1、目 錄一、工程概況2二、編制依據2三、工程目標3四、組織架構及人員配置5五、項目實施流程、方案和進度計劃表6六、工器具配置9七、進度保證措施9八、質量保障體系及措施10九、安全保障體系及措施15十、風險防范分析措施20一、工程概況本工程中國鐵塔股份有限公司揚州市分公司 基站工程，位于 。1）工程名稱： 2）建設單位：3）工程地點： 4）工程工期： 5）工程簡況：（1）結構設計：本工程為通信基站工程，新增預制混凝土機柜基礎。（2）工程特點本工程位于 區內，為更好更快的建設，方便及早投入運營的原則，我們將圍繞“質量第一，安全第一，文明施工”的宗旨，科學合理的組織施工，為網絡建設盡一份力，實現社會效

2、益和經濟效益雙贏。二、編制依據（一）依據本站施工圖紙（二）遵循國家及地方相關法規和規范（三）質量技術規范標準1、建筑工程施工質量驗收統一標準（GB50300-2013）2、建筑地基基礎工程施工質量驗收規范（GB50202-2002）3、混凝土結構工程施工質量驗收規范（GB50204-2015）4、鋼筋焊接及驗收規程（JGJ18-2012）5、混凝土強度檢驗評定標準(GB/T50107-2010)6、砌體結構工程施工質量驗收規范(GB50203-2011)7、屋面工程質量驗收規范(GB50207-2012)8、建筑裝飾裝修工程質量驗收規范(GB50210-2001)（四）安全技術規范、標準1、建

3、筑施工安全檢查標準（JGJ59-2011）2、建筑機械使用安全技術規程（JGJ33-2012）3、施工現場臨時用電安全技術規范（JGJ46-2005）4、手持式電動工具的管理、使用、檢查和維修安全技術規程（GB/T3787-2006）5、建設工程文件歸檔規范（GB/T50328-2014）（五）文明施工規范、標準1、建筑施工場界環境噪聲排放標準（GB12523-2011）三、工程目標（一）工程質量目標1、質量目標：質量合格。2、為了確保工程在竣工時一次通過施工、建設、監理、設計、勘察單位核驗與質量監督站的政府監督，檢驗批按主控項目及一般項目控制，主控項目必須按設計圖紙、施工規范、強制性標準組織

4、施工，以加強施工過程中的質量控制，確保各分部、分項工程、檢驗批達到既定的質量目標。（二）計劃工程工期目標1、本工程計劃開工日期 年 月 日，計劃竣工日期 年 月 日，施工總日歷天數 天。屆時工完場清，盡快完成質量核驗，交付甲方。具體主要分部分項控制時間安排見施工進度計劃。（三）安全施工目標1、杜絕重大傷亡事故，輕傷事故頻率控制在2以內；2、創安全達標工地，安全標準化檢查得分在90分以上；3、杜絕火災觸電事故的發生。4、安全目標與目標分解5、安全目標：按JGJ59-2011標準，安全檢查得分90分以上，創安全達標工地。（四）現場文明施工、環境保護目標創建 “三優一文明”文明施工工地1、文明施工目

5、標(1)文明施工目標：創建省級“三優一文明”文明施工工地。2、環保目標(1)環保目標：施工噪聲、污水排放、廢棄物處置、現場空氣懸浮物含量等全部控制在國家有關標準范圍內。四、組織架構及人員配置（一）組織架構圖（二）人員配置根據該工程的規模、結構特點以及復雜程度，聯系施工組織設計的項目部及管理部，合理分工，密切合作，因事設職，因職選人，建立有施工經驗且富有開拓精神和工作效率高、吃苦的施工項目領導機構。1、根據施工組織設計中的工程進度、分項勞動力的需求，確定工人進場。2、進場前，安排職工生活及后勤一切準備工作，對進場工人進行各項規章制度的學習、交底。3、項目部人員配置表序號姓名職稱/文憑崗位職務備注

