1、技術管理技術管理工作是施工過程中不可缺少的一環(huán)，正確貫徹執(zhí)行國家的技術政策、規(guī)范和規(guī)程、科學規(guī)律辦事，堅持一切經過試驗數據說話，講求經濟效益是技術工作的管理原則. 基于XX交鑰匙總承包管理模式下的衡陽XX廣場項目，技術管理的工作重點是各專業(yè)的深化設計的管理和協(xié)調，特別是對總承包商的分包商的技術指導、技術交底、技術創(chuàng)新。因此按照“大技術”管理模式設置包括設計管理部、技術部的技術組織機構。第一節(jié) 設計管理1. 建立設計管理部組織協(xié)調機構2. 設計管理部的主要職能(1) 根據XX項目圖紙模塊計劃，組織資源，負責對下發(fā)的圖紙進行仔細審核。并按照規(guī)定接收移交的正式施工圖。(2) 制定項目統(tǒng)一技術規(guī)定，包

2、括深化設計的內容、深度、格式等要求。(3) 根據工程總進度計劃，結合XX項目圖紙模塊計劃，編制各專業(yè)的深化設計進度控制計劃。(4) 負責與業(yè)主和設計單位進行溝通。(5) 負責各專業(yè)的深化設計的總體協(xié)調。(6) 負責對各專業(yè)的深化設計圖紙進行審核，并呈送業(yè)主或設計單位審批及下發(fā)。(7) 配合商務部、招采部進行專業(yè)設備材料的采購，編制招標或詢價文件的技術部分，參與技術評審，編寫技術協(xié)議；組織專業(yè)人員對設備設計資料的審核確認。第二節(jié) 圖紙管理1. 施工圖紙分類施工圖紙分類表序號分類主要內容1業(yè)主提供給總承包商的施工圖紙持有物業(yè)施工圖紙土建類施工圖地下四大塊及正負零以下土建施工圖、一版土建施工圖（建筑

3、、結構、機電）、二版土建施工圖（建筑、結構、機電）、室內步行街砌筑圖專項類施工圖幕墻、夜景照明、內裝、景觀、導向標識施工圖及設計材料封樣弱電智能化施工圖、慧云專業(yè)技術文件等2總承包商負責的施工圖紙總承包商負責的施工工藝深化圖紙（含幕墻、門窗、鋼結構、夜景照明、弱電智能化、慧云集成平臺、景觀、內裝、導向標識等深化圖紙）機電管線綜合、持有物業(yè)BIM設計專業(yè)廠家深化施工圖紙（含太陽能熱水、虹吸雨排等深化圖紙）竣工圖紙（含所有分包工程及施工工藝圖、專業(yè)廠家深化施工圖紙）2. 施工圖紙的用途各類設計圖紙的用途序號施工圖紙類型施工圖紙用途1持有物業(yè)地下四大塊及正負零以下土建施工圖用于土石方、支護、降水、樁

4、基的施工及正負零以下的土建施工2持有物業(yè)一版土建施工圖用于主體結構施工、機電預留預埋、主要設備（電梯、制冷機組、冷卻塔、柴油發(fā)電機、水泵）訂貨。3 持有物業(yè)二版土建施工圖（不含步行街砌筑圖）用于主要砌筑、抹灰、粗裝修、機電安裝（不含室內步行街商鋪內機電工程施工）等。4 持有物業(yè)室內步行街砌筑圖用于室內步行街商鋪墻體砌筑、機電工程施工。5 持有物業(yè)專項類施工圖用于專項類工程深化設計指導。業(yè)主分項提交給總承包商。3. 施工圖紙審核業(yè)主提供兩套施工圖紙給總承包商審核，收到業(yè)主提供的圖紙后，填寫施工圖紙簽收單，并依據現行國家規(guī)范、行業(yè)標準、XX技術標準在合同約定時間內對圖紙進行審核，填寫施工圖紙審核意

