1、附表施工現場質量管理檢查記錄 開工日期：工程名稱施工許可證（開工證）建設單位項目負責人設計單位項目負責人監理單位總監理工程師施工單位集團建設工程有限公司項目經理林志平項目技術負責人序號項 目內 容1現場質量管理制度工地質量例會制度；月評比及獎罰制度；三檢及交接檢制度；質量與經濟掛勾制度。2質量責任制崗位責任制技術交底制度掛牌制度3主要專業工種操作上崗證書電焊工、電工、架子工、機械工、鋼筋工有證4分包方資質與對分包單位的管理制度有分包資質，總包即有管理分包單位的制度5施工圖審查情況圖紙自審、會審制度6地質勘察資料巖土工程詳細勘察報告7施工組織設計、施工方案及審批施工組織設計、施工方案及審批手續齊

2、全8施工技術標準國家及地方規范9工程質量檢驗制度見證取樣制度竣工后的抽查檢測制度施工過程的試驗及報告制度10攪拌站及計量設置符合要求11現場材料、設備存放與管理材料、設備存放與管理制度12檢查結論：總監理工程師：（建設單位項目負責人） 年 月 日施工現場質量技術管理制度本制度主要內容為：1、質量例會制度；2、月評比及獎懲制度；3、工程質量三檢及交接檢制度；4、質量與經濟掛鉤制度；5、崗位責任制；6、圖紙會審制度；7技術交底制度、；8、掛牌制度； 9、技術復核制度；10、見證取樣制度；11、工程質量檢驗制度；12、材料、設備存放與管理制度；13、科技開發和推廣應用管理制度；14、施工技術總結。一

3、、質量例會制度項目部應建立質量例會制度，固定每旬召開一次質量例會，即每月的10號、20號和30號為質量例會日。由項目經理或項目技術負責人主持，由專職質量檢查員負責記錄，參加人員有各專業工長（施工員）、各工種班組長以及班組的主要骨干等人員參加的會議。召開質量例會的主要內容是：針對現階段存在的質量問題和通病進行分析，并制訂改正措施和防范措施。會議要求每人均要發言，并做到暢所欲言，以采集眾人的智惠和才學。會議形式應力求活潑、和諧，不要拘于一格，可召開成座談會、分析會、研討會和碰頭會等形式進行。現場質量例會應以一種制度固定下來，不管問題多少、是否閑忙，均應按期按時召開，并將會議成果整理打印出來。無故不

4、參加者應進行處分和制裁。二、月評比及獎罰制度（一）、月評比辦法為了確保工程（產品）質量，提高企業信譽，促使管理水平再上新臺階、質量超高國家標準，特對工程（產品）質量和技術管理進行每月的質量評比及建立質量獎罰制度。項目部每月組織一次全工地性的綜合質量評比活動，總分第一名的選手（施工管理人員或員工），項目部給予物質獎勵（價值約500元）；總分第二名的選手（施工管理人員或員工），項目部給予物質獎勵（價值約300元）；總分第三名的選手（施工管理人員或員工），項目部給予物質獎勵（價值約100元）。（二）獎勵 1.單位工程質量經工程相關各方共同驗收一致認為達優良等級的，則按該工程合同價款0.5獎勵給管理人

5、員和班組； 2.單位工程質量被市工程質量協會評為“水仙花杯”獎的，則按該工程合同價款1獎勵給管理人員和班組； 3.單位工程質量被省工程質量協會評為“閩江杯”獎的，則按該工程合同價款2獎勵給管理人員和班組； 4.單位工程質量被國家建設部評為“魯班獎”的，則按該工程合同價款3獎勵給管理人員和班組； 5.單位工程優良獎金，只能按最上一級得獎給予獎勵，不重復獎勵。 (三)罰則： 1.各項目部每年內必須要有一幢面積在2000平方米以上的優良工程，如若年度無完成優良工作指標的，公司罰項目部10000元。 2.在與甲方簽訂施工合同時，約定質量等級為優良的，但在工程竣工質量評價時未能被工程相關各方評為優良等級

6、的，造成的損失由承包的項目經理自負外，公司再對該項目經理處以合同價款1的罰款。 3.單位工程（包括分項、分部）質量被建設（監理）、監督機構和建設行政主管部門抽查為不合格產品而被處以罰款的，其金額由施工管理人員和參與的班組共同分攤，公司還要按被罰款額加倍處罰。并停止該項目經理部參加投標工程半年。 4.不論平時檢查或公司組織季度生產大檢查，根據工程形象進度考核，經檢查發現施工員技術資料均沒有做罰款1000元；施工組織設計沒有編制罰款500元，內容簡單針對性不強且與現場嚴重不符的每本罰款300元，并限期補寫至符合要求；其他技術資料每缺一項罰款100元；每缺一道工序罰款10元。（1）、質量保證資料：