6、1趙青萍工程師項目經理2曹蕾助理工程師安全員3韓晨曦助理工程師質檢員4季華新助理工程師技術員五、項目實施流程、方案和進度計劃表施工準備工作的任務是建立健全各項必要的技術條件、技術資料、物資供應、統籌安排施工力量和文明施工現場布置情況。施工準備是工程開工前以及在施工階段各個過程中起著至關重要的作用，特別是對工程所需資源的合理配置與供應，加快工程進度，提高工程質量，降低工程成本，提高工程經濟效益，起著重要的作用。一、施工現場具備情況地質勘探單位南京大學建筑規劃設計研究院地質情況詳見報告地下水位詳見報告施工用水已到位生產用水已到位地表情況具備開工條件供電情況已到位交通運輸情況暢通二、現場準備情況1、

7、按施工場地平面布置圖搭設各項施工設施，以及現有的圍護設施整理，為正式開工前準備。2、承包單位：根據設計規定做好該工程場地控制點復核測量。3、組織按施工組織設計規定的機具進場、組裝和保養等工作。4、組織建筑材料、構配件和半成品的訂貨、加工以及儲存堆放工作。5、向監理單位提供建筑材料的試驗申請計劃。6、做好季節性施工準備工作。7、落實發包單位供料計劃。8、做好新材料、新技術的試驗，為正式使用積累經驗和培訓人才。9、向主管部門提交開工報告。三、技術準備情況1、會同發包單位、設計單位、監理單位等進行圖紙會審。2、根據施工圖紙組織預算員計算工程量，編制施工預算，確定施工任務單，嚴格控制各項成本支出。3、

8、組織進場人員學習和熟悉圖紙，了解設計意圖，編制和完善施工方案，對分部分項施工的工種進行詳細的技術交底。4、對地質資料、原始資料等有關文件進行搜集、分析，為施工前作準備。5、工程施工過程中使用的地方材料及其它材料進行各種試驗，符合要求方可施工。6、對圖紙設計的砼、砂漿試配，確定配合比，施工操作時按此配合比操作。7、勘察施工現場，熟悉交通環境，了解當地情況、水源、電源、規劃紅線，并對設計的水準基準點坐標控制點復測。8、按施工組織設計組建的項目領導班子進場施工。9、對技術人員、施工操作班組進行培訓，明確責任。人員層次培 訓 內 容項目經理1、熟悉掌握生產的各階段和每個過程管理工作內在聯系。2、熟知施

9、工項目管理的基本內容和方法，學會分析，運用和判斷各種統計圖表。3、認真做好施工全過程的組織協調工作，并持證上崗。技術員施工員質檢員資料員1、熟悉各種專業的管理規律，并將各項管理科學協調起來。2、熟悉本專業的技術和管理工作，并對施工項目全部質量工作的內在聯系有系統的認識。3、掌握施工項目管理的基本內容、數據搜集方法以及運用數據統計方法。操作班組學習質量管理的性質和任務，本工程的技術要求、質量標準和數據檢測方法，掌握控制質量的有關因素應用繪測方法。工人加強崗位技術培訓，學習掌握本工種質量標準，操作規程、識表和識圖。四、人力準備根據該工程的規模、結構特點以及復雜程度，聯系施工組織設計的項目部及管理部

10、，合理分工，密切合作，因事設職，因職選人，建立有施工經驗且富有開拓精神和工作效率高、吃苦的施工項目領導機構。1、根據施工組織設計中的工程進度、分項勞動力的需求，確定工人進場。2、進場前，安排職工生活及后勤一切準備工作，對進場工人進行各項規章制度的學習、交底。3、項目部管理層人員見表職 務人數職 稱職 務人數職 稱項目經理1工程師質檢員1助理工程師技術負責人1工程師資料員1技術員質量負責人1工程師材料員1技術員安全負責人1助理工程師保管員1會計員施工員1助理工程師財務1會計員定額員1定額員五、物力準備1、根據施工預算材料分析以及總進度計劃的要求，確定編制材料的需要量計劃，為確保倉儲、備料、運輸提

11、供依據。2、根據施工預算材料分析，結合計劃表，確定材料按計劃供應量，并與材料供應方簽訂材料供應單。3、根據施工組織設計中的施工機具計劃，組織進場，且按平面布置圖布置，并進行試運轉等工作。4、準備各種檢測器具，為開工作好準備。六、工器具配置序號儀器名稱單位數量序號儀器名稱單位數量1工程鉆機臺19砼試塊模組22電焊機臺110細石砼試塊模組13振動棒根111砼回彈儀臺14鋼筋切斷機臺112電機測試儀臺15組合鋼模501310m鋼卷尺把26切割機臺1挖土機輛17百格網只1潛水泵18砂漿試塊模組21S3水準儀臺1七、進度保證措施本工程計劃工期30天，具體分項計劃詳見進度表，為確保施工進度的實現，特制定如