5、見單報業(yè)主。施工圖紙簽收單:施工圖紙簽收單編號：項目名稱圖紙名稱移交份數圖紙編號移交日期移交單位接收單位項目公司會簽規(guī)劃副總：工程副總：總經理： 年 月 日（公章）總承包商會簽項目經理： 年 月 日（公章）施工圖紙審核意見單:編號：項目名稱：設計單位：成果階段：專業(yè)：出圖日期：編號：序號圖紙編號圖紙名稱審核意見備注4. 施工圖紙交底、會審施工圖紙審核意見提交后,業(yè)主須組織施工圖紙交底、會審。由設計單位進行設計交底，并針對施工圖紙審核意見單內容逐條答復。各方就圖紙問題達成意見后形成施工圖紙交底、會審記錄單及會議紀要。施工圖紙交底、會審記錄單:編號：單位工程名稱組織交底單位日期地點參加交底單位及人

6、員業(yè)主單位：設計單位：監(jiān)理單位：施工單位：設計交底會審內容及議定事項：設計單位施工單位監(jiān)理單位業(yè)主單位專業(yè)負責人：項目總負責人：年 月 日專業(yè)負責人：項目總負責人：年 月 日專業(yè)負責人：總監(jiān)： 年 月 日專業(yè)負責人：項目公司規(guī)劃副總：年 月 日第 頁，共 頁5. 施工圖紙移交業(yè)主組織設計單位根據施工圖紙交底、會審記錄單落實會審意見，修改并形成正式施工圖紙，各方共同填報施工圖紙移交確認單移交給總承包商。施工圖紙移交確認單：編號：項目名稱圖紙名稱移交份數圖紙編號移交日期本次移交圖紙是否符合建筑工程施工圖紙編制深度規(guī)定（2008版）約定相關圖紙會審意見是否在本次移交圖紙中落定移交單位:接收單位:圖紙

7、接收完畢后,將相關圖紙下發(fā)各專業(yè)分包進行深化設計第三節(jié) 項目設計管理協(xié)調程序對外明確總承包商與業(yè)主及設計單位、專業(yè)分包商之間在設計工作方面的關系、聯(lián)絡方式及報告制度，并負責與業(yè)主和設計單位進行溝通。對內明確與項目其他部門之間的協(xié)調工作，主要有以下方面：1. 設計與采購的協(xié)調(1) 雙方共同協(xié)商確認設計進度計劃中的關鍵控制點。(2) 負責編制詢價書文件的技術部分。(3) 對供應商的報價文件進行技術評審。(4) 審核供應商提供的技術圖紙。2. 設計與施工的協(xié)調(1) 提供現場所需的設計圖紙、文件及技術資料。(2) 參加圖紙會審，并且進行技術交底。第四節(jié) 深化設計管理1. 深化設計原則遵守和執(zhí)行國家

8、有關設計規(guī)范、規(guī)程及相關驗收規(guī)范規(guī)定，依據原設計圖紙深化，對原設計不做實質性改變，不改變原設計架構、性能指標、設備材料品牌、生產工藝等，僅對原設計的布置、節(jié)點進行優(yōu)化和細化。依據業(yè)主提供的專項施工圖。2. 深化設計內容序號責任單位深化專業(yè)1總承包商總承包商負責的施工工藝深化圖紙（含幕墻、門窗、鋼結構、夜景照明、弱電智能化、慧云集成平臺、景觀、內裝、導向標識等深化圖紙）機電管線綜合、持有物業(yè)BIM設計專業(yè)廠家深化施工圖紙（含太陽能熱水、虹吸雨排等深化圖紙）3. 深化設計管理3.1 深化設計流程深化設計的流程,如下圖所示：3.2 深化設計協(xié)調總承包商負責深化設計技術統(tǒng)籌，并負責將土建、機電、安裝各

