1、云南志晟建設(shè)工程有限公司的戰(zhàn)略規(guī)劃把公司從小做大對企業(yè)的財務(wù)、經(jīng)營管理、質(zhì)量管理、安全文明、招投標等多方面剖析，選擇了適合的戰(zhàn)略管理途徑，最后通過公司戰(zhàn)略管理框架的建立找到了未來公司戰(zhàn)略發(fā)展的前景及方向一.公司戰(zhàn)略管理分析公司成立于2007年，是云南省建設(shè)廳批準的一家民營三級建筑企業(yè)；公司擁有注冊資金2000萬元，主要設(shè)備4臺（套）以上，二級項目經(jīng)理（建造師）2名，技術(shù)管理人員3名，其中高中級職稱人員3名，施工、預算人員4名，其他技術(shù)人員3名，總職工人數(shù)15名；公司質(zhì)量保證體系的健全；1.企業(yè)外部環(huán)境分析1.1政治因素：由于國家政策給予羅平縣總投資30個億；其中水里農(nóng)田類的有3個億；1.2經(jīng)濟
2、因素：經(jīng)濟因素影響較小；1.3社會因素：豐富的教育及從高素質(zhì)業(yè)人員資源。高端的社會文化因素對于每個建筑企業(yè)都是利好的影響因素，然而對于志晟這樣的小建設(shè)工程企業(yè)，所帶來的就是高級人才的流失。本單位不具備優(yōu)厚的條件來將自己培養(yǎng)的人才難以留住，高級人才卻難以吸引，人才競爭壓力較大，本因素對于志晟的影響較為明顯，且為不利因素；1.4技術(shù)因素技術(shù)力量尚待提高。由于通過對企業(yè)近年來所實施項目的分析，本因素對于企業(yè)的運行影響不大，但是對于企業(yè)管理等方面的技術(shù)，志晟明顯處于劣勢，這點是也公司研究的重點所在，找出管理層面的差距，通過不斷地改善，在技術(shù)層面創(chuàng)造出適合企業(yè)的，機動性較強的管理技術(shù)和策略。本因素影響較
3、強；2.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析2.1企業(yè)財務(wù)分析收入和利潤均呈高速發(fā)展的態(tài)勢。但是企業(yè)毛利率和財務(wù)費用指標不高，主要有以下原因：一是公司所從事的行業(yè)，利潤率不高；二是在當前不規(guī)范的建筑市場中，業(yè)主不斷使用墊資、壓價、拖欠工程款等手段蠶食施工企業(yè)的利潤，達到降低他們自身成本的目的；三是由于墊資和拖欠工程款，致使施工公司的生產(chǎn)資金需求自籌，大大增加了公司財務(wù)費用；2.2人力資源分析從企業(yè)的人員配備情況來看，其人員素質(zhì)不高，人員結(jié)構(gòu)不盡合理，高端管理人才和技術(shù)人才匱乏。從企業(yè)人力資源管理情況來看，公司崗位職責和任職資格缺乏準確的界定和描述；缺乏明確的人才招聘計劃；同時企業(yè)缺乏系統(tǒng)的人力資源培訓體系和合理的
4、職業(yè)規(guī)劃。2.3公司經(jīng)營、管理、質(zhì)量、安全等內(nèi)容的分析2.3.1經(jīng)營管理。經(jīng)營的中心在于決策，決策的基礎(chǔ)在于預測。建筑企業(yè)經(jīng)營預測的基本方法；2.3.2質(zhì)量管理分析。公司在確保工期時，公司實行跟蹤管理，每道施工環(huán)節(jié)責任到人、到崗，實行三級質(zhì)檢制度；2.3.3安全文明管理分析。公司實施“主管成線，群管成網(wǎng)”的安全格局，嚴格執(zhí)行建筑施工安全檢查標準，加強對管理人員和工人的安全知識教育和培訓，強化施工人員的安全生產(chǎn)意識；2.3.4招投標管理。企業(yè)常用的投標策略有：盈利策略，微利保本策略，低價虧損策略，冒險投標；2.4內(nèi)部環(huán)境綜合評價公司的主要優(yōu)勢在于領(lǐng)導、運營機制、企業(yè)凝聚力。公司的主要弱點是資源整
5、合能力弱、市場開拓力不夠、技術(shù)水平不夠高；二.公司的戰(zhàn)略選擇1.轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營管理機制體制是實施戰(zhàn)略管理必須的，轉(zhuǎn)變小建筑企業(yè)的經(jīng)營管理機制體制，建立一個適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的經(jīng)營管理機制，可以迅速提升小建筑企業(yè)的市場競爭力。主要從以下三個方面考慮：根據(jù)公司內(nèi)部的具體現(xiàn)狀建立健全企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理體制；完善市場定位經(jīng)營機制；建立完善企業(yè)內(nèi)部審計制度。1.1健全企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理體制1.2完善市場定位經(jīng)營機制1.3建立完善企業(yè)內(nèi)部審計制度2.人才召集及培養(yǎng)戰(zhàn)略人才戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的核心戰(zhàn)略，它在很大程度上決定了企業(yè)戰(zhàn)略實施的成敗。主要從以下兩個方面考慮：人才引進與培養(yǎng)戰(zhàn)略；人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略。2.1人才引
