè)圖紙有無矛盾，匯集問題準備審圖。備齊有關(guān)規(guī)程規(guī)范質(zhì)檢標準，索取承包人資質(zhì)證書。承包商、業(yè)主、監(jiān)理承包人：參加圖紙會審、提問聽取設(shè)計交底，整理會議紀要設(shè)計交底、圖紙會審設(shè)計交底、答疑業(yè)主、監(jiān)理、承包商、設(shè)計質(zhì)檢站、業(yè)主、施工單位參加圖紙會審紀要會簽承包人提供：開工申請報告施工組織設(shè)計（方案）業(yè)主、監(jiān)理、承包商、設(shè)計、質(zhì)檢審

61、核開工報告和施工組織方案業(yè)主、監(jiān)理不合格修改完善承包人審核結(jié)果材料設(shè)備訂貨審核業(yè)主、監(jiān)理按設(shè)計和業(yè)主要求選訂不合格審核結(jié)果承包人審核內(nèi)容：產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號、尺寸、外觀質(zhì)量、材質(zhì)證書及檢驗報告業(yè)主、監(jiān)理材料設(shè)備進場檢查驗收退 貨承包人檢查內(nèi)容：預留、預埋件坐標和標高、支架型號和牢固性、管道鋪設(shè)、連接和隱蔽、水沖洗、試壓、灌水試驗檢查結(jié)果施工過程檢查巡視不合格業(yè)主、監(jiān)理不合格整 改承包人水泵水箱衛(wèi)生潔具安裝及管道試驗檢查結(jié)果審核內(nèi)容：外觀檢查記錄隱蔽記錄、自檢記錄質(zhì)量保證記錄水泵試運行、系統(tǒng)試壓、沖洗記錄業(yè)主、監(jiān)理、承包人不合格整 改業(yè)主、監(jiān)理分項工程驗收承包人檢查結(jié)果3電梯安裝工程質(zhì)量管理程

62、序不合格承包人資質(zhì)審查檢查內(nèi)容：承包人的資質(zhì)證件有關(guān)工程操作人員上崗證書審核結(jié)果不合格寫開工申請單及施工組織設(shè)計承包人更換承包人或操作人員業(yè) 主業(yè)主、監(jiān)理審寫開工申請單及施工組織設(shè)計業(yè)主、監(jiān)理審核結(jié)果不合格熟悉電梯安裝材料及圖紙資料業(yè)主、監(jiān)理修改完善承包人電梯房井道預留孔建筑標高尺寸復核業(yè)主、監(jiān)理設(shè)備開箱檢驗業(yè)主、監(jiān)理、承包人審核結(jié)果不合格更換(生產(chǎn)廠)承包人審核結(jié)果整 改承包人正式進入安裝階段承包人安裝內(nèi)容：安裝保護裝置機房設(shè)備安裝檢查導軌設(shè)備安裝檢查導靴安全時緩沖器、引繩、漲緊裝置安裝檢查門機系統(tǒng)安裝檢查、轎廂系統(tǒng)安裝檢查電氣部分安裝規(guī)范化檢查電梯外觀檢查每道工序填報質(zhì)量驗收單承包人現(xiàn)場檢

63、查業(yè)主、監(jiān)理質(zhì)量復核驗收業(yè)主、監(jiān)理檢查結(jié)果不合格返工、整改承包人轉(zhuǎn)下頁接上頁測試內(nèi)容：整機性能試驗與檢測整機安全設(shè)施檢測轎廂運行速度的測試負荷試驗及平衡系統(tǒng)的測定超制運、加減速測定水平振動加速度的測試轎廂平層精度、噪聲測試其它測試進行系統(tǒng)設(shè)計測試專職部門、業(yè)主、承包人、監(jiān)理現(xiàn)場測試驗收承包人整改、調(diào)試測試結(jié)果承包人專職部門、業(yè)主、監(jiān)理安裝測試驗收報告簽字蓋章審核質(zhì)量評定表評定質(zhì)量等級審核電梯質(zhì)量保證資料業(yè)主、監(jiān)理業(yè)主、監(jiān)理審核竣工資料業(yè)主、監(jiān)理竣工交付使用專職部門業(yè)主、承包人、監(jiān)理4綜合布線系統(tǒng)管理程序承包人提供： 施工安裝資質(zhì)證書 施工業(yè)績資料 熟悉施工圖，匯集問題提交設(shè)計準備工作：了解合同