7、A.混凝土、砂漿配合比設計，按規定按同廠同品種同批號的水泥，按設計要求的不同標號分別做，每欠缺一項時（按圖紙設計要求的各種標號計算）罰300元(砼)、砂漿罰200元。 B.二強試壓報告:如無按規范規定組數做，試塊每缺一組罰款100元；齡期超過2天視同沒有做每組罰款100元（混凝土與砂漿同） C.機磚每20萬塊應有一組試驗報告，不同標號應分別做；應先試驗合格后才準使用。檢查時如發現先使用后試驗等同沒有做，每缺一組罰款200元。 D.鋼材應先試驗合格后，方準使用，檢查時根據設計圖紙需用規格逐項檢查，每缺一項試驗報告罰款100元。鋼材焊接的試驗報告，按500個接頭為一個驗收批，不足500個也作為一個

8、驗收批，每缺一種規格罰款200元。 E.防水材料應先試驗合格后方準使用，每缺一項罰款300元。（2）、工程質量： A.公司季度生產大檢查被抽檢的分項工程質量達到優良，項目部獎勵該班組100元；反之檢查不合格則重罰該班組500元；并責成返工至符合質量標準。B.市、縣建委組織的質量半年檢、年檢，被檢查的分部分項工程質量達到優良的，項目部獎給該班組500元；反之檢查不合格則重罰該班組1000元，并責成返工至符合質量標準。三、工程質量三檢及交接檢制度 在項目經理（項目技術負責人）的領導下，班組要對所擔負的分項工程(產品)質量負完全責任。工地嚴格實行班組自檢、專業工長（施工員）復檢和專職質檢員檢查的三檢

9、制度，以及實行上、下道工序交接班檢查制。 1.班組長應組織班組工人嚴格按圖施工，按操作規程和技術交底操作；嚴格按工程建設標準強制性條文進行施工。 2.經常對班組工人進行“質量第一”、“精心施工”的教育，牢固樹立為下道工序著想的思想，嚴格把好每一道工序的操作質量關。 3.全面負責班組質量自檢和工序交接檢工作，發揮兼職質檢員的作用，虛心接受施工員和質檢員的檢查、監督；對不合格的分項工程主動返工重做，直至符合質量標準 4.參加項目經理（施工員）組織的分項工程質量驗收評定。 5.認真把好使用原材料、成品、半成品的質量關，對進場不合格的要拒絕使用，并及時匯報項目經理（施工員）。 6.經常督促班組工人，嚴

10、格掌握各種材料配合比，不得套用、亂用配合比或隨意改變比例操作，確保工程質量。 7.對出現質量問題或事故應本著實事求是精神向施工員反映，不得隱瞞。 8.在施工操作中，不斷總結創優良工程（產品）的經驗，不斷提高自身技術素質，幫助班組工人提高操作技術水平。員工在班組長領導下，擔負每一道工序操作質量的責任，特要求員工做到： A.努力學習操作技術，做到“二懂三會”，即懂操作規程、懂質量標準；會看圖紙、會施工操作、會檢測方法；堅持按圖紙、按技術交底施工，按質量標準操作。 B.做好個人質量自檢和班組內質量互檢工作，對不合格的分項工程（產品）堅決返工重做，直到符合質量標準。 C.牢固樹立“質量第一”的思想，嚴

11、格把好工程質量關，切實做到“三不”，即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分項工程（產品）不交工。 D.虛心接受施工員、專職質檢員和班組質檢員的檢查和指導，努力提高操作水平，為確保工程（產品）質量嚴格把關。四、質量與經濟掛鉤制度項目部要求班組完成工程質量的合格率達100，優良率20以上，其中不合格點偏差最大放寬至150。 1.達不到質量標準要求的班組每一檢驗批將受罰1000元。 2.每個分項工程100達到質量標準要求的班組將受獎500元。 3.公司組織的年檢、月檢其檢驗批實測項目合格點率達95以上的，項目部獎給300元。 4.若逾期未能按時完成的檢驗批工程，項目部有權給予每拖延一天罰款

12、500元。 5.各班組因工程質量問題被上級檢查團罰款，項目部將加倍給予處罰。6.為鼓勵各班組爭創優質工程，被評上市優質工程項目部獎給參與施工的班組工資總額的15；若創省優質工程的項目部則獎給參與施工的班組工資總額的30五、圖紙自審、會審制度1、圖紙自審制度1.1圖紙自審由項目經理部技術負責人負責組織。1.2接到圖紙后，項目經理部技術負責人應及時安排或組織技術部門有關人員及有經驗的老工人進行自審，并提出各專業自審記錄。1.3及時召集有關人員，組織內部會審，針對各專業自審發現的問題及建議進行討論，弄清設計意圖和工程的特點及要求。1.4圖紙自審的主要內容：各專業施工圖的張數、編號、與圖紙目錄是否相符

