1、第一部分施工方案一）、施工準備根據工程的特征，為使工程順利進行，確保工程質量、工程進度。正式施工前，將作出如下施工準備：（一）機構、人員準備我公司將派出強有力的施工隊伍實施本工程，擬派出工程技術人員5人、管理人員3人，組成該項目經理部：下設辦公室、工程科、質安科、材料科及工地試驗室。各部門、各科室由專業技術人員組成。在工程施工中相應協作，以確保工程順利進行。（二）技術準備技術準備是準備工作的核心，如此項工作未做好，施工中就會出現差錯，造成質量事故和經濟損失，我公司一貫重視此項工作，擬定技術準備順序如下：1、認真核查，熟悉圖紙有關的設計文件及地質勘探報告。2、熟悉與設計有關的施工技術規范，預算定

2、額、地區材料調差等資料。3、核查設計圖紙內容，向建設單位、設計單位及監理工程師提出圖紙會審要求。4、實地查勘現場自然條件，導線點、水準點和絕對標高等情況；了解地質構造等情況。（三）勞動組織準備1、建立工程項目的施工組織機構，明確項目經理管理機制。根據本工程的規模、結構特點和復雜程序確定管理機構人選。堅持合理分工和密切協作相結合，選用有施工經驗，有創新精神的專業技術人員。2、行業和工種合理配合，技工、普工比例適當，且按流水作業組織形式安排隊伍，并同時制定出本工程的勞動力需求量計劃。3、人員、機構確定之后，應按照合同規定開工日期和勞動力需求量計劃，組織勞動力進場的同時進行質量、安全、環保和文明施工

3、等方面教育，并安排食宿生活。4、以書面形式、口頭形式和現場示范形式根據單位工程，分部、分項工程按照管理系統由上而下直到班、組工人的順序，進行工程施工進度計劃、月（旬）作業計劃、施工組織設計、施工工藝、質量標準、安全技術措施、降低成本措施、施工驗收規范要求、“四新”實施方案及保證措施、圖紙會審中所確定的有關部位的設計變更和技術核定事項進行技術交底，并同時健全各級崗位責任制和保證措施。5、健全各項管理制度，其主要內容為：工程質量檢查與驗收制度，工程技術檔案管理制度，材料（成品、半成品）的檢查驗收制度，技術責任制度，施工圖紙學習與會審制度，技術交底制度，職工考核考勤制度，工地及班級經濟核算制度，材料

4、出入庫制度，安全操作制度，機具使用保管制度。（四）施工現場準備1、按照施工平面圖布置建造臨時設施，為正式開工準備好生產、辦公、居住和保衛倉庫保管等臨時用房。2、安裝調試施工機具，按照施工平面圖將施工機具安置在規定的地點或倉庫，對固定的機具進行就位，搭棚、接電源、保養和調試等工作。對所有施工機具都必須在開工前進行檢查和試運轉一遍。3、落實冬雨季施工的臨時設計的技術措施，并及時作出安排。4、按照圖紙和施工組織設計的要求認真進行新技術項目的試制和試驗。5、設置消防，保安措施。（五）施工場外準備1、材料的采購和訂貨，并對材料進行合格試驗檢測。2、簽訂合同任務書。3、向上級提交開工申請報告。（六）施工準

5、備工作安排：序號施工準備項目簡要內容負責單位負責人備注1機構、人員準備成立工地項目經理部及下設機構、人員提前進行2技術準備熟悉、核對設計資料，現場調調查，提出圖紙會審要求工程技術科與其它平行進行3物資準備施工機具進場順序及時間，確定材料采購材料科與其它平行進行4勞動組織準備組織施工隊伍，制定勞動需求量計劃，建立健全各項管理制度項目經理部與其它平行進行5施工現場準備復測、復核樁、點、搞好“三通一平”，消除障礙物工程技術科與其它平行進行6施工場外準備材料加工定貨提交開工申請報告與其它平行進行二）、施工方案與技術措施一、測量工作在開工前，須請設計單位和建設單位到現場共同進行交接樁工作，交接樁時，由設

6、計單位備齊有關圖表，包括排污水管道的基線樁、輔助基線樁、水準基點樁等以及各樁的控制樁和護樁示意圖等，并按上述圖表逐個進行交點。給水管道放線，一般每隔20m設中心樁，在變換管徑處、分支處、閥門井室處均應設中心樁，必要時設置護樁或控制樁。在放線找平后，應繪制管路縱斷面圖。在測量時必須認真詳細記錄，并應有專人妥善保管好，隨時備查，作為工程竣工的原始資料。開工前應根據設計圖紙和由建設單位指定的水準點放設臨時水準點，臨時水準點應設在不影響施工的固定構筑物上，并應妥善保護，詳細記錄在測量手冊上。 二、破損瀝青混凝土路面拆除及維修1.瀝青混凝土路面處理對瀝青路面破損、輕微病害的進行瀝青面層維修；有軟土處進行

7、換填。1.1裂縫的處理（1）、縱、橫裂縫：清除縫中雜物及塵土，將填縫料灌入縫內，灌入深度約為裂縫深度的2/3.（2）因瀝青性能不好，油層老化等原因出現的大面積裂縫包括網裂，基層強度尚好，施工時采用銑刨方式處理，然后用瀝青混凝土進行補強至周圍路面標高。路面出現輕微裂縫并未出現支裂縫、縱向輪跡處龜裂，在面層上撒布0.81.2kg/m2乳化瀝青層，加撒一層0.5至1厘米碎石后碾壓密實即可。（3）瀝青路面由于水泥混凝土接縫反射上來的裂縫，挖除瀝青面層，下面水泥混凝土結構層按照水泥砼病害方法進行處治。1.2路面沉陷或強度不足處的處理（1）對現有的瀝青混凝土路面彎沉值大于25小于100（0.01mm）處，

8、進行基層處理，先處理基層后再恢復瀝青路面。（2）對瀝青路面出現沉陷，網裂破壞，則先清除破壞的瀝青路面，下面水泥混凝土處治。（3）坑槽的維修，路面基層完好，僅對面層有坑槽處進行維修：按照“圓洞方補、斜洞方補”的原則，劃出所需修補坑槽的輪廓線；沿所劃輪廓線開鑿至坑底翁當部分，其深度不小于原坑槽的最大深度；清除槽底、槽表松動部分、粉塵及雜物，并涂刷粘層瀝青；填入瀝青混凝土壓實并整平三、人行道改造及道路側石、平石維修改造改造施工時將現有殘缺人行道進行開挖，加鋪15厘米C20水泥混凝土墊層。人行道板鋪設前應先將原有人行道采用挖掘機挖除，嚴格控制挖后地面高程。用平地機按設計路床標高整平后采用壓路機壓實。原

