1、第一章 總則1.為了加強(qiáng)蘇州項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理，實(shí)現(xiàn)各施工單位對業(yè)主合同內(nèi)承諾的工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項(xiàng)現(xiàn)場管理目標(biāo)，確保現(xiàn)場管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，特制定本實(shí)施細(xì)則。2.本細(xì)則的編制依據(jù)是：國家、蘇州市有關(guān)建筑施工的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及業(yè)主與監(jiān)理、施工單位所簽定的合同。3.本細(xì)則的現(xiàn)場是指在蘇州項(xiàng)目紅線范圍內(nèi)進(jìn)行土建、安裝、裝飾、管線、園林綠化、室外工程、各專業(yè)配套工程等所有施工活動的場所。4.所有進(jìn)入蘇州項(xiàng)目現(xiàn)場施工的施工單位必須遵守國家、江蘇省及蘇州市有關(guān)施工現(xiàn)場管理的規(guī)定 , 同時必須組織相關(guān)人員熟悉本細(xì)則規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行本細(xì)則。本細(xì)則為業(yè)主與各施工單位簽定承包合同的附件。5

2、.本細(xì)則由發(fā)展（蘇州）有限公司蘇州項(xiàng)目項(xiàng)目發(fā)展部（以下簡稱業(yè)主項(xiàng)目發(fā)展部）組織實(shí)施并統(tǒng)一管理，同時委托監(jiān)理單位（*）公司依照本細(xì)則（但不限于此細(xì)則），負(fù)責(zé)對蘇州項(xiàng)目各施工單位進(jìn)行現(xiàn)場施工管理和監(jiān)督。總包單位應(yīng)對分包單位的現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)。6.對于一些超出本細(xì)則規(guī)定的行為，構(gòu)成治安管理處罰的，由公安機(jī)關(guān)依照中華人民共和國治安管理處罰條例處罰；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究其刑事責(zé)任。若有因此類行為引發(fā)的各項(xiàng)損失費(fèi)用，由施工單位自行承擔(dān)。7.本細(xì)則自各施工單位與業(yè)主簽訂合同之日起開始執(zhí)行，一直到蘇州項(xiàng)目竣工結(jié)束并由物業(yè)公司驗(yàn)收合格后為止。8.本細(xì)則在實(shí)施過程中將結(jié)合國家、江蘇省及蘇州市各種新規(guī)定以及業(yè)

3、主與施工單位的合同文本，不斷修改、補(bǔ)充及完善。第二章一般規(guī)定施工單位簽定合同后，應(yīng)及時做好施工準(zhǔn)備，并向有關(guān)管理部門辦理施工所需的各種手續(xù)。經(jīng)業(yè)主與監(jiān)理確認(rèn)具備進(jìn)場施工條件后，在規(guī)定的開工日期內(nèi)組織開工。施工單位在開工前，應(yīng)根據(jù)雙方合同規(guī)定書面指定施工現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理，并將書面授權(quán)書在進(jìn)場三天后提交業(yè)主項(xiàng)目發(fā)展部和監(jiān)理。施工單位進(jìn)場后必須向業(yè)主項(xiàng)目發(fā)展部與監(jiān)理提交的相關(guān)資料有：2.3.1 進(jìn)場后三天內(nèi)提交項(xiàng)目管理架構(gòu)表、項(xiàng)目管理人員（特別是項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量、安全監(jiān)督員、資料員、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員、專職協(xié)調(diào)員等）的工作簡歷與專業(yè)技術(shù)職稱、上崗證書復(fù)印件、項(xiàng)目主要人員的通訊聯(lián)系一覽表等。

4、2.3.2 總包單位應(yīng)在分包單位進(jìn)場前提交參與項(xiàng)目施工的各分包單位的營業(yè)執(zhí)照與資質(zhì)證書復(fù)印件、施工負(fù)責(zé)人及有關(guān)管理人員的名單、現(xiàn)場崗位、通訊聯(lián)系方式；在材料進(jìn)場前提交其主要材料供應(yīng)商的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書復(fù)印件及聯(lián)系電話。2.3.3 進(jìn)場后三周內(nèi)提交參加項(xiàng)目施工的特殊工種崗位人員名單及上崗證復(fù)印件、所有參加本工程施工人員登記表（內(nèi)容應(yīng)包括姓名、身份證號、暫住證號、家庭地址、工種、年齡等）。施工單位項(xiàng)目經(jīng)理必須遵守以下一般規(guī)定：2.4.1 進(jìn)場后項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時組織所有項(xiàng)目管理人員參加與業(yè)主、監(jiān)理的見面會，向業(yè)主、監(jiān)理現(xiàn)場介紹各管理崗位人員，以便今后工作上的聯(lián)系接洽。2.4.2 必須參加每周一、三、

5、五上午業(yè)主、監(jiān)理組織的工地巡視，特殊情況須請假并由副職代替。2.4.3 必須準(zhǔn)時參加由業(yè)主或監(jiān)理主持召開的每周項(xiàng)目現(xiàn)場協(xié)調(diào)會( 項(xiàng)目會議簽到單見附表 1) ，不得遲到或早退，特殊情況須請假并由副職代替。2.4.4 必須指派專人負(fù)責(zé)于每天上午9：00 前向業(yè)主項(xiàng)目發(fā)展部、監(jiān)理報(bào)送施工日報(bào)（內(nèi)容包括昨日完成施工進(jìn)度、現(xiàn)場操作人員管理人員人數(shù)日報(bào)、材料進(jìn)退場日報(bào)等），日報(bào)必須詳細(xì)真實(shí)（日報(bào)格式見附表2）。2.4.5 項(xiàng)目經(jīng)理因故暫離項(xiàng)目現(xiàn)場，需經(jīng)業(yè)主項(xiàng)目發(fā)展部經(jīng)理或副經(jīng)理同意，暫離超過 24 小時以上應(yīng)指定能夠代替本人職責(zé)的代表并書面通知業(yè)主。2.4.6 項(xiàng)目經(jīng)理如不能主動、積極完成本工程有關(guān)合約條

6、款和業(yè)主指令，造成進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等不能令業(yè)主滿意者，業(yè)主有權(quán)責(zé)令其所屬施工單位將其調(diào)離出本項(xiàng)目。施工單位有關(guān)人員必須遵守以下一般規(guī)定：2.5.1 施工過程中凡遇到有關(guān)問題需協(xié)調(diào)解決，各施工單位應(yīng)及時通過監(jiān)理協(xié)調(diào)，必要時上報(bào)業(yè)主項(xiàng)目發(fā)展部書面工程聯(lián)系單（工程聯(lián)系單格式見附表3）。2.5.2 施工單位的項(xiàng)目管理人員應(yīng)接受該單位項(xiàng)目經(jīng)理及監(jiān)理、業(yè)主發(fā)展部的相關(guān)指令（業(yè)主指令格式見附表4），若監(jiān)理、業(yè)主認(rèn)為其不稱職，有權(quán)責(zé)令該施工單位將其調(diào)離施工現(xiàn)場。2.5.3 未經(jīng)業(yè)主同意，施工單位在現(xiàn)場內(nèi)不得作任何宣傳本企業(yè)的廣告。確有必要張貼的廣告，必須書面報(bào)業(yè)主，待業(yè)主批準(zhǔn)后方可實(shí)施。第三章 現(xiàn)場