12、下保證措施：組織項目部有關人員認真學習施工方案、圖紙，讓有關施工人員明確自己在總進度計劃中各分項工程所完成的時間和要求。以施工總進度計劃為依據，由項目部編制班組作業計劃，各期計劃必須逐級保證實施，做到長計劃、短安排，目標明確，工種之間相互協調，積極主動完成規定的施工任務，確保計劃的實現。定期召開工程協調會，加強設計、施工、安裝之間的協調配合，解決施工中遇到的問題，對工程施工進度情況及時總結，針對薄弱環節進行調整，保證工程施工高速優質。施工技術部門對圖紙及時組織會審交底，將問題解決在施工前，隱蔽工程及時組織有關單位部門驗收簽證。合理采取一些技術措施，優化勞動組織，在保證工程質量技術的前提下，縮短

13、工期，提高效率。建立完善的激勵機制，將項目管理人員收入和各項生產指標完成情況緊密掛鉤，獎勤罰懶，激勵職工和生產主動性和積極性。資源供應是工程能否按計劃施工的關鍵，為確保施工正常進行，必須采取由專職人員負責材料采購運輸。根據進度計劃，制定落實施工機械、材料、勞動力需要量計劃，確保工程施工按計劃順利進行。八、質量保障體系及措施（一）質量目標本工程質量目標達“優良”驗收標準。（二）組織管理措施1）成立項目經理負責掉的質量管理網絡，詳見質量管理網絡圖，對工程項目進行全過程管理，項目經理是工程質量的第一責任人，各專業工種配合專職質檢員跟蹤檢查，將質量事故消除在萌芽狀態。2）質量管理責任制，分工明確，責任

14、到人，發揮各級質量機構和專職質管人員的作用，積極對分部分項工程進行預控，堅持按現行施工驗收規范和設計圖紙要求施工，樹立技術人員和質管人員的權威性，形成人人關心質量，人人管理質量的好風氣。3）成立質量小組，結合工程特點，經常開展活動，對原材料質量、砼攪拌和振搗等建立管理控制點，對工程質量進行控制的監督。4）實行項目管理，完善管理制度，獎罰分明，以促進質量的提高，確保工程質量目標的實現。（三）準備過程的質量控制1）按優化的施工組織設計進行施工準備工作，積極采用先進施工工藝，科學地按施工進度合理調配勞動力，對總體計劃要有周密細致的安排，對施工中出現的質量問題要有詳細的針對性措施。2）做好圖紙會審和技

15、術交底及培訓工作。3）正確選擇和合理調配施工機械設備，做好維修保養工作，保持機械處于良好的技術狀態。4）各種施工測量儀器及材料試驗儀器、質檢儀器等必須提前檢驗。（四）過程中的質量控制1）認真落實技術崗位責任制和技術交底制度，每道工序施工前必須進行技術、工藝質量的交底，交接雙方必須在書面交底資料上簽字。2）必須認真執行自檢互檢制度，每道工序必須在施工隊伍自檢合格的基礎上才能通知單位現場代表或監理單位代表核檢，合格后方可進行下道工序施工。3）認真做好施工記錄、隱蔽工程驗收及結構驗收記錄，及時辦理各種驗收簽證手續，保證資料的收集、整理、審核工作及工程施工的保證條件。4）加強對原材料的采購、檢驗、管理

16、工作，為保證質量提供必要的物資保證條件。5）按規定對現場的原料試驗，不合格材料嚴禁使用。6）配備專職人員負責建筑物的定位及幾何尺寸在規定允許偏差范圍內。（五）技術復核、隱蔽工程驗收、砼砂漿試塊制作計劃1）技術復核計劃：定位放線由所在地村組相關人員、建設方、監理方復核。基礎開挖灰線、基底標高、機房0.000等部位由監理方、建設方復核。2）隱蔽工程驗收措施：機房基礎土質由設計方、監理方、建設方三人驗收，其余磚砌體分項、鋼筋分項、模板分項、砼分項及分部均由監理方、建設方驗收。3）砼試塊制作計劃措施：樁基礎砼1組、機房0.000處架空板及地圈梁1組、機房屋面1組、機房砌筑砂漿1組。（六）質量保證技術措

