1、施工組織方案根據移動基站硬件一體化施工的總體規劃，結合通信技術有限公司長期參與移動公司網絡工程的實踐經驗，我公司將對此項工程投入精良的施工技術力量、嚴格的工程管理以及有效的協調配合，并秉承一如繼往的優良傳統，為移動公司提供盡善盡美的優質服務。保證按時地完成此項工程施工任務。根據實際情況，針對工程施工組織、施工管理、文檔管理、進度控制及進度計劃、施工中的難點預見及處理措施、工程質量保證體系、安全及文明施工的措施等方面，制定以下施工組織方案。1.工程概況工程名稱：基站硬件一體化施工。質量要求：合格。安全目標：不發生任何等級的安全責任事故，防止通信工程事故發生。1.1工程規模根據移工作計劃安排。1.

2、2施工依據工程實施應遵照工信部YD/T 5174-20082 GHz TD-SCDMA 數字蜂窩移動通信網工程驗收暫行規定和YD/T 50672005900/1800 MHz TDMA數字蜂窩移動通信網工程驗收規范執行。2施工組織結構2.1項目組織結構圖2.2 項目人員組織計劃簽訂施工合同后三天內全部人員到位。項目經理負責制根據移動通信基站工程的施工特點，通信技術有限公司在工程管理方面將采用項目經理負責制。設立專門的項目經理。在項目部建立完整的施工管理體系，使施工中及施工前后的每一個環節的實施都在管理體系的控制之中，杜絕管理上的漏洞。同時通信技術有限公司工程管理中心經理、項目部經理為該工程負責

3、人，負責工程施工的組織和合同管理并配合建設單位進行工程協調工作。質量檢查和監督體系嚴格按照國家、信息產業部（或原郵電部）及GMCC頒布的施工規范、規程及安全操作規程施工。除了施工隊在完成工程施工后必須對工程的施工質量進行自檢外，項目部將制定詳細的施工細則和質量管理辦法，項目經理及質檢員對整個工程的施工質量進行實時的監控，及時發現施工中存在的問題并采取相應的整改措施，保證優質地完成工程施工任務。技術支持系統為保證順利完成工程施工任務，通信技術有限公司以技術專家小組為中心，建立了技術支持系統。技術專家小組由經驗豐富的無線支持專家、交換支持專家組成，這些專家都是長期從事各設備廠家及移動運營商的技術支

4、持工作、十年以上通信工程施工經驗、擁有建造師、工程師資格。信息系統為加強公司與建設單位的溝通，及時掌握工程施工的全面情況，了解建設單位對工程施工的意見，我公司項目部經理及項目部經理將在整個施工期間定期向建設單位了解工程施工的實施情況，并隨時接受建設單位提出的意見。對于建設單位提出的意見，項目經理將及時進行跟蹤、處理并將結果反饋給建設單位。為保證信息溝通的及時性、準確性，將采有書面、手機、短信、郵件全方位進行。項目組設專職資料員對信息進行處理。2.2施工組織架構部門職責：工程管理中心負責工程的宏觀控制管理及組織策劃。項目部負責工程的具體實施。包括質量、進度控制，安全文明施工管理及對外關系的協調。

5、項目部負責收集、處理和反饋建設單位的意見；負責工程實施過程中的質量檢查和質量監督。技術專家小組負責技術支持保障及技術培訓。2.3崗位設置及職責崗位職責：工程總負責人(經理)負責招投標相關事宜，負責總體施工方案的制定。負責整個工程合同的組織實施，并階段性對合同的履行情況加以總結，報公司領導。協調公司內部各部門的配合工作，事先做好各地方人員調配工作。工程結束后拜會客戶，對建設單位的意見和建議進行總結，向公司領導提交報告。項目部(經理)負責項目的整體管理和協調。指派項目經理，并做好人員調配工作。做好項目經理，的職能分工，組織他們學習并深入了解各自職能，做好項目管理工作。建立高效的項目管理制度。組織進

6、行檢查，保證各地工程的順利，按質按量完成。掌握各地工程進度，負責調度人手，解決項目經理，無法處理的問題。組織相關技術培訓和技術交流。及時了解建設單位對工程施工的意見和要求，及時改進工作。項目評價。接受建設單位投訴，及時監督投訴的處理，并將處理結構反饋給建設單位。對建設單位負責，在工程施工期間，及時了解我公司的施工情況。項目組(經理)負責本工程項目管理，做好后勤協調工作，保障施工順暢開展。積極、主動與建設單位的工程管理人員聯系，在工程開工前就工程的開展、流程等進行必要的溝通，并取得一致意見；在施工中，及時、虛心聽取建設單位對我公司服務質量的意見。工程開工前與建設單位的工程管理人員和施工隊溝通，確

7、定進度計劃和施工細則。組織相關技術人員認真學習設計文件，并做好開工的準備工作。按照進度計劃和建設單位的指示安排施工隊進場施工。工程施工過程中，與建設單位的工程管理人員隨時溝通，了解建設單位的意見并及時回應，積極配合。對工程中發生的問題及時進行協調和處理，重大技術問題請求支持專家給予支持。按照施工進度計劃控制施工進度，在施工進度出現偏差或由于其他原因需要調整時及時調派人手，保證工程進度。定期巡視施工現場，控制施工質量。發現出現質量問題，及時要求施工隊進行整改。根據每月計劃對倉庫設備、材料進行核查，發現缺貨少料情況上報建設單位。對分包單位施工質量把關。管理和監督工程文件的編寫和歸檔，并對文檔的完整

8、性、真實性、有效性進行審核。考核專職資料員的工作和績效。專職資料員本工程根據建議方要求設立專職資料員，全程負責資料管理錄入，在移動公司工建中心坐班，由項目經理負責考核。負責工程各項資料的整理出版。負責施工信息進行收集并報建設單位。施工隊長接受項目經理，分派任務，嚴格按照質量要求、進度要求進行施工。合理安排施工隊員的工作任務，高效率、高質量的完成施工任務。遵守各項機房的規章制度，嚴格要求隊員。隨時檢查施工隊員的施工質量，對關鍵工序要嚴格把關，對工程質量負責。定期對施工工具、調測儀表、車輛狀態進行檢查，定期補充常用后備材料。按照文檔要求，及時填寫各類工程文檔。保證安全文明施工。嚴格按照有關調測規程

9、、技術指標，質量要求、進度要求進行基站調測。負責竣工文件原始資料的收集整理。質監小組組長對項目部負責，對建設單位負責，在工程期間檢查無線部的各項工作是否符合施工規范、質量要求、安全規定、文檔填寫要求。對每個地區基站的安裝、調測進行QA抽查。技術支持專家24小時提供遠程技術支持。對于緊急情況，根據需要到現場解決問題。跟蹤新技術，向工程技術人員及建設單位的工程管理人員提供新技術講座。2.4工程項目管理規定第一條 為了規范我公司工程項目建設程序，提高工程建設質量，最大限度地保護企業資產，保障公司股東合法權益，根據公司相關規定，結合我公司實際，制定本制度。第二條 本制度所稱工程項目是指公司根據經營生產

10、的需要，自行或者委托進行建造工程項目的活動，主要包括新建、擴建、改建及大修理的項目。第三條 新建、擴建、改建工程項目由技術部在做好可行性分析和技術經濟效益分析的前提下向總經理部提出工程項目申請報告；總經理部對該項目是否可行、投資概算是否明晰等進行審議后，決定是否報集團董事會審批；項目得到集團批準后，由技術部以書面形式將審議結果通知給相應的項目提交單位。第四條 工程項目申請報告，至少應當包括以下資料：1、工程項目實施的必要性；2、工程項目實施的可行性分析；3、項目概況，主要包括項目名稱、項目建設周期、投資概算、資金需求及來源分析、市場需求調查及前景預測、經濟效益分析、結論及建議等內容；4、總經理

11、辦公會議認為必要的其他資料。第五條 已批準實施的工程項目合同執行分級審批，即：1000萬元（含）以上的工程項目合同由董事會審批，審批簽字人為董事長或受權人。1000萬元（不含）以下的工程項目合同審批按經濟合同管理制度執行。第六條 工程項目建設實行項目經理負責制。第七條 新建的工程項目，由總經理辦公會議確定項目經理人選；改建、擴建、改造的工程項目，原則上由竣工后的接管部門負責人擔任項目經理。大修理項目由所在單位負責。第八條 項目經理的崗位職責1、在分管副總經理的領導下，負責項目的計劃、組織、協調和實施，對項目的進度、質量、資金、安全等負責；確保全部工作在預算范圍內按時優質地完成。2、主持項目招標

12、，抓好合同管理，組織項目驗收和結算工作。3、制定項目實施方案、實施進度表、月工程完成報表、年度完成工程報表等報總經理部。督促項目關系人整理各種相關文件。4、負責整個項目的協調工作。主持項目的工程例會和協調會，定期向總經理部匯報項目進度、資金、質量、安全。 5、領導、安排、檢查項目部各專業成員工作。6、組織制定、落實和修改工程項目內控管理制度。第九條 重大工程項目一經批準，項目的設計和預算可以通過招標、議標等方式委托具有相應資質的單位進行編制。其他工程項目一經批準，項目經理應當及時督促工程部，參照上述方式與相應的設計單位辦理方案設計工作。一般來說，設計工作包括設計方案的優選、初步設計、施工圖設計

13、等工作。第十條 在收到經討論通過的設計方案和施工圖后，由項目經理牽頭，組織相關部門編制工程項目實施詳細預算。在經批準的投資概算的基礎上，工程部應當根據設計方案、施工圖和施工方案，在30個工作日內編制詳細而準確的工程施工項目預算，并提供工程物資需求總量清單；根據設計施工圖和具體方案編制設備設施清單；項目部設備組根據項目經理提供的設備設施清單在20個工作日內進行詢價，并編制設備設施預算。第十一條 項目經理在收到受托單位或各部門提交的工程項目分項預算表后一周內完成審核匯總，計算工程項目預算總額。當工程項目預算總額超過批準概算的10%時，項目經理應當根據實際情況返回相應預算編制部門進行適當調整；當預算