7、施工組織與技術(shù)管理施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）管理3.1.1 施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)編制單位的技術(shù)、質(zhì)量、計(jì)劃、安全部門審核后，應(yīng)經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，并于開工前十天報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理審定。對業(yè)主、監(jiān)理所提出的問題，編制單位應(yīng)及時修改，并將修改后的施工組織設(shè)計(jì)七天內(nèi)報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理重新審定。施工組織設(shè)計(jì)中未詳盡的部分，施工單位應(yīng)按照業(yè)主、監(jiān)理的要求及時提交重要分部分項(xiàng)工程詳細(xì)的技術(shù)、質(zhì)量、安全保證措施和具體做法，交業(yè)主、監(jiān)理審批。3.1.2 施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審定同意，施工單位擅自組織施工實(shí)施，責(zé)任由施工單位自負(fù)。3.1.3 重要或特殊的分部分項(xiàng)工程（如深基坑開挖、基坑支護(hù)、大體積混凝土

8、澆搗、外腳手架、模板支撐、施工用電、施工機(jī)具、地下防水、屋面防水、門窗安裝、防滲漏措施等），施工單位應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案（措施）報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審定后，方可組織實(shí)施。3.1.4 分包單位的施工組織設(shè)計(jì)編制由分包單位負(fù)責(zé)，并由分包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽名蓋章后，先報(bào)送總包單位，總包單位先行審查后再報(bào)送監(jiān)理、業(yè)主審定。3.1.5 業(yè)主、監(jiān)理審定后實(shí)施的施工組織設(shè)計(jì)，不得隨意變動和修改，若因客觀原因?qū)е率┕l件變化確需修改，應(yīng)及時將修改意見重新報(bào)送業(yè)主，未經(jīng)允許不得擅自執(zhí)行。現(xiàn)場平面布置管理3.2.1 施工現(xiàn)場總平面布置原則由業(yè)主項(xiàng)目發(fā)展部、監(jiān)理根據(jù)施工過程中的不同階段分別劃分。在各個施工階段中，各施工單

9、位應(yīng)按照業(yè)主對本階段現(xiàn)場平面布置總的要求作出具體的現(xiàn)場平面布置圖并報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)。總包施工單位負(fù)責(zé)對分包單位現(xiàn)場平面的管理。3.2.2 樁基施工階段以后的施工現(xiàn)場平面布置，由各標(biāo)段土建總包單位分別負(fù)責(zé)。土建總包單位應(yīng)按照本階段業(yè)主對施工總平面布置的要求，統(tǒng)一布置和管理本標(biāo)段用地范圍內(nèi)的施工平面。土建總包單位應(yīng)將本標(biāo)段的施工平面布置報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)。3.2.3 凡涉及改變施工平面圖的各項(xiàng)活動，各施工單位必須事先提出申請，先報(bào)送本標(biāo)段總包單位審查，然后報(bào)業(yè)主項(xiàng)目發(fā)展部、監(jiān)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施。設(shè)計(jì)變更管理3.3.1 由業(yè)主、監(jiān)理組織各有關(guān)單位進(jìn)行圖紙會審所形成的圖紙會審紀(jì)要，和施工圖紙一樣是指導(dǎo)

10、施工的文件，各施工單位必須按會審紀(jì)要中的意見執(zhí)行，不得擅自更改，圖紙若需更改，必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更簽證制度。3.3.2 業(yè)主或設(shè)計(jì)單位所提出的對施工圖的修改，由設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更通知單或設(shè)計(jì)修改補(bǔ)充圖，經(jīng)業(yè)主設(shè)計(jì)管理部同意后，轉(zhuǎn)發(fā)項(xiàng)目發(fā)展部，再分發(fā)給各有關(guān)施工單位。3.3.3 施工單位所提出的對施工圖的修改，應(yīng)由提出單位技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫技術(shù)核定單（格式見附表5），交業(yè)主現(xiàn)場技術(shù)主管及監(jiān)理簽署意見后，提交設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)單位簽署意見后的技術(shù)核定單可作設(shè)計(jì)修改文件，由業(yè)主設(shè)計(jì)管理部簽發(fā)給項(xiàng)目發(fā)展部執(zhí)行。日常技術(shù)管理3.4.1 試樁、支護(hù)、樁基的各種施工記錄，應(yīng)每日抄送業(yè)主項(xiàng)目發(fā)展部、監(jiān)理。3.4.2

11、 土建總包單位進(jìn)場后，應(yīng)會同監(jiān)理、樁基施工單位對原樁基工程軸線控制、引進(jìn)現(xiàn)場的水準(zhǔn)點(diǎn)高程等進(jìn)行復(fù)核，經(jīng)復(fù)核無誤后辦理移交手續(xù)，移交后統(tǒng)一由土建總包單位保護(hù)和管理。3.4.3 土建總包單位在施工前應(yīng)將其繪制的翻樣圖、鋼筋配料單報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理審閱。施工單位按施工質(zhì)量和技術(shù)要求所做的深化圖和相關(guān)計(jì)算書等必須先報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審查，同意后方可實(shí)施。3.4.4 混凝土、砂漿試塊制作數(shù)量必須符合規(guī)范規(guī)定，并按試塊制作計(jì)劃制作；鋼筋、水泥、防水材料等復(fù)試取樣組數(shù)必須符合規(guī)范規(guī)定。如有遺漏或少做，則對責(zé)任單位予以處罰。3.4.5 用于工程的材料（設(shè)備）不得擅自代換，確需代換必須辦理技術(shù)核定單。經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單

12、位核定同意后，方可代換。否則除無條件返工外，則對責(zé)任單位予以處罰。3.4.6 各工種每道工序施工前必須進(jìn)行安全及工程技術(shù)交底（包括單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人對工長的技術(shù)交底、工長對班組長的技術(shù)交底），并有內(nèi)容符合要求的交底記錄。監(jiān)理、業(yè)主項(xiàng)目發(fā)展部將不定期檢查其技術(shù)交底記錄，若不符合要求，則對責(zé)任單位予以處罰。工程驗(yàn)收管理本工程項(xiàng)目各分部分項(xiàng)工程、各檢驗(yàn)批、隱蔽工程、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收的程序、組織、要求和評定記錄一律執(zhí)行新版建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001 ）。3.5.1 地基驗(yàn)槽及樁基驗(yàn)收由監(jiān)理單位組織業(yè)主、勘察、設(shè)計(jì)、施工單位的質(zhì)量技術(shù)負(fù)責(zé)人等參加，驗(yàn)收合格后辦理地基驗(yàn)槽記錄和

13、樁基工程質(zhì)量驗(yàn)收證明單，由各單位參加人員簽字后有效。3.5.2 檢驗(yàn)批與分項(xiàng)工程驗(yàn)收由監(jiān)理單位組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收，形成質(zhì)量驗(yàn)收記錄并經(jīng)監(jiān)理簽字后有效，并報(bào)送業(yè)主項(xiàng)目發(fā)展部。3.5.3 隱蔽工程驗(yàn)收隱蔽前由施工單位通知監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)等單位進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后各方簽字形成隱蔽驗(yàn)收記錄。3.5.4 分部工程驗(yàn)收基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)等分部工程的驗(yàn)收由業(yè)主、監(jiān)理組織勘察、設(shè)計(jì)，施工單位的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，其他分部工程由監(jiān)理組織施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，驗(yàn)收合格后形成工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，并經(jīng)參加各方簽字后有效。3.5.5 單位工程驗(yàn)收按蘇州市建設(shè)工程竣工備案實(shí)施細(xì)則的規(guī)定執(zhí)行。單