9、土夯實整形后鋪設墊層，最后鋪設人行道塊料石，表面應平整，縫隙均勻，輸設穩固，不得有松動現象。（1)、復測標高按設計尺寸復核放線，控制坡度，用測量儀器打方格，并以對角線檢驗方正，然后在樁撅上標注該點面層設計標高。（2)、鋪筑砂漿在清理干凈的基層上灑水一遍使之濕潤，然后鋪筑砂漿墊層，用利板找平；鋪砂漿應隨砌石同時進行。（3)、鋪砌掃墻橛高程，在方格內由第一石板縱橫掛線繃緊，按線按標準縫寬砌第一行樣板石，然后縱線不動，橫線平移，依次照樣板石砌筑。（4)、直線段縱應向遠處延伸，以保持縱縫直順。曲線段石板間可夾水泥砂漿楔形縫成扇形狀，也可按直接段順延鋪筑，然后在邊緣處用：3水泥砂漿補齊并刻縫。（5)、砌

10、筑時石板要輕放，用木錘輕擊石板的中心。如石板不平，應拿起石板平勢重新鋪筑，不準向石板底塞成或支墊硬料，必須使石板平鋪在滿實的砂漿上穩定無動搖、無任何空隙。（6)、砌筑時與側石應銜接緊密，如有空隙，應甩在臨近建筑一邊，在側石邊緣與井邊有空隙處可用水泥砂漿填滿鑲邊，并刻縫以保持美觀。（7)、灌縫用：3（體積比）水泥細砂干漿灌縫，可分多次灌入，第一次灌滿后澆水后，再進行第二次灌入，慢平并適當加水，直到縫隙飽滿。（8)、跟班檢查在鋪筑整個過程中，班組應設專人不斷的檢查縫距、縫的順直度、寬窄均勻度以及石板的平整度，發現有不平整的現象，應及時進行調整或更換。（9)、清理每日班后，應將分散各處的物料堆放在一

11、起，保持施工場整潔。（10）、人行道塊的養護人行道快鋪砌完畢后，灑水養護三天后，方許通行。不允許車輛在人行道上行駛四、排污管改造排水混凝土圓管明挖施工包括污水管施工。污水管道采用承插式或企口式鋼筋混凝土管，接口形式為橡膠圈接口。污水管道施工完畢后需做閉水試驗，合格后再回填；管槽回填連砂石至道路結構層，并用水沖振實。1.1施工準備（測設和探坑）a、工程開工前，進行以下的測設工作：核對接入原有管道的高程；測設管道坡度板，管道中心線、開挖溝槽邊線及附屬構筑物的位置；堆土堆料界限及其它臨時用地范圍。b開挖前進行探坑，以摸清地下管線的情況，探坑每20m一道，深度不少于3m，管線復雜或情況不明時加密探坑，

12、探出的地下管線必須請管線的業主單位至現場進行確認和交底，同時請管線的業主單位對管線保護方面等內容對我施工單位的施工進行指導。1.2管道支護根據工程地質資料及現場的情況,污水管埋深較淺（埋深在4m以下，從管道流水位計起),采用6m鋼板樁密扣支護。鋼板樁施打關系到基坑止水,是本工程施工最關鍵的工序之一，在施工中要注意以下幾點：a.鋼板樁用吊機帶振錘施打，施打前一定要熟悉地下管線、構筑物的情況，認真放出準確的支護樁中線；b.打樁前，對鋼板樁逐根檢查，剔除銹蝕、變形嚴重的鋼板樁，不合格者待整修后才可使用；c.在插打過程中隨時測量監控每塊樁的斜度不超過2%，當偏斜過大不能用拉擠方法調正時，拔起重打；d保

13、證開挖后入土不小于2m，保證鋼板樁順利合攏、穩定；e.保證支撐后溝槽中心線每側凈寬不小于施工規范的規定；橫支撐不應妨礙下管穩管；f.打入樁后，及時進行樁體后土體穩定性檢查，對流沙或土體掏空情況處進行加固處理，每天派專人進行檢查樁體。1.3管溝土方開挖及運輸a、 根據本標段土質、地下水位、地下及地上構筑物以及施工環境等情況。溝槽的開挖采用直槽的形式，挖掘機械采用3m3斗容量的挖掘機，運輸土方機械利用15m3 的自卸汽車。b、 基坑開挖分層、分段依次進行,層層下挖、挖至地下水位以下時，設置排水溝和集水井，排水溝底寬20cm、溝深20cm，集水井每20m設置一個、其長寬高為30cm30cm40cm。

14、局部地段不能利用排水溝和集水井設置臨時排水的，利用抽水機抽排。c、 溝槽每側的臨時堆土，以保證槽壁的土體穩定和不影響施工為準、同時考慮挖土時挖溝機的擺放，移位及翻斗車的行走通道。d、 基坑開挖時，因本工程溝槽全部采用連砂石回填，所以挖出的土方全部外運，現場不留回填土。e、 基坑開挖后如發現鋼板樁之間出現錯位，應馬上用沙包或木板進行填塞，以防止淤泥、流砂涌出，掏空鋼板樁背后的土體。f、 若位于基坑上的原有排水系統因開挖而被廢除后，需按實際情況增設臨時水管，待新排水系統全部完工后再引入新的排水系統。g、 m，以保證不造成基底超挖，在基底底部施工前，分塊依次挖除該層保護層。h、 若發生基底超挖的情況

15、，采取回填石屑并灌水夯實的措施。i、 當發現地質情況與設計不符合時，會同設計、業主及監理等相關單位及時進行研究處理，如遇基底土質為淤泥時，知會監理工程師，同時報審處理方案進行清除污泥和換砂處理。1. 4管道施工一、施工工藝流程二、管道安裝管道安裝當大于600的管道采用機械下管，小于600的管道采用人工下管。（一）管材1、圓管應以設計圖為準。除300的管道為平口管外，其余的管道均為承插式II級管。2、外觀質量（1）管子內、外表面應光潔平整，無蜂窩、塌落、露筋、空鼓。（2）管外表面不允許有裂縫，管內壁裂縫寬度不超過0.05mm。表面的龜裂和砂漿層的干縮裂縫不在此限。（3）合縫處不應漏漿（4）管材尺

16、寸偏差應符合下表規定。管道尺寸允許偏差 公稱內徑產品等級管子尺寸偏差內徑厚度長度300900優等品4+4,-2+15,-10一等品+5,-4+5,-3+18,-12合格品+6,-5+6,-4+20,-1410001500優等品6+6,-3+15,-10一等品7+7,-4+18,-12合格品8+8,-5+20,-14（5）有下列情況的管子，允許修補但需經監理工程師鑒定合格后方可使用。l 塌落面積不超過管內表面積的1/20，并沒有露出環向鋼筋。l 外表面凹深不超過5mm；粘皮深度不超過壁厚的1/5，其最大值不超過10mm；粘皮、蜂窩、麻面的總面積不超過外表面積的1/20，每塊面積不超過100cm2

