1、目 錄一、工程概況二、工期及質(zhì)量目標三、施工準備情況四、施工組織管理網(wǎng)絡(luò)五、施工總體部署六、主要分部、分項施工方法七、針對本工程特點采用的特殊措施八、季節(jié)性施工措施九、質(zhì)量保證措施十、工期保證措施十一、安全生產(chǎn)和文明施工措施十二、降低成本、提高經(jīng)濟效益措施十三、主要施工機械和工具，主要周轉(zhuǎn)材料，勞動力安排一覽表十四、施工進度計劃十五、施工總平面布置圖一、工程概況（一）工程建設(shè)概況本工程是*大樓室外配套工程。設(shè)計單位是*市建筑設(shè)計研究院。（二）工程施工概況1、設(shè)計概況1.1本工程坐標采用*地方坐標系，高程系統(tǒng)為1985年國家黃海基準。1.2路基路面排水溝工程路面水通過縱橫坡度流至排水溝。2、施工

2、條件2.1施工用水、電，與有關(guān)部門協(xié)商解決。 2.2開工前由建設(shè)單位向中標單位提供施工詳圖、高程點、坐標等測量放樣基礎(chǔ)資料。3、施工規(guī)范及驗收標準（1）城市居住區(qū)規(guī)劃設(shè)計規(guī)范(GB 50180-93)（2）城市道路設(shè)計規(guī)范（CJJ37-90）（3）公路瀝青路面設(shè)計規(guī)范（JTG D50-2006）（4）公路水泥混凝土路面設(shè)計規(guī)范（JTG D40-2002）（5）公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范（JTJ 034 -2000）（6）公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范（JTG F40-2004）（7）公路水泥混凝土路面施工技術(shù)規(guī)范（JTG F30-2003）（8）城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范（CJJ 1-2008）（

3、9）給排水制圖標準GBT50106-2001（10）建筑給水排水設(shè)計規(guī)范GB50015-2003（11）給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范GB 50268-2008（12）室外排水設(shè)計規(guī)范GB50014-2006（13）埋地聚乙烯排水管道工程技術(shù)規(guī)程CECS122-2001（14）江蘇省工程建設(shè)標準設(shè)計圖集給水排水圖集蘇S01-2004二、工期及質(zhì)量目標根據(jù)招標文件要求，我單位經(jīng)過現(xiàn)場實地考察，確定目標工期60天。本工程的質(zhì)量目標：確保合格 。 三、施工準備情況（一）與相關(guān)單位的準備情況1）與相關(guān)單位的配合情況1、按中標通知書要求，簽定工程施工合同，確定甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)；與設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、檢

4、測等單位建立對應(yīng)的工作關(guān)系。2、辦理與工程有關(guān)的批復(fù)報告、建設(shè)許可證等施工手續(xù)。3、對業(yè)主提供的水準引點及有關(guān)圖紙等資料進行交驗。4、按中標通知書要求，簽訂工程施工合同，確定甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)；與設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、檢測等單位建立對應(yīng)的工作關(guān)系。（二）施工用電、用水準備1、本工程施工用電：由甲方提供電源，施工現(xiàn)場內(nèi)電源線全部用毛竹空中架設(shè)，以免影響施工。施工用電和生活用電分開使用，分別掛表計量。施工現(xiàn)場的配電箱內(nèi)按規(guī)定設(shè)置安全保護裝置，消除安全隱患。為防止停電，現(xiàn)場備置移動式75KW的發(fā)電機組壹套。2、施工用水由我單位按建設(shè)方的交接，裝表。采用自來水，或采用PH值大于6的天然水。（三）技術(shù)準備

5、1、按施工及設(shè)計要求準備好相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、圖集；根據(jù)建設(shè)方提供的紅線樁、水準引點等，按總平面圖到施工現(xiàn)場定好控制點、臨時水準點、道路中線、邊緣線、排水管道中心線等；并做好中心樁和高程樁的保護工作。2、組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)、熟悉圖紙，充分吃透和理解設(shè)計意圖，把握各分部分項工程的施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準，編制科學(xué)合理又切實可行的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書。3、在設(shè)計交底的基礎(chǔ)上進行現(xiàn)場核對和施工調(diào)查，若發(fā)現(xiàn)問題及時與業(yè)主和設(shè)計單位協(xié)調(diào)溝通。（四）人員安排和材料設(shè)備準備1、根據(jù)本工程的勞動力需用量計劃，認真組織施工生產(chǎn)人員有序進場，并組織人員修建生活和工程臨時設(shè)施，解決通訊、電力以及水的供應(yīng)，設(shè)立必要的安全

6、標志。2、對全體工作人員和施工人員進行施工操作前的教育：加強安全法制環(huán)保意識，搞好與周邊群眾的關(guān)系，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；進行技術(shù)學(xué)習(xí)、交底，使之提高認識，切實把握本工程的重點和難點。3、單位與項目部、項目部與各成員及施工班組等簽定安全、質(zhì)量、工期及文明施工責(zé)任書，層層落實，責(zé)任到人，做到有獎有罰。4、與地方治安、建管、勞動管理等部門協(xié)調(diào)溝通，辦理好相關(guān)的現(xiàn)場施工管理手續(xù)。5、對本工程所需的各種機械設(shè)備，提前確定好其進退場時間及路線，并加強使用前的檢查維護工作，保證施工時的正常使用。 (五)通訊、辦公設(shè)施準備1、為了便于正常工作聯(lián)系，項目部各管理成員及施工班組長均配有手機。2、為了提高辦公人員的

7、工作效率，實現(xiàn)辦公自動化，我項目部將配備計算機、打印機各一臺。3、現(xiàn)場測量放線人員配備對講機，便于施工。（六）其它情況準備1、張掛“五牌一圖”，張貼宣傳標語，施工告示，布置宣傳旗幟。2、建立專門的工作小組，負責(zé)了解、熟悉周邊的施工環(huán)境，以協(xié)調(diào)解決與地方的矛盾。四、施工組織管理網(wǎng)絡(luò)我單位施工項目經(jīng)理部的部門設(shè)置和人員配備的指導(dǎo)思想是把項目部建成企業(yè)市場競爭的核心、企業(yè)管理的重心、成本核算的中心，代表企業(yè)作為履行合同的主體和工程施工管理的實體。（一）施工項目管理機構(gòu)的設(shè)置原則1、目的性原則：因目標設(shè)事，因事設(shè)機構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定人員，以職責(zé)定制度授權(quán)力。2、精干高效原則：以能實現(xiàn)施工項目所要

8、求的工作任務(wù)為原則，盡量簡化機構(gòu)，做到精干高效。人員配置要從嚴控制，力求一專多能，一人多職。3、管理跨度和分層統(tǒng)一的原則。4、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則。5、彈性和流動性原則：建立組織機構(gòu)不能一成不變，根據(jù)工程任務(wù)變動情況對人員及機構(gòu)設(shè)置進行適當(dāng)調(diào)整。6、項目組織和企業(yè)組織一體化原則。（二）本項目施工組織管理網(wǎng)絡(luò)如圖示見附圖（三）施工組織管理網(wǎng)絡(luò)各部門主要職責(zé)說明1、單位本部主要職責(zé)：單位領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門管理、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查項目經(jīng)理部的工作。2、項目經(jīng)理主要職責(zé)與權(quán)限：2.1認真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及企業(yè)制定頒發(fā)的各項規(guī)章制度，自覺維護企業(yè)和職工的利益，確保單位下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標