14、位工程完工并經(jīng)施工單位自行組織有關(guān)人員檢查評定后，先向業(yè)主提交工程竣工報(bào)告，并整理出完整的竣工檔案資料。同時，勘察設(shè)計(jì)單位應(yīng)提交工程質(zhì)量檢查報(bào)告，監(jiān)理單位應(yīng)提交工程質(zhì)量評估報(bào)告。由業(yè)主組織設(shè)計(jì)、施工（包括分包單位）、監(jiān)理等單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人和有關(guān)專家組成驗(yàn)收組，按制定的驗(yàn)收方案進(jìn)行驗(yàn)收。單位工程有分包單位施工時，分包單位對所承包的工程項(xiàng)目應(yīng)按同樣程序檢查評定，總包單位應(yīng)派人參加，分包工程完成后應(yīng)將工程有關(guān)資料交總包單位。第四章 施工計(jì)劃管理施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理部必須設(shè)置一名熟悉業(yè)務(wù)的專職或兼職計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)工作。施工單位進(jìn)場后一周內(nèi)必須向業(yè)主和監(jiān)理提交合約范圍內(nèi)的總進(jìn)度計(jì)劃及各

15、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃（其中總包單位需把分包單位施工進(jìn)度計(jì)劃編入自己的總進(jìn)度計(jì)劃），總進(jìn)度計(jì)劃必須作出橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖，并標(biāo)有明確的關(guān)鍵線路。施工單位在每周業(yè)主組織召開的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會前向業(yè)主和監(jiān)理提交上周、本周及下周的三周施工進(jìn)度滾動計(jì)劃（見附表6），并提交周工作報(bào)告，內(nèi)容包括：工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工，工程進(jìn)度所使用的儀器及機(jī)械、設(shè)備、物料，有關(guān)涉及工程的突發(fā)事故及其他一切與工程有關(guān)的事項(xiàng)。每月最后一周應(yīng)對本月進(jìn)度進(jìn)行總結(jié)。施工單位每月 24 日上午提交三月施工進(jìn)度滾動計(jì)劃（見附表 7）、三月材料滾動計(jì)劃及過去一個月之工程報(bào)告（每月24 日為計(jì)劃截止日期），含每棟樓的工程進(jìn)度照片以及有關(guān)工程事

16、宜。施工單位在進(jìn)場后應(yīng)及時向業(yè)主、監(jiān)理提交其主要分項(xiàng)工程的“樣板”施工計(jì)劃。在提交的每三周、每三月滾動計(jì)劃中，須用粗實(shí)線劃出上周、上月實(shí)際完成的情況，用粗虛線劃出本周、本月進(jìn)度計(jì)劃，用細(xì)虛線劃出下周、下月進(jìn)度計(jì)劃。施工單位的所有進(jìn)度計(jì)劃，都必須遵循總進(jìn)度控制計(jì)劃，服從業(yè)主和監(jiān)理的施工進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)。施工單位在業(yè)主例會中所報(bào)計(jì)劃由監(jiān)理審核，完成情況以業(yè)主項(xiàng)目發(fā)展部的核定為準(zhǔn)。施工單位若未完成本周、本月計(jì)劃，應(yīng)立即在下周、下月計(jì)劃中予以調(diào)整，調(diào)整計(jì)劃中必須有未完成計(jì)劃的原因（國家法定節(jié)假日、中考、高考等因素應(yīng)在計(jì)劃中提前考慮）和具體詳細(xì)補(bǔ)救措施，以保證總進(jìn)度計(jì)劃的竣工日期。總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)設(shè)立控制點(diǎn)，以

17、利業(yè)主及監(jiān)理對施工單位計(jì)劃完成情況的考核工作。施工單位所報(bào)各計(jì)劃均應(yīng)同時報(bào)予業(yè)主、監(jiān)理，調(diào)整之總進(jìn)度計(jì)劃以業(yè)主文字確定為準(zhǔn)（總工期及控制點(diǎn)不得變動）。各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理必須準(zhǔn)時參加業(yè)主或監(jiān)理主持召開的定期與不定期（結(jié)合現(xiàn)場情況通知）的現(xiàn)場計(jì)劃協(xié)調(diào)會。及時做好現(xiàn)場計(jì)劃的安排、協(xié)調(diào)落實(shí)工作，對計(jì)劃的完成負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和單位工程負(fù)責(zé)人必須了解和掌握本單位工程的施工進(jìn)展情況（進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工）業(yè)主有權(quán)要求其及時予以口頭匯報(bào)，對不了解工程進(jìn)展情況、責(zé)任心不強(qiáng)者，業(yè)主有權(quán)要求更換，施工單位不得推脫。現(xiàn)場巡視及會議時間安排：4.13.1 每周一、周三、周五上午9點(diǎn)工地巡視（

18、其中周三、周五重點(diǎn)巡視進(jìn)度、質(zhì)量,周一重點(diǎn)巡視安全和文明施工）。4.13.2 每周五下午 2 點(diǎn)召開項(xiàng)目現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。4.13.3 每月最后一個星期一上午9 點(diǎn)進(jìn)行每月一次的安全、文明施工檢查。4.13.4 每月最后一個星期五下午2 點(diǎn)召開現(xiàn)場周計(jì)劃與月度計(jì)劃協(xié)調(diào)會議。4.13.5 以上巡視、檢查、會議若遇節(jié)假日需調(diào)整時另行通知。4.13.6 其它專題會、協(xié)調(diào)會結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況另行通知。第五章質(zhì)量監(jiān)控管理質(zhì)量目標(biāo)：本工程住宅樓？幢（按伸縮縫劃分）、地下車庫、會所、商場及室外工程各為一個單位工程，各單位工程質(zhì)量目標(biāo)均為優(yōu)良等級，并創(chuàng)蘇州市無滲漏工程及小業(yè)主滿意工程。其中優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)一幢，并創(chuàng)蘇州市？獎

19、。各施工單位還應(yīng)結(jié)合合約要求及本單位規(guī)定，明確更高的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量保證體系：各施工單位應(yīng)按照質(zhì)量目標(biāo)，建立健全各自確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的組織體系，明確專職質(zhì)量監(jiān)督員，制定分階段的質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃及措施，通過施工過程控制，促使總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量控制責(zé)任人：各施工單位應(yīng)配備具有相應(yīng)資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)的質(zhì)量負(fù)責(zé)人，對其施工的關(guān)鍵部位及施工技術(shù)措施等進(jìn)行全過程控制。業(yè)主項(xiàng)目發(fā)展部有權(quán)要求施工單位對沒有責(zé)任心、缺乏管理經(jīng)驗(yàn)的質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行更換。施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理：業(yè)主項(xiàng)目發(fā)展部、監(jiān)理重點(diǎn)審查各施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，檢查其質(zhì)量體系建立情況、施工圖紙熟悉情況、勞動力及施工機(jī)械配備情況、現(xiàn)場準(zhǔn)備情況等，對檢查中提

20、出的問題，施工單位應(yīng)及時整改。5.4.1 業(yè)主項(xiàng)目發(fā)展部隨時對施工單位的技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核記錄進(jìn)行檢查，對工程關(guān)鍵部位的質(zhì)保措施及常見質(zhì)量通病的防治措施進(jìn)行抽查。5.4.2 經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主檢查不合格的分項(xiàng)工程必須返工，并追究施工單位有關(guān)人員責(zé)任及承擔(dān)由此而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失。5.4.3 現(xiàn)場質(zhì)量巡視：每周三、周五由業(yè)主帶隊(duì)，監(jiān)理及施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)員等參加，對現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行巡視，并作出書面巡視紀(jì)要。對巡視所提出的問題施工單位要限時整改，要做到巡視發(fā)現(xiàn)的問題及時解決。5.4.4 “樣板引路” : 施工單位主要的分項(xiàng)工程在施工前必須在業(yè)主指定區(qū)域做出樣板，由業(yè)主、監(jiān)理組織有關(guān)人員對施工樣板進(jìn)行鑒