13、。1.4.2施工圖紙、施工圖說明、設計總說明是否齊全，規定是否明確，三者有無矛盾。1.4.3平面圖所標注坐標、絕對標高與總圖是否相符。1.4.4圖面上的尺寸、標高、預留孔及預埋件的位置以及構件平、立面配筋與剖面有無錯誤。建筑施工圖與結構施工圖，結構施工圖與設備基礎、水、電、暖、衛、通等專業施工圖的軸線、位置（坐標）、標高及交叉點是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。1.4.6圖紙上構配件的編號、規格型號及數量與構配件一覽表是否相符。1.5圖紙經自審后，應將發現的問題以及有關建議，做好記錄，待圖紙會審時提交討論解決。2、圖紙會審制度2.1圖紙會審目的了解設計意圖，明確質量要求，將圖紙上存在的問題

14、和錯誤，專業之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。2.2會審參加人員項目經理、項目技術負責人、專業技術人員、內業技術人員、質檢員及其它相關人員。2.3會審時間一般應在工程項目開工前進行，特殊情況也可邊開工邊組織會審（如圖紙不能及時供應時）。2.4會審組織一般由建設單位組織，項目部應根據施工進度要求，督促業主盡快組織會審。2.5會審內容審查施工圖設計是否符合國家有關技術、經濟政策和有關規定。2.5.2審查施工圖的基礎工程設計與地基處理有無問題，是否符合現場實際地質情況。審查建設項目坐標、標高與總平面圖中標注是否一致，與相關建設項目之間的幾何尺寸關系以及軸線關系和方向等有無矛盾和差錯。2.5

15、.4審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對建筑、結構、上下水、暖衛、通風、電氣、設備安裝等圖紙是否相符，相互間的關系尺寸、標高是否一致。2.5.5審查建筑平、立、剖面圖之間關系是否矛盾或標注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標高是否符合要求，與結構圖的平面尺寸及標高是否一致。2.5.6審查建設項目與地下構筑物、管線等之間有無矛盾。2.5.7審查結構圖本身是否有差錯及矛盾，結構圖中是否有鋼筋明細表，若無鋼筋明細表，鋼筋砼關于鋼筋構造方面的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。2.5.8審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構件與配件，貨源如何組織。2

16、.5.9對設計采用的新技術、新結構、新材料、新工藝和新設備的可能性和應采用的必要措施進行商討。2.5.10設計中的新技術、新結構限于施工條件和施工機械設備能力以及安全施工等因素，要求設計單位予以改變部分設計的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。2.6會審程序2.6.1會審由建設單位召集進行。并由建設單位分別通知設計、監理、分包協作施工單位（施工單位分包的由施工單位通知）參加。2.6.2會審分“專業會審”和“綜合會審”，解決專業自身和專業與專業之間存在的各種矛盾及施工配合問題。無論“專業”或“綜合”會審，在會審之前，應先由設計單位交底，交待設計意圖、重要及關鍵部位，采用的新技術、新結

17、構、新工藝、新材料、新設備等的作法、要求、達到的質量標準，而后再由各單位提出問題。2.6.3會審時，由項目內業技術人員提出自審時的統一意見并作記錄。會審后整理好圖紙會審記錄，由各參加會審單位蓋章后生效。2.6.4根據實際情況，圖紙也可分階段會審，如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖等：當圖紙問題較多較大時，施工中間可重新會審，以解決施工中發現的設計問題。2.7會審記錄內容2.7.1工程項目名稱（分階段會審時要標明分項工程階段）。2.7.2參加會審的單位（要全稱）及其人員名字（禁止用職稱代替）。2.7.3會審地點（地點要具體），會審時間（年、月、日）。2.7.4會審記錄內容：1）建設單位和施

18、工單位對設計圖紙提出的存在矛盾、問題、由設計予以答復修改的。（要注明圖別、圖號，必要時要附圖說明）2）施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問題要求設計單位修改部分設計的會商結果與解決方法。（要注明圖別、圖號，必要時附圖說明）3）會審中尚未得到解決或需要進一步商討的問題。4）列出參加會審單位名稱，并蓋章后生效。2.8會審記錄的發送2.8.1蓋章生效的圖紙會審記錄由業內技術人員移交給項目資料員，由資料員發送。2.8.2會審記錄發送單位1）建設單位（業主）2）設計單位3）監理單位4）項目部：技術、質安、經營預算、工程等部門。專業技術人員、有關隊（班組）、預算員，資料員自存三份作交工資料用。六、崗

19、位責任制1、項目經理和項目技術負責人質量責任制代表企業實施施工項目管理，在管理中貫徹執行國家法律、行政法規、政策和標準；執行企業的各項管理制度，維護企業整體利益和經濟權益。 簽訂和組織履行項目管理目標責任書。 主持組建項目經理部和制訂項目的各項管理制度。 組織項目經理部編制項目管理實施規劃。對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理，推廣和應用新技術、新工藝、新材料和新設備。在被授權范圍內溝通與承包人、協作單位、發包人和監理工程師的聯系，協調和處理好各咱關系，及時解決項目中出現的各種問題。加強成本管理，搞好經濟核算，及時回收工程款，按企業的施工項目管理制度正確處理與國家、企業，分包單位以及職工