9、專業(yè)的技術要求下發(fā)至各專業(yè)分包。在實施過程中，要注意：與土建施工配合；與現場安裝配合；與幕墻、設備安裝施工的配合。3.3 深化設計審批深化設計成果應該分階段報批，業(yè)主或設計單位要根據分階段報批計劃審查專業(yè)分包商提交的任何深化設計成果，并在規(guī)定的時間內給予審查意見。深化設計審批表的格式有總承包商負責制作。深化設計成果經幾方確認后方可進入現場施工。由總承包商負責組織召開深化設計交底會，由深化設計部根據各自負責的內容分別向相關單位和人員交底。3.4 深化設計文件管理深化設計文件管理是指深化設計有關的業(yè)主、設計院、總承包、各分包單位往來文件的管理，包括業(yè)主文件、設計變更通知單、各專業(yè)互提資料、工作聯(lián)系

10、單、圖紙送審流轉表、設備材料報審單。以上文件應由有關單位的簽字和蓋章，是深化設計活動真實總成部分，是深化設計成品可追溯的依據，因此應由專人統(tǒng)一簽發(fā)、接收、編號、存檔。第五節(jié) 設計變更管理設計變更一般有兩種形式，一種是業(yè)主或設計單位要求進行的設計變更；另一種是施工、安裝分包商提出的設計變更。在處理時要做到： 識別設計變更的原因、必要性和可行性。 評價設計變更對已采購、施工安裝部分及對相關專業(yè)的影響，并采取相應的措施。設計變更的辦理程序按照合同約定。1. 設計變更的分類(1) 設計變更分為一類設計變更及二類設計變更。(2) 一類設計變更：包括規(guī)劃指標、建筑方案、功能布局、面積指標、重大效果、特種設

11、備等的設計變更，以及可能引起安全隱患及法律糾紛的設計變更。(3) 二類設計變更：一類設計變更以外的設計變更。2. 不得預約變更的時效性(1) 設計變更實施前，項目公司審批權限范圍內的設計變更，辦理時間為5個工作日。對需審批的各類設計變更，項目公司審批時間為5個工作日，各部門審批時間為5個工作日，實行一單一算，禁止事后補辦。(2) 在緊急情況下（由項目公司設計、工程副總經理判斷），對于不影響建筑質量和驗收的二類設計變更，根據設計變更審批權限，在完成設計變更審批單，知會設計單位后，開發(fā)設計部編寫設計變更通知單一式三份，開發(fā)設計部、成本控制部、總承包商各一份原件，工程部、監(jiān)理單位留復印件。如果相關總

12、承包商多于一家，則原件也需多出相應份數。總承包商接到設計變更通知單后可立即組織施工。(3) 設計變更實施后，每月25日前組織工程部、成本控制部、監(jiān)理公司對已實施完畢的設計變更進行確認。在設計變更實施完畢的5天內，填寫設計變更確認單，10日內將該單及相關資料送至項目公司成本控制部。3. 設計變更的辦理程序步驟事項工作標準第1步發(fā)起變更申請設計變更發(fā)起單位或部門（各系統(tǒng)、各部門、項目公司、施工單位、設計單位、監(jiān)理單位等），準備變更相部位圖紙及相關文件，填寫工程聯(lián)系單（變更）作為流程附件，發(fā)起“設計變更申請流程”，發(fā)至項目公司。總承包商提出的設計變更申請是指深化施工圖時對圖紙的優(yōu)化和細化，包含采用新

13、材料、新技術的優(yōu)化替代等。所有的設計變更必須先發(fā)起并審批完成“設計變更申請流程”后方可實施，未通過設計變更申請審批的設計變更不得計入結算。第2步變更影響評估工程（配套）部相關專業(yè)工程師在工程聯(lián)系單（變更）上描述：該設計變更部位的現狀（是否已按原設計圖紙實施完畢、部分實施或未實施）；分析該設計變更對工程質量和進度的影響；提交開發(fā)設計部，工程（配套）部留存復印件。第3步變更審批會簽設計部填寫設計變更申請單，按照“設計變更申請流程”規(guī)定的流程和權限進行審批：工程(配套)部負責填寫工程意見，成本控制部根據設計變更的內容估算成本變化。申請單作為流程附件上傳。設計變更申請單通過審批后，開發(fā)設計部留存原件，