17、施1）項目工程施工砼級配比及試塊管理。2）根據設計圖紙及現場商品砼，由監理方監督取樣、留置，到齡后試壓。3）項目部分工：a、項目經理負責級申請的檢查與監督。b、質檢員負責通知，技術負責人負責項目工程砂漿、砼評定。c、資料員負責接受通知單，向班組交底，中途抽檢，澆筑前校檢磅及其它計量儀器。d、施工員根據澆筑量、部位在澆筑期間現場取樣制作 試塊，養護送試驗室試壓。2）項目工程實行“砼澆筑令”。在技術復核驗收完，隱蔽項目驗收、鋼筋模板驗收符合分項優良標準后進行澆筑。3）全面技術、質量交底及分項驗收評定。（1）首先確認審核的施工組織設計院，施工分項方案，由項目部組織人員認真學習，并全面進行與操作班組進

18、行技術、質量、工期、安全、文明場地書面交底。（2）項目部全體人員對圖紙進行認真學習，并督促發包人組織設計交底。（3）操作班組施工的分項工程實行三檢“自檢、互檢、交接檢”制度，確保一次性成型。（4）技術員、施工員及時組織項目部、操作班組及有關人員進行分項工程質量評定，填寫質量評定表，經技術負責人審核確認。4）工程材料的質量管理（1）進場的材料必須符合有關質量要求，手續齊全。（2）外加工材料必須由項目部技術負責人驗收、取樣復核，符合要求方可使用。（3）地方材料：現場取樣送檢符合要求方可使用，鋼材取樣進行物理試驗等。5）工程質量“獎罰”制度及成品保護措施（1）操作班組對施工分項工程負責，項目部實行全

19、部質量管理與監督。（2）操作班組執行設計圖紙、技術方案進行施工，質量必須符合要求，好的班組進行獎勵，差的班組進行整改，且按制度進行罰款，直到退場。（3）項目部質檢員每天跟蹤檢查，每周進行大檢查，以提高施工班組對質量管理的全面意識。（4）項目部對成品半成品制定保護措施，落實到每一個操作班組。（5）具體措施a、對成型鋼筋應加以保護，不得踩踏綁扎好的負彎短筋，澆筑砼前必須搭馬凳，砼卸在腳手板上，用鐵鍬下料。b、裝飾階段對完成的成品加以保護，責任落實到人，實行交接制度。c、保證以上質量措施的同時，還應保證如下質量措施：主體各分部分項質量自檢記錄、評定表內容真實齊全、準確。軸線標高應有明確標記，有自檢記

20、錄。主要材料質保書（磚、水泥、鋼筋等）和相對應的材料復試，砂、石子檢驗結果均符合標準要求，有齊全的數據可查。施工隱蔽工程的驗收記錄內容齊全，并符合標準要求。應根據進入現場的材料做好砂漿及砼標號的設計配比試驗，試配強度符合規范的要求。試塊（砂漿、砼）制作及養護記錄應符合規范要求。有變更及技術問題時，必須有設計部門的變更或核定記錄。鋼筋焊接時，必須有焊接試驗報告及焊工合格證，并符合標準要求。主體分部工程施工管理小結。關于現場施工管理：按設計圖的要求施工，結構施工的標高必須符合建筑設計標高的要求。水泥有出廠日期、標號、品種明確，并無結塊現象，并具有符合標準要求的質保書后才能采用。砌筑砂漿的砂（應用中

21、粗砂），嚴禁使用細砂過篩，含量泥量做檢測并符合規范規定。現場用的砂石應按標準規定做檢測并符合要求。拌制砂漿、砼必須有配合比掛牌，執行配合比有嚴格的計量措施，并應有具體數據記錄，以便查核。砂漿、砼采用機械拌制。現場操作：砌筑前，磚應澆水濕潤（當處于氣溫高于5的干燥環境時，必須事先專門進行堆垛澆水），以保證砌體砂漿的粘結力和實際強度。砌墻應采用擠漿法操作，砂漿必須飽滿，水平灰縫飽滿度不得低于80%，磚砌體的水平灰縫厚度和豎頭縫的寬度一般均為10，不應小于8，也不應大于12，磚的豎頭縫應通過首皮磚的試擺來適當控制。嚴禁加水沖漿灌縫，嚴格控制砂漿稠度和砼坍落度，水灰比不得隨意變動。構造柱模板要按要求加