9、的全面完成。2.2對項目范圍內(nèi)的各分部分項工程，組織內(nèi)、外發(fā)包，并對發(fā)包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核驗收，全面負責(zé)。2.3組織編制工程項目施工組織設(shè)計，包括工程進度計劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實施。2.4科學(xué)組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，提高綜合經(jīng)濟效益，圓滿完成任務(wù)。2.5組織制定項目經(jīng)理部管理人員權(quán)責(zé)和各項規(guī)章制度。2.6嚴格財經(jīng)制度，加強財務(wù)、預(yù)算管理，推行多種形式的承包責(zé)任制，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人四者之間的關(guān)系。2.7對工程項目有經(jīng)營決策和生產(chǎn)指揮權(quán)，對凡進入現(xiàn)場的人、財、物有統(tǒng)一調(diào)配使用權(quán)。

10、3、工程技術(shù)組主要職責(zé)：主要負責(zé)生產(chǎn)調(diào)度，文明施工，技術(shù)管理，施工組織設(shè)計，計劃統(tǒng)計等工作。4、物資設(shè)備組主要職責(zé)：主要負責(zé)材料的詢價，采購，計劃管理，運輸，工具管理，機械設(shè)備的租賃配套使用等工作。5、測試計量組主要職責(zé)：負責(zé)計量，測量，檢試驗工作五、施工總體部署（一）工程分段流水施工布置根據(jù)本工程特點，按施工順序?qū)Φ缆饭こ套魅缦掳才拧?管道及路基處理結(jié)束后，即可進行道路工程施工。2根據(jù)本工程特點，路基需根據(jù)設(shè)計要求進行處理，確保工程質(zhì)量。3 根據(jù)實際情況編制合理的施工方案報請監(jiān)理批準。（二）工期控制布置本工程我單位計劃工期60天，由于工期較緊，各個工序需要穿插進行。具體詳見工程進度計劃表。（

11、三）人員、機械設(shè)備的選用布置我單位上下高度重視，將本工程作為當(dāng)前階段的大事來抓，凡列入項目部計劃的管理層人員和作業(yè)層隊伍，均要遵守紀律，服從調(diào)動。為了確保工期和質(zhì)量，工程施工中選用挖掘機、壓路機、等多種機械設(shè)備（詳見機械設(shè)備一覽表）。六、主要分部、分項施工工藝和方法1、路基工程施工1.1路基、路面排水路面水通過縱橫坡度流至排水溝1.2一般路段人行道兩側(cè)為建筑物或農(nóng)田，不設(shè)路基防護；沿河塘路段設(shè)置漿砌片石防護。1.3一般路基的施工方法及注意事項：路基施工前，應(yīng)做好原路面臨時排水設(shè)施，開挖路基兩側(cè)臨時排水溝，以降低地下水位，并與永久排水溝結(jié)合。排走的雨水、不得流入農(nóng)田、耕田；亦不得引起水溝淤泥和路

12、基沖刷。 路基在填筑前應(yīng)清除地表耕植土、垃圾、雜填土等，然后進行原地面碾壓，并根據(jù)路基高度的不同，采用石灰土或素土進行路基填筑。對于利用老路路基地段，應(yīng)將原有老路邊坡挖成向內(nèi)側(cè)傾3%，寬度大于1.0m的臺階。 路基填筑必須根據(jù)設(shè)計斷面分層填筑，按橫斷面全寬分成水平層次逐層向上分層壓實。為保證路基邊部的強度穩(wěn)定，施工時超寬壓實，嚴禁出現(xiàn)貼坡現(xiàn)象。路基抗壓回彈輛E025MPa，頂面彎沉小于4.5mm。為保證構(gòu)造物兩側(cè)的壓實度，減少因路基下沉而導(dǎo)致路面不平整。涵洞兩側(cè)灰土處理范圍，視具體情況而定，對構(gòu)造物兩側(cè)大型壓實機具壓不到的地方，必須配以小型壓型壓實機具薄層碾壓，以確保壓實度滿足規(guī)范要求。高填土

13、路段路堤填筑過程中,應(yīng)進行沉降和穩(wěn)定觀測，當(dāng)接近或達到極限填土高度時，嚴格控制填土速率，一般每填一層，應(yīng)進行一次監(jiān)測，控制標準為：每晝夜路堤中心沉降不大于1.0cm，坡腳水平位移不大于0.5cm。預(yù)壓部分采用土分層填筑，壓實度應(yīng)滿足路基施工要求，頂面應(yīng)設(shè)置不大于2.5-4%的橫坡，以利于排水。1.4路基防護施工方法及注意事項：在施工河、塘路段的防護勺形基礎(chǔ)前，應(yīng)清淤徹底后，再下挖基礎(chǔ)所需的深度。防護工程應(yīng)在路基壓實，坡面夯實后施工。2、路面工程施工2.1基層施工前，應(yīng)按規(guī)范對路基的強度、平整度進行全面檢查，滿足規(guī)范及設(shè)計要求后，才能進行路面基層的施工。對不能滿足的工點，應(yīng)找出進行局部處理。2.

14、2石灰土底基層施工2.1使用材料必須符合有關(guān)規(guī)范和設(shè)計要求，石灰的儲藏應(yīng)保證不受天氣的影響。2.2施工時考慮到可能出現(xiàn)的各種情況和損耗，允許石灰摻量高1%-2%，混合料施工時的含水量應(yīng)不低于重型擊實試驗確定的最佳含水量，并應(yīng)增加水化作用所需的水。2.3一般情況下，石灰土施工不安排在雨季施工。2.4石灰土底基層的碾壓應(yīng)采用18-20T的光輪壓路機，每層厚度不超過20cm，每層最小壓實厚度10cm。在鋪筑下一曾層前，對前一層表面適當(dāng)耕松，并灑水濕潤，灰土底基層的壓實度必須達到規(guī)范規(guī)定的重型標準95%以上，其路拱橫坡應(yīng)與路面一致。2.5石灰土底基層應(yīng)保持在潮濕狀態(tài)下養(yǎng)生一周。2.6石灰土底基層設(shè)計彎

15、沉值為0.98mm。3、二灰碎石基層施工3.1石灰、粉煤灰、集料應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范和設(shè)計要求，集料要有一定的級配，最大徑為30mm。集料壓碎值不大于30%。3.2混合料設(shè)計應(yīng)附有試驗室的試驗數(shù)據(jù)，施工時以7天無側(cè)限抗壓強度大于0.8MPa作為強度控制指標。3.3二灰碎石基層的壓實度必須達到規(guī)范規(guī)定的重型標準97%，混合料的碾壓和整形等全部操作應(yīng)在當(dāng)天完成，混合料應(yīng)集中廠拌，碾壓過程應(yīng)始終保持濕潤。3.4二灰碎石基層設(shè)計彎沉值為0.65mm。4、瀝青面層的施工4.1瀝青混凝土材料應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范和設(shè)計要求，其施工采用機械化連續(xù)施工。施工前應(yīng)對各種材料進行試驗和配比設(shè)計。配比設(shè)計應(yīng)按照規(guī)范要求-“目標配