14、總額與批準的概算相比上下浮動10%以內時，項目經理應當在一周內交由技術部審核，并由技術部提交總經理部對工程項目預算進行審批。第十二條 總經理部對工程項目總預算審議后，決定是否通過該預算。如果通過則將最終的預算報告提交集團公司審批，總經理部跟蹤反饋審批意見。否則責成相關部門在一周工作日內對原預算進行調整，并重新加以審議、提交。項目預算一經批準，除按規定程序批準的項目變更價值可以調整預算外，任何單位和個人不得擅自變更投資標準和規格。第十三條 項目經理應當在項目預算批準后20個工作日內編制實施計劃和比較詳細的方案，包括項目進度安排、項目成本分解表、項目資源分配、各專業人員名單及其崗位職責等，并報總經

15、理辦公會議批準。項目一經批準，項目經理對工程項目實施的全過程負責。工程部負責設備采購、施工工期、質量、資金控制、安全。工程部負責對除設備以外工程物資的采購。財務部負責工程項目付款、整個項目的成本監測。第十四條 工程物資的采購及承攬單位的選擇嚴格執行招標管理制度；對采用議標形式確定的施工單位或物資的采購，需有請示報告并得到批準。工程部根據招標的結果及時向中標方下達中標通知書，并于一周內按照合同報批程序與中標方簽訂合同，否則因市場材料、物資的價格波動產生糾紛，或給公司帶來損失，將追究當事人責任。對宣布中標的施工單位或供應商，拒絕簽訂合同的，除扣除投標保證金外，取消以后參加公司投標的資格。第十五條

16、工程項目的合同種類包括工程設計合同、施工合同和工程物資采購合同。工程項目的合同管理包括合同制定管理、合同執行管理、合同檔案管理三個方面。其中工程施工合同的管理由工程部負責，工程物資的合同管理由工程部項目部負責。第十六條 工程部根據招標通知、招標文件及投標書分別起草工程物資采購合同和工程設計、施工合同。合同技術要求、質量控制標準等必須與國家現行標準、規范、工程設計施工圖及項目施工組織總設計要求相一致，并符合招標文件要求。對于承包方自購的主要材料及設備，合同中應在設計書或協議書中按國家相關規范明確材料、設備相關質量標準且符合招標文件要求。質量保修期限不得低于國家規定期限，保修金比例不得低于國家規定

17、額度。合同內容應詳細、明了、完整，注意合同語言及行業語言的規范，盡量避免用語上的歧義；應就商務、技術、質量、進度、安全等明確雙方的職責范圍、承擔的責任。第十七條 工程項目合同經項目經理、分管副總經理、審計部門或總審計師審核后，由公司總經理或總經理委托人代表公司與中標方簽訂正式的合同。根據經工程部審核的工程物資需求計劃按公司采購管理制度的相關規定辦理工程物資的采購。第十八條 合同簽訂后，相關職能部門要熟悉合同條款內容，加深對合同條款的理解，加強合同風險管理。第十九條 公司對合同風險分類分部門管理：項目經理承擔工程總成本風險管理，工程部承擔工程質量、安全、進度風險管理，財務部承擔付款風險管理，工程

18、部承擔工程物資成本風險管理。第二十條 因客觀原因（如擴大施工承包范圍、工程變更等）造成合同不能滿足執行需要的，由相關風險管理責任部門書面提出，并報項目經理、分管副總經理、總經理批準后，工程部組織合同雙方進行必要的補充。補充的合同條款只應對產生補充合同條款的客觀事實具有法律約束力，不得對原可執行的合同條件具有約束力。辦理合同補充的程序及職責可參照第五章的相關規定執行。第二十一條 合同索賠與反索賠由公司負責合同實施風險管理職責的部門根據公司的部門職責進行管理。工程部在遇到合同履約另一方向我公司進行合同索賠時，應及時向分管副總經理匯報，并與公司法律顧問溝通，理清事件的性質，嚴格區分是否屬合同風險范圍

19、：屬于對方正常合同風險的，不予辦理。合同執行過程中，因對方違約給我公司造成經濟、質量、工期等損失的，工程部、應及時與相關職能部門一起進行合同反索賠，追償我方損失，避免事實上的無風險合同。第二十二條 工程項目檔案包括：可研報告、初步設計、施工合同、工程物資采購合同、招標資料、竣工資料等。公司對工程項目合同進行分類、分檔管理。合同簽訂后，工程部、物管部、財務部各保留正本一套，其余按經濟合同管理制度分發，由工程部進行歸檔管理。工程項目合同檔案在工程項目結束后一個月之內，由各相關部門整理成冊后，按公司檔案管理的相關規定向公司檔案室移交。第二十三條 工程用主要物資、設備由工程裝備部負責采購。第二十四條

20、項目預算審批后20個工作日內，工程部應當根據經批準的工程施工項目預算計算出主要材料耗用總量、材料的規格、預計單價；項目經理應當根據經批準的設備設施預算編制設備設施清單，包括數量、規格、預計單價、預計總額。項目經理編制的工程項目進度安排、實施方案應當明確規定物資供應的規格、質量及最遲到貨時間。上述內容應當及時通報給財務部作為控制項目成本的依據。第二十五條 每月初項目經理審閱由現場監理分解編制的月度工程物資需求計劃并簽署意見，工程部對其數量、規格的準確性進行審核無誤簽署意見后，遞交給財務部根據公司的相關規定辦理采購業務。第二十六條 工程物資到貨后的驗收、取樣、送檢以及入庫按采購管理制度、物資管理暫

21、行辦法等相關制度執行。第二十七條 公司對非甲供材料的管理僅限于設計定位、質量控制管理。工程部應在施工招標時以招標文件的形式明確主要非甲供材料規格、型號及質量標準等。確定的主要非甲供材料規格、型號及質量標準亦是工程部及現場監理在施工時控制材料進場的控制標準。第二十八條 施工圖紙的管理是工程項目管理中的重要環節，為工程施工管理、竣工驗收、日常維修等所必需，同時也是做好最終竣工結算的基礎。第二十九條 工程部接到設計單位送來的圖紙應立即整理，編號和分發。第三十條 工程竣工驗收前，工程部召集設計方、監理方審核施工方繪制竣工圖。一般少量的局部變更可在原圖上更改；對局部更改可在圖上增畫大樣圖或部分更改圖；對

22、改動較大的部分要重新繪制。第三十一條 對分部分項、隱蔽工程及竣工驗收進行管理控制，確保經過驗收后的工程質量達到規范及設計要求。項目經理根據施工方提交的書面申請組織相關人員及時辦理進度驗收；驗收合格后由現場監理、項目經理對分部、分項工程的規格、質量、工程量、制作工藝簽署意見報由工程部備案；如果未達到規范，則應注明整改期限和措施。第三十二條 對于重要的分部、分項工程，由工程部組織各專業組會同現場監理、項目經理按照施工規范驗收，簽認工程量、規格、質量；并報分管副總經理確認。其他項目進行不定期抽檢，對抽檢不合格項做出處理意見及抽檢記錄。第三十三條 隱蔽工程驗收必須在本工序完成、下一工序施工前進行，由項

23、目管理人員和現場監理驗收，并作好書面監控記錄。對隱蔽工程中不符合設計要求或施工規范規定的部分，驗收人以書面形式通知施工單位，限期整改，處理符合要求后，再進行驗收。隱蔽工程中的重要部位整改時應攝影（拍照）備查。第三十四條 工程結束或已投入試生產的項目，具備條件的按照工程項目竣工驗收管理規定辦理竣工驗收。第三十五條 工程部監測現場監理及施工單位，確保使用經檢驗合格的材料、構件及設備。工程部應當督促現場監理做好施工中的質量檢查，并與現場監理一起檢查施工單位對質量問題的處理情況。發生質量事故時，由項目經理組織相關職能部門進行調查處理。第三十六條 工程部組織施工管理人員進行現場巡視，及時處理施工中存在的

24、質量問題，并做好記錄。在每周的工程例會上，由現場監理對工程施工質量情況進行總結，提出存在的問題，研究制訂措施，并監督實施。第三十七條 工程部督促施工方、現場監理及時報送有關工程建設的各種文件資料，由工程部專門人員做好檔案文件的收集、整理、移交等工作。對關鍵的設備安裝和施工工序，由工程部進行重點控制，加強監督檢查的力度，采取有效的措施，對各個環節實施連續的監控。第三十八條 項目經理、設計單位、施工方可以提出工程變更。工程變更包括：設計變更、進度計劃變更、施工條件變更以及原招標文件和工程量清單中未包括的“新增內容”。原因：來自業主方對項目要求的修改、設計方由于業主要求的變化或現場施工環境、施工技術

25、的要求而產生的設計變更等。工程變更價款的確認執行工程簽證管理辦法。工程部應當及時匯總工程項目變更的批準情況，并以書面形式向總經理辦公會議匯報變更事項對于批準的項目預算總額的影響。第三十九條 工程部要嚴格執行合同，控制設計變更，防止任意提高設計標準，改變工程規模，增加工程投資費用。對于實際實施的任何未經批準的工程變更增加事項及違反合同的變更內容，工程部一律不得作為工程決算的依據；對于實際實施的未經批準的工程變更減少事項，工程部應當剔減工程造價。因實施未經批準的變更而產生的質量、安全風險“誰負責、誰承擔”。第四十條 工程成本控制目標確定后，相關職能部門（含項目專業組）對工程成本實施控制，財務部負責