20、之間的利益分配關系。加強現場文明施工，及時發現和處理例外性事件。工程竣工后及時組織驗收，結算和分析總結，接受審計。做好項目經理部的解體與善后工作。協助企業有關部門進行項目的檢查，鑒定和評獎申報。參與企業進行的施工項目投標和簽訂施工合同。決定項目經理部的組織結構形式，選擇聘任有關管理人員明確其職責，根據其任職情況定期考核、評分和獎懲，期滿辭職。在企業財務制度允許的范圍內，根據工程需要和計劃安排，對資金投入和使用作出計劃決策，對項目經理部的計酬方式、分配辦法，在相關規定條件下作出決策。按照企業的規定選擇使用企業和管理人員和作業隊伍。 根據項目管理目標責任書和施工項目管理實施規劃組織，指揮項目經理，

21、進行工作部署，檢查與調整。以企業法定代表人代理的身份處理、協調與施工項目有關的內部與外部關系。2、專業工長（施工員）質量責任制在項目經理的領導下，對所施工的單位工程質量負有直接責任。認真學習設計圖紙及有關設計說明，嚴格按圖施工，嚴格按施工規范，操作規程，質量標準，施工組織設計（施工方案）和工程建設標準強制性條文的要求進行施工。組織分項工程技術復核工作，并對單位工程的方位，軸線，水準，標高的測量及定位放線等直接的技術責任。參加單位工程圖紙自審、會審；參與編制單位工程施工組織設計（或施工方案）；填寫施工日記，在施工過程中按要求認真填寫、收集、整改、分類，保管好各項原始記錄等技術資料。組織公司專職質

22、檢員，建設（監理）單位，工程質量監督站等部門代表，對單位工程隱蔽，結構分部驗收評定，會同有關竣工驗收備案，并作出記錄簽證。在分部分項工程施工前，要向具體操作班組進行有關技術和質量指導，檢查督促技術交底實施情況。隨時掌握分部分項工程質量情況，認真指導班組自檢、互檢；主持班組交接班檢查，組織有關人員進行分項工程檢查評定，并要主動協助和支持公司專職質檢人員對分項工程執行復檢核定。把住材料質量關；原材料要有出廠合格證和抽樣試驗資料；凡不符合質量標準的材料堅決不使用。嚴格控制混凝土，砂漿的配合比；真正做到施工前有試驗，施工中計量準確，并填好混凝土施工記錄；認真按規定組數做好混凝土，砂漿試塊。樹立“百年大

23、計，質量第一”的觀點，開展創“優良”單位工程活動；表揚質量好的班組和個人。對質量不合格的要堅決返工，發生質量事故時，要及時報告上級部門和其他有關部門，不得隱瞞不報。3、項目專職質檢員質量責任制在項目經理的領導下，擔負本單位工程的質量檢查、評定和監督的作用。開展質量的宣傳教育工作，經常深入工地和生產班組檢查質量標準的執行情況，指導施工操作，對違反工程建設標準強制性條文和違反施工規范、操作規程、質量標準的要責令返工重做，對存在質量問題的檢驗批或分項工程，要及時責令返工重做并發出質量問題整改通知書，并及時向項目經理（施工員）反映。負責日常質量檢查評定工作，組織生產班組進行分項工程質量檢查，并對分項分

24、部工程質量等級進行評定，經常督促單位工程施工員做好內業資料整理工作。認真實施公司有關規定，對單位工程質量嚴格把關，堅持做到沒有單位工程自檢記錄不給評定分項分部工程質量等級。參加公司季度大檢查，分析質量動態，提供正確數據并提出改正本公司質量措施意見。參加圖紙自會審，隱蔽工程檢查、驗收，工程結構驗收和竣工驗收。堅持原則，正確掌握質量評定標準，大膽行使權限，協助公司經理開好質量動態分析會，參與質量事故的調查處理和報告，當好公司質量管理的參謀。4、班組長質量責任制在項目經理（施工員）的領導下，對所施工的檢驗批或分項工程質量負有直接責任。組織本班組工人嚴格按圖施工，按操作規程和技術交底要求來操作。經常對

25、班組工人進行“質量第一，精心操作”的思想教育，牢固樹立為下道工序著想的思想，嚴格把好第一道工序的操作質量關。全面負責班組質量自檢、互檢和工序交接檢工作，發揮兼質檢員作用，虛心接受施工員和質檢員的檢查和監督；對不合格的檢驗批或分項工程主動返工重做，直至符合質量標準。 參與施工員和質檢員組織的檢驗批或分項工程質量驗收評定。認真把好使用原材料、成品、半成品的質量關，對不合格材料有權拒絕使用，并及時向項目經理匯報。經常督促班組工人，嚴格掌握各種砂漿配合比,不得套用，亂用配合比或隨意改變比例操作，一定要確保砂漿強度。 對出現質量問題或質量事故應本著實事求是的精神向施工（或質檢員）反映，不隱瞞不報。在施工