17、。l 合縫漏漿深度不超過管壁厚度的1/3，長度不超過管長的1/3。（二）下管1、安裝前應進行排管，嚴格控制帶支管的管井位置，其余管井可按排管情況作適當調整，盡量避免裁管。2、采用機械吊裝人工穩管和人工壓繩下管兩種方法，D600(含D600)管以上采用機械下管D600以下管徑采用人工下管。并按技術要求進行安管，管道安裝前，檢查砼管質量，復測龍門板高程，下管并準確校正管道中心線及管底高程，穩定砼管后再支模，并作好養護工作。機械下管應在吊繩和管道接觸處采用橡膠皮墊，輕起輕放。（三）管道就位及調整1、用坡度板中線法控制安管的中心位置和管內底高程。2、按坡度板上的中心釘和高程板上的高程釘，掛中心線和高程

18、線。3、根據給定的下返數值，在高程尺桿上量好尺寸，作好記號。4、安管時，將高程線繃緊，把高程尺桿下腳放進管內底，當尺桿上的的記號與高程線吻合時，即表示安管高程正確。5、在安管管頭上方所掛中心線上，掛垂球，使管徑中心與垂線對正（小管用目測，大管用標有中線的水平尺上的中心標記對準垂線）。也可采用控制管邊方式。6、用砼楔或河光石調整管道兩端高度，人工撬管調整管間縫隙：d600mm為15mm,d700mm為715mm。隨即在管道與平基接觸的三角部位，用與基礎等強的砼砂漿填滿搗實，然后支模澆筑砼。7、管節安裝調整好后，應用干凈的河光石將管體卡牢，避免碰撞移位或滾動傷人。8、對管壁偏薄的管節，可用砼楔或河

19、光石在管下兩側卡牢的同時，將管體墊高至適宜高程。9、對于管壁超厚3mm的管節，應事先挑出且做上標志。然后將這部分管節集中起來，安裝在預先復測發現的高程略低段的平基，以避免管內底高程和錯口兩檢測項目的超差。10、圓形檢查井內管頭外露長度按下式計算： h=r-1/24r2-c2 式中：h管端頭外露長度； r檢查井室半徑； c管子外徑。安管時，兩管端頭之間預留間距為：b=D-（h1+h2） 式中：b兩管端頭計算預留間距；D檢查井室直徑；h1代表一種管徑端頭外露長度；h2代表另一種管徑端頭外露長度。（四）安管質量標準1、外觀質量標準（1）管材外觀質量符合GB11836-89的規定。（2）管材不得有裂縫

20、、破損、露筋等缺限。（3）管道必須墊穩，管底坡度不得倒流水，縫寬均勻，管道內不得有泥土、磚石、砂漿、木塊等雜物。2、安管偏差應符合下表規定安管允許偏差序號項目允許偏差(mm)檢驗頻率檢驗方法范圍 點數1中線位移15兩井之間2掛中心線用尺量2管內底高程D1000mm10兩井之間2用水準儀測量D1000mm15兩井之間2用水準儀測量3相鄰管內底錯口D1000mm3兩井之間3用尺量D1000mm5兩井之間3用尺量注：1、D700mm時，其相鄰管內底錯口在施工中自檢，不計點。2、表中D為管徑。3、管施工與其它工種配合措施（1）施工過程中統一計劃、統一安排，加調配合，以保證工程質量和進度。（2）組建現場

21、施工協調小組，建立現場施工協調會議制度，做好各施工隊的協調工作。（3）項目部應按各專業施工隊的施工進度和工序統一安排，協調其交叉作業施工的工序搭接，調配各工種的施工機械設備和施工場地。（4）施工中編制綜合施工進度計劃，規范各專業施工隊的施工進度和施工程序，確保整個工程優質、高速、按期，甚至提前交付使用。（5）實行微機管理本工程施工使用計算機，用微機對總工期及各階段施工的工期進行動態管理，實現交叉作業的工作量模塊控制形象、整個工程的質量控制，實現全方位監督指示，提高現場協調小組的工作效率和信息傳遞。（6）采取資金控制和獎懲手段，協調、監督、控制各專業施工隊的協調配合及工作完成進度、質量狀況。（7

22、）排污水管安裝施工與機械土石方、人工土石方、磚砌檢查井等專業施工隊的作業面相對分開，盡量避免同一作業面有多個工種施工，如在實際施工中不能避免，則派專人進行旁站監督或協調，以避免出現安全、質量事故。（四）閉水試驗a、污水管道接口工作結束72小時后，接口材料已經具有一定強度后，在管道回填之前進行閉水試驗。b、試驗管道兩端用磚砌封堵，并養護3-4天，使其達到一定強度后，向閉水段注水至規定水位后，浸泡24小時之后進行閉水試驗。 c、閉水試驗如未能通過，應立即將管內的水抽干，仔細檢查滲漏原因，并修補。（五）回填 排水管坑回填中粗砂，并水沖振實。 a. 回填施工前應先做碾壓試驗，驗證碾壓質量能否達到設計密

23、實度要求。b. 為保證回填的密實度，管道兩側同時回填，回填時兩側高差不超過50cm。c. 回填采用分段、分層壓實，按設計要求每層厚度不大于30cm，各段應設立標志，以防漏壓、欠壓或過壓，上、下層的分段接縫位置應錯開。d. 管胸腔及管頂以上0cm50cm厚范圍用人工夯實，其余用機械碾壓，壓實度以達到設計及規范要求為準。五、破損檢查井、雨水進水井維修施工流程：設置水馬隔離墩測量檢查井頂高度鋸縫機鋸縫人工破除檢查井周圍路面砌磚（升井座）清底施工第一層水泥穩定碎石安放環形箍筋施工第二層水泥穩定碎石瀝青面層開放交通1、由測量人員對各個檢查井高程進行復核，在原有井的位置進行混凝土井圈的放線，逐個確定每個檢

24、查井的升井高度和坡度調整的具體數值；2、對檢查井井蓋周邊0.5m范圍內的路面結構予以破除，使用鋸縫機鋸縫、鑿巖機破除；3、處理深度至井座底面以下40cm位置；4、砌筑井筒。根據路面橫坡和高度調整井座位置，若井座損壞，應更換；5、清除坑槽底面的浮土并整平；6、第一層水泥穩定碎石為20cm厚，充分壓實后，安放環形箍筋網片，再施工第二層水泥穩定碎石；三、注意事項1、混凝土澆筑時，必須保證井圈的牢固性，貼邊流放，振搗密實，振搗時振搗棒宜離井圈10cm以外；2、混凝土澆筑完24小時后進行養護，養護時間不得小于7天；3、混凝土漿抗壓強度達1.2MPa時，方可上人；4、在施工過程中，井周外延3m鋪設帆布，防