22、固，防止澆筑砼膨，影響墻面平整。鋼筋綁扎前要檢查，不得有油漬、老銹等，一般按柱、梁、現澆板的次序進行綁扎，綁好后不得踩踏，在澆筑前進行鋼筋檢查驗收。砼須按要求攪拌運輸、澆灌、振搗和養護，砼應振搗密實，表面平整，不得出現蜂窩、麻面和露筋現象，砼施工前要嚴格按配比單施工。主體質量驗收和裝飾施工質量保證措施：所有墻體的施工留孔等修補嚴密，對外墻應從嚴檢查，有“透亮”頭縫、磚體灰縫飽滿是確保外墻不滲漏的根本措施。門窗框也嵌補水泥砂漿，應事先校正門窗框的位置、標高、垂直度。裝飾工程施工階段施工保證措施：抹灰前將墻面砼面等基層夾面的灰塵垢和油漬等清除干凈，并灑水濕潤，砼表面用聚合水泥漿掃毛一扁中用界面劑處

23、理。刮糙前墻面凸瘤鑿平，凹處用1：3水泥砂漿補平，補平厚度較大時應分片修補。在施工順序上應注意避免先后干擾、污染，一般應自上而下地進行，內外交叉作業。所有檐口、雨蓬及其它挑出墻面部份需做滴水線，并要求平直，整齊光潔。施工前作好書面技術交底，施工過程中認真檢查執行情況，及時處理各道工序隱患。總之，預防為主，狠抓施工過程中質量的檢查監督，消除事故隱患，確保樁基礎、機房基礎、主體、裝飾、安裝等各分部工程符合優質工程中的各分項的質量等級。6）施工質量保證措施，一般常見通病的杜絕（1）砼“跑模漲殼”防治措施如下：a、模板及支架必須有足夠的承載力剛度和穩定性，確保模具卸載后不變開、不失穩、不跑模。b、對模

24、具施工人員加強技術交底，實地“三檢”制度，發現問題及時解決，確保砼澆筑時不出問題，澆筑的同時，派專人看護模架，對非正常情況下出現的支撐松動等問題及時加固整改。c、砼振搗時，教育振搗人員不要振動器長時間直接接觸模板，盡量減少震動對模板及其支架的影響。（2）砼干縮裂縫，采用預防措施如下：a、砼水泥用量，水灰比和砂漿不能過大，嚴格控制砂石含泥量，振搗要密實，并對板面進行二次抹壓，以提高砼的抗拉強度，減少收縮量。b、加強砼早期養護，并適當延長養護時間。c、澆筑砼前，將基層和模板澆水濕透。d、砼澆筑后，應及早進行灑水養護。（3）屋面滲漏其原因有：結構變形、砼配合比設計不當、施工振搗不密實、收光、壓光不好

25、、早期干燥脫水、后期養護不良、以及溫度應力作用等，致使屋面開裂、滲水、漏水。防止屋面滲漏，應從材料、屋面設計構造、施工技術措施等方面，針對其不同原因，采取有效對策，進行綜合治理。（4）抹灰空鼓、裂縫抹灰空鼓、裂縫和起麻點的原因是：基層未清理干凈、抹灰前未澆水濕潤、底灰未干到一定程度就抹面層、一次抹灰層過厚、干縮率較大、門窗框兩邊塞灰不嚴、固定不牢、配制砂漿和原材料質量不好等。九、安全保障體系及措施 （一）安全組織保證體系針對該工程的規模與特點建立以項目部為首的，由項目部項目經理、技術負責人及各方面管理人員組成安全保證體系。現場安全管理機構方框圖（三）項目經理項目副經理項目技術負責人施工生產安全

26、材料技術動力文明施工管理會計后勤管理分包管理核算質量生 活 區各勞務分包隊操 作 工各施工班組 （二）安全生產目標（1）杜絕重大傷亡事故，輕傷事故率控制在2以內。（2）創建安全達標工地。（3）嚴格按JGJ59-2011標準執行市安全檢查評分在90分以上。 （三）安全生產領導小組責任制1、項目經理執行安全規章制度，以身作則抓好安全生產和勞動保護工作。對違紀、違規、違章現象進行批評教育或對當事人進行處分。審定并組織貫徹執行安全生產計劃，在執行中如有問題，有權組織規劃、修訂和補充。支持項目技術負責人、施工員、安全員等履行安全生產職責，協調生產班組安全生產配合關系。當發現不協調時，做出決定，責成有關人