16、合比生產(chǎn)配合比-生產(chǎn)配合比驗證”。4.2瀝青混凝土材料必須采用廠拌，拌和廠的設(shè)置應(yīng)符合規(guī)范要求。拌和時間應(yīng)根據(jù)試拌確定，以混合料拌和均勻，所有顆粒全被瀝青料包裹為度。4.3瀝青混凝土材料必須采用機械攤鋪，在攤鋪過程中應(yīng)隨時檢查層厚、路拱、橫坡，攤鋪速度應(yīng)根據(jù)拌和機產(chǎn)量。施工機械配套情況及層厚、寬度計算確定，攤鋪中途不得停頓。4.4瀝青混合料的碾壓應(yīng)選用合理得機械按初壓、復(fù)壓、終壓三個階段進行，碾壓的速度、方向、次序均應(yīng)符合規(guī)范要求，以達到最佳的壓實效果。4.5瀝青混合料的拌和、運輸、攤鋪、碾壓整個過程中，必須采取有效措施控制溫度等多環(huán)節(jié)，溫度控制按規(guī)范JTJ032-94相關(guān)各條執(zhí)行。4.6瀝青

17、砼面層設(shè)計彎沉值為0.30mm。5、瀝青下封層施工瀝青下封層施工前，首先要清潔二灰碎石表面，灑布較稀的乳化瀝青，礦料要求干燥、清潔，集料規(guī)格、瀝青量可采用公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范（JTG F40-2004）附錄B規(guī)定的范圍的中高限。瀝青下封層在基層養(yǎng)生期結(jié)束后施工，應(yīng)掃刷去表面的二灰薄層，清掃和沖洗干凈后再做瀝青封層。6、化糞池及隔油池嚴格按照圖集施工。7、消防給水嚴格按照規(guī)范施工，打壓合格后才能進行下道工序。七、針對本工程特點采用的特殊措施1、本工程施工范圍內(nèi)多為回填土承載力不高，針對以上特點：（1）若原有地基承載力不符合設(shè)計要求，則視具體情況采用6%石灰土換填。（2）當(dāng)?shù)孛娌荒苁韪伞⒑?/p>

18、過大時，可采用摻低劑量石灰做成穩(wěn)定土，必要時采用井點降水。八、季節(jié)性施工措施1、本工程施工期間正處于春季，應(yīng)做好雨期施工措施（1）對水泥倉庫等生產(chǎn)生活房屋，做好防雨防潮防漏準備。（2）現(xiàn)場道路兩側(cè)挖明排水溝，縱坡度3，有雨水時便于排走，使道路路基保持干燥狀態(tài)，便于工程施工。（3）施工現(xiàn)場中，小型機械必須按規(guī)定加防雨罩和搭防雨棚。（4）全面布置現(xiàn)場的排水系統(tǒng)，準備抽排積水的泵類機具，保證邊溝、積水坑、滲水坑等排水設(shè)施暢通，確保管道坑基、材料堆場及路基表面，雨中排水暢、雨后無積水。（5）在雨期，土路基施工時要做到土方應(yīng)集中工力分段突擊，隨挖隨運，隨鋪隨壓實，完成一段再開一段，切忌在全線大挖大填。（

19、6）嚴禁雨天進行瀝青混凝土面層的施工；對未經(jīng)壓實即突遭雨淋的瀝青混合料，要全部清除，更換新料。九、質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是今天的形象、明天的市場，質(zhì)量是施工企業(yè)的立足之本。為了使本工程質(zhì)量在以后的長期使用過程中得到體現(xiàn)，我單位在工程施工中將以預(yù)防為主，加強因素控制，確定特殊工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理點，實施工程施工的動態(tài)管理，確保工程一次合格。1、方針與目標質(zhì)量目標是：合格率100%，優(yōu)良率85%以上。我單位對工程質(zhì)量控制程序是：事先控制與全過程監(jiān)控相結(jié)合；方案在前，交底隨后，樣板在先，大面展開。2、建立健全施工現(xiàn)場全面質(zhì)量管理機構(gòu)在施工中嚴格執(zhí)行國家的施工規(guī)范、驗收標準、操作規(guī)程及

20、本單位的質(zhì)量管理規(guī)定；明確規(guī)定各部門和各人的具體責(zé)任和權(quán)利，做到職權(quán)分明，各有所司。并嚴格接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及監(jiān)理單位的檢查和監(jiān)督。3、質(zhì)量控制措施（1）質(zhì)量事前控制技術(shù)準備控制：工程施工前，組織技術(shù)人員進行圖紙會審，了解設(shè)計意圖，編制可行性施工方案；認真學(xué)習(xí)市政道路工程質(zhì)量檢驗評定標準（CJJ1-90）等有關(guān)資料文件，做到心中有數(shù)；組織施工班組進行詳細技術(shù)交底。編制項目施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，對建設(shè)地點的自然條件，技術(shù)經(jīng)濟條件進行調(diào)查分析。物質(zhì)準備：控制好建筑材料、構(gòu)配件、制品加工和施工機械的質(zhì)量，抓好施工機械的經(jīng)常性維修保養(yǎng)工作。各種施工測量儀器、材料檢驗儀器及質(zhì)檢儀器等，必須

21、經(jīng)有權(quán)部門校驗，并由專人保管使用。組織準備：建立項目組織機構(gòu)，集結(jié)施工隊伍。通過培訓(xùn)、選拔等方式, 專業(yè)對口，持證上崗。施工現(xiàn)場準備：水準點、標樁的測量建立和強化“兩校一審”制度，即由測量員放樣，并進行復(fù)核；后技術(shù)員驗收復(fù)核；最后請監(jiān)理工程師進行審核、簽認。生活、臨時設(shè)施等準備，滿足工程施工需要，編制季節(jié)性施工措施，制定施工現(xiàn)場管理制度。（2）、質(zhì)量的事中控制事中質(zhì)量控制的策略是：按制定的切實可行的施工方案全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量。其具體的措施是：工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對策；施工項目有方案，措施技術(shù)有交底；圖紙會審有記錄；配制材料有試驗；隱蔽工程有驗收；計量器具校正有復(fù)核。以下具

22、體從影響質(zhì)量的人、材料、機械、方法、環(huán)境五大因素來闡述。人的控制參與本工程建設(shè)的管理人員和操作人員作為控制對象，要避免產(chǎn)生失誤，作為控制動力，要充分調(diào)動積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。加強政治思想教育、勞動紀律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，廣泛深入地開展“工程質(zhì)量重于泰山”的宣傳活動，健全崗位責(zé)任制，改善勞動條件，公平合理地激勵勞動熱情，施工中提出“誰砸企業(yè)的牌子，就先砸誰的飯碗”的口號。根據(jù)工程特點，從確保質(zhì)量出發(fā)，在人的技術(shù)水平、人的生理缺陷、人的心理行為、人的錯誤行為等方面來控制人的使用。對具有危險源的現(xiàn)場作業(yè)，應(yīng)控制人的錯誤行為，嚴禁吸煙、打賭、嬉戲、誤判斷、誤動作等。嚴格禁止無技術(shù)資質(zhì)