64、，熟悉施工圖，核查與相關(guān)專業(yè)圖紙有無矛盾，匯集問題準備審圖。備齊有關(guān)規(guī)程規(guī)范質(zhì)檢標準，索取承包人資質(zhì)證書。配合土建進度預埋孔、洞及預埋管線承包人隱蔽驗收（業(yè)主、監(jiān)理）承包人整 改不合格設(shè)備機架安裝質(zhì)量檢查業(yè)主、監(jiān)理業(yè)主、監(jiān)理審批承包人整 改不合格業(yè)主、監(jiān)理系統(tǒng)布線質(zhì)量檢查不合格整 改承包人業(yè)主、監(jiān)理審批線纜終端檢查驗收業(yè)主、監(jiān)理整 改承包人不合格業(yè)主、監(jiān)理、專職部門審批系統(tǒng)測試和竣工資料檢查業(yè)主、監(jiān)理業(yè)主、監(jiān)理審批整 改承包人不合格竣工驗收業(yè)主、監(jiān)理、承包人、專職部門5電氣配管及管內(nèi)穿線管理程序會審內(nèi)容：設(shè)計走向、位置、標高與其它專業(yè)有無矛盾等圖紙會審業(yè)主、監(jiān)理、承包人、設(shè)計管、線檢查檢查內(nèi)容

65、：管材、線材型號、規(guī)格、產(chǎn)品合格證外觀質(zhì)量檢查產(chǎn)品保證書電線、PVC管道送檢其它技術(shù)指標業(yè)主、監(jiān)理、承包人退 貨檢查結(jié)果不合格訂貨商檢查內(nèi)容：垂直度、水平度、支架及固定卡管子彎曲半徑管子連接、接地線、補償裝置電線連接其它專項技術(shù)指標施工過程中的檢查業(yè)主、監(jiān)理、承包人整改或返工不合格檢查結(jié)果承包人施工記錄檢查檢查內(nèi)容：外觀檢查記錄隱蔽記錄質(zhì)量自檢記錄絕緣電阻測試記錄其它專項技術(shù)檢查記錄業(yè)主、監(jiān)理、承包人整改或返工不合格檢查結(jié)果承包人分項工程交工業(yè)主、監(jiān)理、承包人6低壓電器安裝管理記錄檢查內(nèi)容：規(guī)格型號正確附件備件齊全元件無損壞技術(shù)資料齊備設(shè)備外觀檢查其它電氣設(shè)備檢查業(yè)主、監(jiān)理、承包人不合格補齊或

66、退貨訂貨商檢查結(jié)果檢查內(nèi)容：對土建施工檢查確定是否具備低壓電器安裝條件等安裝前期檢查業(yè)主、監(jiān)理、承包人不合格整改、完善承包人檢查結(jié)果檢查內(nèi)容：固定牢固平整母線間距和連接絕緣電阻測試負荷性質(zhì)檢驗操動機構(gòu)可靠其它安裝過程中的檢查業(yè)主、監(jiān)理整改或返工不合格檢查結(jié)果承包人檢查內(nèi)容：外觀檢查記錄安裝自檢記錄絕緣電阻測試記錄其它施工記錄檢查業(yè)主、監(jiān)理、承包人補充、完善不合格承包人檢查結(jié)果交接驗收業(yè)主、監(jiān)理、承包人7電氣照明及其配電箱安裝管理程序檢查內(nèi)容：規(guī)格型號正確出廠合格證技術(shù)資料齊備設(shè)備外觀檢查其它設(shè)備器材檢查業(yè)主、監(jiān)理、承包人不合格補齊或退貨訂貨商檢查結(jié)果檢查內(nèi)容：燈具安裝有無障礙，頂棚墻面的抹灰裝