21、定（樣板鑒定單格式見附表8）。經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主認(rèn)可后方能按樣板進(jìn)行大面積施工。5.4.5 業(yè)主項(xiàng)目發(fā)展部、監(jiān)理在施工過程中隨時對施工單位的原材料檢驗(yàn)報(bào)告、復(fù)試報(bào)告、各類現(xiàn)場操作記錄、測量記錄、混凝土及砂漿的級配單、隱蔽驗(yàn)收記錄、各種質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等進(jìn)行抽查。對所提出的問題施工單位必須認(rèn)真整改。5.4.6 細(xì)部及特色：各施工單位均應(yīng)結(jié)合自身承擔(dān)的工程范圍之特點(diǎn)，明確分項(xiàng)工程的細(xì)部做法，在確保工程質(zhì)量的情況下，盡可能多的體現(xiàn)本公司的優(yōu)勢，明確特色做法。成品保護(hù)監(jiān)控管理 : 各施工單位對成品、半成品的看管和保護(hù)有不可推卸的責(zé)任，一旦施工單位施工完的分部、分項(xiàng)工程移交下一施工單位，其成品保護(hù)便由下一施工單位

22、負(fù)責(zé)。業(yè)主、監(jiān)理對成品保護(hù)責(zé)任認(rèn)定后，責(zé)成責(zé)任單位修復(fù)。工程質(zhì)量問題的處理：5.6.1 施工單位在施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，除應(yīng)無條件修復(fù)外，業(yè)主項(xiàng)目發(fā)展部、監(jiān)理有權(quán)對責(zé)任單位進(jìn)行處罰。5.6.2 工程如發(fā)生質(zhì)量事故，施工單位應(yīng)在24小時內(nèi)向監(jiān)理、業(yè)主報(bào)告，并按照“三不放過”的原則，對事故進(jìn)行調(diào)查處理工作。如發(fā)生工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，業(yè)主將對責(zé)任單位進(jìn)行處罰，并有權(quán)要求更換其項(xiàng)目經(jīng)理，將施工班組清除出場。5.6.3 如發(fā)生嚴(yán)重和重大質(zhì)量事故，施工單位除應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定報(bào)告和調(diào)查外，還要接受業(yè)主的相應(yīng)處罰。第六章安全管理安全管理目標(biāo)：6.1.1 確保本工程施工期間無重大安全事故、無機(jī)械設(shè)備事故發(fā)生；

23、6.1.2 在政府、企業(yè)及業(yè)主、監(jiān)理等各級組織的各項(xiàng)安全檢查中名列前茅；6.1.3 最終達(dá)到蘇州市建筑施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工地（即達(dá)標(biāo)工地）。安全管理要求 : 6.2.1 各標(biāo)段總包單位在中標(biāo)時 , 必須與業(yè)主簽訂建設(shè)工程承發(fā)包安全協(xié)議, 并嚴(yán)格執(zhí)行。總包范圍內(nèi)的各分包單位也應(yīng)按協(xié)議中的相應(yīng)要求執(zhí)行。6.2.2 嚴(yán)格執(zhí)行國家、江蘇省及蘇州市關(guān)于安全施工的規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)以及由本企業(yè)制定的各種安全規(guī)定。6.2.3 各施工單位應(yīng)根據(jù)各自施工特點(diǎn)（包括交叉作業(yè)等），編制具有針對性的安全防護(hù)措施及安全、文明獎罰制度，同施工組織設(shè)計(jì)一起交予業(yè)主項(xiàng)目發(fā)展部審查、備案。6.2.4 各施工單位須配備專職安全員，簽約后

24、應(yīng)將安全員名單、資質(zhì)、經(jīng)歷等報(bào)予業(yè)主項(xiàng)目發(fā)展部。6.2.5 各施工單位的安全員應(yīng)堅(jiān)持每天安全巡視，檢查、督導(dǎo)每天的安全生產(chǎn)情況，及時向業(yè)主、監(jiān)理匯報(bào)安全情況。業(yè)主項(xiàng)目發(fā)展部隨時檢查各施工單位的安全生產(chǎn)情況，如發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，業(yè)主項(xiàng)目發(fā)展部、監(jiān)理均可發(fā)停工整改令，直至整改完畢。安全檢查：6.3.1 安全教育措施檢查：業(yè)主項(xiàng)目發(fā)展部隨時對各施工單位在施工各個階段的安全教育情況進(jìn)行檢查，主要檢查特殊工種持證上崗、安全教育記錄、安全交底記錄、現(xiàn)場安全警示、安全生產(chǎn)宣傳等。6.3.2 安全技術(shù)措施檢查：業(yè)主項(xiàng)目發(fā)展部每周對各施工單位的現(xiàn)場安全技術(shù)措施進(jìn)行一次檢查，重點(diǎn)檢查現(xiàn)場安全防護(hù)、腳手架、施工用電

25、、垂直運(yùn)輸及起重設(shè)備、施工操作規(guī)程執(zhí)行情況、“三寶、四口、五臨邊”( 三寶指安全帽、安全網(wǎng)、安全帶；四口指樓梯口、電梯口、通道口、預(yù)留洞口；五臨邊指陽臺周邊、樓板周邊、屋面周邊、基坑周邊、卸料平臺兩側(cè)) 等，對檢查出的安全隱患和存在的問題出示安全文明施工整改通知單（通知單格式見附表9）。施工單位對提出的問題要限時整改，并作出整改回復(fù)（回復(fù)單格式見附表10）若到期仍未整改，業(yè)主項(xiàng)目發(fā)展部可令其停工。6.3.3 現(xiàn)場施工安全檢查評比：業(yè)主項(xiàng)目發(fā)展部每月組織一次現(xiàn)場安全、文明施工檢查評比，安全檢查評比標(biāo)準(zhǔn)按建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99）嚴(yán)格執(zhí)行。有必要時檢查結(jié)果通報(bào)其施工單位總部。安全事故

26、處理：發(fā)生安全事故，施工單位除應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定上報(bào)并立即采取有效的防范措施外，還要接受業(yè)主的相應(yīng)處罰。第七章 文明施工管理文明施工目標(biāo) : 本工程各施工單位必須嚴(yán)格按照國家及蘇州市頒發(fā)的有關(guān)文明施工和文明生產(chǎn)的各項(xiàng)法律、法規(guī)和規(guī)定執(zhí)行，確保該工程創(chuàng)成園區(qū)“文明工地”，爭創(chuàng)蘇州市“文明工地”。各單位還應(yīng)結(jié)合本公司規(guī)定，提出更高的文明施工目標(biāo)。文明施工的要求 : 7.2.1 各施工單位進(jìn)入本工程施工，必須按照蘇州市文明工地管理規(guī)定的七項(xiàng)內(nèi)容，做好本單位文明施工的規(guī)劃及措施（總包單位負(fù)責(zé)對分包單位的管理），并有專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。7.2.2 總包單位在進(jìn)行文明施工規(guī)劃時，應(yīng)結(jié)合市容、場容及業(yè)主的要求把

27、現(xiàn)場文明施工作為本企業(yè)的“窗口”工程，體現(xiàn)本企業(yè)的實(shí)力，同時為業(yè)主的售樓創(chuàng)造良好的環(huán)境。7.2.3 總包施工單位必須對圍檔封閉、門衛(wèi)、道路、硬地坪、堆場、生活區(qū)（如果有）、廁所、辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)的衛(wèi)生管理、防疫除害、綜合治理、宣傳教育、防火管理、文字規(guī)范、綠化管理等等全面負(fù)責(zé)管理，對不符合要求的及時整改。7.2.4 總包單位必須落實(shí)足夠的人員專門從事所屬區(qū)域的保潔工作，確保道路干凈、暢通、污水排放有序無積水、無堵塞等現(xiàn)象，生活垃圾、建筑垃圾堆放合理并及時外運(yùn)。7.2.5 無論主體施工還是裝飾施工階段的樓層建筑垃圾必須及時清掃外運(yùn)，建筑材料堆放有序，上下樓梯暢通并有足夠的照明；建筑物外墻上的泥漿及