23、的人員上崗操作；對不懂裝懂、圖省事、碰運氣、有意違章的行為，必須及時制止。總之，在人的使用問題上，應(yīng)從政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和身體素質(zhì)等方面綜合考慮，全面控制。材料的控制材料控制包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，主要是嚴格檢查驗收，正確合理地使用，建立管理臺帳，進行收、發(fā)、儲、運等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。掌握材料質(zhì)量，價格、供貨能力的信息。選擇好供貨廠家，就能獲得質(zhì)量好，價格底的材料資源從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價。合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進行。合理地、科學(xué)地組織材料的采購、加工、儲備、運輸，建立嚴密的計劃、調(diào)度

24、體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要，乃是提高供應(yīng)效益，確保正常施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。合理地組織材料使用，減少材料的損失。正確按定額計量使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失、變質(zhì)，乃是確保材料質(zhì)量、節(jié)約材料的重要措施。加強材料驗收、嚴把材料質(zhì)量關(guān)。抓好原材料質(zhì)量管理，瀝青砼、鋼材、水泥、磚、砼管材等主要材料須有原始質(zhì)保書；所有進場材料均要進行檢驗，復(fù)試合格后，經(jīng)監(jiān)理認可，方可使用。對用于工程的主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證的材質(zhì)化驗單。如不具備或?qū)z驗證明有影響時，應(yīng)補作檢驗。材料質(zhì)量抽樣和檢驗

25、的方法，應(yīng)符合建筑材料質(zhì)量標準與管理規(guī)程，要能反映該批材料的質(zhì)量性能。在現(xiàn)場配制的材料，如混凝土、砂漿，應(yīng)先試配，經(jīng)試配檢驗合格后才能施工。重視材料的使用認證，以防錯用和使用不合格材料。機械的控制機械控制包括對施工機械設(shè)備、工具等的控制。正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備，健全“人機固定”制度、“操作證”制度、崗位責(zé)任制度、交接班制度、“技術(shù)保養(yǎng)”制度、“安全使用”制度、機械設(shè)備檢查制度，確保機械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)，切實提高機械設(shè)備的完好率、利用率和效率。達到完成任務(wù)好：高效、優(yōu)質(zhì)、低耗。技術(shù)狀況好：機械設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，工作性能達到規(guī)定要求，機容整潔和隨機工具部件及附屬裝置等完整齊全。使用

26、好：認真執(zhí)行以崗位責(zé)任制為主的各項制度，做到合理使用，正確操作和原始記錄齊全準確。保養(yǎng)好：認真執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程，做到精心保養(yǎng)、隨時搞好清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐。安全好：認真遵守安全操作規(guī)程和有關(guān)安全制度，做到安全生產(chǎn)，無機械事故等“五好”標準。方法的控制主要是指施工方法和檢驗方法。應(yīng)切合工程實際、能解決施工難題、技術(shù)可行、經(jīng)濟合理，有利于保證質(zhì)量、加快進度、降低成本。嚴格遵守工藝規(guī)程：施工工藝和操作規(guī)程，是進行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何人都必須嚴格執(zhí)行，不得違犯。定位測量，必須進行二校一審，由監(jiān)理審核后方可進行下道工序施工。建立質(zhì)量施工日記，對工程質(zhì)量管理做到有據(jù)可查。混

27、凝土施工中，要按規(guī)定做混凝土試塊，同一標號同一配合比不少于一組，每一工作臺班不少于一組，且每拌制100m3不少于一組。砌體砂漿每一種強度等級且每50m3砌體不少于一組。混凝土試塊每組三塊，砂漿試塊每組六塊，有見證取樣，并送建設(shè)方指定試驗室標準養(yǎng)護28天進行試驗。嚴格遵守工藝規(guī)程：施工工藝和操作規(guī)程，是進行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何人都必須嚴格執(zhí)行，不得違犯。定位測量，必須進行二校一審，由監(jiān)理審核后方可進行下道工序施工。推進全面質(zhì)量管理，開展群眾性的TQC小組活動。我們在施工中，制定全面質(zhì)量管理工作規(guī)劃,超前探索和解決施工中的關(guān)鍵質(zhì)量問題,消除質(zhì)量通病，強化全員質(zhì)量意識,用

28、工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量,以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。在施工中既做到事后檢驗,更注重事先預(yù)防,把全面質(zhì)量管理的方法，切實應(yīng)用到生產(chǎn)的全員、全過程中去。實行“三檢”制度。施工中建立以現(xiàn)場自檢為基礎(chǔ)，專業(yè)骨干為主導(dǎo)，互檢與專業(yè)檢查相結(jié)合的質(zhì)量“三檢”制度。檢查程序由班組質(zhì)檢員檢查合格后，報項目部質(zhì)檢工程師檢查驗收簽證后，再報請監(jiān)理工程師復(fù)檢，以此確保各工序質(zhì)量合格。實行“三服從、五不施工、一個堅決”。我們在施工中強調(diào)：進度服從計劃，材料計量支付服從工程質(zhì)量，質(zhì)量否決服從監(jiān)理工程師；施工準備不充分不施工，試驗未達到標準不施工，施工方案和質(zhì)量保證措施未確定不施工，設(shè)計圖紙沒有自審和會審不施工，施工現(xiàn)場沒有技術(shù)

29、交底，重難點項目沒有作業(yè)指導(dǎo)書不施工；質(zhì)量不合格堅決返工。建立質(zhì)量施工日記，對工程質(zhì)量管理做到有據(jù)可查。定期召開工程質(zhì)量會議，并向業(yè)主和監(jiān)理報告工程質(zhì)量動態(tài)情況。加強對半成品、成品的保護工作。采用護、蓋、封等措施。護：就是提前保護，以防止成品可能發(fā)生的損傷和污染；蓋：就是表面覆蓋，防止堵塞損傷；封：就是局部封閉。基層及面層待達到規(guī)定的養(yǎng)護期后方可開放交通。環(huán)境的控制環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜而多變的特點。因此，根據(jù)工程特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制。施工現(xiàn)場，建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序井井有條，為確保質(zhì)量、安全創(chuàng)造良好條件。季節(jié)性

30、施工嚴格執(zhí)行季節(jié)性施工措施以確保工程質(zhì)量。針對工程地質(zhì)地形情況，采用針對性措施確保工程質(zhì)量。（3）質(zhì)量事后控制準備竣工驗收資料，按照市政工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定及時整理好技術(shù)資料，對上下部施工的各項資料做到實事求是，完整無缺；結(jié)合業(yè)主、監(jiān)理及質(zhì)監(jiān)等單位有關(guān)審核審批文件，編目成冊、存檔；對工程資料信息進行分析，為預(yù)防質(zhì)量隱患，糾偏質(zhì)量缺陷提供了依據(jù)，從而能夠進一步提高工程總體質(zhì)量。組織自檢和初步驗收，工程項目部組織人員對工程項目進行自檢，我單位對工程項目進行初步驗收，合格后報建設(shè)單位、監(jiān)理單位進行驗收。按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和方法對完成的分項、分部工程、單位工程進行質(zhì)量評定，填寫評定表并報質(zhì)監(jiān)單位