26、對工程成本控制目標執行過程進行監測。項目專業組在工程實施過程中要嚴格按照合同和資金支付管理規定支付工程款或合同款，并對照工程資金預算每月進行匯總更新，杜絕單項工程或單位工程超預算。如確有某項超預算，要認真分析并逐級匯報，并按照工程資金控制預案采取措施，控制工程成本。第四十一條 工程設計施工方案出臺后，工程部組織技術、財務、審計等相關部門參加設計交底、設計方案的優化，經濟可行性分析，指出與成本控制目標的偏差。第四十二條 工程施工過程中，根據合同約定，工程部按照已完工程量及工程實際進度，分期實施工程進度計量，經批準的工程項目變更，及時編制工程進度計量累計工程量清單。分別向項目經理、分管副總經理、總

27、經理提供。第四十三條 工程實施過程中，工程部每月應編制一份工程資金預算表，年度完成工程報表。包括月、年實際發生的以及該項目自開始累計發生的工程資金（包括已經支付的工程價款、物資設備價款、已經履行但尚未支付的合同價款、經批準的工程項目變更價值等）、占投資預算的比率。實際工程成本與投資概算產生較大差異的應當分析原因。第四十四條 工程竣工驗收后，項目經理組織辦理竣工結算和決算。其中，工程決算包括從籌劃到竣工投產全過程的全部實際費用。工程項目的結算，執行工程項目結算款審核暫行辦法。財務部提供工程項目累計發生的單項工程成本費用明細、已支付的工程款及尚未支付的款項等；工程部提供與工程項目有關的工程物資合同

28、清單，列明已履行和未履行部分。工程部根據相關的數據編制竣工決算明細表。竣工決算應當符合財務核算的要求。第四十五條 項目經理應當及時對項目的執行情況進行詳細總結，包括進度、質量、造價等與原實施方案和概預算的差異及原因分析，項目實施的經驗與不足，對項目團隊成員和相關各職能部門的績效考核結果，并向總經理部匯報。項目經理督促團隊成員和施工單位做好竣工資料收集和管理，并及時整理相應的檔案，分類裝訂成冊，并于項目完結后的一個月之內移交到公司檔案管理部門。項目經理應當督促相關人員對實際使用的財產物資編制詳細的清單，落實責任人，并報物管部備案。第四十六條 工程項目后評價，主要是指對技改項目在竣工投產后1年內，

29、由項目部組織，對工程項目投資、工期、質量、和可行性研究報告確定的技術經濟指標、經濟效益目標等進行綜合分析，評價項目實施是否達到預期效果。項目部組織對項目預期效果與實際指標的差異進行認真分析，制定改進的措施。第四十七條 項目經理違反本制度，有下列行為之一的，需承擔相應的責任： 1、明示或者暗示現場監理同意施工單位使用不合格的建筑材料、建筑構配件和設備的。2、妨礙和阻撓監理人員正常開展監理工作的。3、施工單位發生較大的人身傷害事故的。4、發生工程質量事故或未按施工方案施工造成返工并給公司帶來一定損失的。5、對項目管理人員因不按制度或程序操作以及工程施工過程中簽證不實給公司造成損失的。第四十八條 工

30、程項目發生工期嚴重延誤或者項目成本嚴重超過批準預算總額的，由分管副總經理組織相關人員對原因進行調查，并根據調查結果，分別追究有關責任人的責任。第四十九條 本制度自批準之日起試行。施工現場管理措施工程實施過程中，必須制訂嚴密的環保措施，規范工地人員的行為，我公司經過多年的工程實踐，制訂了完善的工程環保措施，并將其納入項目管理體系。現介紹如下：(1) 劃分責任區，由專人負責，四板一圖齊全。(2) 注意專業施工中的噪音處理，把噪音大的工種安排在白天施工。(3) 增強法制觀念，建立良好的施工秩序，抓施工隊伍素質培養，保持施工現場的整潔衛生。(4) 根據施工進度，及時調整施工現場，保持施工現場有序整潔。

31、(5) 按照總包劃定的地塊搭設各項臨時設施，安裝機具和堆放材料，各種材料堆放整齊。(6) 現場料具庫內外整潔，合理擺放，余料和容器及時收回。現場垃圾及時清理，集中處理。(7) 干活腳下清，活完料凈，工完場清。(8) 所有施工人員佩戴施工證，在向操作人員進行質量、安全、進度交底的同時，還須向操作人員明確文明施工的要求，嚴禁野蠻施工。(9) 施工現場、工棚、休息室、辦公室保持環境清潔2.5施工組織管理模式及流程業務前期階段：公司在接到建設單位的工程任務單后，應按建設單位的要求，認真組織，精心安排，在規定的時間內，保證工程任務單的落實。有關人員在接到工程任務單后，以OA形式填寫工程業務單（各部門將需

32、要填寫業務單的人員報工程部），填寫內容包括項目名稱（按任務單填寫全稱）、建設單位、項目地址、項目負責（建設單位）、聯系電話、建設單位要求的開始時間和完成時間、業務部門、業務負責、填寫人、工程估算及項目簡介各項內容。填寫完轉本部門經理，不能實施的業務單，退回填寫人，填寫人補充后再報或銷毀。部門經理審核無誤后填寫項目經理，并安排項目經理進行勘察、準備。財務部以工程業務單為發生勘察費的依據，對沒有填寫業務單的工程，財務部不予借支、報銷勘察費。項目經理填寫勘察預算有關內容，要求詳細、全面的描述工程情況，為工程評估、立項提供依據，內容要體現工程量，項目經理要做初步預算（注明預估收入及支出）。公司大區經理

33、進行工程評估，在工程評估內填寫意見后轉工程部備案，工程部結束流程。項目評價內要填寫對該工程的意見，下一步實施的計劃，準備情況，工程部依據工程業務單，結合填寫的勘察預算內容，在審批工程項目預算時，安排勘察費用，沒有填寫工程業務單或勘察預算內容沒有注明勘察費用的，項目預算內不批勘察費用。項目立項與項目經理選拔：工程業務單審批后，決定該項目立項，安排項目經理竟聘，填寫項目經理竟聘單，并公開進行項目經理竟聘。在競聘項目經理時需填寫項目經理竟聘單并寫出書面材料交于公司，材料中必須體現項目預算、承包方法、工時評估等。公司將項目經理競聘單與競聘材料進行評議，并進行承包方法、項目預算、工時評估，根據競聘條件選

34、出相應結果。項目經理實施階段：建設單位施工合同：公司對立項的工程確定項目經理后，與建設單位簽訂施工合同，合同由項目經理負責填寫，同時項目經理填寫工程部合同審批（合同作為附件），部門經理審核，轉工程部評審，工程部評審后提交總經理審批，總經理審批后轉總經辦備案，總經辦對合同統一分類，打印、蓋章、分發、存檔。總經辦結束流程。施工隊施工合同：項目經理推薦施工隊，部門經理確定施工隊并在施工合同審批后與施工隊簽訂施工合同，施工合同一式三份（施工隊一份、部門一份，財務一份）。施工合同審批由項目經理填寫工程部合同審批（合同作為附件），部門審核后轉工程部評審，工程部評審后轉交總經理審批，總經理審批后轉總經辦備案

35、，總經辦對合同統一分類，打印、蓋章、分發、存檔。總經辦結束流程。設計資料會審：項目經理勘察結束，及時將勘察結果與建設單位和設計人員進行溝通，并對設計進行會審，確保設計能滿足施工要求，在施工中出現的非我方原因造成的設計變更，需要增加的工程量和材料，由項目經理協調建設單位、設計部門或人員做設計變更。設計資料使用：項目經理從建設單位或設計單位取回的設計資料，應及時交到公司設計部門，由設計部門對設計資料進行存檔保管，需要設計資料的人員從公司設計部門借閱、復印，設計部門做好資料的使用（包括借閱、復印）登記。需要施工圖紙時，由設計部門復印、并在復印件上簽字后分發，沒有簽字和自行復印的圖紙為無效圖紙，項目經

36、理應保證施工圖紙的有效性，施工圖紙如有變更，項目經理要及時收回復印分發的施工圖紙。項目經理根據設計資料，核實工程量，制定施工方案，確定工期，編制項目預算。項目預算：填寫項目預算時按公司要求填寫項目編碼，項目編碼要保證唯一，項目編碼是財務部為項目建賬的編碼，各項目發生的費用，在借支、報銷時均應注明項目編碼及項目預算編號，項目依據填寫工程業務單編號，施工內容要詳細描述工程內容，施工內容是審核預算的主要依據，預估收入、支出及可控費用要屬實、全面、精確。填寫后轉交部門經理審核，部門經理轉交工程部審核，工程部依據工程業務單，結合項目經理勘察預算內容，根據最后確定的施工內容、工程量審核各項費用，工程部提交

37、總經理批準，經總經理批準的項目預算通知財務部，財務部根據總經理批示的項目預算，將應支付施工隊的施工費與項目預算可控費用根據工程需要下放各大區，將材料費用下放到工程部，由工程部安排處理。以上的費用由各分公司處理，但不能超過預算費用。各大區所產生的費用，應有財務部審核，但財務部應控制在批準的項目預算額度內實施，同時將項目預算轉項目責任部門執行，項目責任部門在預算實施時安排人員對發生的費用在費用控制欄內進行實時登記，項目結束后，由責任部門將項目預算轉工程部，工程部進行預算評價后結束流程。材料入庫：項目經理根據設計資料，核實材料情況，填寫并辦理建設單位領料單，交材料管理人員領料，材料管理人員建賬，辦理

38、甲供料入庫手續。材料管理人員及時將領料情況反饋項目經理。沒有材料管理人員的部門，由項目經理兼任。需要自購的材料，填寫材料申請單，由部門經理審核后，轉工程部審核，轉材料中心辦理，材料中心辦理后，將申請單返回申請人，申請人結束流程。材料中心可根據具體情況，委托各分公司或大區項目經理負責辦理。材料中心按工程部審核的結果辦理自購料的入庫。材料出庫：項目經理根據實際施工要求和進度，開具領料單，由部門經理簽字后，交材料人員辦理，材料人員辦理材料出庫手續。材料管理人員做好原始單據的保管，原始單據的掃描件3個工作日內傳工程部材料中心，庫存（按自然月）情況每月5日前報工程部材料中心，材料中心將庫存匯總后報財務部