6、進與培養(yǎng)戰(zhàn)略主要是人才培養(yǎng)，先以公司內(nèi)部人員為主，再次是引進優(yōu)秀人才；2.2人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略3.重視企業(yè)文化建設(shè)為能為企業(yè)增添活力，可以從四個方面考慮：制度型文化建設(shè)；團隊文化建設(shè)；學習型文化建設(shè)；誠信文化建設(shè)。3.1制度型文化建設(shè)3.2團隊文化建設(shè)3.3學習型文化建設(shè)3.4誠信文化建設(shè)三.公司戰(zhàn)略的實施四.公司現(xiàn)狀的戰(zhàn)略根據(jù)公司的現(xiàn)狀分析：1.為公司節(jié)省開支；2.為公司招聘人才；3.為公司培訓人才；4.4.1人才的培養(yǎng)（）1.選用怎樣的體制來留住人才；2.怎樣去提高員工的能力素質(zhì)；3.什么是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃？企業(yè)戰(zhàn)略管理是依據(jù)企業(yè)外部環(huán)境的自身條件的狀況及其變化來制定和實施戰(zhàn)略，并根據(jù)對實施過程
7、與結(jié)果的評價和反饋來調(diào)整，制定新戰(zhàn)略的過程。為什么要制定企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃?1、企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的：第一個層次，是為實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)生存和不斷發(fā)展，不斷地完善和優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)，不斷提高企業(yè)綜合素質(zhì)，為實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)生存和不斷發(fā)展提供可靠的基礎(chǔ)。第二個層次，是終極目的應(yīng)體現(xiàn)為企業(yè)宗旨的實現(xiàn)，即企業(yè)在生存和發(fā)展過程中不斷為顧客，為社會，為職工的福利和成長作大的貢獻，成就事業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)宗旨所體現(xiàn)的企業(yè)價值。2、企業(yè)戰(zhàn)略管理的對象：是對企業(yè)發(fā)展全過程的管理，是對企業(yè)整體的全方位管理。3、企業(yè)戰(zhàn)略管理的方法：不僅要靠嚴密細致的理性方法，而且要依靠經(jīng)驗，想象，直覺等非理性的方法。4、企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的中心環(huán)
8、節(jié)，是尋求企業(yè)內(nèi)部資源能力和外部環(huán)境的動態(tài)平衡。5、企業(yè)戰(zhàn)略管理首先是企業(yè)家的戰(zhàn)略管理，同時也是廣大職工積極投入，參與的戰(zhàn)略管理。6、企業(yè)戰(zhàn)略取得成功的關(guān)鍵是創(chuàng)新。企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃是一個企業(yè)成功的關(guān)鍵，所以一個企業(yè)想要有所成就必定得制定明確的戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生和發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略管理，無論是實踐還是理論，與企業(yè)管理的生產(chǎn)管理，財務(wù)管理，營銷管理，管理經(jīng)濟學等到其他學科相比較，產(chǎn)生比較晚。從企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的時間順序來看，經(jīng)歷了三個階段：萌發(fā)階段，形成階段，深化階段；企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容一、企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略管理包括企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營戰(zhàn)略管理和企業(yè)醬經(jīng)營戰(zhàn)略管理，企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營戰(zhàn)略是指產(chǎn)品的營銷