26、實踐中不斷總結好的經驗，不斷提高自身的技術素質，并幫助班組成員不斷提高操作技術水平。5、操作工人質量責任制在班組長的帶領下；在班組質檢員的指導下，擔負每一道工序操作質量的責任。努力學習操作技術，做到“二懂三會”，即懂操作規程，懂質量標準；會看圖紙，會施工操作，會檢測方法；堅持按圖紙、按技術交底施工、按質量標準操作。做好個人質量自檢和班組內質量互檢工作，對不合格的檢驗批或分項工程，堅決返工重做，直至符合質量標準。牢固樹立“質量第一，精心操作”的思想，嚴格把好工程質量關，切實做到“三不”：即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分項工程不交工。虛心接受施工員、質檢員和班組長的檢查和指導，努力

27、提高操作水平，保證做好工程質量。七、技術交底制度單位工程項目部應執行技術交底制度，針對各個不同專業工種、不同分項工程實行三級技術交底制度。1、先由項目技術負責人主持研究熟透設計圖紙意圖，并由項目技術負責人向各專業工種（施工員）進行技術交底。并交底重點著重于工程技術上高、深、難、新的施工技術以及操作要求和特別應注意的事項。2、專業工種（施工員）經過項目技術負責人的交底后，應進行消化并能掌握設計意圖和技術要點后，再向承擔分項施工的專業班組長進行圖紙交底，務必使接受交底人能夠理解和掌握該分項工程的技術和質量要求以及質量驗收標準等。3、各專業班組長經過專業工長（施工員）的設計圖紙交底后，應進行消化并要

28、求熟透設計意圖和技術要領，以及質量驗收標準等，然后，由班組長向全體班組成員再作詳盡的交底，務必使組員都能掌握技術操作要求和質量驗收標準等八、技術復核制度1、在施工過程中，對重要的和影響全面的技術工作，必須在分部分項工程工程正式施工前進行復核，以免發生重大差錯，影響工程質量和使用。當復核發現差錯應及時糾正，方可施工。2、技術復核的主要內容2.1建筑物的位置和高程：四角定位軸線（網）樁的坐標位置，測量定位的標準軸線（網）樁位置及其間距，水準點、軸線、標高等。2.2地基與基礎工程設備基礎：基坑（槽）底的土質；基礎中心線的位置；基礎底標高、基礎各部尺寸。2.3砼及鋼筋砼工程：模板的位置、標高及各分部尺

29、寸、預埋件、預留孔的位置、標高、型號和牢固程度；現澆砼的配合比、組成材料的質量狀況、鋼筋搭接長度；預埋構件安裝位置及標高、接頭情況、構件強度等。2.4磚石工程：墻身中心線、皮數桿、砂漿配合比等。2.5屋面工程：防水材料的配合比，材料的質量等。2.6鋼筋砼柱、屋架、吊車梁以及特殊屋面的形狀、尺寸等。2.7管道工程：各種管道的標高及其坡度；化糞池、檢查井底標高及各部尺寸。2.8電氣工程：變、配電位置；高低壓進出口方向；電纜溝的位置和方向；送電方向。2.9工業設備、儀器儀表的完好程度、數量及規格，以及根據工程需要指定的復核項目。9.3技術復核記錄由所辦復核工程內容的技術員負責填寫，技術復核記錄應有所

30、辦技術員的自復記錄，并經質檢人員和項目技術負責人簽署復查意見和簽字。4、技術復核記錄必須在下一道工序施工前辦理。5、技術復核記錄由所辦技術員負責交項目資料員，資料員收到后應進行造冊登記后歸檔。九、質量掛牌制度工地對各分項工程（檢驗批）的質量實行掛牌制度，全面執行“誰施工，誰負責質量”的管理制度。 1、各工種班組根據各自的作業區域（施工段）進行掛牌，實行質量明示、質量對比的制度，促進班組之間的勞動質量競賽，以最大限度的調動職工的勞動積極性，最快速度挖掘員工的質量潛力。 2、主體分部的各分項工程質量掛牌分解落實到每個人，比如，那根柱子是由那個師傅制作安裝的，就掛上他的名字牌子，掛牌時間直至柱子被粉

31、刷掉。象每根柱子澆筑混凝土、每一堵磚墻砌筑、每一面墻壁粉刷都要分解落實到每個班組和個人去。 3、另外，象鋼筋分項（檢驗批）這樣的隱蔽工程因其停留時間較短，很快就被會被隱蔽了，所以對于一些隱蔽工程暫不實行掛牌制。4、對各班組的勞動成果，應及時進行統計和評比。嚴格實行“優良高價、合格平價”的獎懲制度和執行“班組工人未位淘汰制”。質量不合格而引起返工重做的均要賠嘗工地的材料損失費和工期延誤費。5、質量標識牌一律采用三種顏色予以區分。分項工程（檢驗批）質量經專職質量檢查員驗收實測合格點率達95以上的為優良等級掛以綠色牌匾；分項工程（檢驗批）質量經專職質量檢查員驗收實測合格點率在8595之間的為合格等級