39、。項目實施：項目經理作為項目的第一責任人，全權負責項目的協調與管理。在具備開工的條件后，通知施工人員進場，做好進場時的質量，安全教育，做好進度管理和成本控制，協調有關單位，保證項目的順利實施。同時項目經理填寫項目施工單。項目施工單由項目經理填寫后轉部門審核，項目依據內填寫項目編號，部門審核后轉項目經理進行項目實施，項目經理在項目實施中要求完整填寫項目實施內的各項內容，包括施工組織、施工計劃、施工進度及施工變更。中途發生設計變更或工程更改，由各分公司或項目經理負責與甲方溝通，并填寫項目變更通知單在項目施工完畢后和施工隊工程量表、材料平衡表一并作為附件轉材料部門進行材料平衡，材料部門平衡材料后轉設

40、計部門做項目竣工，竣工資料完成后，設計部門轉項目經理進行項目的驗收，審計工作，項目審計結束，將審計報告作為附件一并轉工程部對項目評價。各部門在項目的各階段認真填寫工作內容，真實、完整記錄施工過程。工程部在項目實施過程中，將委派自檢小組對該工地的進度、安全、質量進行監督，填寫自檢報告單。為配合設計人員做竣工資料，施工人員應每天記錄施工材料（如線長、所用材料等）并清楚地標注在圖紙上，項目經理在工程竣工后督促施工隊在三日內將竣工圖紙交于設計中心做竣工圖紙，其它本項目所有資料在項目完畢后，項目經理應交回工程部，存檔保存。驗收與收尾階段：工程竣工后，由各分公司組織自檢組成員（業務、自檢小組成員）先進行自

41、檢，若自檢不合格，由項目經理督促施工人員進行整改，自檢合格后，共同填寫自檢報告單，自檢報告單交于工程部歸檔。并及時填寫完工通知單上報建設單位，并由設計中心及時做決算與竣工文件與驗收報告，由項目經理憑驗收報告向建設單位提出驗收申請并組織驗收。由項目經理自檢合格后，督促施工隊提交材料平衡表（見附表），并負責退料工作。工程量確認：工程驗收合格后，15日內由項目經理填寫工程量確認單，報各分公司領導審批、后報工程部核實、財務部進行掛帳。審計完畢后，由項目經理提供獎金發放方法，報分公司領導審核后，后報工程部核對、總經理審批后，財務部進行發放。驗收審計完畢后，將相應的驗收文件與最終審計決算交于甲方，各分公司

42、負責回款。驗收報告與審計報告交工程部備案，工程部同時將審計報告轉財務備案。項目在驗收完畢后，在未交于維護部門前，售后工作由項目經理組織實施。3施工準備由項目部項目經理負責對工程期間的進度、質量、服務等方面進行管理、監督控制；項目部為本次設備安裝工程提供充足技術力量后備資源，同時解決工程期間突發事件和緊急增援。工程開工前，工程項目經理與建設單位制訂工程進度計劃后召開工程準備會，保證所有人員、車輛、工具、儀表等全部到位。預先確認施工時可能存在的問題，以便提前做好準備。在工程實施過程中，為確保施工質量和工程進度，工程項目經理采取以下措施對整體工程的施工進度、施工質量、施工安全及所有施工隊伍進行管理。

43、3.1施工進度的管理施工進度的目標嚴格按照招標文件要求完成初步驗收并交付正式使用，爭取比標書要求提前完成。具體開工時間，以簽訂的施工合同要求為準。組織措施本工程質量要求高，工期緊，為確保該項工程優質、安全如期完成，我們在領導力量配置，施工隊伍選擇，設備、材料采購及施工計劃安排等方面做出了相應的措施。1）加強本工程領導力量，配備得力項目經理或有現場施工經驗和管理能力的工程項目工程師擔任現場施工負責人。2）配備具有豐富施工經驗的施工隊伍負責本工程施工。3）加強施工計劃安排，為了保質、保量、保工期、安全地完成這一任務，本工程實行經濟承包責任制，把施工人員的收入直接與工程質量，安全及施工進度掛鉤，真正

44、做到多勞多得，優質優價，充分調動全體施工人員的積極性。根據總工期要求，制定施工總進度控制計劃，并在總進度計劃的前提下制定出月計劃，旬計劃，周計劃及每天的施工計劃，目標層層分解，責任落實到人。4）設備、材料采購供應，嚴格按照施工進度計劃要求及時進貨，既要滿足施工的要求，又不造成現場太多的積壓。5）進度計劃考核，進度計劃考核是進度計劃控制的關鍵步驟，在進度計劃制定中，每個子系統的工作都已被細化到每一個具體的任務，并落實到每個負責人。在每個重要的工作階段都設置一個階段報告點，在報告點的時間點把實際進度與計劃的進度進行比較，從而實現對智能化工程項目整體進度計劃的考核，及決定是否采取必要的修正措施。技術

45、措施.1與甲方的配合我方全面向甲方負責，并指派專人與甲方聯絡。按甲方的要求對整個工程進行管理，并負責在規定的時間內將系統按甲方規定的設計標準交付甲方使用。我方應及時向甲方匯報工程進行中出現的各項問題及處理過程，使甲方對工程進展情況了如指掌。我方應接受甲方委托的監理的監督。甲方為我方的施工提供必要的條件，并協調我方與其它工程單位的相互關系，使整個工程協調有序的進行。甲方應指派專門的工程聯絡人或監理與施工單位聯絡。我方視工程需要，有權要求甲方和工程監理召集有關方面協調各安裝單位之間可能存在的問題。甲方應及時按合同規定支付各項費用。甲方應提供必要的文件、證明，以方便我方向有關部門辦理各種手續。.2工

46、程實施與其它工程進度上的配合為了保證建設周期，本項目工程施工應與其它相關項目，在時間進度上要保證良好的配合。為了保證系統在施工過程中有條不紊地按一定順序銜接進行下去，其中有一定的規律，我們必須加以注意和遵循。根據多年來在工程管理和工程施工方面的經驗3.2施工質量的管理公司現行的質量體系是公司開展各項業務活動必須遵循的總的方針和原則，而針對工程實施的質量管理與保證體系是公司現行的質量體系的一個具體體現，因此，它必須與公司現行的質量體系保持一致。同時，結合工程具體需求，建立實用的質量體系，使之有效地運行于工程實施的各個環節和階段，以確保工程質量目標的實現。質量職責分配質量體系組織成員質量職責項目經

47、理對工程的質量負全面責任，確定各級人員質量職責，對工程中的重大質量事項組織研究并做出決策，提出質量要求。工程技術組對工程現場的實施質量從技術上負責。具體組織實施質量活動的開展；監督檢查系統實施的質量情況；負責收集保存并適時向項目管理人員歸檔系統的設計和施工方面的技術資料及其他有關工程記錄；對質保期服務質量負責；及時向項目經理匯報工程質量情況。質量管理組負責組織制訂工程總體質量控制計劃；負責工程質量方針和質量目標的貫徹落實；對工程各階段、各環節質量進行監督管理；協助開展檢驗、測（調）試及驗收工作；匯總并通報有關工程質量情況，對出現的質量問題堅持“四不放過”原則即原因不清不放過，責任未落實不放過，

48、問題示整改不入過，整改效果不合格不放過，并就工程質量有關事宜負責對外聯絡、協調、合作溝通工作，發現重大質量問題，及時向項目經理匯報。項目管理組負責從資源上為工程質量管理和保證提供必要條件，保證工程質量管理和工程質量驗證活動所需資金在保證工程質量的前提下，做好工程投資和進度的控制管理工作，編制投資和進度控制計劃；負責工程對外聯絡工作，組織進度協調會，確保工程進度。負責工程文檔、技術資料的歸檔和管理，負責工程材料設備的采購，并確保材料設備的質量。施工質量保證措施1）、加強技術管理，認真貫徹執行國家規定、操作規程和各項管理制度，明確崗位責任制，認真做好技術交底工作。2）、本工程設一名專職質檢員，每個

49、施工作業組設一名兼職質檢員，負責本工程施工質量檢查工作。3）、加強工序質量控制，各階段每完成一道工序，專（兼）職質檢員嚴格按照施工圖紙及有關檢查標準，進行施工質量驗收，對不符合施工質量要求的，發出整改通知，直至通過工序驗收為止，并作質檢記錄。4）、每完成一個階段工作，自檢合格后，請甲方及監理驗收，并做好隱蔽工程驗收記錄。工程施工過程的控制要點在工程施工過程中公司堅持全面質量管理方針，做到質量管理深入到全過程，有全員參加，開展全系統的質量管理工作。在施工過程中加強質量監控，由主管工程師負責質量檢查，克服質量通病爭創一次成優，我們的具體做法是：質量工作不得馬虎，無論是工程技術人員、還是施工人員，若

50、未按相關質量管理要求去完成工作，質量管理部門有權對之進行處罰。堅持對工程質量的“三檢一評”制度，即加強施工過程中的“自檢、互檢和專業檢查”，并對單項工程進行質量評定。工程質量控制要形成完整的體系，不僅要有完整的流程，還要有嚴密的組織，貫穿從設計到竣工驗收的整個過程，見施工技術方案。嚴格從原材料、設備入廠開始質量控制，進入現場的材料和設備的合格證及其質量證明必須齊全，符合設計要求方可使用，堅決杜絕不合格品進入施工現場。對施工質檢過程中發現的質量問題決不放過，堅決返工。對出現質量事故要追究責任，并予以處罰。交工驗收以甲乙雙方合同規定的標準進行，我方質量保證承諾，在保修期內我方將全面為甲方服務。3.