27、員執行。利用各種形式，包括樹立典型等，對職工進行安全教育，有權安排教育內容和時間。評選先進個人時，嚴格按安全生產方面進行把關。深入施工現場。發現安全隱患及時組織處理。發生安全事故時，及時組織搶救，并立即報告公司。參加事故的調查、分析，為明確處理事故提供依據。完成公司領導臨時交辦的與安全生產有關的任務。2、技術負責人組織提出班組與作業隊的安全技術工作，并付諸實施；對計劃項目、內容、措施、時間、執行人做出安排和進行調整。定期檢查計劃的執行情況，處理計劃執行中存在的各種技術問題。編制分部分項工程的安全措施并且組織實施。抓職工安全生產教育，組織班組定期學習安全技術操作規程，并對學習情況進行考核。組織安

28、全技術交底，對交底不清的要組織補課。3、施工員負責做好所管項目的安全生產和勞動保護工作，每個分部分項工程開工前，向職工進行安全技術措施交底，做好交底記錄。對安全設施、機具、設備等組織事先檢查，符合安全和生產要求的方可使用。教育職工遵守安全生產、勞動保護制度和技術操作規程，遵守勞動紀律、服從命令、聽從指揮。堅持安全生產逐日檢查制度，對安全措施不當、環境不良、條件不利等情況，立即采取措施，在未消除安全因素之前停止施工。參加班組班前安全活動，落實安全活動計劃，進行安全活動小結。深入施工現場、作業面檢查隱患，制止違章。4、安全員安全責任指定安全措施，保證機械、起重設備安全運行，經常檢查安全防護裝置是否

29、齊全、靈敏、有效。負責對機電、起重設備的操作人員定期培訓、考試、制止無證上崗。對夠入的一切機具和附件等，必須有出廠合格證明。對批準的安全措施所用材料應及時供應。5、班組長帶領全班人員，模范地遵守安全生產、勞動保護規章制度，嚴格執行本工種的安全技術操作規程，杜絕違章作業和違章指令，確保安全生產。開好班前安全生產會，認真執行交底，對本班組作業環境、機具、設備、防護用品進行檢查，發現問題，立即解決。組織本班組進行安全生產自檢、自查，互檢、互查，遇有問題及時采取措施，本人解決不了的，應立即報告施工員，不得隱瞞。掌握本班組的思想動態的反常情況，及時處理不安全因素，總結安全生產經驗，表揚先進，督促后進。充

30、分發揮班組安全員的積極作用，抓好安全活動，鼓勵人人進行安全監督。如發生安全事故，立即向施工員和安全員報告，保護好事故現場 。 （四）保證安全生產的組織措施安全管理、安全交底、安全檢查制度 1、安全管理制度（1）分部分項工程安全交底制度對分項工程必須有書面安全技術交底及記錄，并履行交底簽字手續。（2）安全檢查制度制定每周一次的安全檢查制度，要有安全檢查記錄，對查出的事故隱患進行整頓，做到定人、定時間、定措施。（3）安全教育制度進入施工現場操作人員必須進行三級安全教育，建立班前安全活動制度，并有安全活動安全記錄。（4）特種作業人員持證上崗制度所有特種作業人員，必須持證上崗，不得使用未經培訓特種作業

31、的人員操作。（5）施工現場必須要有安全警示標志。（6）建立安全生產崗位責任制，認真貫徹執行“安全第一、預防為主”的安全生產方針，制定各工種安全技術操作規程。（7）制定安全管理目標，文明施工目標，對安全責任目標分解到施工班組，落實到個人。2、安全技術交底制度（1）由項目經理、技術負責人對新進場人員進行工程概況安全防護、工程進度以及建筑常識教育，并有學習人員履行簽字手續。（2）施工員對新進場入場教育，包括勞動紀律學習、公司、工程公司勞動制度、勞保制度、各工種操作規程等學習，并有學習人員登記簽字手續。（3）施工員依工程進度對班組進行分部分項安全技術交底，交底內容全面有針對性，可操作性強。并有全部受教