28、時清理，外觀形象爽目。7.2.6 各單位在施工過程中，如不及時整改其文明施工, 業(yè)主有權(quán)另找隊(duì)伍進(jìn)行整改,費(fèi)用從該單位管理費(fèi)中加倍扣除. 文明施工檢查 : 7.3.1 日常文明施工檢查：業(yè)主項(xiàng)目發(fā)展部每周一組織一次安全、文明施工巡視檢查，檢查中若發(fā)現(xiàn)的問題，責(zé)令其限期整改。7.3.2 月度文明施工檢查：業(yè)主每月最后一個星期一上午組織月度安全、文明施工檢查，并對各施工單位的月度文明施工情況進(jìn)行小結(jié)，對本月的工作提出要求。7.3.3 必要時，每季度組織一次文明施工流動紅旗評比。第八章施工技術(shù)資料管理施工技術(shù)資料收集、整理要求：8.1.1施工單位在進(jìn)場前必須參加業(yè)主組織的工程技術(shù)資料管理交底會議，明

29、確本項(xiàng)目資料有關(guān)要求及收集過程中的注意事項(xiàng)，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主關(guān)于工程項(xiàng)目技術(shù)資料管理的有關(guān)。8.1.2各施工單位對施工技術(shù)資料文件的收集、整理、歸檔應(yīng)與工程同步（包括竣工圖的編制）。基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)竣工驗(yàn)收時，同時檢查驗(yàn)收各施工單位技術(shù)資料文件，凡施工技術(shù)資料不合格，驗(yàn)收不予簽證確認(rèn)。8.1.3現(xiàn)場各專業(yè)的施工記錄、測試記錄及試驗(yàn)記錄等施工技術(shù)資料，必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)，方可有效，否則業(yè)主不予接受。8.1.4現(xiàn)場各施工單位的施工記錄、工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收記錄，有關(guān)責(zé)任人員簽字和責(zé)任單位蓋章必須齊全，否則視為不合格的技術(shù)資料文件，業(yè)主不予接受。8.1.5 施工期間，業(yè)主將根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況分階段、

30、分步驟對工程技術(shù)原始資料的產(chǎn)生，形成，歸檔進(jìn)行中間檢查，并作出中間檢查登記。對提出的問題施工單位要及時整改。必要時，業(yè)主將對其進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。8.1.6 總包單位負(fù)責(zé)對分包單位（包括業(yè)主指定分包）的施工資料進(jìn)行審查、收集和整理。8.1.7 為確保竣工圖的編制質(zhì)量，施工單位必須做到邊施工邊編制竣工圖。在每個單項(xiàng)工程中，竣工圖繪制與下一個分部工程驗(yàn)收的時間差，應(yīng)不大于一個分部工程的施工進(jìn)程。（如：當(dāng)主體工程完成后，基礎(chǔ)工程竣工圖應(yīng)繪制完畢；當(dāng)裝飾工程完成后，主體工程竣工圖應(yīng)在一個月內(nèi)繪制完畢，以此類推）。8.1.8 施工單位在工程驗(yàn)收前要準(zhǔn)備一套匯總并整理好的全部工程竣工資料，提交業(yè)主先進(jìn)行初步檢查

31、驗(yàn)收，符合要求后辦理移交、驗(yàn)收手續(xù)。施工技術(shù)資料報(bào)送要求：8.2.1 施工單位報(bào)送業(yè)主的施工技術(shù)文件，統(tǒng)一采用國際標(biāo)準(zhǔn)A4號紙，特殊情況除外（如文件附圖等，但不小于A4號紙張）。文件資料格式除特定外，必須按有關(guān)規(guī)定要求。8.2.2 報(bào)送業(yè)主的施工技術(shù)資料文件中至少1 份是原件。8.2.3 各施工單位向業(yè)主報(bào)送施工技術(shù)資料時，應(yīng)有收發(fā)記錄。8.2.4 竣工圖分基礎(chǔ)工程驗(yàn)收、主體結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收、單位工程竣工驗(yàn)收三個階段報(bào)送業(yè)主，套數(shù)按合約規(guī)定。8.2.5 竣工驗(yàn)收通過后，各單位的竣工驗(yàn)收資料，由土建總包單位按工程資料歸檔標(biāo)準(zhǔn)匯總、整理、裝訂成冊后報(bào)送業(yè)主，其套數(shù)按合約規(guī)定。施工技術(shù)資料報(bào)送時間：8.

32、3.1 經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位簽認(rèn)蓋章的樁基控制點(diǎn)、樁位測量復(fù)核資料在樁基施工前一天抄送業(yè)主。8.3.2 經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位簽認(rèn)蓋章的工程測量復(fù)核資料，在基坑開挖前二天抄送業(yè)主。8.3.3 經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)蓋章的鉆孔灌注樁各種施工記錄（如鉆孔施工記錄、成孔記錄、鋼筋籠驗(yàn)收記錄、水下砼澆搗記錄等），應(yīng)每日報(bào)送業(yè)主。8.3.4 經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)蓋章的隱蔽工程驗(yàn)收記錄，應(yīng)在下道工序施工前（隱蔽前）抄送業(yè)主。8.3.5 混凝土級配單、鋼材質(zhì)量證明書及復(fù)試報(bào)告、鋼筋焊接試驗(yàn)報(bào)告等在澆搗混凝土前抄送監(jiān)理和業(yè)主，砂漿級配單在砌墻施工抄送監(jiān)理和業(yè)主，混凝土、砂漿強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告在試塊成型28 天后（最遲不超過30 天）抄送監(jiān)理

33、和業(yè)主。8.3.6 基坑監(jiān)測報(bào)告、大體積混凝土測溫報(bào)告24小時內(nèi)隨時報(bào)送監(jiān)理和業(yè)主。其它各類施工記錄、測試報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告、材質(zhì)質(zhì)量證明等技術(shù)資料按有關(guān)規(guī)定時間抄送監(jiān)理和業(yè)主。8.3.7 技術(shù)、質(zhì)量、安全交底記錄、技術(shù)復(fù)核記錄、分部分項(xiàng)工程自檢互檢、質(zhì)量評定、質(zhì)量核檢等資料，施工單位按每單位工程整理后，每星期一上午抄送業(yè)主，每月 30 日各施工單位資料員將本單位施工技術(shù)資料進(jìn)行匯總整理。8.3.8 樁基工程、基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)、單位工程驗(yàn)收通過后一周內(nèi)，施工單位將施工技術(shù)資料文件按建設(shè)工程歸檔標(biāo)準(zhǔn)匯總整理裝訂成冊后，報(bào)送監(jiān)理和業(yè)主，其套數(shù)按合約規(guī)定。8.3.9 每個單位工程的竣工圖，報(bào)送時間應(yīng)不

34、超過交工后一個月，竣工圖套數(shù)應(yīng)按合約規(guī)定。與業(yè)主往來文件要求：8.7.1 所有送致業(yè)主的文件必須電腦打印，每類文件始終使用同種字體，標(biāo)題為三號黑體，正文使用小三仿宋，落款靠右。8.7.2 送致業(yè)主的所有文件必須有項(xiàng)目經(jīng)理簽字和單位蓋章，所送文件必須整潔。8.7.3 送致業(yè)主的所有文件應(yīng)分類，并編制序號，方便以后查尋和歸檔。8.7.4 施工單位的文件發(fā)送與接收必須有專人負(fù)責(zé)，在與業(yè)主文件往來過程中，必須有收發(fā)記錄，收發(fā)人員不得以任何理由拒收業(yè)主文件。施工單位文件發(fā)送與接收要及時，不可延誤（如日報(bào)表每天上午9：00 要準(zhǔn)時送到業(yè)主處）。8.7.5 各施工單位有關(guān)部門本項(xiàng)目的文件資料，除了報(bào)送有關(guān)單