51、3材料、設備的管理施工設備儀表的管理以上設備儀表由公司現場施工制定管理制度：現場庫管員統一進行登記、簽名并發放施工設備儀表器具；由工長負責定時檢查，進行維修保養。做好施工設備儀表管理工作，有效的統籌管理方法使得施工可以順利進行。.1 加強項目設備儀表的優化配置 施工設備儀表進場前的計劃分析，時間安排，方案比較，選擇配置是項目施工中必不可少的一個重要環節。 首先應按項目施工組織設計，依據工程量的大小，工期，決定所需設備規格型號、數量，編制適合該項目的機械使用計劃和編排所需施工機械進出場的時間計劃，做好施工設備總量、進度控制。 根據企業自身特點，應本著“先調劑，后租賃”的原則，先將企業內部的，閑置

52、設備儀表充分利用。不足部分和缺口設備，通過外部租賃市場租用。項目施工對設備的選擇性較強，在選擇設備的配置上精打細算，力求少而精。做到生產上適用，技術性能先進，安全可靠，設備狀況穩定，經濟合理。.2加強設備儀表在項目的使用管理 施工項目設備儀表的使用管理，應形成科學、有序的管理體系。使人機管理，維修使用，競賽考評，信息反饋規范化進行，從而使租與用有效結合，在使用中真正求得管理實效。 設備儀表管理的基礎工作來自項目，設備管理的重心應放在項目。設備儀表出租單位應加強對項目使用設備的經常性監督檢查和人員考核。項目應確定分管機械設備儀表的領導。設置適應項目施工所需的設備儀表管理崗位，配備專業技術人員，加

53、強機操人員的技能、職責和安全教育。機操人員應服從項目的統一指揮，履行崗位職責，樹立為施工現場服好務的思想。 綜上所述，項目中加強設備儀表生產要素的優化配置，使用管理，成本核算，指標考核。一方面可以相互協調，有機結合，共同完成項目的預期目標。另一方面可以促進設備與項目的兩者管理效益的共同提高，這是加強項目施工設備有效管理、提高經濟效益的根本保證和有效途徑。材料管理認真執行安全生產的規章制度和防火規定。根據施工組識設計和材料預算制度實施采購計劃，確保工程進度。熟悉圖紙，對施工材料做到心中有數，進料應和進度同步跟上。對所購材料、設備的質量、規格、型號必須符合設計要求。由于采購、保管原因而影響工程質量

54、或造成質安事故，承擔經濟、法律責任。負責向資料員提供材料質保資料。負責建立材料管理制度，做到分類保管，對易燃易爆物品專地隔離存放，嚴格進出料管理，建立材料帳冊。負責組織倉庫值勤，設置防火防盜設施，禁止在倉庫內吸煙聚會娛樂。負責按規定及時采購發放勞保用品。施工用材料工具簽發領料單，憑單發料，由領料人簽認，材料拿出工地必須經項目經理簽發。4施工總體計劃4.1工程進度根據本工程的特點和工作量，在保證施工質量的前提下，盡量縮短施工工期，由項目經理和工程技術人員的仔細研究和分析，制定施工進度計劃。各類基站施工計劃工程開工前，項目經理應熟悉該工程的合同及設計文件，了解建設單位對工程施工的具體的工藝和進度要

55、求以及在工程管理上如何協調配合。協助和參與建設單位定期召開的工程協調會，總結工程進展情況，針對施工中發現的問題落實解決辦法；根據工程的不同內容、規模以及建設單位的有關要求，分別對擴容站、新建站及搬遷站的施工制訂相應的計劃和措施： 1）擴容站擴容站涉及停閉站的影響問題，為了保障擴容站在用設備正常工作，施工隊按建設單位的進度要求制訂擴容站具體細致的施工進度計劃并提前遞交網維部門，經核準后方可進場施工。施工隊進場后首先與監控中心對設備狀態確認，并在機房記錄本上詳細登記在用設備的工作狀態，同時施工過程中密切注意在用設備的運行情況，施工完畢后再與監控中心對設備狀態并確認工作正常后方可離場。在配套完備條件

56、下，施工隊可以在一天時間內完成一個擴容站的安裝測試開通，擴容站停機調測需至少提前一天通知隨工與BSC聯系作準備，一般情況必須提前一個星期做好計劃并提交網維部門審批。擴容站的停閉嚴格按移動公司的時限進行，遇到時限內無法完成必須馬上恢復原來容量開通，待下次安排時間再進行停閉測試開通。2）新建站對于新建基站，施工隊施工前將對機房的安裝條件確認（如電力、裝修、負荷承受力等）、設備的清點簽收以及施工基站所需材料的數量及時向項目經理報告，作為工作報告的內容,對存在的問題將馬上向建設單位工程管理部門匯報。施工隊在安裝過程中認真填寫施工日志,對施工過程中存在的問題詳細記錄，并由項目經理負責審核。通常情況下，一

57、支施工隊可以在二到三天時間內完成一個新建站的安裝。特殊情況可調整施工力量一天完成。工程期間主動積極配合建設單位進行相關建設工作，如工程期間需進行設備調整，義務按建設單位的調整方案配合建設單位完成。3）搬遷站對于搬遷站，項目經理在施工前必須對施工現場進行踩點，預先估計施工困難，提前做好準備，并核對傳輸已通；開工前必須根據各地要求制定書面施工計劃，提交建設單位當地技術部同意方可開工。根據建設單位的搬遷時限要求，我方將制訂對每個搬遷站的詳盡搬遷計劃，并投入施工力量保證在最短時限或移動局方要求的時限完成緊急搬遷任務。若需要安裝臨時備用站時，我施工隊搬遷前負責臨時設備的安裝和加電并派技術人員協助開通。4

58、.2工程質量目標為了保證把本工程做成一個優良工程，我們提出：在施工過程中，以目標管理統攬全面，以經濟承包為杠桿，以全面推廣應用ISO9001國際質量標準為手段，開展質量評比管理工作，將工程質量總目標分解成工程分目標，并具體落實到人。4.3生產要素的配備投入人員數量根據移基站工程的工作量，通信技術有限公司組織了156名工程管理和施工人員參與本工程的施工，具體安排如下（詳見施工架構圖）：序號崗位人數（人）備注1工程總負責人1工程設計中心經理2工程負責人2項目部經理3工程項目經理104質監小組105支持人員106施工隊長237施工隊員698后勤人員209運輸小組10合計156施工車輛配置序號車輛類型

59、數量(部)用途1轎車2指揮車2施工車輛30施工隊施工用車，含材料運輸儀表及工具配置儀表配置序號名稱數量（臺）1手提電腦202SiteMaster天饋線測試儀103地阻測試儀104測試手機20辦公設備配置序號名稱數量（臺）1臺式電腦62辦公電話33傳真機24打印機3工具配置每支施工隊均配置完整的拆裝施工工具。基站安裝施工隊工具基本配置表序號工具名數量序號工具名數量1沖擊鉆2把30開口板手12-142把2手槍鉆（大、小）各1把31開口板手17-192把3切割機1臺32開口板手20-222把4壓線鉗1把33開口板手22-242把5小電焊機1套34開口板手132把6切割機1套35梅花板手17-192把

60、7做饋線頭專用工具1套36梅花板手20-222把8剪線鉗1把37梅花板手22-242把9活動板手（大、中）各2把38沖擊鉆嘴6mm2支10斜口剪2把39沖擊鉆嘴8mm2支11虎口鉗2把40沖擊鉆嘴12mm2支12尖嘴鉗2把41沖擊鉆嘴14mm2支13鱷魚鉗1把42沖擊鉆嘴20mm2支14鋁合金人字梯2把43槍鉆嘴10mm2支15內六角1套44槍鉆嘴12mm2支16鋼鋸2把45槍鉆嘴14mm2支175米電源拖板1個46槍鉆嘴20mm2支18鐵錘2把47玻璃槍1把19水平尺2把4850米粗麻繩2條2030米卷尺1把49安全裝備6套21下傾角測量尺1把50鉛筆2支22指南針1把51棉紗手襪2打23液

61、晶萬用表2部52砂輪鋸片4片24裁紙刀3把53帆布書包3個25定滑輪1副54工具箱2個26十字批（大、小）2把55 27一字批（大、中、小）2套5628吸塵器1臺5729清潔工具1套584.4施工總進度計劃表根據建設方工作計劃另行擬定。4.5工程前期準備編寫計劃工程項目經理應預先熟悉該工程的合同及設計文件，了解建設單位對工程施工的具體的工藝和進度要求以及在工程管理上如何協調配合。工程項目經理協助和參與建設單位定期召開的工程協調會，總結工程進展情況，針對施工中發現的問題落實解決辦法。工程項目經理根據移無線工程工作量制定項目總體計劃。工程項目經理根據工程的不同內容、規模以及建設單位的有關要求，分別

62、對擴容站、新建站及搬遷站的施工制訂相應的計劃和措施。制定施工規范細則工程開工時，工程項目經理必須帶領施工隊安裝二到三個各類型標準站，然后通知建設單位及監理進行工程質量檢查，并就施工規范細則征求建設單位意見。對照省移動公司的安裝規范及監理制定的無線設備質量評分考核辦法、設備廠家基站安裝規范以及建設單位意見，制定出本項工程具體實施的施工規范細則，以書面的形式報公司項目部和建設單位。施工過程中施工隊以施工規范細則為準則進行施工。施工前培訓工程開工前，組織施工隊參觀學習安裝的標準站。組織參加該項目的施工人員認真學習施工管理細則、各項規范要求、機房安全規定和項目部制定的實施方案。組織調測人員認真學習無線