67、飾工程結(jié)束場地清理等安裝前期檢查業(yè)主、監(jiān)理、承包人不合格整改、完善承包人檢查結(jié)果檢查內(nèi)容：安裝標高、位置接地、接零保護接線可靠燈具組裝正確其它安裝過程中的檢查業(yè)主、監(jiān)理整改或返工不合格檢查結(jié)果承包人檢查內(nèi)容：絕緣電阻測試記錄安裝自檢記錄其它施工記錄檢查業(yè)主、監(jiān)理、承包人補充、完善不合格承包人檢查結(jié)果交接驗收業(yè)主、監(jiān)理、承包人第四節(jié) 質(zhì)量控制措施1 合同措施11 在起草合同時要詳細寫明工程質(zhì)量標準，明確規(guī)定工程項目的質(zhì)量等級。本工程目標質(zhì)量等級定為“優(yōu)良”，各分部工程質(zhì)量等級定為“合格”并爭取獲得優(yōu)質(zhì)樣板工程。12 合同中要明確質(zhì)量缺陷的罰則，明確業(yè)主、監(jiān)理具有質(zhì)量否決權(quán)，嚴格質(zhì)量檢查和工程驗收

68、，達不到合同規(guī)定質(zhì)量的不予簽證和驗收。13 要求承建商按照合同要求求制定質(zhì)量目標分解表，承建商自定的質(zhì)量標準應高于國家合格標準。此項分解措施應報監(jiān)理及業(yè)主批準后執(zhí)行。2組織措施21 首先要建立健全基層組織機構(gòu)，完善業(yè)主項目管理人員、監(jiān)理、顧問公司的職責分工及有關(guān)關(guān)制度，落實質(zhì)量控制責任。2 質(zhì)量控制程序?qū)|(zhì)量進行控制，嚴格開工報告和復工報告審批制度。23 嚴格建立工地例會制度，每周一次工地例會，其主要內(nèi)容之一就是討論確保各工序質(zhì)量的措施，并解決已出現(xiàn)的各種問題。24 專業(yè)顧問公司應重點對新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備較多，技術(shù)難度較大的工程進行指導。25 項目部內(nèi)部建立完善的質(zhì)量管理體系，嚴格

69、執(zhí)行質(zhì)量管理條例，公司級管理和項目管理兩個層次堅決抓好工程管理工作。26 督促承建商建立健全質(zhì)量保證體系，使其發(fā)揮作用正常運轉(zhuǎn)。在目前建筑市場比較混亂的情況下，項目部必須深入承建商內(nèi)部，調(diào)查其結(jié)構(gòu)情況，對影響到質(zhì)量目標實現(xiàn)的不合理架構(gòu)必須提前指出，堅決予以整改。27 要求總承包商工程實行質(zhì)量檢查控制點制度，如：樁基工程的終孔驗收、鋼筋綁扎、砼澆筑、主體結(jié)構(gòu)工程的模板、鋼筋綁扎、砼澆筑等設(shè)置質(zhì)量檢查控制點，沒有經(jīng)過檢查驗收達到合同要求的標準（驗收后監(jiān)理工程師簽字），不能進行下一道工序施工，否則要求該承建商拆除并重新進行檢查驗收、按規(guī)定進行罰款或委托其它承建商拆除等措施，最后達到合同質(zhì)量標準為目的

70、。28 總承包商與獨立分包商實行交接單制度：進入裝修階段之后，所有獨立分包商實行交接單制度。一個完整的交接單應有交出方、接收方和監(jiān)理、業(yè)主四方簽字，并在交接單中明確交接的內(nèi)容，從而有效地控制總、分包商的全部工程質(zhì)量。3技術(shù)措施31 工程管理人員要熟悉和掌握以下資料，以做好質(zhì)量控制。311 設(shè)計圖紙及其說明書；312 建筑工程質(zhì)量評定標準及施工驗收規(guī)范；313 施工組織設(shè)計及圖紙交底、會審紀錄；314 有特殊要求的質(zhì)量指標和驗收標準。32 進行資質(zhì)審查：從承建商的組織、人員資格和能力、隊伍技能水平、獨立分包商或分包商的資質(zhì)許可、材料設(shè)備及半成品供應廠商的生產(chǎn)能力和水準等方面著手，選擇具有良好資質(zhì)