31、、建設(shè)單位核定。組織竣工驗收：按設(shè)計施工圖紙及變更設(shè)計要求等相關(guān)文件內(nèi)容，組織由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)單位、設(shè)計單位和施工單位的竣工驗收，驗收合格后交付使用。工程回訪與保修，工程竣工后該施工項目組織機構(gòu)即行撤消，根據(jù)國家有關(guān)政策規(guī)定，工程回訪與保修工作由我單位技術(shù)質(zhì)量科負責(zé)。我單位決定工程使用后有質(zhì)量問題，隨叫隨到及時解決問題。每年二次到建設(shè)單位回訪，收集工程使用后的情況資料，以便總結(jié)經(jīng)驗，抓住薄弱環(huán)節(jié)，更好地提高工程質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，工程施工最后留給人們的質(zhì)量。我單位本著“百年大計，質(zhì)量第一”的方針以及對業(yè)主和社會負責(zé)的態(tài)度，全面進行質(zhì)量管理，千方百計抓好工程質(zhì)量。十、工期保證措

32、施施工項目的工期控制與投資控制、質(zhì)量控制和安全控制一樣，是項目施工中的重點控制之一。它是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應(yīng)，節(jié)約工程成本的重要措施。為了保證本工程能按期完成，特制定以下措施：（一）本工程工期控制的方法1、規(guī)劃：確定本工程的總進度控制目標和分進度控制目標，編制其進度計劃，并檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)。2、控制：在工程施工過程中，跟蹤檢查施工實際進度，整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)。進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。3、協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的單位、部門和工作隊組之間的進度關(guān)系。（二）本工程工期保證措施1、組織措施1.1落實各層次的進度控制人員具

33、體任務(wù)和工作責(zé)任。項目部成立以項目經(jīng)理為首的進度控制組織系統(tǒng)，做好現(xiàn)場勞力、材料、機械的協(xié)調(diào)準備工作，保證在施工時不出現(xiàn)窩工、浪工現(xiàn)象；加強對項目部的各類管理人員的教育工作，使他們到崗盡職，以有利于各項工作的有效展開。1.2強化生產(chǎn)指導(dǎo)機構(gòu)，樹立現(xiàn)場施工人員的絕對權(quán)威性，前后緊密配合，在勞力安排、材料運輸、機械管理、生產(chǎn)后勤方面一切必須服從生產(chǎn)需要。任何人必須服從分配聽指揮，對作業(yè)計劃完成情況，進行每月跟蹤研究、分析，牢牢掌握生產(chǎn)主動權(quán)，對完不成生產(chǎn)計劃的及時查原因、訂措施。1.3加強計劃管理，建立班組會、每周生產(chǎn)例會、專題檢查會等，針對性和群眾參與性制度。落實總工期，不斷對照日計劃、周計劃、

34、旬計劃、月計劃，檢查計劃各節(jié)點工段工期控制的執(zhí)行情況，及時調(diào)整，動態(tài)控制，確保計劃總工期的實現(xiàn)。2、技術(shù)措施2.1根據(jù)施工總工期控制，逐月逐旬編制作業(yè)計劃。根據(jù)計劃，在施工過程中加強人力、物力、技術(shù)調(diào)度，保證材料的供應(yīng)，每月每旬對照檢查計劃執(zhí)行情況，及時調(diào)整。2.2勞力的選用嚴格按單位的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，調(diào)動本單位內(nèi)部的熟練技術(shù)工人參戰(zhàn)，注重提高操作工的技術(shù)素質(zhì)，加強崗前培訓(xùn)工作，確保基本功過硬，以提高工作效率。2.3加強原材料的采購管理，多點聯(lián)系，擇優(yōu)選購；周轉(zhuǎn)材料充實供應(yīng)，材料進場及時。進場后要嚴格檢驗，合格后按類別整齊堆放，避免由于材料供應(yīng)不及時或出現(xiàn)質(zhì)量問題而耽誤工期。2.4對投入本工程的

35、各類施工機械、小型工具等，進場前必須進行檢查維修，必要時購置，施工中不斷加強保養(yǎng)和檢修，以保證機具的完好性，從而保證和提高機具使用率，以免機械器具故障或短缺而影響工程進度。2.5加強施工技術(shù)管理，各工序施工前要審圖，進行詳細技術(shù)交底。施工中執(zhí)行三檢制，對每一工序的質(zhì)量進行跟蹤檢查把關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時整改，以免影響下一道工序的施工。2.6加強質(zhì)量管理，嚴格按質(zhì)量保證措施進行質(zhì)量控制，做到操作有法，跟班檢查，確保各工序質(zhì)量合格，杜絕因工程質(zhì)量引起返工、停工而延誤工期。2.7加強對現(xiàn)場周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)，以免群眾影響工程施工；加強對內(nèi)部后勤服務(wù)的管理，提高使職工專心施工的生活質(zhì)量；加強對施工中人員、電

36、器、機械的安全監(jiān)督，落實安全措施，避免因安全因素而影響工程施工進度。3、合同措施項目部與各班組鑒定施工合同的合同工期，及各材料供應(yīng)商供貨日期與工程有關(guān)進度計劃目標相協(xié)調(diào)，下達施工任務(wù)書。在施工過程中，全面推行承包責(zé)任制，層層落實生產(chǎn)指標，開展班組之間的競爭，設(shè)立“進度計劃完成獎以及質(zhì)量信得過獎”，制定獎懲制度，做到獎罰分明，消滅大鍋飯，獎勵先進，充分調(diào)動積極性，把質(zhì)量進度搞上去，對完不成計劃而造成經(jīng)濟損失的，追究其責(zé)任。4、經(jīng)濟措施為保證工程工期的實現(xiàn)，必須有資金保證，我單位為本工程準備了一定資金，并實行專款專用制，以確保我單位對建設(shè)單位資金墊付的承諾的實現(xiàn)，不影響工程進度，從而保證工程工期進

37、度不受資金的影響。5、信息管理措施在工程施工中，不斷地收集施工實際進度的有關(guān)資料進行整理統(tǒng)計，與計劃進度比較，定期向建設(shè)單位、監(jiān)理單位提供比較報告。總之，我單位根據(jù)合同工期，編制切實可行的施工總進度計劃，在其控制下編制月（旬）作業(yè)計劃，簽發(fā)施工任務(wù)書。并做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，及時、靈活、準確、果斷地采取措施，排除各種矛盾，加強各薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計劃和實現(xiàn)工期目標。十一、安全生產(chǎn)和文明施工措施安全生產(chǎn)是工程施工的首要大事，根據(jù)建筑施工安全檢查標準JGJ59-99的要求，本工程安全生產(chǎn)和文明施工措施如下：（一）安全管理1、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制1.1