63、基站工程測試步驟、施工管理細則、各項規范要求、機房安全規定和項目部制定的實施方案。安裝標準站工程開工時，工程項目經理必須帶領施工隊安裝二到三個標準站， 嚴格按照省移動公司發布的基站安裝規范及移的相關要求進行施工。標準站施工完畢后，通知建設單位及監理進行工程質量檢查。并對發現問題進行整改。組織施工隊參觀標準站并現場就施工規范、施工細則及施工工藝進行學習。工程項目啟動任命工程負責人發出項目任務書工程室確認工程任務任命項目經理編寫項目實施計劃書指派工程技術人員機房環境勘查參加設計會審開工準備情況確認提交開工報告提交施工進度計劃施工前培訓安裝標準站開工動員會l 合同簽訂，項目啟動。l 公司任命工程負責

64、人。l 由工程負責人向職能部門發出項目任務書：包含質量要求、工期要求、項目內容、項目優秀和合格定義。l 項目部收到項目任務書，明確工程項目，任命項目經理。l 項目經理根據項目大小，確定人員要求、車輛要求、工具要求等其他配套要求。向公司各職能部門提交報告。l 根據項目部下達的合同技術部分要求，由項目經理組織編寫項目實施計劃書，明確詳細工作內容、施工要求、規范、安全規程、文檔要求、工期進度安排、人員安排、施工檢查方法和人員、各方聯系方法。l 項目經理、施工隊長共同參加設計會審，并提出修正意見。l 由項目經理、施工隊長和建設單位的工程管理人員對設備到貨情況、機房配套條件準備情況確認。提交開工準備情況

65、表，與建設單位商定進度計劃。l 施工前組織技術人員進行技術、施工規范等培訓。l 安裝標準示范站并組織施工隊學習。l 項目經理按相關規范及建設單位意見制定施工細則。l 施工隊在開工前完成各類資料收集、整理，包括安裝規范、工具設備的準備工作。l 在開工前十天，項目經理提交開工報告和我方施工進度計劃。l 所有該項目人員在出發前開項目動員會，由項目經理講解工程內容、進度、施工規范、安全規程、設計文件、文檔要求、檢查方法、獎懲措施；做好安全、文明施工教育；施工隊的人員安排，分工安排。施工前期準備階段流程圖管理工作工程前期準備階段進入工程實施階段制定施工細則，完成各種安裝工具、資料準備規范的準備。施工前期

66、準備階段流程：4.6工程實施流程圖工程實施.1與建設單位協調溝通只有和建設單位協調溝通好各種關系，了解建設單位工程管理部門對施工管理方面的具體要求，才能使工程順利的開展。工程項目經理必須與建設單位保持緊密的接觸，開工前了解建設單位對施工進度、施工規范、協調配合及施工管理等方面的最新要求，配合建設單位對施工要求等方面做出合理的安排。在工程期間，工程項目經理定期召開工程小結會，針對施工中存在的具體問題制定相應的措施及解決辦法，并邀請建設單位參加以助于加強溝通及協調管理。建設單位每下達一個施工任務，工程項目經理將在最快時間內做出相應的工作安排。并以書面形式向建設單位匯報。施工期間工程項目經理每周周五

67、下午以書面形式或E-MAILL形式向建設單位工程管理人員匯報本周的施工情況、施工進度和下周施工計劃，讓建設單位充分了解工程實施情況及下周施工計劃。在施工繁忙時期工程項目經理將每天以書面形式或E-MAILL形式向建設單位匯報施工情況及工作安排。工程項目經理每月月底向建設單位書面總結當月施工情況及下月施工計劃。及時與建設單位管理人員溝通，了解建設單位在總體工程進度上的重點和安排，合理調整施工計劃，避免因此而引起的資源不足，影響工程進度。施工隊必須服從建設單位所派駐的隨工人員的安排指揮與現場監督。積極配合監理單位的工作，按照監理單位的要求及時提交各種監理表格。接受監理單位的監督和指導。.2開箱驗貨工

68、程項目經理參與、協助建設單位組織的開箱驗貨工作。施工隊施工前根據設計圖紙清點已到基站的設備數量，設備出現缺漏立即反映給隨工，由監理認可后將設備名及數量填入基站材料清單到倉庫領取。.3質量檢查工程期間相關部門將對每個基站施工現場進行3級檢查，了解施工情況，抓好施工質量。對發現的問題及時通知施工隊限期整改，并將情況以書面形式報無線項目經理。如有出現施工質量沒有符合施工規范的要求，項目經理、監理，有權將施工隊停工。同時配合質監室做好所轄地區的質量檢查及質量跟蹤。.4做好施工記錄工作施工期間，項目經理必須督促施工隊長做好工程施工記錄及填寫各種質量跟蹤表格。施工日志是基站安裝過程中施工隊長對基站安裝過程

69、中相關事項的原始記錄，包括施工工期、施工現場條件、設計變更情況、設備安裝情況、施工中出現的問題及解決辦法、工程質量自檢情況等。施工日志是工程施工情況的最原始資料，也是竣工的資料出版的依據。工程變更管理工程開工前，項目經理應了解建設單位對工程設計變更的要求情況，并對施工隊落實設計變更管理要求及相關事項。在施工過程中，施工隊將嚴格按照設計文件施工，發現設計文件有錯漏或嚴重不合理的地方，必須第一時間通知項目經理，由項目經理立即填寫工程設計變更單并附圖與建設單位反映，征得建設單位書面同意后或現場商定修改方案方可進行施工。同時施工隊應詳細填寫工程設計變更情況，畫出變更后的草圖，以E-MAIL或傳真的書面

70、形式遞交給建設單位。以便設計院重新出圖。工程設計變更管理流程技術保證措施施工前對施工人員進行相關規范、技術流程、管理流程等相關內容進行培訓，提高施工人員的綜合素質。施工前組織參加該項目的技術人員認真學習工程施工、調測規范、施工管理細則、各項規范要求、機房安全規定和項目部制定的實施方案。配合建設單位做好設計會審，及時向建設單位反映設計變更意見。項目部為一線施工人員提供技術支持；施工隊在施工中遇到技術難點及時尋求高一級技術支持。項目經理及時將本地區發生的問題及其解決方法匯總到工程總負責人處，通過公司OA系統，及時發布，為其他地區解決同類問題縮短時間。項目部定期召集各地區技術人員召開技術交流會，交流

71、在工作過程中遇到的各類技術難題，為以后其他技術人員遇到同類問題縮短解決時間。4.7施工難點、重點的技術措施序號施工難點處理措施1由于機房有多種配套工程，進場施工單位較多，對已安裝設備的施工工藝及機房環境造成一定的影響。施工隊在工程驗收前按照驗收規范對機房內的所有設備及環境衛生進行全面整理，確保能優質地交付使用。2租房站基站裝修為分包單位施工。項目部加強對分包單位施工質量、施工進度、材料的管理。3由于該工程涉及較多的新建站，機房前期配套工程建設進度會造成一定影響。準備1名以上熟悉機房前期配套工程建設的協調人員；主要負責配合甲方進行機房前期配套工程協調管理、竣工資料整理和工程期間帶人上站等工作。4

72、移動公司對工程進度要求高項目部為工程項目部提供足夠的施工資源，施工隊采用較靈活方式施工，保證質量前提下保證進度。5建設單位的網絡質量一直保持較高水平，任何通信事故都會對建設單位的信譽造成很大的影響。我們制定了完善的技術保障辦法，在新建基站設備開通后進行網絡測試，并立即與網絡部確認設備運行狀況，確保設備運行正常。6移動基站工程工作涉及面很廣，關系復雜。經常同設備廠家，尤其是設備、電源設備廠家保持密切聯系，提高壞件返修速度，盡快解決基站故障。7基站業主對輻射問題的恐懼心理與基站機房所在地的業主保持良好關系，免費派發移動公司提供的宣傳資料（如網絡輻射不影響健康等）,正確引導業主認識網絡建設所涉及到的

73、敏感問題。8施工時由于對業主會造成一定的影響，可能會發生業主阻撓情況。不跟業主爭執，耐心解釋，在不影響進度的前提下修改施工計劃或施工時間。9工程具有長期性、連續性的特點項目部員工本著不怕苦不怕累、努力工作的主人翁精神，積極地面對困難，克服困難，設立機動搶修隊及技術支持中心，合理調配資源，保證工作順利開展。4.8驗收階段工程施工過程中涉及的所有文檔均是工程進度、質量等得到保證的基本要素。文檔填寫必須做到完整、準確、及時。要求每道工序的負責人現場認真填寫相關表格并簽名，所有文檔最后由項目經理確認后歸檔。施工流程中要求上報建設單位的所有文檔由項目經理存檔后上報給建設單位。竣工資料相關原始資料由項目經

74、理送交公司后勤組整理出版竣工資料。基站安裝記錄安裝記錄是基站安裝過程中施工隊長對基站安裝過程中相關事項的原始記錄，包括施工工期、施工現場條件、設計變更情況、設備安裝情況、施工中出現的問題及解決、工程質量自檢情況等。安裝記錄是工程施工情況的最原始資料，也是竣工的資料出版的依據。基站安裝記錄要求施工隊長現場如實、完整填寫后交由地區負責人存檔，并送后勤部門輸入電腦存檔和出版竣工文件。測試記錄基站測試記錄由基站測試技術人員在測試過程中現場如實填寫相關測試結果，測試完成后由建設單位工程主管簽名確認，并以電子文檔存檔。項目經理負責測試記錄的最后審核工作，以保證測試記錄的完整性和準確性。測試記錄最后由項目經

75、理存檔并交由后勤部門出版竣工文件。質檢表格質檢表格由質檢人員質檢時，現場記錄工程施工存在問題，認真評分。在對基站進行質檢后，質檢人員及時將質檢表格送交質監小組審核并對施工人員做出獎懲意見后交由地區項目部對基站存在的問題進行及時的整改。質檢表格由后勤部門最后保管，并落實獎懲事宜。資產統計表調測技術人員將嚴格按照移公司的資產統計內容及要求, 對每個站現場登記并真實填寫資產統計表（電子文檔）, 統一交項目部后勤組合成出版。竣工資料嚴格按照移公司的要求及規范樣本出版初驗和終驗竣工文件。隨工完成竣工文件，隨工辦理工程簽證，杜絕補記錄的現象。工程中注意文件資料的收集工作，采用四級檢查方法，保證正確性。所有