71、的施工單位和分包單位及供貨商。33 嚴格原材料、半成品的質(zhì)量檢驗制度，對使用的材料、設(shè)備、成品、半成品等嚴格把好技術(shù)關(guān)。計貨方（承建商或業(yè)主）將選定的供貨商生產(chǎn)廠家及產(chǎn)地等資料書面報給監(jiān)理和設(shè)計，對供貨商的資質(zhì)、質(zhì)量保證體系及為達到貨物要求質(zhì)量標準所采取的措施進行審查，必要時與訂貨方共同到生產(chǎn)車間進行實地檢查實物質(zhì)量和質(zhì)量保證體系的執(zhí)行情況；經(jīng)過檢查評定確認樣品并封樣，材料、設(shè)備、成品、半成品進入現(xiàn)場后，按照樣品進行核對檢查，合格后方可使用；材料進場必須附有原材料、成品半成品的質(zhì)量合格證或試（檢）驗報告，并有相應規(guī)定的材料準用證，材料進場后按照質(zhì)檢站規(guī)定進行有見證送檢或抽樣復試。34 施工單位

72、所報的施工組織設(shè)計和施工方案，確認或提出修改意見；35 審查施工單位選用的施工設(shè)備的技術(shù)性能和數(shù)量；36 為施工單位提供良好的生產(chǎn)環(huán)境，并監(jiān)督施工單位，不因施工而影響周圍環(huán)境；37 對施工工藝過程進行質(zhì)量監(jiān)控；38 對工序交接進行檢查；39 對隱蔽工程進行檢查驗收；310 管理工程變更和洽商：來自設(shè)計院的變更，必須經(jīng)過監(jiān)理認可后方可執(zhí)行；來自承建商的洽商，必須經(jīng)過監(jiān)理部同意后方可與業(yè)主、設(shè)計院聯(lián)系解決。311 對工程質(zhì)量事故進行處理。3111 原因、責任分析；3112 事故處理方案和彌補措施；3113工制訂事故防范措施。312 行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，必要時可下停工令；313 嚴格質(zhì)量、技術(shù)簽證制度；

73、314 建立項目工程師日志；315 定期（月或周）向上級主管報告有關(guān)質(zhì)量動態(tài)情況；316 行使質(zhì)量否決權(quán)，為支付工程進度款簽署質(zhì)量認證意見；317 審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料；318 整理工程技術(shù)資料并編目建檔，最終報送業(yè)主；319 建立質(zhì)量報表體系，使質(zhì)量控制表格化、規(guī)范化；320 堅持要求承建商搞好技術(shù)交底，經(jīng)常檢查承建商交底情況，對重要工程必須嚴格監(jiān)控承建商技術(shù)交底過程，對于交底不認真的，不得開始施工。321 對重要工序進行旁站監(jiān)督。322 對容易發(fā)生質(zhì)量、安全問題的工序或部位，須提前召開研討會，研究解決的辦法，提前予以解決。4 經(jīng)濟措施41 嚴格質(zhì)量檢查，行使質(zhì)量否決權(quán)，對達不到合同

74、規(guī)定質(zhì)量、達不到設(shè)計要求、達不到驗收規(guī)范規(guī)定質(zhì)量標準的不予簽證、拒付工程款；承包商造成業(yè)主經(jīng)濟損失的要賠償。若工程質(zhì)量達到優(yōu)良，業(yè)主應支付合理的獎金或質(zhì)量補償金。42 為加強現(xiàn)場施工管理，提高存在問題整改的及時性、效益性觀念，根據(jù)總承包商建設(shè)工程施工合同有關(guān)項目管理規(guī)定，制定現(xiàn)場施工獎罰管理辦法，經(jīng)業(yè)主審批后施行。43 現(xiàn)場施工獎罰管理辦法中規(guī)定了現(xiàn)場平面布置、安全文明施工、質(zhì)量、進度達到或達不到規(guī)定的標準進行獎或罰的數(shù)額，并對會議紀要、監(jiān)理通知單的執(zhí)行情況進行量化獎罰，做到依據(jù)充分，獎罰分明。第三章 工程進度控制工作程序第一節(jié) 進度控制施工進度控制目標：從組織管理的角度采取措施，確保進度總目

75、標的合理實現(xiàn)。一進度控制的基本任務通過完善的事前控制為主的進度控制工作體系，對工程的施工進度進行控制，達到預期的工期目標。施工階段是工程實體的形成階段，也是整個項目進度控制的關(guān)鍵控制階段。二進度控制的工作原則（一） 在確保工程質(zhì)量及在安全的前提下控制進度。（二） 以事先控制、主動控制為主。（三） 采用動態(tài)控制方法，隨時糾正，隨時調(diào)整。第二節(jié) 進度控制的程序（一）事先控制進度的事前控制，即為工期預控，主要工作內(nèi)容有：1 編制項目實施總進度計劃項目實施總進度計劃為項目實施起控制作用的工期目標。是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進度與設(shè)計進度、材