38、單位安全科安全生產(chǎn)責(zé)任制在單位經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、方針、政策、法規(guī)條例及文件精神，并組織落實。對單位安全生產(chǎn)的制度、辦法，提出完善意見，報單位批準并具體組織實施。負責(zé)單位安全人員的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提高安全生產(chǎn)人員的工作素質(zhì)。組織編制年度安全生產(chǎn)工作意見及實施計劃,并督促檢查落實,及時幫助解決實施中存在的問題,確保實現(xiàn)計劃目標。經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解各項目部的安全生產(chǎn)情況，對施工中存在的不安全因素和存在的隱患，及時提出整改意見并指導(dǎo)，監(jiān)督實施，參加各種安全生產(chǎn)驗收活動，并認真做好記錄。開展安全生產(chǎn)目標管理競賽活動，組織安全生產(chǎn)的“三查”（定期、不定期和互查）活動，

39、總結(jié)交流和推廣安全生產(chǎn)管理的先進經(jīng)驗。參加上級管理部門的各種安全生產(chǎn)活動。參與施工方案中安全生產(chǎn)技術(shù)方案的審定，并監(jiān)督實施。參加工傷事故的調(diào)查，根據(jù)“三不放過”的原則提出處理意見并做好監(jiān)督實施。做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。1.2項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制認真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的有關(guān)方針、政策、法令、法規(guī)，以及上級分管部門的會議文件精神和批示。對項目的勞動保護、安全生產(chǎn)和文明施工負責(zé)。根據(jù)工程實際情況，制定本項目的安全生產(chǎn)和文明施工的具體措施，并檢查執(zhí)行情況。堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，建立健全專管成線，群管成網(wǎng)的安全管理體系。經(jīng)常不斷地對項目部管理人員，施工班組職工進行安全生產(chǎn)、遵章守紀

40、及勞動保護的宣傳教育，領(lǐng)導(dǎo)督促各職能部門及職工做好本職范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，對項目部的安全生產(chǎn)工作的支出和獎懲進行審批。項目部每旬進行一次安全生產(chǎn)檢查評比，研究解決安全生產(chǎn)中的問題，貫徹預(yù)防為主的方針，消除事故隱患。負責(zé)項目部內(nèi)的工傷事故的調(diào)查，處理，制定落實整改的具體方案及措施。1.3現(xiàn)場專職安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制負責(zé)本項目部的安全生產(chǎn)檢查和督促工作。認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，政策法令。參加施工組織設(shè)計中，安全技術(shù)措施的制訂，并對貫徹執(zhí)行情況進行檢查督促。吃住在現(xiàn)場，檢查了解安全施工過程中的情況，制止違章指揮作業(yè)，對施工中存在的安全隱患及時提出整改意見，并監(jiān)督執(zhí)行，遇有緊急情

41、況時，有責(zé)任指令先停工，并立即報告項目經(jīng)理研究處理。協(xié)助項目經(jīng)理做好經(jīng)常性的安全宣傳教育工作，新工人上崗前要堅持單位、項目部、班組三級安全教育，考核上崗。每旬組織項目部各班組安全生產(chǎn)檢查一次，針對查出的問題，要及時組織整改。積極開展安全生產(chǎn)目標管理競賽活動，建立健全各項安全管理制度，切實加強安全生產(chǎn)管理工作，不斷總結(jié)，推廣和改進安全生產(chǎn)工作。要使安全生產(chǎn)工作層層有人負責(zé)，責(zé)任明確做到齊抓共管，把安全生產(chǎn)工作落到實處。經(jīng)常組織班組兼職安全員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月按時報送安全生產(chǎn)報表。1.4項目技術(shù)負責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制負責(zé)本項目部工程的安全技術(shù)交底工作,并進行檢查督促實施。認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的

42、各項規(guī)定、標準、政策、法令。編制項目部施工組織設(shè)計（施工方案），采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料時要制定相關(guān)的安全技術(shù)措施。對職工進行安全技術(shù)教育和安全技術(shù)交底工作，及時解決施工中的安全技術(shù)問題。負責(zé)提出改善勞動條件實施措施，并檢查督促具體實施。參加重大傷亡事故的調(diào)查分折，提出技術(shù)鑒定意見和改進措施。1.5班組兼職安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制協(xié)助現(xiàn)場專職安全員和班組長執(zhí)行單位關(guān)于安全生產(chǎn)的各項規(guī)定和制度，帶頭執(zhí)行安全操作規(guī)程，負責(zé)對班組職工進行安全知識教育，尤其是新職工要做到言傳身教。督促職工在施工過程中，必須熟悉本工種的安全生產(chǎn)技術(shù)知識，經(jīng)常檢查機具，機電設(shè)備和勞動防護用具，制止違章操作，杜絕安全

43、隱患。工作中認真做到“四勤”，即眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，不怕得罪人，做到班前交底，班中檢查，努力做好安全生產(chǎn)工作，確保安全無事故。負責(zé)班組在施工過程中，按安全施工技術(shù)方案實施操作，加強督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進措施。積極參加配合上級組織的安全檢查，認真做好安全生產(chǎn)記錄資料的收集整理工作主動參加項目部組織開展的各項安全目標管理的競賽活動，并組織班組安全活動日，開好班前安全生產(chǎn)會，發(fā)生工傷事做要立即向項目負責(zé)人報告，參加事故分折和調(diào)查處理。1.6項目安全生產(chǎn)管理制度建立健全安全管理制度，安全管理機構(gòu)，安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理的重要內(nèi)容，也是實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標管理的組織保證。根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全

44、”的原則，管理好本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，建立安全管理機構(gòu)，配備安全技術(shù)干部，組織貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、法令、制定企業(yè)的規(guī)章制度和規(guī)范標準。對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作進行計劃，組織和監(jiān)督檢查，考核。應(yīng)建立健全以項目經(jīng)理為首的分級負責(zé)安全管理保證體系，同時還必須建立健全專管成線，群管成網(wǎng)的安全管理組織機構(gòu)。保護職工的安全健康，教育職工要高度重視勞動防護用具的作用，提高自我防護意識，降低工傷事故頻率。2、目標管理2.1建立以項目經(jīng)理為首，單位安全科監(jiān)督的安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)小組，有組織有領(lǐng)導(dǎo)地開展定期和不定期的安全管理活動2.2根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、標準和規(guī)程，結(jié)合單位有關(guān)安全獎罰規(guī)定，本工程項

45、目部安全管理獎罰規(guī)定如下：未進行書面安全技術(shù)交底或交底不全面無針對性的，罰有關(guān)項目技術(shù)人員各100元。對事故隱患整改單所列項目未能如期整改的罰專職安全員及有關(guān)班組兼職安全員各100元。工人進場未進行項目部、班組安全教育的，罰項目經(jīng)理、專職安全員及有關(guān)班組兼職安全員各50元。班前安全活動無記錄或記錄內(nèi)容不符合要求的罰班組長及班組兼職安全員各50元。安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)單位安全科 項目經(jīng)理現(xiàn)場專職安全員道路班兼安全員道路班兼安全員機電班兼安全員管道班安全員挖土機作業(yè)位置不牢，不安全，罰有關(guān)責(zé)任人50元。在建工程與外電線路的距離小于安全距離，無防護措施方案或防護措施不符合要求的，罰有關(guān)責(zé)任人100元。施