35、位外，都必須報(bào)送業(yè)主。施工單位另發(fā)包的勞務(wù)、單項(xiàng)分包單位的文件，業(yè)主不予接收（業(yè)主指定分包單位除外）。第九章材料、設(shè)備管理施工合同簽訂后，施工單位按圖紙和業(yè)主合約部要求在15 天內(nèi)提交所有設(shè)備 / 材料報(bào)批計(jì)劃。經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后的呈報(bào)計(jì)劃，提交材料設(shè)備/ 樣品報(bào)審表（見附表11），供業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)審批（每種送樣每次不得少于三家單位）。經(jīng)批準(zhǔn)后的樣品實(shí)物進(jìn)行“封樣”，存于業(yè)主“材料封樣間”。材料/ 設(shè)備進(jìn)場后，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主對照“封樣”材料檢查驗(yàn)收無誤后，方可存入現(xiàn)場倉庫。同時提交進(jìn)場材料/ 設(shè)備合格證、材質(zhì)證明、數(shù)量等資料，不合格的或與封樣有出入的材料 / 設(shè)備，施工單位必須及時清退現(xiàn)場，后果由施

36、工單位承擔(dān)。經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主檢查驗(yàn)收合格而進(jìn)入現(xiàn)場的材料，未經(jīng)業(yè)主同意，不準(zhǔn)運(yùn)出現(xiàn)場。未經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主檢查驗(yàn)收的材料不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場。甲供材料 / 設(shè)備的交接按下列程序執(zhí)行：9.7.1 甲供材料 / 設(shè)備進(jìn)場前，業(yè)主將提前一天書面通知施工單位。9.7.2 施工單位應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)接收甲供材料/ 設(shè)備，當(dāng)場驗(yàn)收甲供材料 / 設(shè)備規(guī)格、型號、外觀質(zhì)量及數(shù)量，并辦理書面交接手續(xù)。9.7.3 施工單位同時接收隨甲供材料/ 設(shè)備的產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品使用和維修說明書等有關(guān)資料，并辦理書面移交手續(xù)。9.7.4 若施工單位對甲供材料 / 設(shè)備的外觀質(zhì)量、性能等提出異議，應(yīng)2天內(nèi)書面通知業(yè)主，否則因此而造

37、成的各種損失由施工單位承擔(dān)。9.7.5 施工單位接收甲供材料 / 設(shè)備后，必須有切實(shí)措施，確保甲供材料/ 設(shè)備的完整無損。非業(yè)主原因而引發(fā)的甲供材料/ 設(shè)備損壞，應(yīng)由接收單位負(fù)責(zé)。9.7.6 施工單位的竣工資料編制人員以及接收甲供材料/ 設(shè)備的專人應(yīng)隨時注意收集各種資料，如缺少應(yīng)及時補(bǔ)齊。第十章合約管理施工單位在簽訂承包合約的同時，必須向業(yè)主項(xiàng)目發(fā)展部提交合約管理人員的配置情況（應(yīng)包括合約負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場工料測量師/ 預(yù)算員）。并配合業(yè)主合約管理細(xì)則的要求制定合約工作安排計(jì)劃，提交業(yè)主項(xiàng)目發(fā)展部審核。為保障合約工作的完整性，施工單位所有有關(guān)合約工作的文件均應(yīng)進(jìn)行分類并單獨(dú)編號，經(jīng)有效簽署人（需施工

38、單位上級主管部門書面授權(quán)書）簽名并加蓋公章，并妥善保存。施工單位進(jìn)場后，施工單位項(xiàng)目部合約管理人員應(yīng)主動和業(yè)主項(xiàng)目發(fā)展部相關(guān)人員聯(lián)系，認(rèn)真聽取業(yè)主相關(guān)人員對合約管理工作的具體要求。如文件編號、文件格式、報(bào)表統(tǒng)計(jì)格式等。施工單位在每月 20 日應(yīng)準(zhǔn)時向業(yè)主項(xiàng)目發(fā)展部提交中期付款申請，所有已完工程量的統(tǒng)計(jì)至本月 19 日為止。該申請應(yīng)包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容：10.4.1 施工單位本月工程量完成清單（見附表12）。該清單中各施工項(xiàng)目的單價必須嚴(yán)格執(zhí)行合同單價。10.4.2 施工單位本月已完工程形象進(jìn)度。該工程形象進(jìn)度應(yīng)當(dāng)有本報(bào)告期內(nèi)業(yè)已完成的分部分項(xiàng)工作內(nèi)容的記錄和文字說明。10.4.3 業(yè)主項(xiàng)目發(fā)展部相

39、關(guān)人員對施工單位所報(bào)當(dāng)月工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、工程資料等方面情況的會簽意見（會簽單格式見附表13）。10.4.4 施工單位本期工程款使用計(jì)劃明細(xì)，此計(jì)劃用于配合專款專用制度的執(zhí)行。施工單位必須同時附上本期施工過程中因工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工等違約問題而受到扣款的通知單 （通知單格式見附表14），否則該付款申請書視為無效文件，業(yè)主有權(quán)不予付款。業(yè)主項(xiàng)目發(fā)展部收到施工單位提交的有效中期付款申請后，將根據(jù)合同規(guī)定的審核期內(nèi)進(jìn)行審核，并提交主管部門及領(lǐng)導(dǎo)簽字后簽發(fā)工程付款證書。施工單位收到工程付款證書后交業(yè)主財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部按照約定將應(yīng)付工程款支付到其開設(shè)的專款專用帳戶。施工單位在施工過

40、程中，應(yīng)針對本工程施工范圍內(nèi)的變化、設(shè)計(jì)變更以及業(yè)主指令之變更等情況所引起的合約金額的變更提交明確詳細(xì)的工程變更確認(rèn)單（見附表15）。該工程變更確認(rèn)單應(yīng)在變更事由發(fā)生后的14 天內(nèi)提交業(yè)主項(xiàng)目發(fā)展部。應(yīng)包括以下幾個內(nèi)容。10.7.1 技術(shù)支持文件，如：相關(guān)的工地指令、技術(shù)核定單、現(xiàn)場簽證等。10.7.2 工程量計(jì)算書及單價分析表。工程量計(jì)算規(guī)則及單價應(yīng)嚴(yán)格遵守合同文件的有關(guān)規(guī)定。10.7.3 其他相關(guān)的證明文件。如：發(fā)票復(fù)印件、照片證明等。10.7.4 因計(jì)日工及返工事宜發(fā)生的工程變更單，其計(jì)日工數(shù)及返工量應(yīng)在變更發(fā)生當(dāng)日上報(bào)業(yè)主項(xiàng)目發(fā)展部主管工程師審核簽證。未在當(dāng)日核對的計(jì)日工及返工簽證均視