14、成本控制部留存復印件。第4步設計變更通知實施設計變更審批通過后，開發(fā)設計部通知設計單位完成設計變更通知單一式三份；設計單位相關設計文件須簽章確認。經規(guī)劃副總確認、工程副總簽字，開發(fā)設計部負責下發(fā)；開發(fā)設計部、成本控制部、總承包商各一份原件，并報規(guī)劃院和成本控制部備案。工程（配套）部、監(jiān)理公司留復印件。當設計變更通知單如果由開發(fā)設計部編制時，按照附件的標準表格填報后，按照上述流程執(zhí)行。第5步設計變更實施確認設計變更實施完畢，總承包商填寫設計變更確認單一式二份，寫明其實施情況；監(jiān)理和工程（配套）部對表單中的事實進行確認，成本控制部對表單中的費用進行確認；無論有無發(fā)生，每份設計變更通知單均必須經總承

15、包商、監(jiān)理單位、項目公司派駐現場的工程師（一般為主管工程的副總）簽字確認。成本控制部、工程（配套）部、施工單位、各一份原件，作為工程結算的依據之一。開發(fā)設計部、監(jiān)理公司留復印件。第6步結算結算以設計變更確認單、設計變更通知單及相應經設計單位簽章確認變更圖紙作為依據。變更申請估算成本如超出結算成本5%，需對項目公司進行考核，相見成本篇相關內容。注：設計變更辦理流程須明確變更申請部門，并附同意該變更申請的審批附件。4. 設計變更辦理的基本要求(1) 必須有齊備、有效的原件作為辦理現場簽證的依據。包括但不限于：變更原因、依據、工程量計算過程及計算依據、組價明細及依據。(2) 設計變更附件要求：圖紙（

16、由業(yè)主設計部、規(guī)劃副總、工程部主管及部門經理、監(jiān)理單位監(jiān)理工程師和總監(jiān)代表簽字確認）；彩色照片（要求：實施前后照片、附帶日期、有參照物）；工程量計算表；報價單、綜合單價分析表；(3) 內容填寫簡單明確，需包括：變更的原因、依據、部位、做法、現場記錄及責任方等內容；(4) 建立現場簽證臺賬，臺賬明確資料的發(fā)送人、簽收人名字及日期；同時每月25日與業(yè)主單位各部門對設計變更臺賬進行核對。(5) 項目公司各部門發(fā)放的文件必須通過工程部轉交；上報的文件必須通過工程部轉交所屬項目公司相關部門。(6) 對于拆改等如無法用圖紙明確計量或是隱蔽工程等，監(jiān)理單位通知工程部和成本控制部現場審核。第六節(jié) BIM技術的

17、目標及應用1. BIM技術應用目標(1) 使機電專業(yè)管線綜合排布科學合理;(2) 對機電專業(yè)全過程或指定區(qū)域（和系統(tǒng)）進行管線的三維建筑信息模型建模，協(xié)助解決設計問題，解決工地現場管線施工實際問題，減少相應現場簽證和變更，節(jié)約成本,滿足機電工程建設過程中的可視化表達需求。2. 流程管理保障流程管理是執(zhí)行力的保障，良好的BIM流程管理能夠消除BIM實施過程中人浮于事、扯皮推諉、職責不清等問題，保障BIM服務的高效運行，從而發(fā)揮BIM技術優(yōu)點，達到本次BIM建筑信息模型咨詢服務主要目的。BIM團隊進場后需要展開項目調研，制定項目管理流程，并配置運行BIM管理平臺，以便于參與方相互溝通，提高實施效率