25、止水泥砂漿損壞鋪設完的路面。做好井周混凝土的養護工作，防止開裂；四、交通疏導1、遵循邊通車、邊施工的基本原則。2、安全原則：本工程施工期間，必須保障社會車輛的行駛安全，同時也必須保障施工車輛和施工人員的安全。3、暢通原則：本工程施工期間，道路應保持暢通。4、確保施工進度的原則：在做好交通組織的基礎上，確保施工進度，盡量縮短施工周期，要保證工程在規定的工期內完成。5、安全文明施工，是做好交通組織的必要條件。6、路網分流，強化管理，分步實施，加強與各級管理部門的聯系， 取得協助，降低交通組織的難度。7、與交警部門協商，對道路上有封閉段進行限制（如加設減速帶，警示標志提醒等），以保證過往車輛行駛暢通

26、，并配合交警部門做好交通疏導工作，保持密切聯系、取得他們的支持和幫助。8、根據不同的施工高峰期,分別與當地交警部門協商制定具體的社會交通疏導方案,并制定交通示意圖，做好公示與交通疏導，交通疏導距離不少于50米，對通行轉彎部位安排專人疏導、指揮，并做好警示標志及夜間警示燈。如遇惡劣天氣將增加值班人員，確保行人及車輛安全。第二部分施工進度計劃與保證措施一)、施工總體目標項目經理部將在業主、監理的全面管理、協作下，高速度高效率完成本項目的全部工程。質量目標：工程一次性交驗分項工程合格率100%，分部工程優良率95%以上。單位優良率95%以上。確保本合同為優良工程，爭創精品工程。工程進度目標：在擬定的

27、工程計劃工期內依序施工，爭取在90天內完成全部工程項目。文明、安全生產目標：保證安全投入，采取積極穩妥的防范措施，防大患于未然，遏制安全事故發生，杜絕重大安全責任事故發生，創建文明施工工地。二)、施工總體計劃1）、施工總工期本工程計劃工期為60天，計劃2014年10月1日開工，2014年12月1日之前完工。2)、施工總體安排（1）根據本合同段工程特點，為確保工程質量和施工進度，將安排3個施工隊。施工一、二隊負責路面維修、人行道、平側石維修、排污管改造工程等。施工三隊負責雨水井、檢查井、強弱電方井維修工程等。為實現建設單位在招標文件中提出的工期要求，本標段計劃工期為60日歷天，任務重，時間緊，合

28、理安排和確保工期十分重要。具體施工計劃安排見施工進度圖：三)、保證措施為實現建設單位在招標文件中提出的工期要求，確保優質高效地完成本合同工程合理安排和確保工期十分重要。為此制定保證措施如下：1、從組織管理上保證工期1）、本工程實行項目法施工，為便于管理和組織施工，我公司將組織充足精干人員，調集精良設備投入到本工程項目之中，并成立由項目經理領導的，由施工經驗豐富的人員擔任調度員到生產指揮調度室，加強施工現場的協調和指導。由各職能部門負責人為調度員，以各施工作業組為生產實施對象，形成一個從下而上的主管施工進度的組織體系。2）、建立以項目為核心的責權體系，定崗、定人、授權、各負其責。3）、各施工隊堅

29、持每天一次生產布置會，做到當天的問題不留下一天，并讓每個生產者清楚明天的工作，及時安排布置。4）、調度室每周定期召開一次由各施工作業組負責人參加的生產調度會，及時協調各施工組之間的關系，合理調配機械設備、物資和人力，及時解決施工生產中出現的問題，并積極參與協調好工程施工外部的關系。5）、每月由項目經理主持如開一次生產總調度會，總結上個月的施工進度情況，安排下個月施工生產；及時解決工程施工內部矛盾，及時協調各隊伍之間和各職能部門之間的關系；對施工機械設備、生產物資和勞動力安排計劃；并對資金進行合理分配，保證施工進度的落實和完成。6）、建立嚴格的工程施工日記制度，逐日詳細記錄工程進度、設計修改、工

30、地洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關問題。7）、各級管理人員必須“看一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工做好人力物力和機械設備的準備，確保工程一環扣一環地進行。對于影響工程總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要管理人員和有關管理人員必須跟班作業，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現。8）、建立獎罰嚴明的經濟責任制，每季度每月進行一次總結，對提前完成任務的相關責任人進行獎勵；未能按時完成任務的按拖延的天數進行罰款、誰拖延誰受罰，多次完成任務不力者調離崗位，同時廣泛開展“勞動競賽”、“流動紅旗評比”等活動，激發廣大職工的工作熱情和創造性，提高勞動效率，確保工期的實現。2

31、、從計劃安排上保證工期1）、在工程開工前，必須嚴格按照工程施工承包合同的總工期要求，提出工程施工總進度計劃，并對其科學性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求并有所提前等問題，進行認真審查。2）、進場后利用冬季少雨的有利天氣條件抓緊拌和場的建設，項目經理部駐地建設，以利提前備料。3）、在工程施工總進度計劃的控制下，堅持逐月（周）編制出具體的工程施工計劃和工作安排。4）、制定周密詳細的施工進度計劃，抓住關鍵工序，對影響到總工期的工序和作業給予人力和物力充分保證，確保總進度計劃的順利完成。5）、對生產要素認真進行優化組合、動態管理。靈活機動地對人員設備、物質進行調度安排，及時組織施工所需的人員、物資

32、進場，保障后勤供應，滿足施工需要，保證連續施工作業。6）、縮短進場后的籌備時間，邊籌備，邊施工。全線施工，多頭并進。及時檢查分析原因，立即采取有效的措施，調整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來。在整個工程的實施過程中，堅持“以日保周，以周保月”的進度保證方針，實行“雨天的損失晴天補，白天的損失晚上補，本周的損失下周補，本月的損失下月補”的補趕意外耽誤工期措施，確保總工程進度計劃的實現。3、從資源上保證工期1）、將該工程列為我公司的重點工程，該工程所需的機械、設備、技術人員、勞力、材料、資金籌措等資源給予優先保證。同時成立一個施工經驗豐富、組織管理能力強，結構形式合理的項目領導班子，配

33、備一批優秀的技術骨干、生產骨干和性能卓越、狀況良好的施工機械，組成一支高素質、高效率的施工隊伍。2）、“工欲善其事，必先利其器”。施工機械做到統籌安排、統一調配、合理使用。盡可能組織機械化流水作業，利用施工機械高效生產力，做好施工機械的維修、保養工作，施工現場設置修理場，保證施工機械的正常運轉。對重要的、常用的機械和機具應留有富余備用設備，以防萬一。3）、制定嚴格的材料供應計劃，根據現場的施工進度情況保證各施工材料的及時供應，杜絕停工待料的情況出現，以免耽誤工期。4）、加強財務管理。作好資金使用計劃確保專款專用。嚴禁挪用資金，同時加強對非生產性開支的管理，以降低成本。把資金用在最急需的地方，發