41、為無效文件，不予處理。施工單位工程變更確認(rèn)單中業(yè)已審批部分可在中期付款內(nèi)申請已完成工程量部分。施工單位應(yīng)將有關(guān)工程造價變更及工期變更的文件獨(dú)立歸檔并連續(xù)編號，一事一單。所有不列入此編號以內(nèi)的其他任何文件（如工程聯(lián)系單、工地指令、現(xiàn)場簽證、技術(shù)核定單等）均不作為結(jié)算的直接有效文件。施工單位工程竣工后應(yīng)提交工程結(jié)算書，包括對整個工程的完整的計(jì)量和統(tǒng)計(jì)以及相應(yīng)的工程變更文件，未包含在此文件內(nèi)的工程變更文件不予審核。業(yè)主項(xiàng)目發(fā)展部或主管部門對任何中期付款的簽訂，僅作為工程進(jìn)度款支付的依據(jù)，并不作為工程結(jié)算的依據(jù)。對于合同內(nèi)注明的暫定工程量項(xiàng)目之工程，需要根據(jù)施工圖重新計(jì)量。施工單位在收到施工圖后，必須

42、及時對暫定工程量部分進(jìn)行計(jì)量，上交業(yè)主項(xiàng)目發(fā)展部工程量清單（附完整的計(jì)算書）。該清單需經(jīng)施工單位有效簽署人簽字并蓋章，不得以漏算或計(jì)算錯誤而修改清單。不減輕或免除業(yè)主根據(jù)施工圖審核該工程量清單的權(quán)力。施工單位在施工過程中提交的合約文件應(yīng)根據(jù)細(xì)則要求嚴(yán)格遵守時效性，超過時效的文件，原則上不予處理。施工單位必須保證合約工作的嚴(yán)肅性，對于所提交的有效合約文件內(nèi)的金額及工程量等原則上不允許隨意更改。第十一章工程款專款專用管理施工單位在簽訂蘇州項(xiàng)目工程承包合同時，應(yīng)先對本工程之工程款專款專用做出鄭重的書面承諾，并由上級主管部門對其承諾做擔(dān)保。施工單位之法人代表必須書面委托其蘇州項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理，在蘇州

43、項(xiàng)目工程第一次付款前在業(yè)主項(xiàng)目發(fā)展部指定的工地附近之銀行開設(shè)帳戶，建立獨(dú)立的專款專用資金帳戶。并與銀行約定，凡在此資金帳戶上提取款項(xiàng)或轉(zhuǎn)帳者必須加蓋業(yè)主蘇州項(xiàng)目項(xiàng)目發(fā)展部項(xiàng)目經(jīng)理印章方可提取。施工單位的蘇州項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理部于每月20 日申請本月工程款并同時提交下月之工程款使用計(jì)劃。施工單位的“蘇州項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理部”每月申請工程款時除辦理工程款申請糧單的有關(guān)手續(xù)外，還應(yīng)將本月工程款使用計(jì)劃明細(xì)同時上報(bào)業(yè)主項(xiàng)目合約部審核，如：項(xiàng)目部管理費(fèi)若干、某某勞務(wù)商人工費(fèi)、某某材料供應(yīng)商材料費(fèi)、某某機(jī)械租賃、使用費(fèi)等，而不能籠統(tǒng)地稱為本月人工費(fèi)多少、材料費(fèi)多少、機(jī)械費(fèi)多少。否則，業(yè)主合約部概不受理。施工單位所提供

44、的本月工程款使用計(jì)劃經(jīng)業(yè)主項(xiàng)目合約部審核，符合專款專用后，方可按約定程序支付工程款。施工單位月度工程款申請被業(yè)主審批同意后，由業(yè)主財(cái)務(wù)部將其工程款支付到指定銀行的帳戶，該工程款屬施工單位所有，但施工期間的使用必須接受業(yè)主項(xiàng)目部的監(jiān)控，以確保蘇州項(xiàng)目工程專用。施工單位在不影響該工程進(jìn)展的情況下，最多只能從當(dāng)期工程款中提取5% 作為管理費(fèi)用開支，其余款項(xiàng)應(yīng)由其蘇州項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理部用于支付發(fā)生于蘇州項(xiàng)目工程的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等等。施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)場后，必須按照施工進(jìn)度及時向業(yè)主合約部提供各階段勞務(wù)商、材料供應(yīng)商、機(jī)械設(shè)備租賃商的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書復(fù)印件及通信地址、聯(lián)系人、聯(lián)系方式和合同

45、總價，以備業(yè)主合約部審核。并做為日后核實(shí)工程款使用明細(xì)的依據(jù)。業(yè)主可隨時對支付的進(jìn)度款流向進(jìn)行查詢和監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)施工單位使用各種途徑騙取資金挪作他用，將視情節(jié)采取以下措施：11.8.1 要求調(diào)換施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。11.8.2 要求施工單位重新調(diào)整工程款使用計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行，以保證工程的順利進(jìn)行。11.8.3 此類懲救措施所造成的所有損失將由施工單位承擔(dān)。業(yè)主指定分包單位資金通過總包單位支付時，業(yè)主認(rèn)為有必要時可要求總包單位在轉(zhuǎn)帳支票上直接背書，將此筆工程款支付給指定分包單位在現(xiàn)場附近的指定銀行。指定分包單位的工程款使用，同樣按此專款專用管理細(xì)則執(zhí)行。業(yè)主、施工單位雙方約定：施工單位在提供其所

46、承包工程竣工驗(yàn)收證明原件以后，專款專用管理實(shí)施細(xì)則即告停止。工程款專款專用實(shí)施細(xì)則未盡事宜，由施工單位之項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主之項(xiàng)目經(jīng)理、合約部共同協(xié)商，以確保工作的正常開展。第十二章政府管理部門及周邊的協(xié)調(diào)管理施工單位進(jìn)場后必須指定一名經(jīng)驗(yàn)豐富且具有一定協(xié)調(diào)、公關(guān)能力的專職協(xié)調(diào)員。該協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)應(yīng)對政府管理部門的各種檢查、評比活動，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各單位、周邊各單位的關(guān)系以及內(nèi)部各部門之間的關(guān)系，從而保障工程施工的順利進(jìn)行。該專職協(xié)調(diào)員必須存在于施工單位組織機(jī)構(gòu)框架體系中，其名單及聯(lián)系電話在施工單位進(jìn)場三天內(nèi)提交監(jiān)理、業(yè)主項(xiàng)目發(fā)展部，并保證其穩(wěn)定性、長久性。施工單位進(jìn)場后，專職協(xié)調(diào)員必須及時向業(yè)主項(xiàng)目發(fā)展

47、部提供各種必備證件，根據(jù)施工進(jìn)度需要及時辦理環(huán)保、夜間施工許可等各種許可證，并及時將復(fù)印件提交監(jiān)理、業(yè)主單位。專職協(xié)調(diào)員首先必須保證施工單位自身內(nèi)部關(guān)系的穩(wěn)定和團(tuán)結(jié)，及時解決內(nèi)部矛盾，提高職工積極性。專職協(xié)調(diào)員的工作還應(yīng)包括定期主動走訪周邊街道、居委會、派出所等相關(guān)單位以及施工現(xiàn)場附近之居民，收集各方面的反映，采取積極主動的對應(yīng)措施減少施工擾民，將有可能影響施工順利進(jìn)行的矛盾及時消除在發(fā)生之前。專職協(xié)調(diào)員應(yīng)堅(jiān)持經(jīng)常檢查、督促其項(xiàng)目部完善減少擾民、影響交通、確保環(huán)保等措施實(shí)施情況，并對由此而造成的責(zé)任負(fù)責(zé)。業(yè)主單位項(xiàng)目發(fā)展部對施工單位專職協(xié)調(diào)員工作態(tài)度、能力置疑，有權(quán)要求施工單位將其更換，以保證