46、工臨時用電無專項用電方案或未采用TN-S系統(tǒng)（三相五線制），罰有關(guān)責(zé)任人100-500元。保護零線與工作零線混接的，罰有關(guān)責(zé)任人100元。開關(guān)箱（末級）無漏電保護或保護器失靈，罰有關(guān)責(zé)任人100元。電線老化，破皮未包扎的，罰有關(guān)責(zé)任人50元。使用碘鎢燈烘衣物或取暖的，罰有關(guān)責(zé)任人50元。攪拌機離合器、制動器、鋼絲繩達不到要求的，罰有關(guān)責(zé)任人10-30元。攪拌機操作手柄無保險裝置的，罰有關(guān)責(zé)任人20元。攪拌機料斗無保險掛鉤的，罰有關(guān)責(zé)任人20元。翻斗車制動裝置不靈敏的，罰有關(guān)責(zé)任人30元。3、本工程安全生產(chǎn)專業(yè)性、針對性措施3.1臨邊防護根據(jù)本工程的特點，管道溝槽開挖后做好臨邊防護工作，設(shè)置明顯

47、標志，夜間掛設(shè)警燈等3.2土方開挖施工機械進場先進行對機械性能的檢查驗收，不能帶病作業(yè)。挖掘機作業(yè)時，不得有人進入挖掘機作業(yè)半徑范圍內(nèi)。挖掘機的位置在牢固不會造成溝槽塌陷的位置上。挖掘機司機有操作證。3.3通道口設(shè)有防護設(shè)施或明顯標志。3.4施工現(xiàn)場變配電及維修配電時應(yīng)戴絕緣手套，按電壓等級使用驗電器，在設(shè)備兩側(cè)各相或線路各相分別驗電。驗明設(shè)備或線路確認無電后，即將檢修設(shè)備或做短路接地。裝設(shè)接地線，應(yīng)由二人進行。先接接地端，后接導(dǎo)體端，拆除時順序相反，拆接時均應(yīng)穿戴絕緣防護用品。電氣設(shè)備所用保險絲（片）的額定電流應(yīng)與負荷容量相適應(yīng)，禁用其他金屬線代替保險絲（片）。施工現(xiàn)場夜間臨時照明電線及燈具

48、，高度應(yīng)不低于2.5米。易燃、易爆場所應(yīng)用防爆燈具。照明開關(guān)、燈口及插座等應(yīng)正確接入火線及零線。3.5配電箱、開關(guān)箱配電箱、開關(guān)箱要符合“三級配電兩極保護”的要求，且所裝開關(guān)箱（末級）要設(shè)有漏電保護以防保護器失靈，漏電保護裝置參數(shù)要匹配。閘具不能損壞且要符合要求。3.6配電線路線路老化、破皮要包扎。線路過道要有保護設(shè)施。電桿、橫擔(dān)、架空線路、電纜架設(shè)或埋設(shè)均應(yīng)符合要求。電纜應(yīng)使用五芯線。3.7施工機械混凝土、砂漿攪拌機攪拌機必須安置在堅實的地方，用支架或支架筒架穩(wěn)，不準用輪胎代替支撐。開動攪拌機前應(yīng)檢查，離合器、制動器、鋼絲繩等應(yīng)良好，滾筒內(nèi)不得有異物。進料斗升起時，嚴禁任何人在料斗下通過或停

49、留，工作完畢后應(yīng)將料斗固定好。運轉(zhuǎn)時嚴禁將工具伸入滾筒內(nèi)。現(xiàn)場檢修時應(yīng)固定料斗。切斷電源進入滾筒時，外面須有人監(jiān)護。翻斗車翻斗車均應(yīng)有使用證，自動裝置靈敏。駕駛員有駕駛證，車上嚴禁帶人，轉(zhuǎn)彎時應(yīng)減速，注意來往行人等。潛水泵潛水泵應(yīng)做保護接零，裝漏電保護器，且保護裝置應(yīng)靈敏，使用合理。土方機械啟動前應(yīng)將離合器分離或?qū)⒆兯贄U放在空擋位置，確認機械周圍無人和障礙物時，方可作業(yè)。行駛中人員不得上下機械和傳遞物件；禁止在陡坡上轉(zhuǎn)彎、倒車和停車；下坡不準空檔滑行。停車時必須刀片、鏟斗落地。鋼筋繩禁止打結(jié)使用，如有扭曲、變形、斷絲、銹蝕等應(yīng)及時更換。挖掘機操作中進鏟不應(yīng)過深，提斗不應(yīng)過猛，一次挖土高度不能高

50、于4米。向汽車上卸土應(yīng)待車子停穩(wěn)后進行，禁止鏟斗從汽車駕駛室上越過。鏟斗回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)遇有推土機工作時，應(yīng)停止作業(yè)。3.8自卸汽車發(fā)動后應(yīng)檢試傾卸液壓機構(gòu)。配合挖土機裝料時，自卸汽車就位后，拉緊手剎車，如挖斗必須越過駕駛室頂時，駕駛室內(nèi)不得有人。卸料時，應(yīng)選擇地形，并檢視上空和周圍有無電線、障礙物以及行人。卸料后，車斗應(yīng)及時復(fù)原，不得邊走邊落。向坑洼地卸料時，必須和坑邊保持適當(dāng)安全距離，防止邊坡塌陷。檢修傾卸裝置時，應(yīng)撐牢車廂，以防止車廂突然下落傷人。自卸汽車的車廂內(nèi)嚴禁載人。3.9蛙式打夯機蛙式打夯機手把上應(yīng)裝按扭開關(guān)，并包絕緣材料，操作時應(yīng)戴絕緣手套。打夯機電源電纜必須完好無損，作業(yè)時嚴禁夯擊

51、電源線。在坡地或松軟土層上打夯，嚴禁背著牽引。4、安全檢查安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。是消除事故隱患，落實整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件的重要方法。4.1項目安全檢查制度檢查安全管理組織網(wǎng)絡(luò)的健全情況，項目部建立以項目經(jīng)理為首的安全工作領(lǐng)導(dǎo)班子，設(shè)立現(xiàn)場專職安全員和班組兼職安全員。檢查安全生產(chǎn)各項管理制度（各級安全生產(chǎn)責(zé)任制度，安全教育制度，安全檢查制度，安全獎罰制度，安全交底制度，工傷事故報告制度）的制定及貫徹落實運行情況。檢查安全生產(chǎn)資料（安全會議臺帳，安全檢查和隱患整改臺帳，安全獎罰臺帳等）的建帳是否健全。檢查施工組織設(shè)計及安全技術(shù)交底的審批手續(xù)，有關(guān)內(nèi)容的科學(xué)