34、揮最大作用，對工程產生最大的效果，全力保證總工期的實現。4、其它保證措施1）、關心員工生活，根據不同的氣候條件、施工強度相應調劑員工的飲食，加強飲食衛生管理，做好飲食衛生的消毒工作，防止惡性傳染病的發生而影響正常施工。2）、做好雨天、夜間施工的措施和周密的準備工作確保施工的順利進行。3）、搞好與業主、監理工程師及當地群眾的關系，創造一個天時、地利、人和的施工環境，大力配合業主工作，以加快拆遷工作進展，為盡早提供施工現場作努力。第三部分保證質量措施一、質量保證體系1、質量目標為了全面有力的指導本項目的施工，也為了貫徹落實本公司的質量管理目標，在此明確本項目的質量目標為：分項工程合格率達100%，

35、優良率達95%，要確保合格項目，爭創優良工程。2、建立完善的質量保證體系為了給施工質量管理提供可靠的組織保障，特建立以項目經理為第一責任人的完善的質量管理體系，由項目技術負責人負責實施質量管理,下設質安科、工地試驗室、工程科、材料科、辦公室，其人員機構框圖詳見附表：質保體系機構框圖。3、質保體系運轉工程質量是否能得到有力、充分的控制，關鍵在于質保體系的有效運轉。根據工程質量的影響因素，各科室進行分工，執行崗位責任制，其工作程序見附表：質保體系運轉流程圖。二、質量控制的原則質量控制，就是為了確保合同、規范所規定的質量標準，所采取的一系列檢測、監控措施、手段和方法，在進行質量控制過程中我們遵循以下

36、幾點原則。1、在施工過程中我們始終堅持“質量第一、用戶至上”的原則。2、人是質量的創造者，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創造性，提高人的素質，避免人的失誤，以人的工作質量促工程質量，因此控制質量應“以人為核心”。3、“以預防為主”，就是要從對質量的事后把關，轉向對質量的事前控制、事中控制，從對產品的質量檢查，轉向工作質量的檢查、工序質量的檢查、中間產品質量的檢查。4、堅持質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話。5、貫徹科學、公正、守法的職業規范。三、質量保證措施“確保工程質量，控制施工進度”是工程質量順利進行的關鍵。在工程開工以后，為了確保工程質量，控制施工進度，必須采用有效的質保措施，樹立

37、全面質量管理意識，爭創全優工程，爭創“樣板工程”。具體質量保證措施如下：1、人員方面保證措施（一）基本原則（1）指派能力強、施工管理經驗豐富的項目經理。選派技術水平優秀、工作作風嚴謹的項目技術負責人。（2）項目經理部安排協調組織能力強和專業技術水平高的職員任科室負責人，并安排具有一定的工作能力和工作實踐經驗，敢于堅持原則，廉潔奉公，不徇私情，有很強的事業心、工作責任感，熱愛質量管理工作的專職質檢員，試驗員。（3）采取各種途徑，提高施工人員技術素質。利用雨天和施工間隙，請工程師代表講授技術要求和施工操作方法，組織技術比賽，并適當派員外出學習，及時掌握工程施工的一流工藝和技術。重要崗位安排專人持證

38、上崗，并保證人員的相對穩定。（4）組織工程技術人員對本項目的工程技術規范、質量管理模式進行集中學習。（二）崗位責任制措施項目經理部對質量管理實行層層目標責任制，項目經理與業主和總公司簽訂質量目標責任書，對業主和總公司負責；技術負責人與項目經理簽訂質量目標責任書，對項目經理負責；質檢員與技術負責簽訂責任書，對技術負責人負責，施工員對質檢員負責。項目經理作為質量責任第一人，對質量進行全盤宏觀控制管理（主要在人的控制），對不能履行責任書的或質量意識差、技術素質低的，有權更換、清退。技術負責人負責貫徹技術規范、設計圖紙、業主、監理工程師要求，及時對質檢員進行技術交底，并在施工過程中進行技術把關，對出現

39、的技術問題進行分析、歸納，提出有效的修改措施。質檢員負責施工現場質量管理，及時發現問題，記錄并進行現場解決，對影響質量的工程有權否定。負責填報各種質檢表格，收集原始記錄，整理歸檔，報監理工程師審核。施工員全天候負責技術、質量現場管理，做好施工記錄，發現問題及時反饋，對連續施工工序，要及時向接班人員作詳細說明，認真填寫交接班記錄。（三）獎罰措施根據規范要求制定詳細的內部工程質量檢測制度和評分辦法。質量管理小組每月至少進行一次全面質量檢查和評分，并將結果予以通報。項目管理評價執行質量一票否決制，項目經理與其它項目人員共進退、同獎罰。如果項目質量目標得以實現，公司將獎勵項目經理部1萬元，否則將給予1

40、萬元的罰款，獎、罰金在項目經理部的所有職工內按相應的工資系數進行分配。如在施工過程中出現質量責任事故，則公司將按管理辦法的相關規定進行處理。2、機械設備、測量、試驗、質檢儀器方面的保證措施（1）選用具有先進水平的一流設備進行本項目施工，保證機械設備有良好的出勤率和最優的安全保障，配備一定的修理人員跟班作業，加強設備的日常保養、維護工作，確保工程設備處于最佳運行狀態。（2）配備足量的，能滿足本項目精度要求的測量儀器并做到定期檢查、校核校正儀器，避免出現由于儀器的誤差而影響工程質量。（3）對每一批施工設備進場，先向監理工程師報驗，征得監理工程師同意后方可進場，以避免由于施工設備而影響施工質量。（4

41、）工地試驗室在開工前進行技術標準試驗和預先試驗，并將試驗結果提交監理工程師復驗和批準。承擔外購材料及流動試驗沒有條件完成的當地材料的鑒定試驗，對流動試驗室的試驗項目進行抽樣試驗。對全部工程項目的各種試驗結果進行數據統計和分析整理，建立試驗資料檔案。3、材料管理方面的保證措施（1）完善材料采購管理措施；材料采購前，先對供貨廠商資質進行考查，對規格型號、質量標準進行驗收，對不合格廠商的材料不予采購。（2）從調查認可的合格廠商采購前，先由試驗室取樣試驗，做到不合格的材料不運往工地。（3）各分項工程開工前，送工地試驗室對該項目所需各種材料進行檢驗。同時在使用過程中加強隨機抽檢，保證規范規定的步驟要求，

42、杜絕不合格材料進入現場和用于工程建設。（4）對于存放三個月以上的水泥，在使用前先取樣試驗，確保材料在有效期內使用。4、施工組織管理方面的保證措施（1）尊重和絕對服從監理工程師及其代表，根據合同條款要求，在工程師及其代表監督和指導下施工，并如實向監理工程師匯報進度和質量情況。（2）建立檢驗和試驗程序文件，按程序規定對施工全過程進行檢驗，并按程序規定的種類、格式和方法予以記錄、歸檔。（3）測量組擬定施工測量實施方案，負責控制網點的自檢、施工全過程中的測量放樣及測量驗收工作，并提交工程師進行審核。（4）試驗室隨時檢查原材料產品質量檢驗證，做好各項原材料試驗、施工中抽樣試驗、各種配合比試驗，運用統計技