32、育者簽字。（4）利用宣傳欄、板報、標語等及時組織學習有關安全通報、通迅、擴大交流，并對“三違”人員通報批評。（5）懸掛標志牌，用以警示。3、安全檢查制度定期安全檢查制度項目部為了安全生產，消除事故隱患，減少事故損失和造成不良影響，制定強硬的安全檢查制度，對查出的隱患必須定人、定期整改，整改完成后由施工員負責及時進行復查達到合格，對出現安全生產、文明施工，特制定本制度。（1）積極配合上級部門的檢查，并做好安全檢查記錄。（2）每周星期五由項目經理組織進行安全生產、文明施工檢查，為加強安全管理與防護提供依據。（3）驗證各專業工長班前、班后及跟班檢查情況。4、安全管理（1）安全生產責任制各級領導、部門

33、與相關人員嚴格執行公司關于安全責任制的規定，企業全體職工都有應牢固樹立“安全生產，人人有責”的思想觀念，執行“安全第一，預防為主”的安全生產，落實好安全生產崗位責任制，并認真考核，落實好各種安全技術規程。該工程配合專職安全員一人，負責工程項目安全管理工作，項目經理確保單位工程安全達標及經濟承包合同的安全生產指標。（2）目標管理：根據公司及分公司確定的安全管理目標，該工程確保安全檢查達到優良標準。傷亡控制指標是防止重傷事故發生，杜絕死亡事故，重大機械事故。一般事故頻率控制在2以內。落實考核辦法，對責任目標按承包協議進行考核，實行獎罰制度。（3）施工組織設計：在施工組織設計中要制定全面、針對性強的

34、安全措施，落實并實施。專業性強的項目，單獨編制專項安全施工組織措施，如施工用電等。（4）分部（分項）工程安全技術交底：各分部（分項）工程安全技術交底要全面，針對性要強，交底后履行書面簽字手續。（5）公司、工程公司安全檢查確定了定期檢查制度，公司每季度檢查一次，工程公司每月2025日對各項目部進行安全檢查。項目經理部每周組織一次安全檢查，班組堅持每天進行班前安全活動，安全檢查要做好記錄。檢查出的隱患要定人、定時間、定措施整改。（6）安全教育堅持安全教育制度，對新進場工人進行三級安全教育，組織學習本工種安全檢查操作規程，提高人的安全素質，增強防范能力，做到特種作業持證上崗。變換工種時要及時進行安全

35、教育。施工管理人員及專職安全員按規定進行年度培訓及考核。（7）班前安全活動：建立班前安全活動制度，班前安全活動必須有記錄。（8）特種作業持證上崗從事特種作業人員必須是經特種作業培訓人員，并持證上崗。（9）工傷事故處理發生傷亡事故后，應立即報告領導，填表并及時上報。重傷或重大傷亡事故，應立即將事故概況報告企業主管部門、行業安全管理部門和當地勞動、公安、人民檢察院及工會。事故的調查處理，堅持“三不放過”的原則，按下列步驟進行：、迅速搶救傷員并保護好事故現場；、組織調查組；、現場勘察；、分析確定事故發生原因；、根據事故分析的原因，制定防止類似事故發生的措施；、寫出調查報告；、事故的審查并結案。（10

36、）安全標志：施工現場在醒目的地方掛設安全標志。安全標志要嚴格按照總平面圖布置，以便查遺補缺。5、保證安全組織措施（1）、安全管理目標：創安全達標工地，確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故，安全事故頻率降低在2以內，杜絕火災事故發生。（2）、安全生產責任制建立健全各級部門安全生產責任制，堅持貫徹“安全第一、預防為主”的方針，實行層層安全責任制，明確操作人員、管理人員及領導人員安全責任制。嚴格執行安全操作規定。（3）、建立完善以項目經理為首的安全生產領導小組。有組織、有領導的開展安全生產管理活動，承擔組織領導安全生產的責任。成員有現場管理人員及生產班組、每月開展二次安全檢查活動，發現問題，立即整改。（