52、性、針對性、可行性的執(zhí)行情況。檢查班組安全活動制度及執(zhí)行情況，施工日記的安全記載，管理人員和工人是否按各項操作規(guī)程進行，遵章守紀。項目部每旬末組織進行一次檢查，（參加人員：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、專職安全員、班組兼職安全員）進行一次評比，獎優(yōu)罰差。各班組在每天班前由兼職安全員作安全動員。現(xiàn)場專職安全員專項分管項目安全生產(chǎn)檢查，在現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)不安全傾向立即采取措施，把不安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。建立以上的檢查制度，監(jiān)督全體職工提高安全意識，嚴格操作過程，落實防護設(shè)施，確保生產(chǎn)的安全。4.2項目安全檢查的內(nèi)容：查思想、查管理、查制度、查隱患、查落實。4.3項目安全檢查的組織：成立以項目經(jīng)理為首，

53、各業(yè)務(wù)部門人員及班組兼職安全員（班組長）參加的檢查組織。4.4安全檢查記錄：安全檢查項目部、各班組均要做好檢查記錄，檢查出的事故隱患要有書面整改通知，通知中要定人、定時間、定措施、并監(jiān)督其完成。5、安全教育進行安全教育與訓(xùn)練，能增強人的安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)知識，有效地防止人的不安全行為，減少人為失誤。5.1項目安全生產(chǎn)教育制度專業(yè)安全培訓(xùn)由上級主管部門負責(zé)組織，單位安全領(lǐng)導(dǎo)小組進行配合。日常的安全生產(chǎn)教育由項目專職安全員負責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并經(jīng)常深入基層檢查，督促各種安全教育的開展。項目部專職安全員由上級主管部門培訓(xùn)考核，持證上崗。凡新工人和調(diào)換崗位的工人，上崗前必須進行安全教育，經(jīng)考試合格后

54、方可上崗操作。特殊工種的工人，除應(yīng)進行一般的安全知識教育外，還應(yīng)結(jié)合其工種特點進行安全技術(shù)教育。經(jīng)上級考核合格后，發(fā)給操作證方可上崗。項目部在本項目開工前，對職工進行一次安全技術(shù)知識、理論教育和考核，考核成績進入職工檔案，作為今后評定技術(shù)水平的依據(jù)。5.2安全教育的內(nèi)容黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列方針、政策、法令、法規(guī)和規(guī)定。單位的基本情況及有關(guān)安全生產(chǎn)的管理規(guī)定、規(guī)章制度等。機械設(shè)備、電器設(shè)備及各種安全技術(shù)操作規(guī)程。施工過程中的危險區(qū)域防護標準及措施。安全生產(chǎn)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)及措施。塵毒的危害及防護。5.3專業(yè)培訓(xùn)持證上崗針對市政工程特點，需對電工、機修工、機械操作工、駕駛員作專業(yè)培訓(xùn)，使其

55、掌握專業(yè)技能，所有特種專業(yè)上崗均有合格證，滿足安全操作要求。6、安全標志繪制施工現(xiàn)場安全標志布置總平面圖，使其具有針對性，并在施工中按其實施布置。十二、本工程降低成本、提高經(jīng)濟效益的措施（一）制定先進的經(jīng)濟合理的施工方案本工程中標后制定施工方案時，要以合同工期和上級要求為依據(jù)，聯(lián)系項目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場條件、裝備情況、人員素質(zhì)等因素綜合考慮使該項目的施工方案具有先進性和可行性。（二）降低材料成本材料成本在整個項目成本中的比重最大，有較大的節(jié)約潛力，材料成本的節(jié)約，也是降低項目成本的關(guān)鍵。節(jié)約材料費用的途徑十分廣闊，大體有：1、節(jié)約采購成本選擇運費少、質(zhì)量好價格低的供應(yīng)單位；2、認真計

56、量驗收如遇數(shù)量不足或質(zhì)量差的情況，要拒收或進行索賠；3、嚴格執(zhí)行材料消耗定額通過限額領(lǐng)料落實；4、正確核算材料消耗定額堅持余料回收；5、改進施工技術(shù)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料；6、減少資金占用根據(jù)施工需要合理儲備；7、加強現(xiàn)場管理合理堆放，減少搬運，減少倉儲和攤基損耗。（三）提高機械利用率節(jié)約機械使用費要做的工作：1、結(jié)合施工方案的制訂，從機械性能、操作運行和臺班成本等因素綜合考慮，選擇最適合項目施工特點的施工機械，明確各階段需求的機械規(guī)格和數(shù)量，及時進場，既保證使用，又避免閑置，總之要求做到既實用又經(jīng)濟。2、做好工序、工種等機械施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機械效能；同時對機械操作人員的技能

57、也要有一定的要求，防止因不規(guī)范操作或操作不熟練影響正常施工，降低機械利用率。3、做好平時的機械保養(yǎng)工作，使機械始終保持完好狀態(tài)，隨時都正常運轉(zhuǎn)。十三、主要施工機械和工具，主要周轉(zhuǎn)材料，勞動力安排一 覽表主要施工機械和工具一覽表 序號機械或設(shè)備名 稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率KW備注1挖掘機0.8M33臺中國2000自有2自卸汽車黃河、東風(fēng)等3輛中國自有3砼攪拌機*400L2臺中國自有4灰漿攪拌機200L2臺中國字有5機動翻斗車8臺泰州自有6裝載機5T3臺常州7柴油發(fā)電機8水準經(jīng)緯各2臺蘇州9全站儀1臺蘇州10二輪壓路機ZY-8/10T2徐州20014011三輪壓路機ZY-12/15T

58、2徐州20025912三輪壓路機ZY-18/21T2徐州20017413振動壓路機 14B1徐州199973.514機動翻斗車1T5句容2001415砼攪拌機350L1*20037.516砂漿攪拌機200L2*20015.517蛙式打夯機HW-843*20002.218瀝青灑布機HZJ50401山東20019019瀝青砼攤鋪機ABG42S1鎮(zhèn)江200026520膠輪壓路機YL202徐州20003021推土機KG1002洛陽20027422平地機PY-160B1天津200216023自卸汽車東風(fēng)8湖北200096 主 要 周 轉(zhuǎn) 材 料 一 覽 表序號名 稱規(guī) 格數(shù) 量單位備 注1槽 鋼14cm600M自 有2鐵 樁600根自 有3木 模 板2-3cm200M2自 有4電 線滿足需要5路 障滿足需要6警 示 牌滿足需要7指 示 燈滿足需要8毛 竹100支自 有9塑 布1000M2自 有勞 動 力 安 排 一 覽 表序號工 種 名 稱數(shù) 量單 位備 注1瀝青施工技工10人高峰期人數(shù)2機電維修工2人高峰期人數(shù)3普通工10人高峰期人數(shù)4瓦工15人高峰期人數(shù)5炊事員、保衛(wèi)2人高峰期人數(shù)6管理人員8人十四、施工進度計劃十五、施工總平面布置圖施工組織管理網(wǎng)絡(luò)機械組道路組機電員材料員安全員質(zhì)檢員測量員施工員項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)施工負責(zé)施工總負責(zé)