76、竣工資料都采用電子存檔并打印出版成冊。電子文檔刻錄光盤存檔。5.施工進度保證措施按建設單位的要求提供工程進度統計表，嚴格按照建設單位制定的施工計劃施工，并根據建設單位對施工進度的要求，對所轄各施工隊進行合理安排調配，以保證按質按時完成施工任務。根據工程的不同內容、規模以及建設單位的有關要求，分別對擴容站、新建站及搬遷站的施工制訂相應的計劃和措施。施工期間項目經理每周周五下午以書面形式或E-MAILL形式向建設單位工程管理人員匯報本周的施工情況、施工進度和下周施工計劃，讓建設單位充分了解本周工程實施情況及下周施工計劃。項目經理每月月底向建設單位書面總結當月施工情況及下月施工計劃。項目經理在施工期

77、間配合移動倉管部門對設備及安裝材料配件等的庫存定期進行清點，提前做好須添補的材料準備，保證施工進度。施工過程中發生進度拖延，項目經理需向項目部經理報告, 項目部將立即抽調后備力量。保證按進度計劃完成。因不可抗力造成進度延誤，除以書面形式向建設單位匯報詳細情況及原因外，還將盡快采取補救措施。5.1技術保證措施施工前對施工人員進行相關規范、技術流程、管理流程等相關內容進行培訓，提高施工人員的綜合素質。配合建設單位做好設計會審，及時向建設單位反映設計變更意見。對施工中遇到的技術難點及時尋求高一級技術支持。項目經理及時將本工程發生的問題及其解決方法匯總到項目部及工程總負責人處，通過公司OA系統，及時發

78、布，為其他地區解決同類問題縮短時間。5.2進度管理保證措施加強進度控制管理,明確施工中每個環節,制訂以下管理保證流程：5.3進度糾正措施對已經發生影響工程進度的事件及時向項目經理匯報，采取補救措施。各級管理人員在工作檢查中發現某道工序由延誤工期的現象，應及時采取補救措施，如增派人手等。如由于設備到貨或傳輸調度等非我方原因造成工期延誤，配合建設單位做好工期調整，并保證人手。6施工質量保證體系質量是工程的生命線，完善、可靠的質量保證體系是工程順利完成的根本保證。一貫推崇這種嚴謹的、科學的管理理念，為此，公司建立符合ISO9002國際標準的直觀有效的質量保證體系。6.1質量保證難點分析由于本期工程時

79、間跨度長、涉及新建站工程量大的特點和工程施工本身的工作內容，我公司認為本期施工的質量保證的關鍵是：保證施工隊伍的高素質和穩定性對工程施工進行有效的質量檢查、監督和控制以及保證項目管理的積極、高效、有序性針對這三個關鍵，我公司制定了以下措施：6.2保證施工隊伍高素質和穩定性的措施提供高水平的專家小組和施工隊伍技術專家具有10年以上相關工作經驗。長期參加通信網工程調測、維護、軟件升版、技術支持等工作，對緊急故障處理有豐富的經驗，熟悉交換機軟件，并能通過軟件追蹤的手段分析和解決疑難問題。保證在擴容局緊急故障支持、搬遷局方案制定方面提供強有力的高級技術支持。項目經理不僅有出色的技術水平，負責過多個地區

80、的大型工程項目建設，而且有良好的項目管理經驗和客戶溝通能力，擁有項目經理資質。施工隊長、施工技術工人都有長期從事通信工程經歷，具有很強的通信工程施工能力和技能。按照的規章制度，所有技術人員在正式聘崗前都要接受公司內部的上崗教育，建立良好的服務意識、吃苦耐勞的工作態度、認真嚴謹的工作作風，并且通過上崗考試才能予以聘崗。組織參加該項目的技術人員認真學習施工管理細則、各項規范要求、機房安全規定和我公司制定的實施方案，明確工作流程和所有需要填寫的書面文檔，并通過考試方式保證所有參加人員深入理解工程實施的流程和要求，嚴格按照實施方案執行。施工隊伍相對穩定，單項工作專人負責，中間不更換人員。定期考核技術人

81、員水平，考核成績與績效考評收入掛鉤。由于項目部技術人員水平不夠而被建設單位投訴的，一方面應建設單位要求撤換技術人員，另一方面，被投訴的技術人員要向項目部提交書面報告，同時作為績效考評的參考。6.3對工程施工進行有效的質量檢查、監督和控制項目質檢體系針對本期工程的特點，設置了三級檢查制度的項目質檢體系第一級 隊內檢查：由施工隊長每天對隊員的工作進行檢查，對不合格工作發出不合格處理單，并對施工隊員的當月考評提出意見。第二級項目經理檢查：由項目經理對各施工隊進行工作檢查，對不合格工作發出不合格處理單，對施工隊長的當月考評提出意見。第三級 項目部質監小組檢查：由項目部對各施工隊進行全面的工作檢查，對不

82、合格工作發出不合格處理單，對項目經理的當月考評提出意見。順暢的投訴、質量反饋途徑接受客戶監督：通過投訴、E-MAIL、項目部經理拜訪等途徑隨時接受客戶的監督和投訴。對不合格工作發出不合格處理單，并與相關責任人的當月考評掛鉤。質量反饋：所有投訴和不合格處理單都匯總到責任部門經理處，由責任部室組織相關責任人進行整改，對客戶投訴及時反饋。獎懲分明對于收到兩次以上（包含兩次）一般不合格的責任人，其當月考評下降一個等級；對于收到嚴重不合格的責任人，其當月考評在D以下；對于造成嚴重不合格且對公司聲譽造成影響或造成經濟損失的責任人，其當月考評為E；對受到建設單位表揚，工作表現優秀的員工當月考評為B；對在工作

83、中有突出表現和創新、為公司創造利益的員工當月考評為A。項目經理與建設單位的工程管理人員溝通協調，及時對建設單位的需求做出回應。如由于項目經理未能做好積極的溝通協調工作而遭到建設單位投訴的，其當月考評為降一級，另外必須向項目部經理提交書面工程服務質量調查表尊敬的客戶：為了更好地提高我們的施工質量和服務水平，請你在百忙之中抽點時間對近期在 工程施工中的表現做一個真實的評價。您對工程進度是否滿意_A、滿意 B、較滿意 C、不滿意 工作（工程）質量 _A、很好 B、較好 C、一般 D、較差 E、很差安裝施工人員技術水平 _A、很好 B、較好 C、一般 D、較差 E、很差施工及管理人員工作態度，配合協作

84、程度_A、很好 B、較好 C、一般 D、較差 E、很差公司員工的服務意識 _A、很好 B、較好 C、一般 D、較差 E、很差對所出現問題的判斷 _A、很準確 B、較準確 C、一般 D、有些偏差 E、完全失誤處理問題的反應速度 _A、很快 B、較快 C、一般 D、較慢 E、很慢處理故障能力A、很強 B、較強 C、一般 D、較差 E、很差各類報表的上交時間_A、提前 B、準時 C、較慢 D、很慢各類報表的填寫質量 _A、很好 B、較好 C、一般 D、較差 E、很差公司工程隊進場或退場時通知相關部門的負責人 _A、每次都做到 B、有時做到 C、從未做到公司工程隊完工退場時，現場清理工作做得_A、很好

85、 B、較好 C、一般 D、較差 E、很差與客戶（用戶）溝通情況 _A、很好 B、較好 C、一般 D、較差 E、很差對客戶意見、要求的反饋 _A、很快 B、較快 C、一般 D、很慢 E、漠視其他方面的意見及建議建設單位： 調查月份：_ 7安全及文明施工保證措施7.1文明施工措施工程施工現場點多面廣，機房所處環境各異，施工隊施工時的文明程度也代表了移動公司的形象，在施工過程及處理問題時必須以維護建設單位利益出發，遵守公共秩序，愛護公共設施，與各業主協調、溝通好關系。遵守機房規章制度，作文明施工的表率。我方在施工期間將采取有效措施保護施工現場建筑物、照明及空調設施、施工用工具、需安裝設備及已完成工程

86、成品等。因保管不善或施工失誤給建設單位造成損失的，由我方承擔責任及所發生的費用。絕對服從建設單位對施工現場出入、噪音等管理的要求。施工注意文明禮貌，嚴禁與業主發生爭端。施工時如影響到業主或其他人員，將做好解釋工作，協調好各方面關系。如遇施工現場有多個施工隊同時進場施工，我方將積極主動配合建設單位的現場調度。保證施工現場的整潔衛生及環境要求，每天離場前須清理工程余料及工程產生的各種垃圾。妥善協調好與相關單位之間的關系，并對相關單位的合理要求給予積極的配合，積極主動、準確迅速地協調處理工程過程中存在地問題。嚴禁工程人員參與非法活動，嚴禁打架斗毆。7.2人員與網絡安全施工項目部制定了安全管理制度和詳

87、細的安全保障措施并落實了各級管理人員安全生產目標責任制，以“誰主管，誰負責”為原則，簽訂了安全責任書，層層把關，確保安全及文明施工。保證施工過程中保證不發生任何安全責任事故。安全生產管理辦法1）樹立安全生產指導思想為了建立健全公司安全生產自我約束機制，加強對職工的安全生產的理念教育，以遏制和減少重大通信事故及傷亡事故為重點，強化安全生產法制建設，樹立“安全第一、預防為主”的思想。2）完善安全生產管理體系首先建立公司內部的安全生產管理機制及管理體制，明確管理層次、設置必要的管理機構和合理配置專業人員；安全生產管理體系應由決策層、管理層和執行層三個層次組成，決策層對公司的固有危險具有定量認識，掌握