18、。BIM管理流程如下圖所示：3. 項目BIM工程師職責(1) 負責創(chuàng)建管線綜合BIM模型、基于BIM模型創(chuàng)建二維視圖、添加指定的BIM信息；(2) 配合項目需求，負責項目管線綜合施工全過程BIM持續(xù)設計；(3) BIM工程師應具備工程建筑設計相關專業(yè)背景，具有一定BIM應用實踐經驗，能熟練掌握企業(yè)BIM軟件的使用。4. 對BIM深化設計模型應用要求(1) BIM設計需要在結構前期，墻體砌筑、混凝土和窗梁、砌體砌筑前做好管線綜合，才能讓土建承包單位做好預留孔洞，機電專業(yè)按要求照圖施工。(2) 按使用需求及階段為一下BIM設備構件添加以下參數：生產廠商、價格信息、網站鏈接、廠商電話、施工責任單位、

19、責任人聯(lián)系電話、安裝時間、保修期、施工安裝動畫鏈接URL。(3) 根據BIM咨詢單位提供的模型進行深化，制作設備吊支架模型。(4) 根據BIM模型制作施工進度模擬動畫，并對復雜部位進行安裝模擬；根據甲方提供BIM模型進行深化并進行工程量精確計算，計算結果作為施工結算時的清單量參考依據。(5) BIM工程師對BIM模型進行檢驗并與BIM咨詢方配合修改模型。(6) 利用BIM系統(tǒng)對現場進料、出料及工人進場、離場等信息進行錄入和管理，并及時與BIM模型數據做比對和向甲方提交結果。(7) 施工人員需嚴格按照BIM模型提供的預留孔洞定位進行設備安裝。(8) 施工班組需根據安裝模擬動畫配合現場施工進度與工

20、序安排。5. BIM在施工中具體應用5.1 碰撞檢查、管線優(yōu)化通過BIM模型的建立，導出到Navisworks里檢查施工圖的錯漏碰缺，出具碰撞檢查報告，并提交設計院，協(xié)商進行設計優(yōu)化，減少相應施工圖設計錯誤。同時可以根據項目需要直接從BIM模型輸出無錯2D施工圖或設計變更。也可以根據項目需要進行凈高檢查，并與設計，施工規(guī)范要求、業(yè)主需求做對比檢查。管線優(yōu)化:優(yōu)化前優(yōu)化后5.2 管線綜合圖綜合設計院和業(yè)主的意見回復，重新調整管線模型和必要的建筑模型、修改相關模型信息內容，對機電管線主管線的豎向布置、橫向排布進行管線綜合，協(xié)助出剖面定位分析圖。模擬管道安裝的施工工藝，出管線安裝深化圖，2D與3D結

21、合，直觀表達各構件之間的關系，輔助施工。5.3 管線精細圖紙，結合施工要求達到標準化實現工廠化預制管道與設備的連接處（例如電纜橋架與配電箱的連接處，風管與機組或風口連接處），三通，彎頭連接部分由現場測量后，再進行安裝。其他部位的管道按照各自的模數利用BIM模型進行構件拆分統(tǒng)計工廠加工制造。5.4 綜合吊支架包括吊支架模型。從吊支架到管道的安裝以動畫方式模擬施工工藝，直接指導施工安裝。安裝演示過程中顯示立面管道位置方便查看管道的具體位。第七節(jié) 技術方案管理1. 編制依據及要求項目部根據總公司項目管理手冊、施工組織設計（施工方案）編制和審批規(guī)定（建二通201142 號）、施工組織設計（施工方案）編

22、制和審批規(guī)定補充管理辦法（建二通2011373 號）、施工組織設計（施工方案）管理辦法（建二西南通2010114 號）相關要求對施工組織設計、施工方案進行編制。各項目在收到施工圖15 天內，完成（階段性或整體）施工組織設計編制并上報分公司進行審批。項目在施工方案實施前15 天前編制完畢并將A、B、C 類方案上報分公司審批。D類方案需在施工方案實施前完成審批。危險性較大的分部分項工程，施工前必須單獨編制安全專項施工方案,并通過專家論證。各專業(yè)分包方案管理項目部作為總承包管理，應要求各專業(yè)分包單位在分部分項工程施工前15 天完成專業(yè)分包單位對施工方案的審批，并連同專業(yè)分包單位技術負責人同意并簽字的