32、掛以黃色牌匾；分項工程（檢驗批）質量經專職質量檢查員驗收實測合格點率在8085之間的為勉強合格等級（合格點率低于80為不合格）掛以紅色牌匾。十、見證取樣制度（一）、施工工具、設備使用前的檢驗1、進行建筑物定位放樣的測量儀器，如經緯儀、水平儀、全站儀、鋼尺等都應經過有相應資質等級的檢測單位進行檢測，有合格報告書和合格標識后，方可入場使用。2、進行各類配比計量的衡器，如地磅、臺磅、磅稱、手提稱、天平等都應經過當地縣級以上技術監督局屬下的計量所進行檢測，具有合格標識或合格報告書后，方可入場使用。3、對進場的各類建筑機械、設備，如施工升降機、塔吊、打夯機、砂漿攪拌機等等，使用前必須經過具備資質等級的檢

33、測部門進行檢測，有合格標識或合格報告書后，方可進行使用。（二）、建筑材料、構配件進場檢驗1、對于地方材料，如砂子、石子、粘土、石灰、水、機磚、空心磚等原材料，使用前必須送到具備資質等級的檢測部門進行檢驗，符合有關標準要求后，憑檢驗合格報告單，方可用于該工程。2、水泥進場除了應具備出廠合格證外，還要按不同標號、不同編號和進場批次由監理人員進行抽樣檢驗，合格后方可使用。3、鋼筋應有出廠質量證明書，鋼筋表面或每捆（盤）鋼筋均應有標志。進場時應按爐罐（批）號及直徑d分批檢驗。檢驗內容包括對標志、外觀檢查，并由監理人員抽取試樣作力學性能試驗，合格后方可使用。4、鋼筋的焊接不論采用閃光對焊、電弧焊、電渣壓

34、力焊還是氣壓焊，均應在現場按每一個檢驗批或分項工程由監理人員抽取試樣進行檢驗，合格后方可進行隱蔽。5、防水材料進場應有材料質量證明文件，工地應按規定取樣復試（應由監理人員見證）合格后，方可正式使用。當采用防水涂料，其涂膜總厚度不得少于2mm；當采用防水卷材，則卷材質厚不得少于4mm。6、混凝土預制構件，如預制樁、預制門窗過梁、預制木磚、預制砼板等所有預制構件，進場后要進行非破損的強度檢驗，符合設計要求和相關標準后方可使用。 （三）、“二強”試塊強度的檢驗1、混凝土試塊強度的檢驗：用于檢查結構構件混凝土質量的試件，應在混凝土的澆筑地點隨機取樣制作。試件的留置要符合如下規定：A、每拌制100盤且不

35、超過100m3的同配合比的混凝土，其取樣不得少于一次。B、每工作班拌制的同配合比的混凝土不足100盤時，其取樣不得少于一次。C、對現澆混凝土結構，其試件的留置尚應符合以下的要求:、每一現澆樓層同配合比的混凝土，其取樣不得少于一次。、同一單位工程每一驗收項目中同配合比的混凝土，其取樣不得少于一次。、每次取樣應至少留置一組標準試件，同條件養護試件的留置組數，可根據實際需要確定。特別強調：商品混凝土除了應在攪拌站內按規定留置試件外，混凝土運到施工現場后，尚應按上述規范的規定留置試件。2、砂漿試塊強度的檢驗：A、砂漿試樣應在攪拌機出料口隨機取樣制作。一組試樣應在同一盤砂漿中取樣制作，同盤砂漿只應制作一

36、組試樣。B、砂漿的抽樣頻率應符合以下規定：、每一樓層或250m3 砌體中的各種強度等級的砂漿，每臺攪拌機至少應制作一組試塊。如砂漿強度等級或配合比變更時，還應制作試塊。基礎砌體可按一個樓層計。、砂漿強度應以標準養護，齡期為28d的試塊抗壓試驗結果為準。（四）、現澆混凝土結構工程實體檢驗1、現澆混凝土結構子分部的混凝土強度實體檢驗：以在混凝土澆筑地點制備并與結構實體同條件養護的試件強度為依據。A、同條件養護試件應由各方在混凝土澆筑入模處見證取樣。同一強度等級的同條件養護試件的留置數量不應少于3組。B、結構實體檢驗的范圍僅限于涉及安全的柱、墻、梁等結構構件的重要部位。C、結構實體檢驗采用由方參與的