37、4）、建立三級安全交底責任制。根據建筑安裝工人安全技術操作規程要求，結合公司安全規定及章程，對工人進場前，先進行一次有關建筑物結構，現場周圍環境，安全操作規程等有關規定的教育活動，在每道工序操作之前，由項目部組織對操作班組進行分部分項書面安全操作交底。施工員、專職安全員對操作人員進行書面和口頭的安全技術交底。進行抽查和操作過程中的檢查。做到安全生產縱向到底，橫向到邊，人人負責。（5）、建立安全制度檢查落實責任制。安全檢查的主要內容有：查管理、查制度、查作業面、查隱患、查整改落實。檢查的主要形式有普遍檢查、專業檢查、季節性檢查。著重做好日常工作中的三檢查，即作業前檢查、作業中檢查、作業后檢查，做

38、到安全生產以預防為主，如進入現場必須戴安全帽，高空臨邊作業必須系安全帶等。十、風險防范分析措施（一）安全技術管理措施 1、必須在安全危險源識別、評估基礎上，編制施工組織設計和施工方案，制定安全技術措施和施工現場臨時用電方案；對危險性較大分部分項工程，編制專項安全施工方案。 2、項目負責人、技術負責人和專職安全員應按分工負責安全技術措施和專項方案交底、過程監督、驗收、檢查、改進等工作內容；應對全體施工人員進行安全技術交底，并簽字保存記錄。3、技術交底應符合下列規定：(1)單位工程開工前，項目部的技術負責人必須向有關人員進行安全技術交底。(2)結構復雜的分部分項工程施工前，項目部的安全（技術）負責

39、人應進行安全技術交底。(3)項目部應保存安全技術交底記錄。（二）安全教育與培訓1、職業健康安全教育是項目安全管理工作的重要環節，是提高全員安全素質、安全管理水平和防止事故，從而實現安全生產的重要手段。按照行業管理及法律規定：項目職業健康安全教育培訓率實現100%。2、教育與培訓對象包括以下五類人員：(1)項目負責人（經理）、項目生產經理、項目技術負責人：必須經過當地政府或上級主管部門組織的職業健康安全生產專項培訓，培訓時間不得少于24h，經考核合格后持“安全生產資質證書”上崗。(2)項目基層管理人員：項目基層管理人員每年必須接受公司職業健康安全生產培訓，經考試合格后持證上崗。(3)分包單位負責

40、人、管理人員：接受政府主管部門或總包單位的職業健康安全培訓，經考試合格后持證上崗。(4)特種作業人員：必須經過專門的職業健康安全理論培訓和技術實際操作訓練，經理論和實際操作的雙重考核，合格后，持“特種作業操作證”上崗作業。(5)操作工人：新人場工人必須經過三級職業健康安全教育，考試合格后持證上崗。3、教育與培訓主要以職業健康安全生產思想、安全知識、安全技能和法制教育四個方面內容為主。主要形式有：(1)三級安全教育：對新工人進行公司、項目、作業班組三級安全教育，時間不少于40h。三級安全教育由企業安全、勞資等部門組織，經考試合格者方可進人生產崗位。(2)轉場安全教育：新轉入現場的工人接受轉場安全

41、教育，教育時間不少于8h。(3)變換工種安全教育：改變工種或調換工作崗位的工人必須接受教育，時間不少于4h，考核合格后方可上崗。(4)特種作業安全教育：從事特種作業的人員必須經過專門的安全技術培訓，經考試合格取得操作證后方準獨立作業。(5)班前安全活動交底：各作業班組長在每班開工前對本班組人員進行班前安全活動交底。將交底內容記錄在專用記錄本上，各成員簽名。(6)季節性施工安全教育：在雨期、冬期施工前，現場施工負責人組織分包隊伍管理人員、操作人員進行季節性安全技術教育，時間不少于2h。(7)節假日安全教育：-般在節假日到來前進行，以穩定人員思想情緒，預防事故發生。(8)特殊情況安全教育：當實施重大安全技術措施、采用“四新”技術、發生重大傷亡事故、安全生產環境發生重大變化和安全技術操作規程因故發生改變時，由項目負責人（經理）組織有關部門對施工人員進行安全生產教育，時間不少于2h。4、職工教育與培訓檔案管理應由企業主管部門統一規范，為每位職工建立職工安全教育卡。職工的安全教育應實行跟蹤管理。職工調動單位或變換工種時應將職工安全教育卡轉至新單位。三級安全教育，換崗、轉崗安全教育應及時做出相應的記錄。