76、料設(shè)備供應進度、資料、資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。2 審核施工單位提交的施工進度計劃主要審核是否符合總工期控制目標的要求，審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。3 審核施工單位提交的施工方案主要審核保證工期，充分利用時間、空間，能保證“全天候”施工的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。4 審核施工單位提交的施工總平面圖主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。5 制定由業(yè)主供應材料、設(shè)備的采、供計劃提出項目所需的材料、設(shè)備的需用量及供應時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計劃。6 按期完成現(xiàn)場障礙物的拆除，現(xiàn)場障礙物拆除后，現(xiàn)場監(jiān)理人員逐一驗收，并及時向施工單位移交場地。7

77、 組織施工臨時供水、供電，接通施工道路、電話線路，及時為施工單位創(chuàng)造必要的施工條件。申請辦理施工臨時供水、供電、裝設(shè)電話線有關(guān)手續(xù)，并組織實施，申請辦理臨時施工（“三通一平”）的施工許可證，申請辦理臨時占道、施工占道、路欄拆除等有關(guān)手續(xù)。8 向施工單位移交作為臨設(shè)使用的房屋。9 按合同規(guī)定及時向施工單位提交設(shè)計圖紙等設(shè)計文件。10 按合同規(guī)定及時向施工單位支付預付備料款。（二）事中控制進度的事中控制一方面是進行進度檢查，動態(tài)控制和調(diào)整，另一方面，及時進行工程計劃，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：1 建立反映工程進度狀況的項目工程師日志逐日如實記載每日形象部位及完成的實物

78、工程量。同時，如實記載影響工程進度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應注明起止時間。2工程進度的檢查審核施工單位每半月、每月提交的工程進度報告。審核的要點是：21 計劃進度與實際進度的差異。22 形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。3按合同要求，及時進行工程計量驗收（需和質(zhì)監(jiān)驗收協(xié)調(diào)進行）。4有關(guān)進度、計量方面的簽證進度、計量方面的簽證是支付工程進度款，計算索賠、延長工期的重要依據(jù)。專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場項目工程師在有關(guān)原始憑證上簽署，最后由項目總監(jiān)理工程師和業(yè)主核簽后方為有效。5工程進度的動態(tài)管理實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應分析產(chǎn)生的原因，并提出

79、進度調(diào)整。6組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會61 現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能：協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題。62 上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查；63 總結(jié)管理上的問題；64 現(xiàn)場有關(guān)重大事宜。7定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關(guān)工程進度情況，項目部每月報告一次。（三）事后控制當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：1 制定保證總工期不突破的對策措施。2 制定總工期突破后的補救措施。3 調(diào)整相應的施工進度、材料設(shè)備、資金供應計劃，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。4 組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解決相互協(xié)調(diào)配合問題。項目工程師應每周召開協(xié)調(diào)會，以解決業(yè)主與承包人之間以及承包人與承包人之間的重大協(xié)調(diào)配合問題。應注意協(xié)調(diào)工作面的

80、交接和階段成品保護責任問題；場地與公用設(shè)施利用中的矛盾問題，資源保障、外協(xié)條件配合等問題。在平行、交叉承包商多，工序交接頻繁且工期緊迫的情況下，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會甚至需要每日召開。第三節(jié) 進度控制的措施（一）合同措施進度控制措施包括：合同措施、組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟措施。1 合同中應有關(guān)于工期的明確條款。2 合同中應有提前或拖延工期的獎、罰條款。3 合同中應有關(guān)于對分包的指定分包提供配合的條款。4 嚴格按照施工合同規(guī)定，督促各方履行責任。5 獨立分包商或分包商合同進度要求應與總承包商進度計劃一致，并明確獨立分包商或分包商相應進度管理責任。6 強調(diào)總承包商負責總進度，獨立分包商或分包商以交接單規(guī)定的完