88、各種事故隱患的分布情況，對于出現的事故隱患和發生的事故及時做出治理和處理的決策。各職能部門作為安全生產管理體系的管理層，對本部門所承擔的相應的安全生產管理職能負責。各施工隊作為通信生產基層單位是安全生產管理體系的執行層，是直接從事生產運作的部門，須及時治理隨機出現的事故隱患和處理發生的安全生產事故。3）建立安全生產責任制度責任制是任何公司安全生產管理的靈魂，沒有責任制就沒有管理，嚴格各級、各個環節的責任制度，加強考核和督促檢查，切實把安全生產責任制貫徹到公司管理的全過程。建立安全生產責任制體系首先要建立安全生產自我約束機制，安全生產自我約束機制包括組織自我約束機制和個人自我約束機制兩個系統。無

89、論組織和個人都必須提高安全生產的自我約束力，真正做到落實責任，盡職盡責。4）嚴格安全生產監督檢查機制只有經常開展安全生產監督檢查，才能及時發現生產過程中安全狀況的各種變化和隱患，及時采取整改措施，以避免或減少工傷事故的發生。各基層單位以“誰主管，誰負責”的原則，建立自我管理和自我監督機制，負責監控本部門的事故隱患。而其上一層的安全生產職能管理部門則對其安全生產目標責任制進行監督檢查，并做到“依法行事、有法必依、違法必究、執法必嚴”。同時幫助被監督對象改進工作、消除事故隱患、提高安全生產意識、增強責任感和使命感，完善并認真執行安全生產規章制度。5）加強全員安全生產素質教育定期召開安全會議，組織員

90、工進行安全技能培訓及安全生產教育。安全生產教育包括：方針政策教育，法規制度教育，安全技術教育以及典型經驗、事故教訓、勞動紀律教育等。通過安全生產教育，幫助職工認識和掌握通信業生產規律、特點和勞動保護科學管理及安全生產操作技術，不斷學習和推廣科學知識及新技術、新操作方法，提高公司的工效、效益和生產技術水平。項目部安全生產實施辦法項目部是公司主要的生產部門，負責全省各地區各項目的無線通信工程施工任務，施工安全管理是工作的重要內容，為了加強安全生產管理，保障施工人員的安全和健康，以及公司的經濟效益持續穩定地增長。工程部門落實了安全生產目標責任制，施工隊長作為施工現場第一負責人，負責施工的組織、安全工

91、作。項目經理將每月定期召集各施工隊召開安全生產總結交流會，加強對施工隊安全生產意識的教育，將安全生產落到實處。同時項目部將不定期地對施工現場進行安全檢查，杜絕一切安全隱患。項目部的安全生產職責項目部、項目經理對本部門安全生產負完全責任，施工隊長、技術人員、質檢人員等作為施工現場第一負責人，負責工程施工的組織和安全工作。項目部在編制生產計劃的同時必須編制勞動保護措施計劃，采取有效的安全技術和勞動衛生措施，根據項目部的自身特點制定詳細的生產人員安全操作規程。落實生產崗位安全責任制，定期對職工進行安全教育和操作技術培訓，經常進行安全生產檢查，及時排除安全隱患，確保安全生產。認真落實貫徹“誰主管、誰負

92、責”的原則。樹立“安全第一、預防為主”的指導思想，積極落實安全生產的各項制度，確保本部門安全無事故。管理好項目部的員工，掌握員工的思想動態，加強法制教育及政治思想教育，使每位員工均樹立“愛祖國愛企業”的思想，不參于違法犯罪活動。負責項目部工作現場的安全檢查和監督，發現有危害職工或設備安全的重大隱患，必須立即停止生產作業、施工。迅速采取控制措施和解決辦法。負責檢查和配制安全生產工具及設施（包括安全帶，安全帽，施工鞋等。）必須做好文件資料保密安全管理，防止資料、文件等的丟失，建立健全的文件資料管理制度。做好本項目部的防火、防盜、安全用電和網絡安全的管理。定期召開部門安全工作會議，組織安全生產經驗交

93、流。向上級領導及安全生產主管部門匯報安全生產情況。配合公司相關部門對各種安全事故進行處理。確保通信設備安全嚴禁踩踏通信設備或破壞設備機柜。運輸設備時確保設備的防震，防擠壓變形。施工時注意設備的防塵、防水、防潮、防鼠處理。安裝時禁止用硬物敲擊設備。安裝或拆卸電路板必須佩帶防靜電手鐲，施工現場如有在用設備，施工隊長必須入場后一直到離場前了解掌握設備運行情況，若是有不正常情況應馬上匯報設備監控部門，說明原因并協助處理問題。.1用電安全我們的施工中離不開電，施工現場中也布放各種各樣的電源線，若不正確用電會對人身安全構成威脅、毀壞設備、還會引起火災。施工隊長對用電方面必須嚴格采取安全措施：所有人體觸及或

94、會接近的帶電體必須做絕緣處理。電池安裝時必須對裸露部分和安裝工具進行絕緣處理，防止正負極接觸及正負極接反。電氣設備采用安全電壓且必須有保護接地。使用大功率電動工具（如電焊機、切割機）須注意線徑的大小，避免過度發熱燒毀，引起安全事故。雨天嚴禁在室外帶電施工。通信設備電源必須由專業技術人員負責安裝并仔細檢查各電壓、電流是否正常，特別是在對設備進行加電時必須一步一步檢查，避免燒壞設備。施工隊長是用電安全的把關人，也是直接責任人。.2高空作業安全通訊工程中無可避免要上通信塔、桿進行高空作業，為此，施工隊長必須檢查高空作業人員安全措施是否做好。施工人員必須佩帶安全帶、安全帽，選擇安全的地方或方式進行施工

95、作業。檢查工具包及施工工具是否放置安全，防止高空墮物。嚴禁穿硬底鞋上塔作業；下雨或刮大風禁止上塔作業；塔上作業時，人員不能靠近塔下；注意作業人員的身體狀況，切不可疲勞施工，合理安排施工任務。.3防火安全火災猛于虎，會對設施、設備及人身造成直接傷害。施工隊在施工時將配置滅火器，同時保證每位施工人員均會熟悉使用滅火器。防患于未然-消除一切火災隱患。設備機房內（或某些室外施工場地）嚴禁吸煙。注意設備用電負荷安全。發現火災后，正確判斷火源、火勢和蔓延方向，并組織人員用消防器材撲滅火或控制火勢并及時報警。.4其他方面的安全事項1）行車安全 施工及運輸期間，均涉及行車的安全，作為駕駛員，必須嚴格遵守交通規

96、則及我公司安委會有關規定，同時施工隊長作為施工隊的安全責任人須注意行車安全：督促司機對車輛保養、檢查。嚴禁司機超速駕駛，注意路況。注意協調安排司機工作休息，保持司機行車精神狀態穩定。2）設備運輸安全由專業運輸人員對設備實施裝卸、運輸、搬運操作，并嚴格按照設備運輸管理辦法及安全操作規范進行。車輛管理方面：每輛車應配屬滅火器、蓬布、繩索、手電筒等隨車工具，駕駛員在出發前，檢查是否齊全完好。車輛行駛安全方面：司機要遵守交通規則，注意交通安全。途中不得私自載運貨物；如停車吃飯，須選擇安全的地方，車輛停放不得超過司機視野。貨品安全管理方面：行駛前確保貨品捆綁到位，應拉扯繩索檢查是否綁牢，確定一切妥當方可

97、放行。天氣異常情況，應加蓋雨布，防止貨品淋濕；小心行駛，避免緊急剎車，損壞貨品。事故的處理辦法.1行車及人身安全事故發生一般的事故，施工隊應當及時處理并在一小時內向主管項目經理及移動公司主管部門匯報，報告處理結果情況。并由項目經理向公司上一級主管匯報。發生人員傷亡事故，應馬上組織搶救并立即向主管項目經理報告情況，項目經理向公司上一級主管匯報，同時通知移動公司主管部門，并配合公司安全辦公室作善后處理工作。發生一般的事故時，施工隊長及時向項目部作詳細匯報，發生重大傷亡事故時，施工隊應在1小時內向公司領導辦匯報詳細情況，不得隱瞞不報，一經發現追究相關人員責任。.2通信及設備安全事故發生一般的事故（如

98、設備稍微損傷等），施工隊應當及時處理并在一小時內向主管項目經理及移動公司主管部門匯報。發生嚴重的事故（如通信中斷等），施工隊必須立即通知項目經理及移動公司主管部門。同時采取相應保護措施，盡快恢復通信，保證。無法解決的必須立即要求技術支持。事后以書面形式向移動公司主管部門匯報詳細情況，吸取和總結經驗教訓，不得有任何隱瞞。8保養、使用及維護措施一般工程項目實行管理層和作業層的設備儀表管理體制：項目分管機械設備儀表的領導加強管理。加強對作業層的機械維修、使用管理，并進行具體指導。做好現場管、用、養、修、算、各項原始資料和數據的統計、積累，并按規定及時、準確向主管領導上報使用及經濟分析資料，以便提供領

99、導掌握設備使用情況，及時調整使用方案。 加強設備儀表狀態監測。對使用頻率高、易損壞、出故障的設備，應加強跟蹤診斷，由事后修理轉為事前的視情修理。做好設備儀表故障預測，及時發現問題，及早采取措施，提前整修。項目對租用的設備在使用臺班調期內，應進行強制性定期維護、保養。設備儀表維修保養要切實做到“資金、人員、時間”三落實，以確保設備的使用完好和正常運行。9.對建設方工程管理提升方面的建議提前采購工程所需的設備及主要材料；開工前負責辦理本工程所需的施工許可證等；在開工前提供本工程施工所需的設計文件和相關資料；負責確認在開工前已具備施工條件；負責與設計部門聯系辦理工程變更；負責工程質量檢查，隱蔽工程檢驗；及時對工程進行驗收；按時辦理工程結算和工程付款。