23、審批頁上報項目部進行審批，若需要上報分公司進行審批的方案，則由項目部將施工方案上報進行審批。2. 編制原則及內容2.1 施工組織設計及施工方案的作用施工組織設計是單位工程具體指導施工的文件，也是工程編制月、周作業(yè)計劃的基礎、分部分項工程施工作業(yè)設計的依據。施工方案是分部分項工程具體指導施工的文件。2.2 編制原則(1) 嚴格遵守國家現行和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限。(2) 按照國家現行有關技術政策、技術標準、施工及驗收規(guī)范、工程質量檢驗評定標準及操作規(guī)程，采用施工技術的先進性、針對性、適用性和經濟合理性相結合，體現技術先進、組織嚴密、管理科學和經濟合理，同時內容簡要、層次分明、結構嚴謹、

24、圖文并茂和醒目易懂。(3) 合理安排施工順序，做好技術、物資資源、勞動力、施工機械設備和施工現場的施工準備工作。(4) 必須采用網絡計劃技術、計劃協(xié)調技術和系統(tǒng)分析方法安排施工進度。積極開發(fā)計算機的推廣和應用。合理安排季節(jié)性施工的工程項目，保證施工活動的連續(xù)性和均衡性。(5) 結合現場及項目部實際情況，開展方案對比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流向、施工方法、勞動組織、技術組織措施等。(6) 盡量減少臨時設施，采用動態(tài)管理等方法，合理儲存物資，減少物資運輸量，科學地布置施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。(7) 執(zhí)行計量管理手冊和程序文件，加強計量器具、數據管理，使用法定的計

25、量符號、單位。2.3 編制施工組織設計及施工方案的部門和責任(1) 單位工程施工組織設計由項目技術負責人主持，組織項目部內業(yè)技術人員、專業(yè)技術人員及公司的技術部門參加編制，生產、設備、材料、預算等部門需要提供有關資料時，必須密切配合。(2) 由項目內業(yè)技術人員或技術負責人自行確定施工組織設計的編制目錄，經項目技術負責人審定后，由項目技術負責人對參加編制人員進行分工，規(guī)定完成時間。(3) 各編制人員完成各自的編寫任務后，由內業(yè)技術人員匯總初稿，交項目技術負責人。(4) 項目技術負責人接到初稿后，組織編制人員、項目經理及有關人員對初稿進行討論，提出修改建議和需要增加的內容等。(5) 施工方案根據編

26、制計劃由技術部、機電部、專業(yè)分包編制，技術部負責審核。2.4 施工組織設計及施工方案的審批工程的施工組織設計由項目技術負責人組織進行編制，由公司總工程師審批。危險性較大的分部分項工程施工方案由公司總工程師審批。超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項施工方案需通過專家論證。一般性施工方案由項目總工程師審批。2.5 施工組織設計及施工方案的修改變更由于施工條件發(fā)生變化，施工方案、施工方法有重大變更，實施單位要及時更新方案，且對施工組織設計進行修改、補充，并經原審批單位批準后執(zhí)行。2.6 施工組織設計及施工方案的交底經過審批后的施工組織設計在開工前應進行交底。由項目經理主持，項目技術負責人向項目全體施工