9、策略等。戰(zhàn)略管理把企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施作為主要內(nèi)容，并在實施過程中，要對原有戰(zhàn)略不斷進行評價和調(diào)整。二、具體的企業(yè)可以衽的競爭戰(zhàn)略有：1、總成本領(lǐng)先。2、差異化。3、集中性。三、企業(yè)的組織戰(zhàn)略管理企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是實施企業(yè)戰(zhàn)略的重要手段，戰(zhàn)略對組織結(jié)構(gòu)起著決定性的作用。戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的這種緊密關(guān)系，決定了企業(yè)必須根據(jù)戰(zhàn)略的要求選擇和建立組織結(jié)構(gòu)。證券從業(yè)機構(gòu)的組織戰(zhàn)略目前憶逐步深化。四、企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略管理。首先是企業(yè)家群體即企業(yè)家階層的形成，作為企業(yè)戰(zhàn)略管理者，推動企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展。其次是企業(yè)加強企業(yè)員工的培訓，提高企業(yè)員工的素質(zhì)，讓職工積極參與企業(yè)的管理，促進企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。除以上主要內(nèi)容
10、外，企業(yè)戰(zhàn)略管理還包括跨國經(jīng)營戰(zhàn)略，產(chǎn)品戰(zhàn)略，投資戰(zhàn)略，防守戰(zhàn)略，文化戰(zhàn)略，發(fā)展戰(zhàn)略，市場戰(zhàn)略，進攻戰(zhàn)略，戰(zhàn)略實施與變革等內(nèi)容。企業(yè)戰(zhàn)略管理問題為企業(yè)的持續(xù)生存和不斷發(fā)展提供戰(zhàn)略管理上的保證，要有效地解決以下七大問題：1、戰(zhàn)略分析：從戰(zhàn)略高度對企業(yè)所處的外部環(huán)境和企業(yè)自身條件的現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢所作的分析，評價和判斷。2、戰(zhàn)略方向：要為企業(yè)的生存發(fā)展明確企業(yè)目標，經(jīng)營領(lǐng)域和戰(zhàn)略方向，這三者結(jié)合，成為指引企業(yè)今后發(fā)展的方向。3、戰(zhàn)略部署：用以說明一個企業(yè)為實現(xiàn)其既定的企業(yè)宗旨，戰(zhàn)略目標，在既宣揚戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域范圍內(nèi)，所制定的戰(zhàn)略經(jīng)營態(tài)勢和相應(yīng)的資源配置方案。4、戰(zhàn)略優(yōu)勢：企業(yè)在較長時期內(nèi)，在關(guān)系到全
11、憶經(jīng)營成敗的方面所擁有的優(yōu)勢地位和優(yōu)勢實力或帶壟斷性質(zhì)的行業(yè)優(yōu)勢。5、戰(zhàn)略方針：產(chǎn)品、市場、技術(shù)、財務(wù)、人才、商譽、管理等方面所制定出的長遠打算。6、戰(zhàn)備組織：與企業(yè)戰(zhàn)略管理相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)和組織行為。7、戰(zhàn)略實施：指戰(zhàn)略制訂之后交付實施的管理，根據(jù)實施方案所采取的工作步驟。企業(yè)有戰(zhàn)略管理上存在的問題通過大量深入切實的研究和分析，發(fā)現(xiàn)當今企業(yè)在戰(zhàn)略管理上大致存在以下突出問題：1、對市場環(huán)境和競爭格局變化快缺乏正確的認識和深入的分析。2、盲目追逐市場熱點，企業(yè)投資過度多元化。3、缺乏明確的，切合實際的戰(zhàn)略目標。4、缺乏明確的企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃，變化更替頻繁（尤其是在企業(yè)高層人事變動時）5、企業(yè)的發(fā)
12、展戰(zhàn)略流于表面形式，沒有切實有效的行動計劃和目標分解。企業(yè)戰(zhàn)略管理問題的解決方法針對企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的以上問題，切實有效的解決方法1、對市場和競爭狀況作更多的分析。2、全面了解和調(diào)查競爭對手。3、進行企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢分析。4、進行可信的市場預測。5、對業(yè)內(nèi)同類型優(yōu)勢企業(yè)的比較分析和成功經(jīng)驗的分析；6、制定可供選擇的發(fā)展戰(zhàn)略及目標。7、為企業(yè)實施發(fā)展戰(zhàn)略提供支持。企業(yè)在戰(zhàn)略管理上達到以下預期效果：1、明確企業(yè)自身的核心競爭能力所在2、建立明確的公司遠景和企業(yè)戰(zhàn)略目標。3、制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略。4、進入或退出某些市場（不同領(lǐng)域或不同地域），以及進入或退出的具體方案。5、引入新的業(yè)務(wù)管理模式（徹底改變業(yè)務(wù)動作模式）。6、制定戰(zhàn)略的之之實施計劃。四.
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