48、施工順利進(jìn)行。第十三章違約施工單位違反本細(xì)則任何條款者均視為違約。施工單位違約包括以下行為：13.2.1 現(xiàn)場施工不符合設(shè)計(jì)、規(guī)范及蘇州市有關(guān)要求的；13.2.2 現(xiàn)場的施工技術(shù)、質(zhì)量、計(jì)劃等管理不符合業(yè)主有關(guān)規(guī)定的，月度工期計(jì)劃拖延的；13.2.3 施工現(xiàn)場的安全設(shè)施不符合規(guī)定或管理不善的；13.2.4 施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施不符合衛(wèi)生要求的；13.2.5 施工現(xiàn)場管理混亂，不符合文明施工要求的；13.2.6 不準(zhǔn)時參加業(yè)主例會、不按時報(bào)送計(jì)劃等行為；13.2.7 地方政府有關(guān)部門、業(yè)主單位組織的定期或不定期的現(xiàn)場檢查中受到批評的；13.2.8 由于施工單位原因造成居民投訴的; 13.2.9 其

49、他違反本細(xì)則的行為。施工單位違約行為由業(yè)主項(xiàng)目發(fā)展部或業(yè)主委托的監(jiān)理根據(jù)情節(jié)輕重依次給予警告、嚴(yán)重警告、通報(bào)批評、責(zé)令限期整改、責(zé)令停止施工整頓，并下發(fā)扣款通知單，扣款金額為 50-1000 元不等，每月違約扣款通知單至業(yè)主合約部匯總后在當(dāng)期工程款中扣除。或者違約單位交納現(xiàn)金至業(yè)主項(xiàng)目發(fā)展部文員（出示收據(jù)）作為獎勵基金，用于獎勵月度或季度現(xiàn)場管理優(yōu)秀的施工單位。第十四章會議制度蘇州項(xiàng)目項(xiàng)目發(fā)展部會議由項(xiàng)目發(fā)展部內(nèi)部會議、項(xiàng)目監(jiān)理會議、項(xiàng)目生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議、總包內(nèi)部會議等組成；必要時還應(yīng)組織召開有關(guān)專題會議、緊急會議、公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門參加的協(xié)調(diào)會議等；項(xiàng)目發(fā)展部內(nèi)部會議制度14.1.1 會議時間：

50、每周一下午2：00 鐘；14.1.2 會議地點(diǎn)：項(xiàng)目部經(jīng)理辦公室；14.1.3 會議主持：項(xiàng)目部經(jīng)理或項(xiàng)目副經(jīng)理；14.1.4 與會人員：蘇州項(xiàng)目項(xiàng)目發(fā)展部全體人員；14.1.5 會議內(nèi)容：14.1.5.1傳達(dá)公司對項(xiàng)目發(fā)展、工程進(jìn)展情況及其它事宜的安排；14.1.5.2針對項(xiàng)目發(fā)展情況、工程進(jìn)展情況、文明安全施工等作工作安排；14.1.5.3主管工程師匯報(bào)工作進(jìn)展情況及需要公司各部門、項(xiàng)目部其他人員配合的事項(xiàng)；14.1.5.4項(xiàng)目發(fā)展部人員討論工程施工中的難點(diǎn)問題；14.1.6 會議記錄由項(xiàng)目部人員負(fù)責(zé)整理并發(fā)放與會人員，同時在每周二下午發(fā)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門；14.1.7 與會人員要準(zhǔn)時參加

51、，若因有事會前向主持人請假；14.1.8 與會人員每遲到3min 做遲到一次，遲到者必須以書面形式解釋遲到原因，否則將處以 200 元罰款；項(xiàng)目監(jiān)理會議制度14.2.1 會議時間：每周四上午10：00鐘；14.2.2 會議地點(diǎn)：項(xiàng)目發(fā)展部會議室；14.2.4 會議主持：項(xiàng)目部經(jīng)理或項(xiàng)目部副經(jīng)理；14.2.5 與會人員：蘇州項(xiàng)目項(xiàng)目部全體人員、項(xiàng)目總監(jiān)及總監(jiān)代表；14.2.6 會議內(nèi)容：14.2.6.1總監(jiān)匯報(bào)上周工程的完成情況、本周安排及下周計(jì)劃；14.2.6.2總監(jiān)代表匯報(bào)上周施工過程中產(chǎn)生的質(zhì)量、安全、文明施工等各種問題，并介紹在下周施工工程中可能會出現(xiàn)的問題及針對這些問題準(zhǔn)備采取的措施等

52、；14.2.6.3甲方提出的要求及下周的工作安排；14.2.7 會議記錄由項(xiàng)目部人員負(fù)責(zé)整理并發(fā)放與會人員，同時在每周五下午發(fā)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門；14.2.8 與會人員要準(zhǔn)時參加，若因有事提前半小時向會議主持人請假，批準(zhǔn)后方可缺席；14.3.9 與會人員每遲到3min 做遲到一次，遲到者必須以書面形式解釋遲到原因，否則將處以 200 元罰款；項(xiàng)目生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議制度14.3.1 會議時間：每周四下午2：00 鐘；14.3.2 會議地點(diǎn)：項(xiàng)目發(fā)展部會議室；14.3.3 會議主持：項(xiàng)目總監(jiān)；14.3.4 與會人員：蘇州項(xiàng)目項(xiàng)目發(fā)展部全體人員、項(xiàng)目總監(jiān)、總監(jiān)代表、總分包項(xiàng)目經(jīng)理、總發(fā)包生產(chǎn)經(jīng)理、總分包技術(shù)負(fù)

53、責(zé)人（必要時由監(jiān)理通知按標(biāo)段或分別對施工單位召開） ; 14.3.5 會議內(nèi)容：14.3.5.1檢查上周生產(chǎn)會議問題的落實(shí)情況，特別是落實(shí)工程進(jìn)度情況；14.3.5.2總包經(jīng)理、分包經(jīng)理分別介紹上周工程完成情況、本周安排及下周計(jì)劃；14.3.5.3監(jiān)理通報(bào)上周施工過程中產(chǎn)生的質(zhì)量、安全、文明施工等各種問題，及下周在施工過程中需要注意的事項(xiàng)；14.3.5.4總包及分包提出需要甲方協(xié)調(diào)事項(xiàng)；14.3.5.5甲方人員補(bǔ)充上周施工過程中存在的質(zhì)量、安全、文明施工等各種問題及各項(xiàng)工作要求；14.3.6 會議記錄由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)整理并于每周五下午發(fā)放與會人員；14.3.7 與會人員要準(zhǔn)時參加，若因有事提前

54、半天向會議主持人請假，批準(zhǔn)后方可缺席；14.3.8 與會人員每遲到3min 做遲到一次，遲到者必須以書面形式解釋遲到原因，同時將處以 200 元罰款；總包內(nèi)部會議制度14.4.1 總包單位項(xiàng)目經(jīng)理主持，總包項(xiàng)目全體人員、分包經(jīng)理及現(xiàn)場主管人員以及項(xiàng)目發(fā)展部及監(jiān)理單位派員參加；14.4.2 總包內(nèi)部會議每周至少一次（一般在項(xiàng)目生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議之后召開）；14.4.3 會議內(nèi)容主要是安排工程進(jìn)度、部署生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議工作、協(xié)調(diào)內(nèi)部事宜；14.4.4 會議記錄由總包人員負(fù)責(zé)整理并于每周五下午報(bào)監(jiān)理及甲方；其它會議根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展的需要，在項(xiàng)目發(fā)展過程的不同階段、不同時期并結(jié)合工作需要適時召開有關(guān)如專題會議、緊急會議、公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門參加的協(xié)調(diào)會議等，此等會議由組織召集人另行通知；會議要求項(xiàng)目發(fā)展各種會議是解決項(xiàng)目發(fā)展過程中各種問題的一種方法，會議主持人員事先要有計(jì)劃、有程序，會議內(nèi)容重點(diǎn)突出，杜絕扯皮會議，要提高會議質(zhì)量和效果，盡可能壓縮會議時間。