27、人員進行施工組織設計交底，介紹工程特點、施工部署、任務劃分、施工方法、施工進度、各項管理措施、平面布置等。交底手續(xù)應表明時間、地點、交底人簽字，保存記錄并歸檔。單位工程施工組織設計發(fā)放范圍及管理經批準后的單位工程施工組織設計由工程部發(fā)放給項目部及有關專業(yè)人員、專業(yè)施工隊，并做好發(fā)文記錄。超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項施工方案由項目總工程師進行交底。危險性較大的分部分項施工方案由項目技術部經理進行交底，項目總工程師參加。一般性施工方案由方案編制人員進行交底，交底內容由項目總工程師審批。2.7 施工組織設計及施工方案的現場校核各分部分項工程首次施工均需方案編制人員參與現場監(jiān)督，校核。危險性較大

28、的分部分項工程施工均方案編制人員參與現場監(jiān)督，校核，驗收。對設計變更部位及施工難度較大、較易產生誤差的部位進行不定期現場技術復核。2.8 技術資料管理資料室設置專職資料管理員（工程師）負責技術資料的定期收集、整理、編目、歸檔，并每周對所收集的技術資料進行整理、交圈。具體內容如下：主要原材料、成品、半成品、構配件出廠質量證明和質量試（檢）驗報告。凡是有復試的資料，要求復試和原材必須對應，用鉛筆在原材上注名復試編號，在復試上注明原材編號。施工試驗記錄；施工記錄；預檢記錄；隱蔽工程驗收記錄；基礎結構驗收記錄；設備安裝工程記錄；施工組織設計和施工技術措施、方案；技術交底；工程質量檢驗評定；竣工驗收資料

29、；設計變更、洽商記錄；竣工圖等。3. 方案編制計劃序號類別分項工程名稱編制部門方案編制計劃完成時間備注1施組策劃類施工組織設計技術部2016年4月30日2技術管理策劃書技術部2016年4月30日3人防工程施工組織設計技術部2016年10月30日4采光頂安裝施工組織設計專業(yè)分包總包審核2017年1月30日5臨建類施工現場臨時圍擋專項施工方案技術部2016年4月30日6施工現場臨時用水專項施工方案技術部2016年4月30日7施工現場臨時用電專項施工方案技術部2016年4月30日8施工現場消防安全專項施工方案技術部2016年4月30日9施工現場消防安全應急預案技術部2016年4月30日10生活區(qū)施工

30、方案技術部2016年4月30日11生活區(qū)臨時用水專項施工方案技術部2016年4月30日12生活區(qū)臨時用電專項施工方案技術部2016年4月30日13生活區(qū)消防安全專項施工方案技術部2016年4月30日14生活區(qū)消防安全應急預案技術部2016年4月30日15開工典禮場地施工方案技術部2016年4月30日16地下室臨時照明施工方案技術部2016年11月30日17地下室臨時排水施工方案技術部2016年11月30日18土方、基坑類基坑支護土方開挖專項施工方案技術部2016年4月30日論證19基坑支護安全專項方案技術部2016年4月30日20基坑降水排水方案技術部2016年4月30日21基坑監(jiān)測專項方案技

31、術部2016年4月30日22基坑支護旋挖樁專項施工方案技術部2016年6月30日23冠梁專項施工方案技術部2016年7月30日24旋噴止水帷幕施工方案技術部2016年7月30日25地下室抗浮錨桿施工方案技術部2016年7月30日26垂直運輸機械塔吊基礎施工方案技術部2016年6月30日27塔吊安裝安全專項施工方案技術部2016年6月30日28塔吊附著安全專項施工方案技術部2016年6月30日29群塔作業(yè)防碰撞安全專項施工方案技術部2016年7月30日30施工電梯基礎施工方案技術部2016年11月30日31施工電梯安裝安全專項施工方案技術部2016年12月30日32塔吊拆卸安全施工方案技術部20

32、17年4月30日33施工電梯拆卸安全施工方案技術部2017年6月30日34測量測量專項施工方案技術部2016年4月30日35實測實量方案技術部2016年9月30日36混凝土混凝土工程施工方案技術部2016年8月30日37大體積混凝土施工方案技術部2016年8月30日38布料桿專項施工方案技術部2016年8月30日39混凝土常見質量缺陷處理方案技術部2016年9月30日40鋼筋鋼筋工程施工方案技術部2016年8月30日41模板模板工程（扣件式）安全專項施工方案技術部2016年8月30日42基礎磚胎模施工方案技術部2016年9月30日43模板工程（輪扣式）安全專項施工方案技術部2016年10月30