81、成時間向總承包商負責。（二）組織措施1建立進度控制審核制度承包商不論是承包單項工程、單位工程或分項工程，在開工前上報的施工組織設(shè)計或方案設(shè)計中必須有詳細的、科學可靠的進度計劃，否則不許開工。2建立進度控制協(xié)調(diào)制度本工程涉及的承包商、分包商可能較多，很可能因為協(xié)調(diào)不良影響工期，可通過組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會加以解決。正常情況下每周一次協(xié)調(diào)會，特殊情況下可增加次數(shù)，有問題隨時協(xié)調(diào)解決。3某一工序拖延日期的解決督促承包商增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次或調(diào)整工藝順序，以加快施工進度。4項目部安排專業(yè)工程師進行進度控制，項目主管直接行使進度控制權(quán)利。5督促承建商完善進度管理體系，定期檢查其內(nèi)部生產(chǎn)安排，

82、發(fā)現(xiàn)問題及時提出，并及時向業(yè)主報告。6審查獨立分包商或分包商的人員、設(shè)備、資金狀況，防止影響進度。7設(shè)置階段進度計劃目標，即進度計劃控制點，如：土方、樁基、地下室、主體結(jié)構(gòu)、裝修、外架、室內(nèi)、室外等工程的完成日期，根據(jù)總進度計劃制定各種驗收及市政接駁時間，檢討進度計劃控制點完成情況并進行獎罰，最終達到工期目標。（三）技術(shù)措施1建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)計劃體系。11 業(yè)主對項目進度要有總體計劃，且這個計劃是有經(jīng)驗的技術(shù)人員小組編制的，是科學合理的。12 施工單位不但要有總體進度計劃，而且要對每個單項工程、單位工程以至特殊的分項工程都要有具體的作業(yè)計劃。單項、單位工程計劃要符合總計劃。監(jiān)理公司要

83、嚴格審查承包商的進度計劃。13 所有進度計劃不但要有線條圖，更重要的是有網(wǎng)絡(luò)計劃。監(jiān)理公司可幫助承包商做這一工作。2與監(jiān)理一道幫助承包商合理組織施工，增加同時作業(yè)的工作面，盡可能協(xié)調(diào)空間與時間的關(guān)系。3建議承包商采用高效率的施工機械設(shè)備，縮短工序作業(yè)時間。4采用新工藝、新技術(shù)，提高工效、縮短作業(yè)時間。5 采用合理經(jīng)濟的技術(shù)措施，縮短作業(yè)時間和工序時間的技術(shù)間歇時間。6 業(yè)主負責供應的材料、設(shè)備，要按計劃及時到位。7 資金應按計劃及時到位。8 即時檢查工程進展，對偏離計劃的工序，首先檢查是否為關(guān)鍵工序，明確其對后繼工序或總工期的影響程度，及時采取糾偏措施。9 定期向上級主管報告進度情況。（四）經(jīng)

84、濟措施1實行付款簽證制度，按完成實物量付款，調(diào)動承包商生產(chǎn)積極性。2對應急工程采用計件單價。3對工期提前者實行獎勵，拖延工期者罰款。4嚴格按照現(xiàn)場施工獎罰管理辦法中規(guī)定了進度達到或達不到規(guī)定的標準進行獎或罰的數(shù)額；并對會議紀要、監(jiān)理通知單的執(zhí)行情況進行量化獎罰，做到依據(jù)充分、獎罰分明。5監(jiān)督總承包商、獨立分包商或分包商完成工作面的交接與反交接工作，及時處理不按規(guī)定時間交接工作面的責任方并進行處罰。第四章 投資控制管理工作程序（略）第五章 安全文明施工檢查監(jiān)督第一節(jié) 安全文明施工一安全控制的基本任務安全和質(zhì)量一樣，是工程建設(shè)永恒的主題。安全文明施工控制的任務，即要努力制造安全舒適的施工環(huán)境，從而

85、保證工程進度和工程質(zhì)量；反過來，保證工程質(zhì)量，才能達到工程項目使用的功能和安全的最終目標。二安全控制的工作原則（一）防微杜漸，防范為主。（二）嚴肅認真，鐵面無情。（三）日常教育與典型教育相結(jié)合。（四） 物質(zhì)投入與精神投入相匹配。第二節(jié) 安全控制的程序一施工準備階段1審查總承包單位的安全資質(zhì)。2協(xié)助擬定安全生產(chǎn)協(xié)議書（業(yè)主承包商，總包分包）。3制定安全管理程序。4調(diào)查可能導致意外傷害事故的其它原因。5審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施。6檢查開工時進入現(xiàn)場的施工機械、施工材料和人員的安全狀態(tài)。7檢查承包商安全設(shè)施和設(shè)備（如吊籠、漏電開關(guān)、安全網(wǎng)等），進入現(xiàn)場時的安全狀態(tài)。8審查總承包商的安全自檢系