37、見證抽樣形式，以保證檢驗結果的公正性。D、當未能取得同條件養護試件強度或同條件養護試件強度被判為不合格時，則委托具有相應資質等級的檢測機構按國家有關標準的規定進行破損或非破損的檢測，并按檢測結果進行驗收。E、應優先選擇非破損檢測方法，以減少檢測工作量，必要時可輔以破損檢測方法，當采用破損檢測方法時，檢測完成后應及時修補，以免影響結構性能及使用功能。F、對結構實體進行檢驗，并不是在子分部工程驗收前的重新檢驗，而是在相應分項工程驗收合格，過程控制使質量得到保證的基礎上，對重要項目進行的復核性檢查，其目的是為了確保結構安全。2、現澆結構鋼筋保護層厚度的檢驗：A、鋼筋保護層厚度檢驗的結構部位，應由監理

38、（建設）、施工等各方根據結構構件的重要性共同選定。B、對梁、板類構件，應各抽取不少于3個構件進行檢驗，當有懸挑構件時，尚應抽取不少于3個構件進行檢驗。C、對選定的梁，應對全部上部縱向受力鋼筋的保護層厚度進行檢驗，對選定的板，應對不少于3根上部縱向受力鋼筋的保護層厚度進行檢驗。對每根鋼筋應在有代表性的部位測量1點。D、鋼筋保護層厚度的檢驗的檢驗，可采用非破損或局部破損的方法，也可采用非破損方法測試并用局部破損方法進行校準。檢測誤差不應大于1mm。當采用非破損方法檢驗時，所使用的檢測儀器應經過計量檢驗，檢測操作應符合相應規程的規定。E、鋼筋保護層厚度檢驗時，梁、板類構件上部縱向受力鋼筋保護層厚度的

39、允許偏差，對梁為+12mm,-5mm,對板為+7mm,-3mm。F、當全部鋼筋保護層厚度的檢測結果的合格率為90及以上時，鋼筋保護層厚度的檢驗結果應判為合格。G、當全部鋼筋保護層厚度的檢測結果的合格率小于90但不少于80時，可再抽取相同數量的構件進行檢驗，當按兩次抽樣總和計算的合格率為90及以上時，鋼筋保護層厚度的檢驗結果仍判為合格。十一、工程質量檢驗制度為保證工程質量目標實現，根據國家工程質量驗收標準規范要求和公司管理體系要求制定本制度。1、單位工程檢驗：工程施工完成后，先由技術負責人組織項目部進行自檢驗收，合格后報分公司進行預驗收，達到合格標準要求后向業主提竣工交驗收報告，由業主組織相關部

40、門進行竣工驗收。2、分部、子分部工程驗收：分部工程完成后，由技術負責人組織自檢驗收合格后，報分公司、業主、監理等部門共同驗收。3、分項工程驗收：在檢驗批驗收合格的基礎上，由技術負責人組織項目經理、質檢員、施工員共同自檢驗收，驗收合格后報監理驗收。4、檢驗批驗收：檢驗批是工程驗收的最基本單位，也是分項、分部工程驗收的依據，為保證工程質量，檢驗批驗收實行“三檢制”：施工完成后施工班組先進行自檢驗收，合格后報質檢員組織后道工序施工班組負責人共同進行交接檢，最后由質檢員邀請監理進行驗收。5、實行施工單位質量“三檢制”，即自檢互檢交接檢。6、隱蔽工程檢查制度。隱蔽工程經施工單位自檢合格后必須報監理單位檢

41、查，合格后才能覆蓋，保證工程質量。7、定期檢查制度。指揮部每月、各施工單位每半月進行一次工程質量檢查。對發現的質量問題要認真分析，找準原因，提出改進措施，限期進行整改。8、質量檢查評比制度。指揮部每半年組織一次質量檢查評定和安全質量標準工地活動。獎優罰劣，并將檢查情況呈報建設單位。十二、材料、設備存放與管理制度（一）、建立對進場材料的檢驗制度：在組織材料分批進場時，除按規定時間及按施工平面布置圖指定的堆放區域外，還必須對材料的名稱、規格、品種、數量、質量、日期、價格進行檢查與驗收。防止交貨短少、損壞與不符合質量標準的材料進場，造成積壓與占用場地。在驗收中要做到:1、必須根據進場材料驗收單上的品

42、種、規格、數量分別采用清數、量方、檢尺、過磅等不同方法，逐一進行驗收，并根據實際驗收情況作好記錄。經過驗收的材料要成垛、成方、進庫堆碼。2、必須按有關規定和標準（國標、部標或其它標準）嚴格驗收。水泥、鋼材要做到隨料附證，無質量證明的不予驗收，并在未取得合格證之前，任何工程部位都不能使用。3、各種構、配件進場驗收時，要按照加工計劃的品名、代號及外形尺寸逐一核對驗收。檢驗不符合要求時，要及時向送料人和承運人提出詢問和查對，在未查清前，不得隨意使用，以免造成質量事故。4、對進場的各種材料，要逐日做好進場情況的詳細記錄，待驗收后，分品種、規格、數量等記入相應的明細賬內。5、對驗收不合格的材料，要查明原