33、日44高支模安全專項施工方案技術部2016年10月30日論證45腳手架落地式腳手架安全專項施工方案技術部2016年10月30日46懸挑式腳手架安全專項施工方案技術部2016年10月30日47落地式卸料平臺安全專項施工方案技術部2016年10月30日48懸挑式卸料平臺安全專項施工方案技術部2016年10月30日49移動式操作平臺安全專項施工方案技術部2016年10月30日50電梯井型鋼腳手架搭設安全專項施工方案技術部2016年10月30日51外腳手架安全專項施工方案技術部2016年10月30日52鋼結構采光頂吊裝安裝專項施工方案專業(yè)分包總包審核2017年1月30日53采光頂桁架搭設安全專項施工方

34、案專業(yè)分包總包審核2017年1月30日54幕墻玻璃幕墻安全專項施工方案專業(yè)分包總包審核2017年4月30日55機電安裝消防工程專項施工方案專業(yè)分包總包審核2017年3月30日56給排水及采暖工程施工方案專業(yè)分包總包審核2017年4月30日57通風空調工程施工方案專業(yè)分包總包審核2017年4月30日58弱電智能化工程施工方案專業(yè)分包總包審核2017年4月30日59配電工程施工方案專業(yè)分包總包審核2017年4月30日60室內電梯安裝專項施工方案專業(yè)分包總包審核2017年5月30日61機電安裝工程聯(lián)動調試方案專業(yè)分包總包審核2017年6月30日62防水地下室防水施工方案技術部2016年9月30日63

35、防水施工方案技術部2017年1月30日64地下室外墻及底板滲水專項施工方案技術部2017年1月30日65隔墻砌筑施工方案技術部2016年12月30日66抹灰施工方案技術部2016年12月30日67裝修大商業(yè)屋面工程施工方案技術部2016年12月30日68外墻保溫施工方案技術部2017年2月25日69防火門及防火卷簾安裝專項施工方案專業(yè)分包總包審核2017年2月25日70室內涂料工程專項施工方案技術部2017年3月30日71欄桿施工方案專業(yè)分包總包審核2017年4月30日72門窗施工方案專業(yè)分包總包審核2017年4月30日73煙道安裝施工方案專業(yè)分包總包審核2017年4月30日74地磚、墻磚施工

36、方案專業(yè)分包總包審核2017年4月30日75車庫畫線施工方案專業(yè)分包總包審核2017年4月30日76墻體螺桿洞封堵施工方案技術部2017年6月30日77吊頂施工方案專業(yè)分包總包審核2017年6月30日78季節(jié)方案夏季施工方案技術部2016年7月30日79雨期施工方案技術部2016年7月30日80防汛應急預案技術部2016年7月30日81冬季施工方案技術部2016年12月30日82其它方案重大危險源管控方案技術部2016年4月30日83安全文明專項施工方案技術部2016年4月30日84電纜管線保護專項施工方案技術部2016年7月30日85綠色施工方案技術部2016年9月30日86墻身缺陷處理專項施工方案技術部2016年11月30日87主體結構精細化管理專項方案技術部2016年11月30日88工法樣板集中展示施工方案技術部2016年11月30日89成品保護專項方案技術部2016年12月30日90二次結構精細化管理專項方案技術部2016年12月30日912017年春節(jié)值班維穩(wěn)方案技術部2017年1月30日92小市政工程施工方案技術部2017年2月25日93園林景觀施工方案專業(yè)分包總包審核2017年4月30日94質量試驗、檢驗方案質量部2016年4月30日95施工質量保證計劃質量部2016年4月30日96驗收工程竣工驗收方案技術部2017年7月30日