86、統(tǒng)。二施工階段1審查各分包有關(guān)安全生產(chǎn)的文件。2審查進入現(xiàn)場的各分包單位的安全資質(zhì)和自檢系統(tǒng)。3審查承包商提交的施工方案中的安全技術(shù)措施。4審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施。5審核承包商提交的關(guān)于工序交接檢查，分部、分項工程安全檢查報告。6審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)安全技術(shù)簽證文件。7現(xiàn)場監(jiān)督與檢查，包括日常跟蹤檢查和對主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部分的抽檢和檢測。8如遇到下列情況，可下達“暫停令”：81 施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，承包商未采取改進措施或改進措施不符合要求時。82 對已發(fā)生的工程事故未進行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時。83 安全措施未經(jīng)自檢而擅自使用時。84 擅自變更設(shè)計圖

87、紙進行施工時。85 使用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時。86 未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進入現(xiàn)場施工時。三竣工驗收階段1督促承包商做好交接前的成品保護工作和現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作。2認真總結(jié)施工安全管理的經(jīng)驗和教訓，尤其是對安全事故分析處理及防范措施的制定。第三節(jié) 安全控制的措施一合同措施1嚴格按照施工合同規(guī)定，督促各方履行責任，以確保工程現(xiàn)場的安全文明形象。2在合同中設(shè)定安全文明施工目標，并設(shè)定相應的獎罰條款。3強調(diào)總承包商負責整個現(xiàn)場的安全文明管理，獨立分包商或分包商必須服從并配合總承包商的管理。二組織措施1任命項目主管為兼職安全主任，負責整個工程的安全文明施工管理。任命

88、專業(yè)工程師為兼職安全員，對日常安全文明施工進行監(jiān)督管理。每周組織安全文明巡視，對違犯情況進行處理。每月形成安全月報，對安全文明施工情況進行評估。2督促承包商每月召開一次安全文明施工職工教育會，做到警鐘長鳴。3監(jiān)督承包商在施工現(xiàn)場配備足夠的消防器材、安全器材，如滅火器、安全帶等。4公司安委會定期組織安全文明施工檢查評比，通過交流學習和講評，不斷提高安全文明施工管理水平。5積極組織項目參加深圳市安全文明施工評比，爭創(chuàng)優(yōu)良業(yè)績。獲得市安全文明施工樣板工地稱號。三技術(shù)措施1督促并定期檢查承包商貫徹實施國家及省、市關(guān)于安全文明施工的規(guī)定。2實行工序交接單制度。交接單在哪一方，成品保護責任即在哪一方，做到

89、成品保護責任分明，協(xié)調(diào)有依據(jù)。3臨時用電監(jiān)督管理：審核施工現(xiàn)場的臨時用電設(shè)計方案，配電箱（柜）、線路敷設(shè)嚴格按照施工規(guī)范進行。4安全文明施工檢查項目：嚴格按“建筑施工安全檢查標準”及深圳市關(guān)于安全文明施工的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，具體包插（但不墜毀于）安全管理、文明施工、腳步手架、基坑支護與模板工程、施工用電、物料提升機與外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機具等。四經(jīng)濟措施現(xiàn)場施工獎罰管理辦法中規(guī)定了現(xiàn)場平面布置、安全文明施工、成品半成品保護達到或達不到規(guī)定的標準進行獎或罰的數(shù)額，并對參加會議、監(jiān)理通知單的執(zhí)行情況進行量化獎罰的數(shù)額：做到監(jiān)理依據(jù)充分，詭罰分明，約束總承包商和獨立分包商或分包商的安全文明施工。第六章 工作總結(jié)工程竣工驗收后，向上級主管提交工作總結(jié)，闡述合同各專業(yè)履行情況，以及項目管理和任務目標完成情況的評價，總結(jié)經(jīng)驗教訓，經(jīng)匯總后報送公司。總結(jié)內(nèi)容務必做到：1 嚴肅認真，實事求是；2 條理清楚，論證充分，數(shù)據(jù)詳實；3 經(jīng)驗教訓并重，不回避、不隱瞞；4 能向公司提出建設(shè)性的意見。- 56 -