43、因，分清責任，并及時處理。基本要求是執行：質量不好照退，數量不足照扣，運輸有損壞照賠等制度，采用經濟手段把好材料進場關。（二）、材料實行按定額用量供應制度：現場材料的使用必須以施工定額為依據，以單位工程為單位，按分部分項工程限額領用材料。為此，特制訂如下領用制度：1、為了對材料在使用過程中監督和檢查，促進班組核算，在限額領料單上注明班組完成該分部分項工程所需用的材料限額數量，為班組實行干前預算，干中核算，干后結算提供了依據和標準。當分部分項工程完工后，督促班組辦理剩余材料退料手續。2、對不能實行定額供應的材料和工具，如腳手架、模板、夾具、高凳、跳板等，一律按租賃辦法供應，使用階段由班組負責保管

44、，完工后，進行清點，超過損耗部分查明原因要負經濟責任，對節約部分要實行獎勵。3、對分部分項工程共同使用的材料如水泥砂漿、混凝土等，則建立攪拌站集中供應，按限額發牌子領料。根據牌子收回數量進行用料結算。（三）、建立材料存放與進出倉臺賬管理制度：除大宗材料露天堆放，不設置倉庫外，其余施工所用材料物資到達現場后，都要通過驗收，存入庫房。做到：存放有序、零整分開、帳物對號、固定存放。為此，特制訂如下倉庫管理制度：1、收料必須嚴格手續，做到無單不收料、無單不做帳，根據進場憑證進行驗收登帳。2、材料、物資在倉庫保管中，要做到：不潮濕、不發霉、不生銹、不腐爛、不燃不燥，確保物資完整無缺，不發生差錯和損壞。對

45、貴重物資要有專庫柜加鎖，對危險品要隔離存放。3、發料應根據無單不發，急用先發，先進先出的原則，力求做到速度快速、數量準確、規格對路、手續簡便。4、要經常組織廢料回收，修舊利廢。對退回的材料物資事先要列出清單，然后辦理退庫手續；要經常清理現場，整理回收余料，做到工完場清。5、必須設卡建帳，收發料單據要及時記卡、記帳，實行日清月結、季抽查，竣工后盤點的制度；做到賬、卡、物三相符。十三、科技開發和推廣應用管理制度1、項目科技開發和推廣應用“四新”成果，由項目技術負責人主持并負責組織編制推廣應用計劃，落實推廣應用項目的責任人及要求完成時間等，并組織實施。2、項目經理參與科技開發和推廣應用計劃的編制，并

46、負責解決科技開發和科技推廣項目所需的經費和人員。3、項目內業技術人員協調項目技術負責人編制科技開發和推廣應用計劃，并參與實施工作，協助項目技術負責人、隊技術員解決實施過程中出現的技術、質量問題，負責對實施中有關技術資料的收集及整理工作，并進行總結。4、對科技開發和推廣應用項目在工程上實施后，取得的經濟效益，應按規定每季向公司（區域公司）上報，本項工作由項目內業技術人員負責填報。十四、施工技術總結1、施工技術總結的編寫范圍采用“四新”（新技術、新工藝、新材料、新設備）的項目；本企業首次施工的特殊結構工程，新穎的高級裝飾工程，引進新施工技術的工程以及有必要進行總結的項目。2、編寫內容和要求2.1總

47、結要簡明扼要地介紹工程概況，以圖、表形式為主，文字敘述為輔。2.2涉及采用的施工方法，包括方案的優化選擇，主要的技術措施和實施效果；采用的先進技術、工藝的經濟比較結果，技術性能、關鍵技術與國內外先進技術相比達到的先進程度；質量要求和實際達到的情況，勞動力組織、施工準備、操作要點和注意事項，經驗教訓和體會，易出現的質量問題和防治對策，需要有待進一步解決的技術問題，技術經濟效益對比等，要詳細敘述。2.3施工中采用的標準、規范、規程、規定。2.4施工中采用的質量和安全保證體系和實施措施，文明施工和成品保護措施。2.5提供必要的插圖、照片，條件許可時應提供施工錄像帶。3、項目各類技術人員的職責3.1內

48、業技術人員編制施工技術總結計劃，并與科技開發和推廣計劃一并下達。3.2施工技術總結由項目技術負責人組織編寫，從工程開工之日起，技術負責人應組織人員，分工負責搜集工程項目及“四新”項目的有關技術資料、數據。3.3項目工程及“四新”項目完成后，應立即編寫技術總結，并上報技術管理部門。3.4技術負責人在組織編寫施工技術總結的過程中，項目部的有關部門和人員應提供下述資料和其他必要的資料；1）內業部門提供計劃工期與實際工期的對比狀況；2）材料部門提供三材節約情況，核實材料節約率；3）動力部門提供機械設備性能、配備情況及使用率對比情況；4）質檢部門提供達到質量標準的實際水平；5）實驗室提供試驗、檢測資料；6）經營部門經濟效益的分析對比工作；7）財務部門經濟效益的成本核算工作；8）安全部門安全防護技術措施資料。4、施工技術總結編稿完成經審批后，由項目內業技術人員負責向公司技術部門上報。