43、術將其數據經計算機分析后，報質檢科審批。對工程使用的混合型材料先由試驗室進行配合比試驗，在分析、對比的基礎上，選擇最優配合比，經監理工程師及監理處、工地試驗室平行試驗驗證后再予以實施。（5）班組技術人員或自檢人員在每一分項工程完工后進行質檢，并填寫質檢表格交質檢科。質檢人員在審核試驗資料，自檢資料及其它相關資料無誤后，到現場進行復檢并填寫報檢通知單報監理工程師驗收。（6）工程開工前，技術科作好開工報告，在開工報告中應寫明為保證質量而選用的施工方案及工程安排，開工報告中的施工方案必須經TQC小組審核，認為其方案可行、有質量保證措施后方可報監理工程師，施工過程中方案的改變要有設計的理論計算和總工程

44、師的復核，并報監理工程師批準，經監理批準后的施工方案可實施。（7）自檢員、試驗人員應嚴格實行跟班作業，工程關鍵部位以及經工程師批準“三班制”施工等工程，必須有自檢工程師守候現場。（8）每一工序完工后，應及時對施工場地進行清理，以免殘留物對下道工序產生質量影響。對于連續施工工序，交班質檢人員應就本班施工質量情況以及需要注意事項向接班人員作詳細說明，并認真填寫交接班記錄。（9）嚴格按部頒標準、部頒技術規范要求、本工程業主的要求與格式分項單元整理并保存好所有原始資料。（10）制定嚴格的質量管理條例，工程質量與個人效益掛鉤、質量領導小組每月至少進行一次全面質量檢查和評分并將結果予以通報。此結果將是核實

45、各施工區獎懲的首要依據，各施工區質量自檢小組每天進行質量小結，每周進行一次自檢自評，并將結果報質量領導小組，此結果亦是職工、民工取得報酬的重要的依據。（11）雇請的合同制民工，將盡量使其從事施工項目單一化，經此提高他們的生產技術和穩定施工質量。（12）堅決實行質量一票否決制，凡不合格工程一律推倒重來，并追究其責任人的責任，當質量與進展發生予盾時必須先保證工程施工質量。（13）如出現施工質量事故，由技術負責人或自檢工程師組織有關人員對事故原因進行分析，確定事故的程度與等級，計算事故的經濟損失，預測事故的社會影響，修復方案和質量整改措施，報工程師批準后實施。對事故責任都將予以經濟處罰、通報批評、直

46、至勒令其提開工地，以杜絕類似事故再次發生。實行誰主管，誰負責，并根據國務院的有關規定，對工程質量實行“終身責任制”。質量組織機構框圖各施工隊隊長質量檢查工程師各工班（組）長兼職質量檢查員操作人員自檢、互檢、交接檢及QC小組工程管理部安全質量部計劃財務部物質設備部綜合辦公室項目總工程師項目經理質量保證體系框圖項目經理技術負責人辦公室機料科工程科質安科工地實驗室廠家生產許可證，產品質量檢測報告按技術標準驗貨成品、半成品質檢入庫、管理、發放機械設備檢測、調試、維修、管理作好宣傳、教育工作各項工作的協調文件收發管理勞動保險工作復核設計文件，優化施工設計制定施工方案，工藝標準，進行技術交底制定創優規劃及

47、季節性施工技術標準根據規范強化現場施工技術管理測量復核按設計文件和施工方案進行質量管理控制工序自檢、監理工程師復檢簽證按驗標標準進行分項分部單位工程驗評貫徹部頒標準、質量宣傳教育組織QC活動創優制度管理質量跟蹤檢測，數據分析整理，信息反饋建材取樣、復檢、抽驗計量檢查管理認證各項工程試驗質量體系運轉流程圖工程科組織施工方案材料進場不合格不合格項目經理組織不合格 合格試驗人員抽樣檢查技術負責審核批不合格品控制處理 重新組織工程科負責施工現場管理質安-科工序檢查 不合格 下道工序不合格 返工處理 分項工程自檢 合格分項交驗第四部分保證安全措施安全生產同質量、進度一樣是工程創優必不可少的環節，是關系到

48、職工人身和國家財產不受損失的大事。在施工過程中認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，落實以項目經理為第一責任人的安全生產責任制, 保證勞動者的安全與健康, 保證行車安全。1、安全生產管理目標本工程實施過程中嚴格執行國家、湖南省有關安全生產管理規定。做到：a、無人身重傷及以上傷亡事故(包括本單位職工和勞務工）。b、無交通死亡事故（包括本單位職工和勞務工）。c、無行車事故（包括本單位職工和勞務工）。d、無等級火災事故（包括本單位職工和勞務工）。2、安全生產責任制建立安全生產管理網絡，落實安全生產責任制。項目經理部設專職安全檢查工程師，各作業隊設專職安全員，作業班組設兼職安全員，做到分工明確，責任到

49、人。3、防范重點針對本工程特點結合建設工程多發傷亡事故案例，施工中重點防范下列事故：a、觸電事故b、設備機具傷害事故c、物體打傷事故d、交通事故4、安全生產教育a、工程開工前，對所有參加本工程施工人員進行安全生產教育，組織學習安全技術操作規程，并結合本工程，制定詳細安全生產措施。b、對特殊工種，如機動車司機、電工等做到持證上崗。 c、堅持每周不少于兩小時的安全教育，由主管工程師針對當前施工項目，結合有關規范、規程上好安全技術課，使操作工人熟悉安全技術要求。d、班組長在每天點名分工后，對所安排工作進行安全技術交底，重要工作由作業隊安全員或經理部安全檢查工程師交底，并做好記錄。e、做好工地安全宣傳

50、，標語醒目。5、安全技術措施及保證制度1) 建立健全各級部門的安全生產責任制，落實到人，各項經濟承包有明確的安全指標和措施，簽訂安全協議書。2）建立職工勞動保護記錄卡，并做好記錄。3）現場設五牌一圖：即施工單位工地名稱牌、安全生產紀律宣傳牌、防火須知牌、安全無重大事故計數牌、工地主要管理人員名單牌、施工總平面圖。在主要施工部位、作業點、危險區、重要通道口掛安全宣傳標語或安全警告牌。4）施工現場全體人員嚴格執行建筑安裝工程安全技術規程和建筑安裝工程安全技術操作規程，進入現場一律戴安全帽。5）項目經理部每月、施工隊每旬進行一次安全檢查和評價，檢查按建設部現行的建筑施工安全檢查評分標準的要求進行；班

51、組堅持班前、班中、班后三檢。6）施工現場臨時電線路等的安裝和使用應符合建設部頒發的現行施工臨時用電安全技術規范的要求。用電線路按施工組織設計架設，杜絕任意拉線接電。a、電動機械和手持電動工具的安全裝置符合國家有關標準和安全技術規程，在做好保護接零的同時，按要求裝設漏電保護器。b、夜間施工設充分的照明，危險、潮濕場所的照明以及手持照明燈具，采用符合要求的安全電壓。c、各種運輸車輛禁止超載超速，教育司機遵守道路交通安全法規，嚴禁無證駕車，嚴禁酒后駕車。e、嚴格執行中華人民共和國消防法，建立防火責任制和義務消防隊，設置符合要求的消防措施，并保證其完好。重點部位（危險品倉庫、油漆間、木工房等）建立有關

52、防火措施，有專人管理，并按國標設置警告牌，配置相應的消防器材。建立動用明火審批制度，按規定劃分級別，明確審批手續，并設有監護措施。f、根據國家、湖南省頒發的安全規程，結合本工程特點，編印通俗易懂的安全防護規程袖珍手冊。其內容包括、防護衣、安全帽、安全帶、防護鞋襪及其它防護用品的使用。、用電安全。、機修作業安全。、拌和站內作業安全。、意外事故和火災救護程序。、防洪和防氣象災害措施。安全保證組織機構框圖各施工隊隊長安全檢查工程師各工班（組）長兼職安全檢查員操作人員自檢、互檢、交接檢項目總工程師項目經理綜合辦公室主任安全質量部部長工程管理部部長安全保證體系框圖安全保證體系安全制度組織機構防護及食品安

53、全管理工傷事故處理及報告安全生產檢查監督安全生產制度安全教育制度安全領導小組定期發放追究責任施工環節檢查監督思想教育安全與效益掛鉤防護勞保用品組安全組定期檢查寫出調查報告獎罰兌現操作規程教育發放勞保用品安全教育檢查、監督、事故搶救送有關部門審查備案實現目標：無工傷死亡事故、無重傷事故第五部分 文明施工現場措施1、組織領導項目經理部成立以項目經理為組長的文明施工領導小組，齊抓共管，對現場文明施工進行監督、檢查、指導，對違反文明施工的行為，責令限期整改或停工整頓，必要時對責任人進行處罰。各生產作業隊成立以班長為組長的現場文明施工小組，負責各施工區域內的現場施工管理工作，并結合實際情況制定文明施工管

54、理細則。2、健全管理制度結合本工程實際情況，項目經理部及文明施工小組成員明確分工，落實現場文明施工責任區，制定相應規章制度，確保現場文明施工管理有章可循。3、加強思想政治工作加強思想政治工作，大力開展文明施工宣傳活動，統一思想，使全體員工認識到文明施工是企業形象、隊伍素質的反映，是安全生產的保證，是工程優質快速施工的前提，增強全員文明施工意識。對施工人員進行文明施工教育，建立健全崗位責任制，簽訂文明施工責任書，把文明施工責任落到實處，提高全體施工人員文明施工的自覺性，增強文明施工意識，樹立企業文明施工形象。施工期間，認真了解、切實尊重當地群眾的宗教信仰和民族風俗、習慣，遵守國家有關的法律、法規

55、，積極主動搞好民族團結。積極開展便民活動。4、文明施工技術措施按照施工組織設計平面布置圖，認真搞好施工現場規劃，做到布局合理，井然有序，盡量少占或不占農田，對施工中破壞的植被，施工完后予以恢復。駐地生產區及生活區分片規劃，房屋布局合理，符合消防環保和衛生要求。做到場地平整、排水暢通。各種設施安裝符合安全規定，并定期進行檢查。各種福利設施、活動場所設置齊全，并有專人管理，為參戰員工提供良好的娛樂和休息環境。實施工點掛牌施工。設置工點標牌，標明工程項目名稱、范圍、開竣工時間、施工負責人、技術負責人。設置監督、舉報電話和信箱，接受監督。施工現場設置醒目的安全警示標志、安全標語，作業場所有安全操作規章

56、制度，現場的施工用電設施安裝規范、安全、可靠、建設安全文明標準工地。施工場地內各種材料分類堆放整齊，掛設標牌，標識材料規格、產地等。各級負責人及施工人員一律掛胸卡上崗。工地油庫、料庫等設于遠離居民區和施工現場處，設置圍欄等防護措施并派專人防護。施工所用機械設備、材料存放避免侵入公路路面限界，且不影響交通。如需占用公路路面，事先與交通管理部門取得聯系，征得同意、辦好有關手續后再占用，占用路面地點前后按規定設置警示牌及夜間警示燈。施工機動車輛處于完好狀態，在國道或地方道路上行駛，遵守地方政府及交警部門的管理規定，遵守中華人民共和國道路交通安全法，自覺維護交通秩序，文明駕駛，禮讓三先，保證運輸暢通。

57、在學校、醫院、居民區、廠礦等附近道路上慢速行駛，根據現場情況設置專人防護。大型機械施工等噪音較大的施工場所，限定作業時間，保證居民有良好的休息環境。每項作業完工后，及時清理施工場地，周轉材料及時返庫，做到工完料凈、場地清潔。工程完工后，施工隊伍文明撤離。5、環境衛生管理制定生活和環境衛生管理制度，搞好職工宿舍衛生和食堂的飲食衛生，生活區專人打掃衛生，水溝定時清掃，區內設置垃圾箱。食堂申辦衛生許可證，生、熟食分開操作，熟食設防蠅罩，炊事員持有效的健康證明上崗。對地區性的病疫和衛生防疫狀況進行調查了解，制定應急預案，當有疫情發生時啟動應急預案。第六部分 勞動力安排計劃一）、勞動力的組織管理1、勞動

58、力要比計劃進場日期提前10天落實到位，主體施工期間勞動力按每天二班安排施工作業，主體結構勞動力以技工為主，計劃3支施工隊伍最多配置技工100名。2、本項目將選擇素質好的技術工人組成，以保持施工隊伍的相對穩定。3、根據我公司以往類似工程中的施工經驗，選擇長期與我公司合作的施工隊伍，擇優招聘，并與其簽訂勞務合同。入場前該隊伍人員必須持有“四證”（計生證、暫住證、就業證、上崗證）。二）、勞動力計劃表第七部分 主要機具使用計劃根據本工程的特點，在充分發揮機械優勢，保證施工進度的前提下，配備需用的機具。機械操作者經過培訓，合格者持證上崗。現場設專職機具設備維修人員。嚴格按照機械操作規程及保養制度進行維修

59、和保養，確保其性能完好，充分發揮機械化優勢。對施工機械設備全面控制調試后再進場，以確保工程質量、安全及施工進度。機具管理：1.所有進場機具按總平面位置擺放，小型機具置于庫房內，大型機械按指定點安放；2.進出機械必須完好，建立現場機具臺帳和檔案，由專人管理和造冊；3.由專職機修工負責機具維修、保養和調試，非專職人員不得擅動；4.機具的用電由電工負責接至用電點；5.機具使用必須按有關機械使用規定和安全規定執行。計劃主要機具使用計劃詳見下表：投入本工程主要機械一覽表編號機械或設備名稱規格型號數量(臺)制造國 或產地制造 年份總功率 kw/hp生產能力備注1挖掘機PC-2001日本2008年1M3挖土

60、方2砼攪拌機JG3502杭州2009年350L現場攪拌砼3打夯機HW-323洛陽2009年1.5KW回填土夯實4電焊機BX-4002上海市2010年29KW鐵件加工5鋼筋切斷機GJ400-11陜西2010年5.5KW鋼筋加工6鋼筋彎曲機GFB-4032合肥2008年5.5KW鋼筋加工 7砼振動器ZD-130/ZN225長沙2009年2.5KW振搗砼8砼平板振動器2長沙2009年2.2KW振搗砼及墊層9砂漿機HJ1-2002杭州2010年3KW現場攪拌砂漿10砂輪切割機GA-2003廣州市2011年切割鋼筋管件11切割機YA7.53洛陽2011年7.5KW切割石板材12全站儀賓得1常洲2009年

61、測量13水準儀S22天津2009年0。1測量14翻斗車JSL2杭州2010年1T裝運土方、砼15發電機組CAT-1201上海市2010年120KVA機械用電16大貨車解放22009年1.5T轉運材料上述機械設備根據不同施工階段進場和結合實際需要的檔期調配使用。第八部分 合理化建議降低施工項目成本的途徑應該是既開源又節流或者說增收又節支，只開源不節流或者只節流不開源都不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的效果。下面從增收節支的角度論述降低施工項目成本的途徑和措施。 一、施工工期（一）加強管理不出質量事故，不返工；不出安全事故，不停工；工期首先得到基本的保證。在質量問題上，樹立質量第一的思想

62、，嚴格控制質量檢驗制度。嚴格執行ISO9001質量管理體系。公司定期對員工及施工人員等進行ISO9001質量管理體系的培訓，加強管理及施工人員對工程質量重要性的理解，嚴格施工程序。在安全問題上，應強調一種觀念或一種思想，那就是：“在安全問題上，不怕小題大做。”在施工工序問題上，第一不能“偷工”，設幾道工序就幾道工序；第二不能工序前后錯亂。不能想當然辦事，否則，欲速則不達。我們應該挖掘各方面的潛力，發揮各方面的積極性，從而加速施工進度。（二）加強施工配合施工配合是另一個影響工期的重大因素，其中又有三方面的問題：工序銜接不緊；交叉施工協調不利；裝修成品交叉破壞而返工。保障及時供貨：能不能及時供貨，

63、對工期有著直接的影響。要保障及時供貨，從如下幾個方面的做起：選好材料供應商：一要貨好；二要有充足的供貨能力。把好材料檢驗關：生產地檢驗與現場檢驗相結合，施工前檢驗與施工期間檢驗相結合，發現問題，及時退換。（三）做好采購計劃，做好資金周轉計劃，絕不挪用材料款。加強計劃的可行性、周密性和針對性。一個環節影響一大片，一個小小的疏忽會導致全局的失敗，往往跟我們的計劃做得好與不好是息息相關的。除了制定計劃要考慮可行性、周密性和針對性之外，還要及時修改調整計劃。施工現場情況復雜，而且往往會出現許多不可預見的情況，因此，我們的計劃一定要有靈活性，可調節性和適應性。（四）完善作業方法，采用先進工藝大面積施工，

64、要考慮流水作業和交叉作業的必要性。要合理組織勞動力，適時加班加點趕工期，但不能長期搞疲勞戰術，工作效率低下，簡單的延長時間是疲勞的。因此，合理安排，科學組合，充分發揮人的積極性和各種潛能。（五）其他方面除了遵守國家有關法律之外，還要遵守當地的有關規定，比如協調好與當地建委、城管、衛生、公安等部門的關系。進場施工之前，問明當地各主管分管部門有哪些規定，都有哪些該交的稅費。有經驗表明，許多施工單位經常忽略與上述各職能部門協調好關系，而這些往往又對工期有著重要的影響。二、利用計算機進行計劃管理根據本項目的工程、特點及難點，安排合理的施工流程和施工順序，盡可能提供施工作業面，使各分項工程可交叉進行。在

65、各工序持續時間的安排上將根據以往同類工序的經驗，結合本工程的特點，留有一定的余地，并充分征求有關方面意見加以確定，同時要根據各個工序的邏輯關系，編制詳細的施工進度網絡計劃，明確關鍵線路，確定若干工期控制點，同時將總計劃分解成月、旬、周、日作業計劃，以做到以日保周、以周保月、以月保總體計劃的工期保證體系。根據確定的進度檢查日期，及時對實際進度進行檢查，并據此做出各期進度控制點，及時利用微機對實際進度與計劃進度加以分析、比較、及時對計劃加以調整，在具體實施時牢牢抓住關鍵工序及設定的各控制點兩個關鍵點，一旦發生關鍵工序進度滯后，則及時采取增加投入或適當延長日作業時間等行之有效的方法加以調整。三、充分

66、發揮企業的人才優勢我們將充分發揮企業的人才優勢，在本項目配備具有同類型工程施工經驗的業務精、技術好、能力強的項目管理班子及滿足各工種工藝技能要求的足夠數量的技術工人。設置適合本工程特點的組織機構及工種崗位，制定各種規章制度，以確保機構正常運行，從而做到在人員數量、素質、機構設置、制度建設等方面加以保證。在實施過程中采取各種有效措施，如開展勞動競賽，開展群眾性QC活動和合理化建議，設立各種獎罰制度等方式充分調動項目全體施工人員的工作積極性與創作性，采取以人為本的策略，以確保合同工期完成。選用高素質勞務隊伍。本工程工程量大，質量要求高，工期緊，施工中必須有效地組織好各專業施工隊伍，選擇素質好、技術水平高、有類似工程施工經驗的施工隊伍上崗操作，為此，將配備充足的自有施工隊伍。四、積極應用新技術，優化施工方案在本工程中，將充分發揮施工圖深化技術及質量管理和質量保證、計算機軟件應用等技術優勢，編制最優化的施工方案。確保材料、構件、設備保質保量按計劃到位施工中根據施工進度和施工預算中的工料分析，編制工程材料、構件及相關設備需要用計劃，作為定貨、備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸的依據。按計劃分批進場，并作好進場驗收、發放和保管工作。根據設計圖和規范的要求，制定各工序的操作規程和質量標準，并在施工中嚴格執行，確保一次達到合格標準。